采訪提綱(中國經營報).doc

中國經營報采訪提綱：關于休閑產業(yè)一、朱博士認為，休閑產業(yè)將成為未來中國的支柱產業(yè)，很看好休閑產業(yè)。朱博士的判斷也許基于中國巨大的人口基數。但我們不能否認，休閑產業(yè)的發(fā)展與一個國家的資源狀況、經濟發(fā)展水平、人們的消費習慣有非常密切的關系。即使中國經濟繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，我也對未來相當長一段時間內中國休閑產業(yè)的市場前景仍持懷疑態(tài)度。答：1、現在絕對不是講人多力量大的時代，所以，我看好中國未來休閑產業(yè)的發(fā)展，不是因為中國人口多。2、在去年，我曾經組織過一次中國休閑產業(yè)的大型專題調研。我認為，首先休閑產業(yè)可以成為支柱產業(yè)。這一點很重要，在世界產業(yè)發(fā)展過程中，能夠成為支柱產業(yè)的行業(yè)都有一個顯著的特征，就是集技術密集、資金密集和勞動密集為一體，只有這樣的產業(yè)，才能對國民經濟的眾多行業(yè)產生巨大的推動作用。而休閑產業(yè)正好具備這樣的條件。從資金密集度來看，像迪斯尼、好萊塢影城等大型休閑項目都需要巨額投入；從勞動密集來看，這些項目都創(chuàng)造許多就業(yè)機會；從技術密集特征來看，國際上非常流行的體育運動休閑項目，不論是滑雪、網球還是高爾夫、登山、蹦極，其場地、設施和器材，都是高技術和高科技含量的產物。3、按照國際的標準，當一個國家和地區(qū)人均GDP達到1000美元或人均年純收入達到500-800美元的時候，整個社會就會進入休閑消費的急劇擴張期。而在我們國家，雖然人均GDP是800多美元，但深圳、上海、廣州的人均GDP均超過5000美元，北京也達到了3000多美元，許多大城市也遠遠超過這一水平。而且，國內全年有114天的法定節(jié)假日，在世界上也是較長的。加上各地豐富的資源，都為休閑產業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。二、相對于其他傳統(tǒng)產業(yè)，休閑產業(yè)的經營可能要融入更多的人文關懷。從“高爾夫球會”到“國際高爾夫生活社圈”的轉變是不是就體現了這一點。觀瀾湖將如何實現這個轉變？未來的社區(qū)會是怎樣的？答：1、我非常同意你的觀念。從休閑產業(yè)的產生和目的來看，都是為了滿足人們在文化、娛樂、消遣、教育等方面的需求，滿足人們對更高精神生活和生活模式的追求。2、從觀瀾湖高爾夫球會到觀瀾湖高爾夫國際社圈，也是體現了這一目標和趨勢。目前，世界上幾乎每一個國家和地區(qū)，都有一個象征著高尚生活模式的社區(qū)，像美國的比華利山莊、法國的巴黎16區(qū)、香港的淺水灣、渣甸山、半山區(qū)等，不僅環(huán)境優(yōu)雅、名流匯聚，而且居住在這里的人影響著社會眾多領域的發(fā)展脈搏和生活方式。3、伴隨著中國加入WTO，國際化生活模式在中國也越來越被倡導。觀瀾湖橫跨中國經濟最發(fā)達的深圳和東莞，但是，這兩個城市都沒有一個規(guī)模宏大的國際高尚生活社區(qū)，缺乏國際配套，無法吸引國際人士在這里安居樂業(yè)。同時，隨著本地居民生活水準的提高和國際視野的增強，他們的居住理想也日趨國際化，希望從環(huán)境、建筑、配套、社區(qū)文化、社交方式、子女教育等方面，擁有更多的國際背景。4、依托世界第一大球會，我們的發(fā)展目標不僅是為國際和國內高爾夫愛好者創(chuàng)造一個最好的打球場所，而且要為國內外的精英人士創(chuàng)造一個尊貴的高爾夫生活環(huán)境和生活模式。營造一個中國的比華利。三、在我國，休閑產業(yè)還屬于新興產業(yè)，大多數休閑行業(yè)還僅處于歌舞廳、餐飲、酒店等比較低的發(fā)展階段。作為國內休閑產業(yè)領域中的領導者和成功者，您會給將要進入和已經涉足休閑產業(yè)的企業(yè)哪些建議？答：在中國發(fā)展休閑產業(yè)，一定要結合當地的經濟水平、消費水平，選擇適合的休閑產業(yè)項目。我不主張“一哄而上”和“一刀切”。如果是這樣，可能是建得起，也養(yǎng)不活的。四、您的紙品業(yè)做得也很成功，從紙品業(yè)到休閑產業(yè)跨度很大，兩種產業(yè)的經營方式有什么相通之處和不同之處？您覺得您能把兩種產業(yè)都能經營得很好的制勝秘訣是什么？答：1、做任何產業(yè)，都有許多相通的規(guī)律。但是，如果你要成功，就必須了解這一產業(yè)面臨的與其它產業(yè)不同的困難。我認為，在中國做高爾夫休閑產業(yè)，比做工業(yè)要經歷更多的挑戰(zhàn)。要有恒心，要有耐心，還要理解我們國家的政策和國情。我是做工業(yè)出身的，我相信，世界上沒有任何一項投資是放了金錢進去，不花心血就能拿到滿意的成績，所以，我是不相信秘訣的。2、比如，高爾夫在歐美，已經有了幾百年歷史，在中國只有短短的16、7年歷史，是一個新生事物。需要社會的一個認識過程，需要我們投入更多的心血宣傳推廣。3、而且，高爾夫球場是有生命的，需要長期的投資和養(yǎng)護。因此，高爾夫需要長期的、持續(xù)性的投資。如果缺乏恒心，就會半途而廢。制造業(yè)可以搬遷轉移，但是你聽說過高爾夫產業(yè)的轉移嗎？4、高爾夫是受當地經濟環(huán)境的制約，具有區(qū)域性的限制，特別是在中國發(fā)展，地域經濟發(fā)展不平衡，如果不結合當地經濟發(fā)展水平和生活水平，盲目興建，就會與愿相違。5、但在國內投資高爾夫行業(yè)，我認為比我在海外投資高爾夫球場更具自豪感。在中國，高爾夫對改善當地投資環(huán)境、促進招商引資、加強國際社會對中國的認同，具有不可替代的作用。所以這也是我十年來愿意拼博和投入的動力所在。關于觀瀾湖和自己1、 在觀瀾湖的發(fā)展過程中，你經歷過合作伙伴中途退出的考驗。當時自己的心理狀態(tài)什么樣？有沒有想過放棄？答：1、在觀瀾湖早期創(chuàng)業(yè)的時候，的確經歷了許多意想不到的困難，兩個當初共同投資的股東經過考慮，決定放棄，退股撤資，他們的決定，我非常理解。但是，我絕對沒有動搖，因為當時我剛剛成功游說國際高協，將第41屆高爾夫球世界杯決賽首次放在中國，想到中國第一個世界高爾夫大賽正在等著我，反而更加堅定了一定要成功的信念。后來，1995年的世界杯決賽獲得空前成功，國際高協執(zhí)行主席韋伯先生說，“中國人正在用雙手創(chuàng)造奇跡?！?2、其實，對于觀瀾湖的發(fā)展來說，1997年金融危機的考驗是更大的。當時，東南亞許多高爾夫球場生意冷落，有的關門歇業(yè)。我們雖然沒有受到正面沖擊，但是壓力也是很大的。如果繼續(xù)投資，經營的壓力會增大；如果就此停止，我的世界第一的目標就要半途而廢。最后，我還是決定繼續(xù)投資興建51片網球場、鄉(xiāng)村俱樂部和三個新的國際錦標級球場?，F在看，在低潮期投資，雖然壓力大，但是可以把握市場先機。3、可以說，在國內發(fā)展，我是永不言棄的，況且，現在的中國，是最好的發(fā)展時期，我很有信心。二、朱博士的信念是力爭最好，永爭第一，一開始就把觀瀾湖定位在“世界一流，亞洲第一”上。美國用100年才建成了8個18洞球場，成就了其高爾夫世界第一的位置，您卻要在10年間建成10個18洞球場，邁向世界第一，是爭氣的成分大，還是市場的因素大？答：1、你的問題很坦率。其實，做任何事情，都要有“爭口氣”的勁頭。比如有理想運動員，他的目標一定是世界冠軍，有理想的企業(yè)家也是如此。為了一個目標，長年如一日拼搏，苦在其中，也樂在其中。我的目標是為我們的國家創(chuàng)造一個世界第一。通過這個世界高爾夫的博覽會，顯示我們國家的開放態(tài)勢和經濟的蓬勃。我想，一個人能為自已的國家增添榮光，而又能成就一番事業(yè)，是一生的最大的的滿足。2、但是，如果只想著“爭氣”，而不考慮市場，最后不僅不能“爭氣”，反而會成為笑話。比如，建10個球場高爾夫，如果動用政府資金，我相信很多國家都會建得起，但是，高爾夫球場是有生命的，每天都到養(yǎng)護，如果沒有中國的改革開放，政局穩(wěn)定和經濟繁榮，沒有巨大的市場需求，我就是建得起觀瀾湖，也是養(yǎng)不活的。三、 縱觀觀瀾湖近十年的發(fā)展歷史，是一種超常規(guī)的發(fā)展道路，您是不是很愛冒險？答：1、我是做實業(yè)出身的，我認為穩(wěn)健經營是本。如果經過市