辰能集團(tuán)員工培訓(xùn)辦法.doc

5 / 5黑龍江辰能集團(tuán)員工培訓(xùn)辦法一、原則第一條 目的。為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，真正貫徹“以人為本”的人力資源管理理念，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，特制定本辦法。第二條 適用范圍。本辦法適用于集團(tuán)公司本部所有員工。二、內(nèi)容第三條 培訓(xùn)種類(lèi)。集團(tuán)公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)可分為一般培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。在職培訓(xùn)分為專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)。管理技能培訓(xùn)包括集團(tuán)公司中、高級(jí)管理者和基層管理者培訓(xùn)。第四條 新員工入職培訓(xùn)旨在使新員工了解集團(tuán)公司概況和規(guī)章制度，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化，明確崗位職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)未來(lái)工作。 第五條 新員工入職培訓(xùn)分為一般培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。一般培訓(xùn)的內(nèi)容為：1、集團(tuán)公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；2、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；3、集團(tuán)公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；4、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；5、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化；專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)包括員工的工作職責(zé)和所需知識(shí)和技能。第六條 新進(jìn)員工必須參加集團(tuán)公司組織的入職培訓(xùn)，不參加者，取消試用資格。第七條 個(gè)別新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)由組織人事部根據(jù)實(shí)際情況另作安排，新員工人數(shù)累計(jì)達(dá)5人者（含），必須安排一般培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)可授權(quán)各部門(mén)負(fù)責(zé)。第八條 在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)旨在有針對(duì)性地對(duì)員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)員工和集團(tuán)公司共同發(fā)展。第九條 在職培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，前者主要針對(duì)管理系列人員，后者主要針對(duì)專(zhuān)業(yè)系列人員。第十條 根據(jù)不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓(xùn)可分為兩個(gè)層次：1、中、高層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于宏觀的組織、決策、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、溝通、協(xié)調(diào)、控制、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、綜合業(yè)務(wù)知識(shí)。此類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)參加人員為部門(mén)經(jīng)理（含）以上的員工及相關(guān)指定人員。2、基層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于操作層次的管理技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。第十一條 培訓(xùn)組織。集團(tuán)公司本部所有培訓(xùn)活動(dòng)由組織人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織安排。1、組織人事部根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。2、組織人事部定期將培訓(xùn)需求表發(fā)放至各部門(mén)和各子公司、事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)，由各部門(mén)評(píng)估自己的培訓(xùn)需要，于指定的時(shí)間內(nèi)將培訓(xùn)需求表和申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)組織人事部。3、組織人事部匯總培訓(xùn)需求，并上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，制定培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)放培訓(xùn)通知，實(shí)施培訓(xùn)，受訓(xùn)人員將培訓(xùn)反饋表送交組織人事部，組織人事部跟蹤評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，并改進(jìn)培訓(xùn)。組織培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)向組織人事部提交培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定。培訓(xùn)計(jì)劃的總體內(nèi)容： 1、培訓(xùn)的目的； 2、營(yíng)造培訓(xùn)氛圍和環(huán)境； 3、確定培訓(xùn)組織者； 4、編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確定培訓(xùn)場(chǎng)所、器材、師資等等； 5、擬定培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)準(zhǔn)備工作；6、實(shí)施培訓(xùn)；7、培訓(xùn)跟蹤評(píng)估；第十三條 培訓(xùn)計(jì)劃7W要素。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，基本上可以參照7w要素法，其他方面結(jié)合實(shí)際需要確定：1、why 培訓(xùn)目標(biāo) 2、what 培訓(xùn)內(nèi)容3、who 培訓(xùn)的組織者4、whom培訓(xùn)對(duì)象5、when 培訓(xùn)時(shí)間6、where 培訓(xùn)地點(diǎn)7、how 培訓(xùn)方式第十四條 培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式主要有課堂講授法、角色扮演法、案例研討法等。第十五條 短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。凡是需要進(jìn)行短期脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)時(shí)間原則上不超過(guò)1個(gè)月。第十六條 學(xué)位教育。集團(tuán)公司鼓勵(lì)員工通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)學(xué)位，但以不脫產(chǎn)為原則。第十七條 培訓(xùn)費(fèi)用。經(jīng)集團(tuán)公司組織、同意的各類(lèi)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)承擔(dān)，需簽培訓(xùn)協(xié)議的，按協(xié)議執(zhí)行。員工自行報(bào)名參加的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確定報(bào)銷(xiāo)比例。第十八條 在實(shí)施培訓(xùn)之前，組織人事部應(yīng)編列相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十九條 受訓(xùn)人員應(yīng)做好工作安排，各部門(mén)必須全力配合。第二十條 培訓(xùn)協(xié)議。凡集團(tuán)公司為其承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)（一次）超過(guò)5000元的員工（集體培訓(xùn)除外），應(yīng)與集團(tuán)公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。