常村煤礦參觀心得總結.doc

常村煤礦參觀心得總結 常村煤礦參觀心得總結(精選多篇)常村煤礦參觀心得總結(精選多篇)第一篇常村煤礦參觀心得總結常村煤礦參觀心得總結經公司領導安排，于XX年12月5日由我礦生產礦長陳引錄帶隊去常村煤礦進行開掘工作面參觀學習。 雖然參觀學習時間只有數個小時，卻也讓參觀學習成員在回礦的路上爭相發(fā)表自己的看法，并提出需要我礦進行學習的亮點。 本次參觀地點主要為常村礦開二隊1109巖石集中運輸巷，其主要亮點分以下幾條 1、巷道成型好，巷道成一條直線，整體感官較好，在光面爆破的控制上很值得我礦學習。 2、噴漿質量好，噴漿平整度控制的很到位，我礦可效仿常村礦定期舉行噴漿比賽，對取得較好成績的職工進行獎勵，加強我礦職工積極性及施工時的責任意識。 3、管線吊掛規(guī)范、整潔，這一點也非常值得我礦學習。 4、物料碼放整齊，常村礦1109巖石集中運輸巷有專用堆放物料的硐室，且物料牌整潔、清晰，物料碼放規(guī)整，如錨桿碼放后兩端對齊、噴漿管盤起碼放，且均上架碼放。 5、文明衛(wèi)生較好，工作面積矸很少（不超過一班），后巷無積水、水溝無淤泥，這些都很值得借鑒。 通過本次參觀學習，發(fā)現(xiàn)常村礦在現(xiàn)場管理上存在許多值得借鑒的亮點，通過借鑒這些亮點并實施，我礦開掘工作面整體感官必定會得到很大的提升。 第二篇參觀常村煤礦學習心得赴常村、余吾煤礦參觀學習心得體會潞新二礦綜掘一隊XX年6月13日-1-赴常村、同流參觀心得XX年5月13日，在集團公司及礦領導的安排組織下，我們赴常村、余吾煤礦參觀學習。 這次參觀學習不僅使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高的機會,也讓我們更加認定了這句名言“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實”。 他們的工作態(tài)度、進取精神、隊伍實力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。 經過認真思考總結，共有以下幾點體會 一、礦井管理規(guī)范有序，實現(xiàn)了人性化管理。 1、井上管理一進礦區(qū)進入眼簾的是剛花園式工場，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產樓等建筑座落有序，地面環(huán)境實行小區(qū)式管理。 在礦區(qū)大門顯著位置有該礦全稱的醒目標識，各個樓房、設施均有明顯的標示。 生活區(qū)、辦公區(qū)、生產區(qū)衛(wèi)生整潔，礦區(qū)主要公路實現(xiàn)了硬化，平整、暢通并且不揚塵，植樹、種花、種草，綠化面積約為礦區(qū)面積XX年10月27日，公司有關領導組織我們全體員工以及部門領導參觀了煤礦，以下是我這次參觀后的心得體會。 煤礦總面積180平方公里，預計煤炭儲備量為22億噸，投產后按年產千萬噸計算可控開采年限近八十年，是公司主要的原料供應基地，也是公司未來發(fā)展的基石，是為公司百萬噸項目配套的煤礦。 公司要想長遠發(fā)展，除了有良好的管理體質和先進的技術創(chuàng)新能力外，堅強的物質基礎保障也是不可缺少的，煤礦所蘊含的22億噸煤資源就是公司未來發(fā)展的強硬的物質后盾，有了這一后盾，公司就會在激勵的市場競爭中經受住外界各方面的沖擊，就會更有力的對公司進行技術革新。 作為一名工藝崗位上的班長，我會盡職盡責，把自己這么多年的工作經驗有效的應用到項目當中去，努力學習芳烴項目的各項技術知識，并結合自己的經驗知識對工藝進行技術創(chuàng)新。 同時，作為班長，我要努力帶好班中每一位員工，努力將三班建成工藝上的精英，為公司百萬噸項目培養(yǎng)出更多的工藝技術人才，有了過硬的技術人才，公司才會做大做強，才會在激勵的市場競爭中立于不敗之地。 第四篇參觀煤礦實習心得0實習目的和意義為加強“雙師素質”教師的培養(yǎng)，建立一支理論基礎扎實，實踐能力較強的教師隊伍，推進學院課程建設、教學改革和專業(yè)建設，提高教育教學質量，根據教育部關于加強高職高專教師隊伍建設的意見和學院教師下企業(yè)（醫(yī)院）實踐鍛煉暫行管理辦法精神，陜西能源職業(yè)技術學院組織部分教師于今年暑假赴榆陽煤礦和紅柳林煤礦進行實踐鍛煉。 我有幸參加了這次實踐鍛煉，根據安排，我被分在榆陽煤礦，并任副組長。 在XX年。 公司地處陜西省榆林市，距市區(qū)僅12公里，地理位置優(yōu)越。 榆烏公路、包茂高速公路穿越礦區(qū)，礦區(qū)鐵路專用線與包西鐵路紅石峽站接軌。 中能公司擁有的礦業(yè)權位于榆陽區(qū)小紀汗鄉(xiāng)昌漢界村以南，該區(qū)域位于陜北榆神礦區(qū)和榆橫礦區(qū)的中心位置，煤炭資源賦存情況良好，平均煤層厚度超過3米，適合機械化開采。 礦區(qū)主要煤層出產的特低灰、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量長焰煤，是理想的化工、動力、液化及民用煤。 中能公司與陜西省煤炭運銷集團于xx月6月合資成立了陜西煤炭運銷集團中能紅石峽煤炭集運有限公司，公司已建成一條從中能公司工業(yè)廣場到神延鐵路紅石峽站12公里的鐵路專用線，為公司煤炭外運及公司未來戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好的基礎。 由陜煤化集團、華電集團、江蘇悅達集團三方股份制組建的中能煤田公司，中能公司堅持以打造高標準文明煤礦為目標，在創(chuàng)建文明和諧礦山的道路上邁出了堅實的步伐，先后榮獲國家級安全質量標準化礦、陜西煤化工集團優(yōu)秀礦井；全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦；全煤系統(tǒng)五精管理示范礦；陜西省省級園林式單位等榮譽稱號。 公司已建立了規(guī)范的法人治理結構，采用公司和煤礦兩級管理模式，公司主要致力于制定長遠發(fā)展規(guī)劃、治理企業(yè)外部環(huán)境，制定公司營銷策略，監(jiān)督榆陽煤礦的安全生產等；榆陽煤礦是安全生產的主體，主要是安全管理、生產和成本控制等。 生產技術人員擁有現(xiàn)代化煤礦開采技術，高層管理人員具有豐富的行業(yè)實踐經驗和較高的管理水平。 公司為員工提供了良好的辦公、生活環(huán)境，建設了公寓樓、餐廳、室內游泳池、網球場、籃球場、綜合活動中心，建成了現(xiàn)代花園式煤田，整個建筑群的整體綠化率超過60，員工辦公、生活環(huán)境在陜西省煤炭行業(yè)位于前列。 近三年來，中能公司通過提高礦井產能，提高管理水平，提高工作效率，提高經濟效益，每一年一個臺階，安全生產達到1260天，利潤達到4.2個億，員工素質一年上一個檔次。 企業(yè)向股東分紅8億元，上繳稅費7.2個億，走上了一條科學發(fā)展的路子，成為了陜西煤炭企業(yè)資源整合的一個成功典范。 （2）企業(yè)文化和管理模式中能公司作為一個資源整合后的現(xiàn)代化礦井，在創(chuàng)建文明煤礦的過程中，面對“出身貧寒”，小煤窯出身；“重組家庭”，股份制企業(yè)；“打工掙錢”，員工都有臨時思想的問題和矛盾，礦一班人認為資源的整合只是把各方股東的錢整合在一起，但更重要的是要使三方股東三心變一心，就是對企業(yè)發(fā)展的目標要有高境界、科學發(fā)展要有新理念、煤礦管理要有新方式。 明確提出了建設自身的新文化，用新文化來引領和治理企業(yè)。 為此，該公司提出在陜北地區(qū)不一定做成最大，但一定要做成最好，真正成為陜北塞上煤海明珠的愿景目標。 推出“春”字文化模式。 第一橫代表三方股東要三心為一心，第二橫代表三步走戰(zhàn)略，第三橫代表夯實三基工作。 “春”字中間的“人”字代表以人為本，“春”字下面的“日”字代表每日安全高效。 尤其是三步走戰(zhàn)略目標得到了各股東的認可，成為各股東共同追求的目標，成為企業(yè)發(fā)展的旗幟。 中能公司通過創(chuàng)建文明煤礦，提出了一個治理企業(yè)的新思路，就是“說一不二”抓安全，“說三道四”謀發(fā)展，“五顏六色”促和諧。 按照這個思路，在“四轉”上做文章下功夫，即把體制優(yōu)勢轉為發(fā)展優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉為經濟優(yōu)勢、條件優(yōu)勢轉為安全優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢轉為聚人優(yōu)勢。 中能公司堅持以人為本，就是給員工一個生存飯碗、一個干事的舞臺、一個發(fā)展空間、一個和諧環(huán)境。 讓管理者和員工從舊的思想觀念解脫出來；從局部利益和既得利益中的思想中解放出來；從小打小鬧和低層次的思想中解放出來；從小富即安和小進即滿的思想中解放出來，從煤礦不可能不死人的思想中解放出來。 為此，該公司制定“提高境界，增強能力，攻克瓶頸，科學發(fā)展”的方針。 股東要把不同利益要求變成共同的發(fā)展責任；管理層要把堅持科學發(fā)展觀要求變?yōu)榘l(fā)展科學；員工層把需要工作的人變成工作需要的人。 企業(yè)不斷吸納新理念，不斷宣灌開發(fā)新理念，使管理者能夠站在一個較高位置，有較高的境界，正確地把握企業(yè)的發(fā)展和管理要求。 中能公司的企業(yè)文化推進和落實，就是把股東想法變成企業(yè)的憲法“戰(zhàn)略目標”，把企業(yè)憲法變成企業(yè)章法“制度綱要”，把企業(yè)的章法變成煤礦的管法“管理方法”，把煤礦的管法變成員工的干法“行為養(yǎng)成”，把員工的干法變成社會的看法“品牌形象”。 為此，該公司遵循“企業(yè)最有效的投入是培訓，員工最大的福利是培訓”理念，提出了全體員工素質上一個檔次的年度目標，推出了“素質化教育，多樣化教學，學分制考核，基金制激勵，有效性評價”的培訓模式。 同時，企業(yè)大力抓環(huán)境建設，豐富員工的文化體育生活，建起了游泳館、體育館、圖書館、網球場、籃球場、健身房，購置了數碼電影機，辦起了電視臺、網站和中能之聲報。 現(xiàn)在的企業(yè)地面像公園，井下像工廠，住宿實行公寓化。 在管理新模式的操作上，重點抓“三化”，即標準化、規(guī)范化和團隊化。 主要解決本質型安全礦井、工作效率、凝聚力三大難題。 進一步夯實安全生產基礎，使管理運行無浪費，組織架構無扯皮，觀念行為無懈怠，標識編碼無缺陷。 該公司把標準化建設和精細化管理作為一個整體，標準化要靠精細化管理，精細化管理要有標準化基礎。 提出“說一不二抓安全”安全核心理念，就是要把安全放在說一不二高于一切的位置，并要求員工不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮，礦井不留隱患。 安全目標就是從零進軍，為零奮斗，打造安全高效的本質型礦井。 該公司xx年達到陜煤化集團礦井一級標準，xx年達到陜煤化優(yōu)秀礦井。 xx年7月通過國家級標準化礦井的驗收。 中能公司這幾年根據五精管理理論和公司實際，推行四無管理。 本著“承認差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種水平”的理念。 認識到要把五精管理做到位，就必須先在決策上無失誤、系統(tǒng)上無缺陷、操作上無違章、結果上無事故上下功夫。 其本質是系統(tǒng)思考，預防為主。 其方法就是通過查找問題來解決問題。 流程是任務要下單，執(zhí)行要考核，損失要埋單。 管理精細化是保證安全質量標準化的重要手段，榆陽煤礦在標準化建設的過程中，全面推行人本管理精細化，以精細化管理保證標準化。 第一，推行標準化的崗位精細管理。 在達標的基礎上，遵循“定標認標貫標兌標調標對標升標”的閉環(huán)式螺旋上升的方法。 為了實現(xiàn)精細化，制定出了礦井統(tǒng)一的采、掘、機、運、通崗位工種“5e”、“6s”管理標準，按照崗位標準，進一步消缺、完善，鞏固成績，持續(xù)提高。 第二，推行崗位管理激勵機制。 推行abc三卡考核、落實“三工并存、動態(tài)轉換”制度，在綜采、綜掘隊固定了雜工，把轉換的員工安排到雜工崗位上來，通過培訓和提高后再調整到好的崗位上來。 建立了職工年度安全賬戶制度和區(qū)隊安全質量結構工資制度，從而在安全質量標準化和工程質量方面建立了激勵機制。 第三，不斷完善走動式管理。 通過出外學習經驗，進一步完善管理人員走動式管理標準體系，實施“四三三”入井跟班制度，按照管理層級、責任、區(qū)域，對點、面進行了分級認定，規(guī)定了重點巡查崗位、路線、區(qū)域，促進了走動時段和走動區(qū)域的時空閉環(huán)管理。 實現(xiàn)了走動式管理記載齊全、內容翔實，逐日、逐旬、逐月填報。 今年結合“四無”管理模式的實施，推行了隱患市場化，不斷豐富了走動式管理的內涵。 其次在作業(yè)現(xiàn)場推廣定制編碼管理，在材料的碼放上實行“三統(tǒng)一”，即高度統(tǒng) 一、寬度統(tǒng) 一、間距統(tǒng)一。 根據設備、材料的使用頻率、長短、大小、輕重等，對設備和各種材料規(guī)定了前后順序和位置。 通過這些不間斷的環(huán)環(huán)相扣，逐步消除了現(xiàn)場無秩序的混亂狀態(tài)，逐步呈現(xiàn)出物品工具擺放有序，標準作業(yè)、文明作業(yè)深入人心。 編碼管理實施以來，職工的責任意識大大增強，產品的質量意識明顯提高。 （4）職工培訓和考核榆陽煤礦首先堅持標準化意識教育，使各級管理人員和廣大員工深刻認識到安全質量標準化是煤礦的生命工程，也是廣大員工的生命工程。 其次他們抓員工行為養(yǎng)成，按照以人為本的理念，突出專業(yè)達標和崗位培訓相結合，針對員工素質參差不齊，他們組織開展多層次、多途徑的安全質量標準化技能培訓，始終抱著培訓是職工的最大福利這個理念不動搖。 充分發(fā)揮職能部門管理人員、區(qū)隊技術員和隊干的豐富實踐經驗，在全年對各工種、各專業(yè)員工進行教育培訓。 每天堅持1小時的專業(yè)培訓，堅持班前會15分鐘的安全培訓，堅持千人千題的活動培訓。 對區(qū)隊、班組長、主要安全工種、技術工種采取集中培訓。 一季度累計組織培訓23期，參培2231人次。 其中，職教中心舉辦培訓班11期，參培1916人次；外派培訓學習12期，參培315人次。 同時，通過技術比武、崗位練兵等多種形式，開展了崗位技能培訓，開展了英雄行動和精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法的命名活動。 加大了小改小革的創(chuàng)新推廣工作力度，全面提高了職工的安全技術素質。 第三，通過規(guī)范職工的操作行為，實現(xiàn)了人人上標準崗、干標準活。 考核制度化是實施安全質量標準化的有效保障，榆陽煤礦先后制定下發(fā)了安全質量標準化建設、精細化管理實施辦法榆陽煤礦安全質量標準化及精細化的工作規(guī)劃榆陽煤礦安全質量標準化管理制度匯編等文件，對管理人員和員工的工作標準、崗位標準、管理標準、技術標準等進行了詳細的規(guī)定。 確立了考核范圍、標準和考核評比辦法，成立了以礦領導為組長的考核領導小組。 每周六由安檢部、生產技術部牽頭，分管礦領導帶隊組織職能部室、區(qū)隊人員對井下進行一次采、掘、機、運、通、地質防治水的標準化檢查，礦質量標準化辦公室及時將檢查情況進行通報。 對于檢查出來的問題以隱患通知單的形式下發(fā)到各責任部門和區(qū)隊，并注明整改期限及處理意見。 在安全質量標準化實施中，實行周檢查月評比，每月提取區(qū)隊的計件工資總額的30%作為安全質量標準化結構工資與月底的質量標準化檢查考核得分掛鉤，凡是達不到相應級別的區(qū)隊嚴格按照獎罰制度執(zhí)行，區(qū)隊也相應根據本單位實際制定各分管區(qū)域、范圍的安全質量標準化考核標準和考核辦法，月月公布。 真正做到了人人有標準、個個有考核、獎罰到個人這樣一個模式，增強了全員質量標準化意識。 同時，在部門、區(qū)隊管理人員中實行了安全質量標準化目標責任考核。 每年年初由礦長與各部門、區(qū)隊的第一責任人簽訂安全質量標準化達標責任狀。 所有管理人員實行安全質量標準化績效考核，考核結果與績效工資掛鉤，按照管理權限實施了比例獎罰，季度兌現(xiàn)。 實現(xiàn)了區(qū)隊30%的安全質量標準化結構工資考核，并對每月各隊質量標準化開展情況進行評比，評比出的優(yōu)勝者進行獎勵，對區(qū)隊干和部室管理人員分別制定考核細則，按照實際工作數量和質量得分，分季度和月度進行獎罰。 這些考核制度的實施，極大地刺激了各區(qū)隊和部室安全質量標準化建設的積極性。 3實習收獲和心得 （1）專業(yè)收獲通過這次實習，我觸動很大，收獲很大，在專業(yè)了解方面，我主要以機電專業(yè)為重點，其次還了解了與機電專業(yè)相關的一些學科和知識。 3.1.1采煤部分了解了地面生產系統(tǒng)、工業(yè)廣場布置及其有關機電設備。 了解了井田地質特征，井田境界和儲量。 井田開拓方式和生產系統(tǒng)、水平數目階段內布置方式、開采順序、大巷布置方式及井底車場及硐室。 了解了礦用設備的用途、結構、原理、大巷運動的方法設備類型和運轉方法。 了解了采區(qū)巷道布置及采區(qū)生產系統(tǒng)回采工作面的工藝過程及循環(huán)組織。 了解了液壓支架及乳化液站結構及頂板管理的情況。 3.1.2掘進部分了解了巷道的名稱、用途、位置和服務年限及巷道的斷面形狀和尺寸。 了解了巷道掘進方法和工藝工程、炮眼的數目、角度、直徑和排列方式、支護的種類材料等。 了解了巷道施工組織。 了解了空氣壓縮機設備、型號、臺數、原理和結構特點。 了解了風鉆、高管、炸藥的類型。 3.1.3通風部分了解礦井通風系統(tǒng)、通風構筑物。 了解通風設備的布置及反風系統(tǒng)及操作過程。 了解通風機原理、構造及維護。 了解礦井通風安全管理。 3.1.4地面供電部分了解了煤礦供電電源（上一級變電所）的運行方式主變壓器的型號容量，向本礦輸電下線路的形式和距離。 了解了本礦地面變電所的進線方式與電壓等級，6000v高壓負荷（提升機、主扇、空壓機等）的供配電情況。 了解了地面變電所和井下中央變電所的結構；高壓開關柜；地面低壓照明變壓器的臺數、容量和接線方式。 了解了全礦高壓配電系統(tǒng)和低壓配電系統(tǒng)。 了解了繼電保護類型組成文件及動作電流；動作時限的整定（地面與井下）。 了解了變電所過電壓保護情況。 3.1.5電力拖動與控制、信號部分.熟悉了煤礦固定機械配套的電器設備；電控系統(tǒng)；信號系統(tǒng)。 了解了其工作原理，學習操作與維護的實際知識。 了解了地面生產系統(tǒng)主要機械配套的電器設備和電控系統(tǒng)、信號系統(tǒng)。 了解了電機車的配套的電器線路，設備及控制電路原理。 掌握了采掘、運輸提升機械的配套電器設備及其控制電路原理，了解了其需用信號、通訊設備。 通過以上這些內容的了解，我對煤礦的認識更加深入，也增強了了解和學習更多專業(yè)知識的決心和信心，使我更加喜歡煤礦。 這些知識也必將成為我未來教學的一個很好的基礎，讓我對教學有了更多的認識和思考。 （2）教學、管理理念上的收獲這次暑假在榆陽煤礦的學習和實踐，對我在教學理念上的觸動很大。 煤礦企業(yè)的發(fā)展日新月異，煤礦的生產、設備的變化應該是革命性的變化。 新的技術的應用和實踐，新的管理方法和理念讓我非常吃驚和慚愧。 教育教學思路的陳舊、教材教具的落后、教學設施和實驗室的缺乏、教學過程的監(jiān)督和教學環(huán)境的創(chuàng)造的缺失，使我面對一個新世紀的新的高等職業(yè)教育，新的科學技術水平下的教學工作充滿迷茫。 在新的起點上，我們如何適應變化了的煤礦企業(yè)，如何去經營一個不致太落后的高等職業(yè)教育，如何組織一場新時期的教學活動，如何面對新的社會、科技條件下的大學生，如何處理教育教學過程，是我們需要思考的問題。 （3）一些思考和建議我們應該走出去，走出去看看，聽聽，想想；我們應該走出去，走出去和社會合作、和企業(yè)合作；我們應該走出去，教師能拿的出去，學生能拿的出去；我們應該走出去，我們應該把教育和培訓辦到的企業(yè)的辦公樓去，我們應該把名譽和榮譽貼滿在他們的墻壁上。 我們應該更加貼近本行業(yè)，依靠本行業(yè)，服務本