施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險及其防范.doc

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險及其防范 摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、固定資產(chǎn)投資的不斷擴(kuò)大，各類行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目越來越多的提上建設(shè)日程，使相關(guān)施工企業(yè)迎來了發(fā)展中的春天，與此同時施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的幾率大為增加，其嚴(yán)重影響施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險防范與控制是很有必要的。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制 中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）017-000-01 一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式 1.投資風(fēng)險 由于建筑市場的不規(guī)范，以及越來越激烈的競爭，施工企業(yè)為了中標(biāo)，往往會降低自己的價格。承接該項(xiàng)目的合同價格較低，導(dǎo)致松弛的管理可能會出現(xiàn)。即使項(xiàng)目采取多種手段，可能出現(xiàn)企業(yè)的虧損，業(yè)務(wù)不精通，處理這些方面現(xiàn)在還是一個難題。投資決策是上級管理部門的決定，屬于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的策略之一。但是一旦判決錯誤或已建立的條件發(fā)生變化，有可能形成的投資風(fēng)險。 2.資金回收的財(cái)務(wù)風(fēng)險 對于建筑施工企業(yè)而言，資金回收的風(fēng)險主要是指應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險，很難盈利，收集更多的困難也是很多施工企業(yè)面臨的困難。建筑企業(yè)賬戶存在應(yīng)收賬款的因素，這種因素相對其他公司的數(shù)量越多，在企業(yè)資產(chǎn)中的比重也越高。所以可以看出，長期資本不到位勢必會增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。 3.現(xiàn)金流量風(fēng)險 現(xiàn)金流風(fēng)險是指缺乏支付能力的企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的風(fēng)險。它是一種支付風(fēng)險，它與企業(yè)沒有直接關(guān)系。這種風(fēng)險是由不當(dāng)?shù)呢?cái)政管理造成的。例如，在建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)收益率較低，擁有較高的債務(wù)，或長期安排的財(cái)務(wù)不盡合理，造成還本付息高峰。 二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因 1.內(nèi)部控制落實(shí)難，監(jiān)管力度弱 在施工單位中，很多項(xiàng)目部都會以施工現(xiàn)場需要為理由強(qiáng)調(diào)其擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理控制權(quán)，這樣的做法嚴(yán)重缺乏全局觀念，往往使企業(yè)總部對下屬項(xiàng)目部的管理難以統(tǒng)一，導(dǎo)致各個項(xiàng)目部各自為政，使管理流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，項(xiàng)目部還往往以節(jié)約成本為依據(jù)，盲目減少一些必要的崗位設(shè)置，導(dǎo)致項(xiàng)目部內(nèi)部不能有效的完成交叉任職，甚至一些不相容的崗位要由一人兼任，崗位職責(zé)混亂，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)，難以使內(nèi)部控制落到實(shí)處，從而對項(xiàng)目部以及企業(yè)帶來較大隱患。另外，在項(xiàng)目部的管理中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利過于集中，一些授權(quán)審批項(xiàng)目往往經(jīng)由其一人簽字即可，無人監(jiān)督，使企業(yè)往往陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險中。 2.盲目投標(biāo) 目前，建筑市場已基本實(shí)現(xiàn)低價投標(biāo)。在激烈的市場競爭中，為了爭取工程項(xiàng)目，各大公司展開了殘酷的競爭?；ハ鄡A軋的價格使有的企業(yè)投標(biāo)成本更高，不顧自己的實(shí)力甚至忽略基本建設(shè)。這種非理性的做法，導(dǎo)致工程的低利潤或虧損，并由此引發(fā)了一系列風(fēng)險，如規(guī)劃風(fēng)險，支付風(fēng)險，最終可能導(dǎo)致的訴訟風(fēng)險，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險和信用危機(jī)。 3.財(cái)務(wù)管理不善 由于企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)設(shè)立不合理，管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全等問題，使企業(yè)在資金管理和使用中存在的權(quán)力和責(zé)任混亂的現(xiàn)象，使資金的使用效率降低甚至財(cái)務(wù)損失。 三、施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的對策 1.加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，首先要使各個項(xiàng)目部樹立全局觀念，以施工單位的整體發(fā)展為核心目標(biāo)，服從施工單位上級公司的統(tǒng)一管理，不要僅圖一時方便就各自為政；其次各個項(xiàng)目部的崗位設(shè)置要合理，人員齊備，崗位職責(zé)要明確，不兼容的崗位不要盲目兼任，在企業(yè)內(nèi)部樹立起良好的監(jiān)督機(jī)制，使各崗位起到互相監(jiān)督與牽制的作用，為內(nèi)部控制的有效運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)；最后，重大項(xiàng)目的審批要各級領(lǐng)導(dǎo)參與討論，不得由一人直接決定，避免決策權(quán)力過于集中帶來的貪污腐敗等不良影響及決策失誤為項(xiàng)目部及整個施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 2.樹立風(fēng)險意識，建立風(fēng)險評估機(jī)制 要研究企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理，就要把握趨勢及其變化規(guī)律，制定各種應(yīng)急措施，以提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。施工企業(yè)獲得招標(biāo)文件后，應(yīng)該進(jìn)行徹底的研究和分析，考慮風(fēng)險成本等預(yù)算，正確理解招標(biāo)文件內(nèi)容，深層次理解業(yè)主的意圖和要求。還要綜合分析投標(biāo)人的信息，對圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，核算項(xiàng)目的金額，分析合同文本，建立風(fēng)險評估機(jī)制。從企業(yè)自身的實(shí)力出發(fā)，考慮項(xiàng)目投資損益，無論是招標(biāo)和投標(biāo)中都應(yīng)該這樣做。風(fēng)險評估因素在招標(biāo)的過程中要考慮的主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和償債能力，這就要考慮它的工程機(jī)械設(shè)備和器材短缺問題，調(diào)整市場租賃價格，考慮施工現(xiàn)場材料的價格和運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的勞動力和設(shè)備生產(chǎn)力，提升企業(yè)的施工管理水平和質(zhì)量安全控制水平，企業(yè)合同管理水平和索賠請求的能力等也要同步提高。 3.建立招投標(biāo)管理和資金支付平臺 適當(dāng)規(guī)模的施工企業(yè)，都應(yīng)該建立招投標(biāo)管理中心。所有項(xiàng)目及施工企業(yè)本身的采購活動，達(dá)到一定數(shù)量或金額的采購，都應(yīng)該發(fā)布招標(biāo)信息，公開招標(biāo)，杜絕人情關(guān)、暗箱關(guān)，公平公正開標(biāo)評標(biāo)，選擇對本企業(yè)最有利的供貨商，然后簽訂、履行合同。建立資金集中支付平臺，首先將所有資金集中到總部，各項(xiàng)目按到款金額一定比例撥付備用金，二級機(jī)構(gòu)發(fā)工資等也從資金支付平臺走賬。90%左右的支付，都要根據(jù)合同、內(nèi)部結(jié)算表、支付申請等，從結(jié)算中心支付，最大限度減少資金支付風(fēng)險、降低企業(yè)成本。 4.建立有效的財(cái)務(wù)管理 要以財(cái)務(wù)管理為核心，在市場預(yù)測，項(xiàng)目投標(biāo)等方面認(rèn)真部署，合理組織施工生產(chǎn)，管理，科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目審批，資金結(jié)算等問題，保證工程質(zhì)量等每一個環(huán)節(jié)。建立完善的制度，以法律法規(guī)為基礎(chǔ)的工作，容易出現(xiàn)以構(gòu)筑“防火墻”為目的的節(jié)點(diǎn)問題。其中部分問題反映了財(cái)政問題。但是有很多手段可以發(fā)揮金融風(fēng)險預(yù)警的作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也應(yīng)理順內(nèi)部關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)的作用和責(zé)任，調(diào)動各部門積極參與財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理各部門真正做到責(zé)任明確，分擔(dān)責(zé)任，防范風(fēng)險。 總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)經(jīng)營者要采取有效措施，盡量減少金融風(fēng)險，但是并不能完全消除風(fēng)險。同樣，現(xiàn)有的施工企業(yè)管理中的風(fēng)險也可能沒有完全消除。因此，投資者的施工企業(yè)必須密切關(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展，把握企業(yè)發(fā)展的良好脈搏，尋找規(guī)律，積極發(fā)現(xiàn)和化解金融風(fēng)險，大力營造發(fā)展機(jī)遇，這樣才能實(shí)現(xiàn)