鉛酸蓄電池項目商業(yè)計劃書.ppt

鉛酸蓄電池項目商業(yè)計劃書 開啟更美好的明天 keepitsimple讓問題簡單化 商業(yè)計劃書內容 商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件 是企業(yè)擁有良好融資能力 實現跨越式發(fā)展的重要條件之一 一份完備的商業(yè)計劃書 是企業(yè)融資過程中不可缺少的文件 作為資金的敲門磚 商業(yè)計劃書不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素 同時也是企業(yè)梳理戰(zhàn)略 規(guī)劃發(fā)展 總結經驗 挖掘機會的案頭文件 商業(yè)計劃書作為吸引投資的 敲門磚 主要用途是獲得投資資金 一份策劃優(yōu)秀的商業(yè)計書能夠把公司和項目的優(yōu)勢 潛力 運營思路 商業(yè)模式等完美的展現給投資者 從而獲得風險投資商的的青睞 風險投資商通過股權 債權的方式投入資金 最終退出企業(yè)資本體系 獲得高額回報 第一章公司情況介紹第一節(jié)公司基本情況一 公司的宗旨二 目標 市場和財務目標 三 公司各部門的職能和經營目標四 公司管理狀況第二節(jié)公司現有產品和技術介紹一 產品簡介二 產品生產三 現有技術狀況第二章鉛酸蓄電池市場與競爭現狀分析第一節(jié)市場一 市場規(guī)模 市場結構與劃分二 目標市場分析三 產品消費群體分析四 公司現有產品市場狀況分析五 市場趨勢預測和市場機會 讓問題簡單化 第二節(jié)競爭分析一 行業(yè)競爭狀況 行業(yè)壟斷競爭狀況 二 行業(yè)主要競爭者的市場份額狀況三 主要競爭對手分析四 潛在競爭者分析五 市場變化趨勢六 公司產品競爭優(yōu)勢第三章市場營銷第一節(jié)營銷計劃一 主要區(qū)域簡介二 營銷方式三 渠道建設四 預估目標第二節(jié)銷售政策一 現行銷售方略二 新的銷售計劃第三節(jié)銷售市場開拓一 銷售渠道建設二 銷售方式 讓問題簡單化 三 行銷環(huán)節(jié)四 售后服務第四節(jié)主要業(yè)務關系狀況第五節(jié)銷售管理一 銷售人才隊伍情況建設二 促銷和市場滲透 方式及安排 預算 三 銷售計劃安排四 產品銷售價格方案五 市場開發(fā)規(guī)劃第四章資金管理第一節(jié)投資說明一 資金需求說明 用量 期限 二 資金使用計劃及進度三 投資形式 貸款 利率 利率支付條件 轉股 普通股 優(yōu)先股 任股權 對應價格等 四 資本結構五 回報 償還計劃 讓問題簡單化 六 資本原負債結構說明 每筆債務的時間 條件 抵押 利息等 七 投資抵押 是否有抵押 抵押品價值及定價依據 定價憑證 八 投資擔保 是否有抵押 擔保者財務報告 九 吸納投資后股權結構十 股權成本十一 投資者介入公司管理之程度說明十二 報告 定期向投資者提供的報告和資金支出預算 十三 雜費支付 是否支付中介人手續(xù)費 第二節(jié)投資報酬與退出一 股票上市二 股權轉讓三 股權回購四 股利第五章風險分析第一節(jié)資源 原材料 供應商 風險 讓問題簡單化 第二節(jié)市場不確定性風險第三節(jié)研發(fā)風險第四節(jié)生產不確定性風險第五節(jié)成本控制風險第六節(jié)競爭風險第七節(jié)政策風險第八節(jié)財政風險 應收賬款 壞賬 第九節(jié)管理風險 含人事 人員流動 關鍵雇員依賴 第十節(jié)破產風險第六章公司管理第一節(jié)公司組織結構第二節(jié)管理制度及勞動合同第三節(jié)人事計劃 配備 招聘 培訓 考核 第四節(jié)薪資 福利方案第五節(jié)股權分配和認股計劃第七章經營預測 讓問題簡單化 第一節(jié)銷售規(guī)模預測一 銷售數量二 銷售增長率第二節(jié)銷售盈利預測一 毛利率預測二 銷售利潤率變化預測第三節(jié)投資報酬預測第八章財務分析第一節(jié)財務分析說明第二節(jié)財務數據預測一 銷售收入明細表二 成本費用明細表三 薪金水平明細表四 固定資產明細表五 資產負債表六 利潤及分配明細表七 現金流量表 讓問題簡單化 八 財務指標分析附錄一 附件1 營業(yè)執(zhí)照影印本2 董事會名單及簡歷3 主要經營團隊名單及簡歷4 專業(yè)術語說明5 專利證書 生產許可證 鑒定證書等6 注冊商標7 企業(yè)形象設計 宣傳資料 標識設計 說明書 出版物 包裝說明等 8 簡報及報道9 場地租用證明10 工藝流程圖11 產品市場成