班組安全建設(shè)實(shí)施方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除創(chuàng)建“安全合格班組”的實(shí)施方案各車間、部室： 為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，強(qiáng)化基層班組安全管理，提高班組安全管理水平，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定及省、市、集團(tuán)公司有關(guān)文件精神和要求，特制定創(chuàng)建安全合格班組的實(shí)施方案。 一、組織領(lǐng)導(dǎo)廠成立創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 成員：創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全部， 同志任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)起草、收集、整理、保存活動(dòng)的有關(guān)文件資料。二、指導(dǎo)思想為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)堅(jiān)持 “以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)管理理念，把安全合格班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范管理，提高班組整體綜合素質(zhì)，提高廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。三、創(chuàng)建“安全合格班組”的工作目標(biāo)持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；提高班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。通過(guò)創(chuàng)建“安全合格班組”活動(dòng)，激發(fā)班組活力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，培養(yǎng)安全素質(zhì)高、管理先進(jìn)、團(tuán)隊(duì)向上的基層隊(duì)伍，為廠安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。廠力爭(zhēng)年底95以上班組達(dá)到“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。 四、創(chuàng)建“安全合格班組”的主要內(nèi)容（一）班組組織建設(shè)及創(chuàng)建要求班組組織成立以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立專職或兼職安全員；完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組隊(duì)伍穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)；班組長(zhǎng)自覺(jué)加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，發(fā)揚(yáng)民主，班務(wù)公開(kāi)；班組成員知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到保障?！鞍踩细癜嘟M”創(chuàng)建的要求：1、員工思想方面（1）積極參加本單位組織的安全教育培訓(xùn)、活動(dòng)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。（2）班組長(zhǎng)積極做好員工安全意識(shí)工作，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。2、安全生產(chǎn)方面（1）經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，積極組織員工進(jìn)行事故分析、學(xué)習(xí)安全知識(shí)。力爭(zhēng)班組無(wú)隱患、無(wú)“三違”、無(wú)輕傷。（2）努力提高工作質(zhì)量，杜絕二小時(shí)以上影響生產(chǎn)事故。（3）員工監(jiān)督組織健全、活動(dòng)定期開(kāi)展。3、隊(duì)伍素質(zhì)方面（1）自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）積極開(kāi)展防“三違”活動(dòng)。（3）加強(qiáng)自主保安意識(shí)教育，避免出現(xiàn)責(zé)任事故。（二）班組安全管理制度建設(shè)班組安全管理工作應(yīng)有章可循，做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有記錄，并建立以下制度：1、班組長(zhǎng)及各崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、安全檢查及隱患排查制度；3、交接班制度；4、安全技術(shù)操作規(guī)程；5、安全教育培訓(xùn)制度；6、安全活動(dòng)日制度；7、班前安全例會(huì)制度；8、安全檢查制度；9、安全考核獎(jiǎng)罰制度；10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；11、“三違”人員管理制度；12、事故報(bào)告分析處理制度；13、應(yīng)急管理制度；14、班組需要制定的其他安全管理制度。（三）班組安全文化建設(shè)積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。（四）班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的安全措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不上崗、責(zé)任不明確不上崗。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施。做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。把“三違”現(xiàn)象當(dāng)作事故分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行操作生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。（五）班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理班組要實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、防護(hù)用品佩戴標(biāo)準(zhǔn)化、資料臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。（六）班組安全技術(shù)管理積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍；班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，員工應(yīng)掌握本崗位操作技能及應(yīng)急處置和自救互救知識(shí)。（七）班組安全檢查與隱患管理抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備幾個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。（八）班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)控制管理落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)，切實(shí)落實(shí)工人安全生產(chǎn)權(quán)利。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)、約束機(jī)制，把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。（九）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種100%要做到持證上崗；加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。（十）加強(qiáng)班組職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)班組成員熟悉職業(yè)危害和環(huán)境保護(hù)知識(shí)，正確佩戴防護(hù)用品，落實(shí)各類防護(hù)措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏，無(wú)亂排亂放現(xiàn)象。廠為在崗員工定期體檢，對(duì)新進(jìn)、離崗人員進(jìn)行體檢。五、考核標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建“安全合格班組”實(shí)行百分制考核。綜合得分在90分（含）以上為“安全合格”標(biāo)兵班組；綜合得分在80分（含）-90為“安全合格”優(yōu)秀班組；考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表（創(chuàng)建“安全合格班組”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）。否決條件：（一）凡班組成員在半年內(nèi)有違章者（以各級(jí)檢查為準(zhǔn)）（二）凡班組成員在半年內(nèi)發(fā)生一次輕傷以上事故。（三）凡班組成員在半年內(nèi)造成一起火災(zāi)、操作、設(shè)備等負(fù)有責(zé)任的事故者。（四）其他不符合安全合格班組條件的情況。六、具體實(shí)施辦法1、評(píng)比內(nèi)容：按照創(chuàng)建“安全合格班組”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以部門為單位。 2、評(píng)比范圍：各生產(chǎn)及輔助車間、全質(zhì)辦、環(huán)保部、物資部。3、評(píng)比辦法：實(shí)行月度考核評(píng)比、當(dāng)月獎(jiǎng)懲、年度表彰?？己嗽u(píng)比由創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各車間參加，于每月28日前評(píng)比完畢，排出名次。參加評(píng)比的單位評(píng)出第一名和最名一名，獲得第一名的班組為本部門“安全合格班組”標(biāo)兵班組，班組長(zhǎng)為本部門“安全合格班組”標(biāo)兵班組長(zhǎng)，評(píng)選結(jié)果要進(jìn)行公示，同時(shí)上報(bào)廠部。4、獎(jiǎng)懲：廠部每季評(píng)比獲得第一名班組： “安全合格班組”標(biāo)兵班組，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。連續(xù)三月被評(píng)為最后一名者，對(duì)車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；班組長(zhǎng)給予撤消職務(wù)。七、要求1、廠各部門要充分本次活動(dòng)目的意義，做好動(dòng)員、發(fā)動(dòng)工作。2、根據(jù)考核評(píng)比要