研發(fā)中心績效考核方案.doc

研發(fā)部績效考核方案1、 考核目的 為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。2、考核原則公平公正原則 3、 薪資結(jié)構(gòu)3.1工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 + 項目績效獎金3.2項目績效獎金為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設(shè)立項目績效獎金。項目負(fù)責(zé)人及成員參與項目獎金分配。 4、績效考核方案項目績效以項目完成情況進(jìn)行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進(jìn)行評審，并發(fā)放獎金，長周期項目設(shè)置項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評審。 具體操作方案如下： 4.1項目績效4.1.1研發(fā)項目以項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項目績效考核制度。 4.1.2由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進(jìn)程計劃、項目達(dá)成目標(biāo)計劃、項目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報送總裁審批，人力資源部門進(jìn)行項目備案。 4.1.3項目完成后即對項目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為五部分：項目成本改進(jìn)、項目完成進(jìn)度控制、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)費(fèi)用控制、項目技術(shù)難度。其中： A 項目成本改進(jìn)：成本降低百分比，參考成本降低的難度。B 項目完成進(jìn)度控制：由考評人根據(jù)項目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計劃進(jìn)度時間進(jìn)行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無法達(dá)成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。 C 項目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評。 D 項目研發(fā)費(fèi)用控制：結(jié)合財務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評。E項目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個方面進(jìn)行評價。F 部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目考評人，對考核各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對各項考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。4.1.4項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項目中所起到的作用。 個人項目獎金 = 項目實(shí)際獎金*分配系數(shù) 項目負(fù)責(zé)人分配系數(shù) = 2 * 研發(fā)人平均分配系數(shù) 研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。 4.1.5項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。5、綜合績效考核5.1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整下一年度工作計劃。5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。附錄1：項目績效考核表項目名稱：項目負(fù)責(zé)人：研發(fā)人員指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分項目成本降低百分比20項目完成進(jìn)度控制率；外部因素導(dǎo)致的延遲不計；延遲目標(biāo)值=10%20項目完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)率各項指標(biāo)完成率，核心指標(biāo)權(quán)重高20研發(fā)成本控制率；目標(biāo)值=10%20項目技術(shù)難度復(fù)雜度項目需運(yùn)用多種現(xiàn)有技術(shù)，且技術(shù)較為復(fù)雜，項目開發(fā)較難自主開發(fā)難度非常大20自主開發(fā)難度較大難度一般，完全能自主開發(fā)創(chuàng)新度項目是否需要運(yùn)用尚未掌握的全新技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性國內(nèi)或同行領(lǐng)先填補(bǔ)公司空白較先進(jìn)一般通用性項目開發(fā)后所用技術(shù)是否能夠在今后的項目開發(fā)中得到充分運(yùn)用通用性非常強(qiáng)通用性較好通用性一般或基本上不通用考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期： 附錄2 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達(dá)成率年度100%研發(fā)部2科研項目申請成功率年度100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度100%財務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度100%財務(wù)部5項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率年度100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部 附錄3 研發(fā)部門負(fù)責(zé)人考核表序號指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項目階段成果達(dá)成率在 %以上2項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率15%項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達(dá) %5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在 %以上6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達(dá)到100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率到達(dá)到 %以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在 次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項每次酌情加510分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率100%2.開發(fā)成果驗收合格率開發(fā)成果驗收合格率100%3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司研發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附錄4研發(fā)人員考核表人員類型指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計劃周期提前 天10技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%10項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)到100%10設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次10研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到 %以上10技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達(dá)到 %以上10技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采