國企委托項目管理合同.doc

項目管理合同 項目名稱: 項目編號： 甲 方（委托方）: 乙 方（管理方）: 煙臺天翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“甲方”）所需 經(jīng)山 有限公司 進行招標。經(jīng)評標委員會確定由 （以下簡稱“乙方”）組成的聯(lián)合體為中標人。甲、乙雙方方根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國政府采購法和其他法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照公正、平等、自愿、誠實信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。一、項目概況 1、工程名稱： 2、工程地點： 3、 工程內(nèi)容： 4、 質(zhì)量標準：必須達到合格等級，其中主體部分必須達到煙臺市優(yōu)質(zhì)結構標準增加此條。5、服務期：簽定合同至本工程竣工驗收和工程保修階段。二、委托范圍1、甲方委托刪除乙方共同組建工程項目管理部（以下簡稱“項目管理部”），配齊適應工程項目管理所需管理人員和工程技術人員，制定制度、提出工作目標、明確各項工作流程，負責整個項目的根據(jù)甲方的要求對項目現(xiàn)場日常管理；乙方作為主要管理方負責與甲方進行聯(lián)絡協(xié)調(diào)，并對項目管理部進行管理；聯(lián)合管理方協(xié)助乙方完成甲方在本合同中委托事項，并共同承擔管理責任；刪除2、在管理期內(nèi)代表甲方，在合同約定的權利義務范圍內(nèi)，對參與項目建設的各有關單位，行使項目管理權和履行相應義務；3、協(xié)助甲方提出工程設計要求，編制設計任務書，從功能、外觀風格、相應參數(shù)、指標等方面對設計進行組織評審，協(xié)助簽訂勘察設計合同，并對設計進度和設計質(zhì)量進行跟蹤管理，組織設計單位進行限額設計、工程設計優(yōu)化、技術經(jīng)濟方案比選等工作；4、嚴格按照政府部門批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準組織建設。加強與甲方、設計方、施工方及政府相關部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少工程變更的發(fā)生，一旦發(fā)生工程變更，應加強技術把關，審核工程變更的必要性和科學性，并完善工程變更的有關手續(xù)，避免不必要的糾紛；5、依托監(jiān)理方對施工過程的監(jiān)督管理，側重對監(jiān)理方的監(jiān)督，負責工程項目施工過程中的工程質(zhì)量管理、投資管理、進度管理、合同管理、安全文明施工管理、風險管理、信息管理、施工現(xiàn)場施工環(huán)境等方面的施工全過程管理服務職責；6、協(xié)助甲方編制工程投資及進度計劃，并對目標進行有效的控制管理，確保目標的實現(xiàn)；7、協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等單位簽訂合同并監(jiān)督實施；簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進行合同條款審核，參加談判，按照甲方要求進行修改，協(xié)助甲方完成合同簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理工作；8、協(xié)助甲方在工程項目竣工交付過程中，組織工程項目驗收、備案直至取得各項合法證照。負責審核決算資料和收集，依照國家和當?shù)亟ㄔO工程竣工驗收備案有關規(guī)定編制建設單位的檔案資料，負責組織完成工程項目的所有移交手續(xù)。工程項目竣工移交后三個月內(nèi)，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料（含相應的電子版文件）；9、生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，協(xié)助甲方處理刪除協(xié)助甲方處理，改為“負責”工程項目保修期的回訪、維護、維修、處理投拆、監(jiān)測等需要建設單位辦理的一切事務；組織工程項目后評價；10、在施工過程中重點對監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)督管理工作，定期檢查監(jiān)理日記、施工的各項資料及建設過程中產(chǎn)生的各項記錄和成果，對各方工作進度、質(zhì)量、安全、合法合規(guī)性等方面進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。按時上報周報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。11. 本合同價為總價包干合同。合同總價包含完成本項目所需的人工費、設備費、管理費、利潤、稅金等一切費用。中標人不得擅自改變服務內(nèi)容、質(zhì)量標準、期限與追加項目預算。本合同價，不因工期和工程造價的調(diào)整而調(diào)整。12.雙方約定的其他工作。三、項目管理公司的主要工作要求（主要為項目咨詢、項目前期手續(xù)施工階段、工程竣工驗收、工程保修階段增加）1.在管理期限內(nèi)代表甲方，在合同約定的權利義務范圍內(nèi)，對參與項目建設的各有關單位，行使項目管理權和履行相應義務；2.實現(xiàn)項目管理的進度管理目標、質(zhì)量管理目標、造價控制管理目標、安全生產(chǎn)管理目標、廉政管理目標；3.主要管理工作內(nèi)容為項目建設中施工圖紙范圍內(nèi)的刪除管理（工程建設準備管理增加、工程設計管理、采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、投資管理、進度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗收）。工程建設準備管理包括： 協(xié)助甲方根據(jù)甲方要求完成刪除項目工程圖紙（單體）范圍內(nèi)的工程施工管理準備工作。 協(xié)助甲方根據(jù)甲方要求完成刪除項目開工前各項手續(xù)、證照的辦理。 負責前期項目策劃工作，并及時提交策劃成果（報告）供業(yè)主決策。 做好對工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場頒發(fā)以及可能需要的設施的調(diào)查和考察工作。 編制工程項目管理規(guī)劃，報甲方批準，明確項目管理目標和措施。 審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。 其他有關施工進場協(xié)調(diào)工作。設計管理包括： 施工過程中有關規(guī)劃、設計的各項工作。 負責組織圖紙會審，使進度和質(zhì)量滿足項目建設的需要。提出有利于工期、造價的合理化意見 負責組織建設過程的設計施工交底和技術協(xié)調(diào)。 若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進行重大設計變更，提出技術經(jīng)濟變更（優(yōu)化）方案并及時報甲方。 發(fā)生設計變更后，及時進行造價分析對比，向甲方提供設計變更的決策依據(jù)和成本偏差。 其他設計管理工作。采購管理包括：乙方負責協(xié)助甲方進行各項有關采購管理 范圍管理（界定招標范圍和招標服務工作范圍，協(xié)助甲方根據(jù)甲方要求編制有關的招標技術商務要求。 時間管理（確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制，擬定招標采購計劃，并于本合同簽訂后30天內(nèi)報甲方）； 成本管理（制定人力資源使用計劃，作出各種成本估算，編制成本預算，進行成本控制）。 質(zhì)量管理（分析招標采購項目的特點，確定質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證體系，技術文件，驗收程序、標準，進行過程控制）。 人力資源管理（確定項目管理組織機構的形式，選派與項目相適應的人員，組建團隊，分配任務，并可作為評標委員會成員參與評標）。 溝通管理（制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告；制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施）。 風險管理（識別招標采購項目的風險，制定風險應對的措施）。 采購管理（收集并分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構以外的資源，如價格信息、資詢專家、合作企業(yè)，制訂計劃并實施）。合同管理包括： 根據(jù)甲方要求，進行項目各類勘察合同、設計合同、施工合同、監(jiān)理合同、采購合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。 管理、監(jiān)督與本項目有關的各種合同的履行以及合同修改、補充等事宜。 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件，代表甲方處理有關合同索賠事宜。 根據(jù)工程的節(jié)點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，報甲方審定后實施。質(zhì)量管理包括： 按照國家和地方頒布的標準、規(guī)范，針對施工質(zhì)量、材料設備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到合格。 按照有關固定規(guī)定，制定本項目制度并監(jiān)督落實，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對違反項目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進行糾正或處罰。 對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，定期組織監(jiān)理單位、施工單位進行質(zhì)量檢查增加，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時監(jiān)督整改。 在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責任，報甲方備案，并組織事故處理方案的實施。 負責協(xié)助甲方組織階段工程的驗收。 項目達到竣工驗收條件時，協(xié)助甲方按規(guī)定組織各有關方面進行竣工驗收，向質(zhì)監(jiān)部門報驗材料。提供滿足現(xiàn)場需求的檢測設備器具，如攝影攝像器材、投影儀等 其他工程質(zhì)量管理工作。投資管理包括： 審核設計概算，制定成本控制目標； 根據(jù)已確定的項目總投資目標及成本控制目標，對不同施工階段的工程造價進行分解，確定相應的階段性投資控制目標； 編制工程建設資金使用計劃，并征得甲方認可； 根據(jù)成本控制分解，進行招標、評標中投資控制，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商； 處理設計變更，包括設備、材料的變更； 審核索賠引起的費用增減和暫估價； 對投資計劃進行動態(tài)管理； 審核支付工程進度款，審核支付由招標人供應的材料、設備款； 按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作； 進行竣工結算審查； 編制竣工結算報告。進度管理包括： 按照甲方要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃，并報甲方審定。 嚴格按甲方批準的計劃進行管理和預控增加，一旦達不到計劃進度要求或發(fā)生進度拖期傾向，應及時查明原因并報甲方，同時協(xié)助甲方采取有效措施予以補救。 定期組織工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，并向甲方提供有關進度的信息和存在的問題，提出解決方案。 每月向甲方提供工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態(tài)。 協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工對接，組織有序的交叉施工。 其他工程進度管理工作。安全管理包括： 乙方對工程的安全生產(chǎn)進行管理，達到文明施工要求。 明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。負責加強培訓教育，增強施工人員安全保護意識。 如有事故發(fā)生，乙方應積極參加事故調(diào)查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按安全事故責任管理辦法等有關規(guī)定及時向甲方及有關部門上報。 定期組織安全檢查（至少每周一次），并督促監(jiān)理單位、施工單位將發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期整改落實并抄報甲方。增加信息化管理包括： 負責項目實施過程中對施工、設計、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。 負責本項目管理資料的手續(xù)、整理、匯編，并在本工程竣工驗收后三個月內(nèi)移交給甲方。 負責建立建設信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設信息動態(tài)資料。 其他檔案管理工作。增加，動態(tài)管理、痕跡化管理，協(xié)助甲方妥善處理地方政府及上級公司的各項檢查?？⒐を炇占肮こ瘫Ｐ蓿涸擁椖繛榻昏€匙工程，保證該項目順利通過竣工驗收，協(xié)助甲方進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向甲方移交竣工檔案資料；項目生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估等全部工作。其他項目管理工作：雙方協(xié)商一致。四、項目管理服務費：項目管理服務費：人民幣 （大寫） 人民幣 （小寫）五、付款方式1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由乙方向甲方提供履約保證金（合同金額的10%），該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi)，如無違約行為，按有關規(guī)定全部返還（不計利息）；如乙方存在違約，則此款返還時應扣除違約部分所占金額，僅返還剩余部分（不計利息）。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權另行向乙方追索。合同簽訂后三十日刪除項目管理人員全部進入工程現(xiàn)場十五日增加內(nèi)甲方向乙方支付合同項目管理服務費的15%作為開辦費，五星級酒店工程主體封頂驗收合格后支付合同項目管理服務費的20%，高級會所、老干部活動中心工程主體封頂驗收合格后支付合同項目管理服務費的20%，獨立式酒店客房工程主體封頂驗收合格后支付合同項目管理服務費的10%，刪除基礎工程全部驗收合格后支付合同價20%的項目管理服務費，主體結構全部驗收合格后支付合同價30%的項目管理服務費，增加待所有工程竣工驗收合格，決算審計完畢后支付至合同項目管理服務費95%，合同項目管理服務費余款5%，待所有工程保修期滿后一月內(nèi)無息付清。所有款項支付時，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。增加六、時間、地點、驗收方式1、服務時間：合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務。2、服務地點：甲方指定地點。3、驗收方式：配合并協(xié)助甲方組織驗收。七、雙方權利8.1 甲方權利8.1.1有權隨時向乙方要求并從乙方獲取任何有關本項目實施、管理的信息，包括要求并獲得乙方提交管理周報（每周三前提報）增加、月報（每月25日前）增加和管理工作范圍內(nèi)的專題報告。8.1.2有權隨時對項目管理部及其人員的工作進行評估、監(jiān)督、檢查、考核，和具體考核方式雙方另行協(xié)商。8.1.2.1項目管理公司總監(jiān)和技術負責人到項目現(xiàn)場每周不少于一次；項目經(jīng)理、項目總工駐現(xiàn)場每月不少于25天，有事提前24小時向甲方請假；8.1.2.2乙方項目部人員應遵守甲方的考勤制度，每天作息時間應視項目情況作相應的調(diào)整（不少于八小時），法定節(jié)假日和夜間施工應安排專人（有帶班領導）值班。增加 8.1.3有權最終選定設計人、承包人和材料設備供應商。8.1.4有對工程重大變更的審批權。對工程建設中質(zhì)量進度投資方面的重大問題有最終決定權。8.1.5對乙方組織和協(xié)調(diào)的項目建設相關合同單位的協(xié)調(diào)意見，擁有最終決定權。8.1.6甲方具有對工程結算及各項資金支付的決定權。8.1.7乙方更換項目經(jīng)理及其他管理人員須事先經(jīng)甲方同意，甲方有權要求乙方對其派出的不稱職的項目經(jīng)理及其他管理人員進行更換。8.1.8甲方擁有本建設項目的管理成果所有權。凡屬管理成果的各類文件、報告、函件等工作成果的所有權屬于甲方。8.2 乙方權利8.2.1對影響工程建設進度、投資、質(zhì)量和安全目標的重大變更和事件有建議權。8.2.2有權采取巡視、評比、監(jiān)督，制定管理制度等辦法，對監(jiān)理人、承包人的工作質(zhì)量和工程實際質(zhì)量進行檢查、控制。8.2.3根據(jù)甲方確定的總工期要求，乙方有權獨立地確定中間進度控制節(jié)點并要求工程監(jiān)理人和承包人執(zhí)行。8.2.4對于工程變更文件有統(tǒng)一審核權。工程建設中的設計變更只有經(jīng)過乙方審核確認，并報甲方負責人書面批準后，方可由設計院出具設計變更文件，統(tǒng)一由乙方下發(fā)監(jiān)理人執(zhí)行；改變建筑功能及建筑外形的工程變更，應征得甲方書面同意。8.2.5對現(xiàn)場經(jīng)濟簽證擁有審核權，經(jīng)乙方按程序、流程組織有關各方簽字蓋章的簽證，甲方方可予以確認，并最終經(jīng)各方蓋章或簽字方形成有效簽證。8.2.6對于與工程建設相關的各項資金的撥付擁有初步審核權。8.2.7擁有對參建單位的建議權。乙方有權根據(jù)甲方制定的規(guī)章制度及各參建單位的合同約定，提出對監(jiān)理人、承包人、材料設備供應商等參建單位進行處罰建議。8.2.8按規(guī)范和實施要求，擁有要求設計人、監(jiān)理人、承包人等參建單位撤換不稱職的現(xiàn)場管理人員的建議權。八、合同生效本合同甲乙雙方簽章后生效。 九、合同保存本合同一式捌份，雙方各執(zhí)肆份，均具有同等法律效力。十、違約條款（1）合同一方違約，違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款10%的違約金。（2）違約方給守約方造成的實際損失高于違約金的，違約方應給守約方對高出違約金的部分予以賠償。（3）乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務不符合招標文件的要求，除支付違約金外，仍應實際履行合同或重新提供符合要求的服務。（4）乙方履行合同過程中，不能勝任本合同建筑項目的工作要求的，甲方有權解除合同，不作為甲方違約。（5）未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理及其他管理人員的，按照項目經(jīng)理10000元人次改為主要管理人員每人次合同總價款的1%、一般管理人員5000元人次進行處罰。（6）因乙方過失或過錯或不作為增加造成的甲方權利受到損害，而該損害的原因是乙方做為項目管理方應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，事后無論是經(jīng)甲方自行發(fā)現(xiàn)還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確定的，每發(fā)生一次乙方應向甲方支付不低于合同總額10%的違約金，并賠償因此而造成的損失。如上述情況發(fā)生兩次（或以上）甲方有權單方解除合同。（7）對于乙方與各參建單位串通而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權單方面解除合同，乙方返還已收取的全部款項，并承擔給甲方造成的全部損失。增加（8）乙方對各參建單位提出的問題或潛在的問題不及時解決一拖再拖，妨礙工程進展的甲方有權給予處罰2000元/次；乙方對工程進度、質(zhì)量、安全、成本管理不力或未管理，發(fā)現(xiàn)一次處罰2000元造成嚴重后果的，乙方應承擔相應的損失。增加（9）違反8.1.2.1和8.1.2.2條款規(guī)定的，甲方有權處罰500元/次。（10）其它未盡事宜，以中華人民共和國合同法規(guī)定為準。十一、合同發(fā)生糾紛協(xié)商不成的，可向工程所在地人民法院提起訴訟。十二、附件：1.乙方聯(lián)合體協(xié)議書。 2.工程項目管理廉政責任書甲 方：煙臺天翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法定代表人：（簽字） （蓋章）： 簽訂時間： 乙 方：煙臺市建筑設計研究股份有限公司 法定代表人：（簽字） （蓋章）： 簽訂時間： 北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法定代表人：（簽字） （蓋章）： 簽訂時間： 附件1聯(lián)合體協(xié)議書甲公司名稱: 煙臺市建筑設計研究股份有限公司 乙公司名稱: 北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 甲、乙雙方自愿組成聯(lián)合體，參加山東煙草文化養(yǎng)老基地西更改為牟平區(qū)C-2地塊區(qū)工程投標?，F(xiàn)就有關事宜訂立協(xié)議如下：一、甲公司為聯(lián)合體牽頭方，乙公司為聯(lián)合體成員; 二、聯(lián)合體內(nèi)部有關事項規(guī)定如下：1、聯(lián)合體由甲方負責與業(yè)主聯(lián)系。2、投標工作由聯(lián)合體甲方負責，由雙方組成的投標小組具體實施;聯(lián)合體甲方代表聯(lián)合體辦理投標事宜，在投標文件中的所有承諾均代表聯(lián)合體各成員。3、聯(lián)合體乙方負責提供相關資質(zhì)及其他相關資料、文件，并根據(jù)工作需要提供相關技術人員。4、聯(lián)合體將嚴格按照招標文件的各項要求，遞交投標文件，切實執(zhí)行一切合同文件，共同承擔合同規(guī)定的一切義務和責任，同時按照內(nèi)部職責的劃分，承擔自身所負的責任和風險，在法律上承擔連帶責任。5、如能中標，簽約主體為甲方，乙方為聯(lián)合體成員，并就中標項目向業(yè)主負有連帶的法律責任。6、如能中標聯(lián)合體分工原則：聯(lián)合體甲方負責本工程招標范圍內(nèi)的初步設計及以后階段的勘測設計、采購、試運行,工程報建的相關工作以及管理各標段的劃分工作，負責協(xié)調(diào)聯(lián)合體內(nèi)部事宜，聯(lián)合體成員負責本工程招標范圍內(nèi)的施工工作。三、本協(xié)議書自簽署之日起生效。如中標后，聯(lián)合體內(nèi)部另有協(xié)議的，聯(lián)合體甲方應將該協(xié)議書送交業(yè)主。四、本協(xié)議書正本一式肆份，送業(yè)主壹份，投標報名時遞交壹份，聯(lián)合體成員各一份。甲方：煙臺市建筑設計研究股份有限公司 乙方：北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（蓋章） （蓋章）法定代表人或授權委托人： 法定代表人或授權委托人：(簽字) (簽字) 年 月 日 年 月 日附件2工程項目管理廉政責任書工程項目名稱：牟平區(qū)濱海東路南、中醫(yī)?？茖W校西C-2地塊商住樓項目工程項目地址：牟平區(qū)濱海東路南、中醫(yī)?？茖W校西建設單位（甲方）：煙臺天翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理單位（乙方）：煙臺市建筑設計研究股份有限公司 北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為加強工程建設中的廉政建設，規(guī)范工程建設項目委托與被委托雙方的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權益，根據(jù)國家有關工程建設的法律法規(guī)和廉政建設責任制規(guī)定，特訂立本廉政責任書。第一條 甲乙雙方的責任（一）嚴格遵守國家關于市場準入、項目招投標、工程建設、工程管理和市場活動的有關法律法規(guī)、相關政策，以及廉政建設的各項規(guī)定。（二）嚴格執(zhí)行工程建設管理合同文件，自覺按合同辦事。（三）業(yè)務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則（法律法規(guī)另有規(guī)定者除外），不得為獲取不正當?shù)睦鎿p害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設管理、項目監(jiān)理的規(guī)章制度。（四）發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務活動中有違規(guī)、違紀、違法行為的，應及時提醒對方，情節(jié)嚴重的，應向其上級主管部門或紀檢監(jiān)察、司法等機關舉報。第二條 甲方的責任甲方從事該建設工程項目的工作人員在工程建設的事前、事中、事后應遵守以下規(guī)定：（一）不準向乙方索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費、感謝費等。（二）不準在乙方報銷任何應