XX企業(yè)股份有限公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法[001].doc

1.目的為加強(qiáng)集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)一線公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，保障公司合法權(quán)益，及合理地確定工程造價(jià)和有效地控制工程造價(jià)，并結(jié)合工程造價(jià)行成的特點(diǎn)，制定本管理辦法。本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)所有全資、控股房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中預(yù)算、結(jié)算工作的管理。 2.范圍本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)企業(yè)股份有限公司所下屬各房地產(chǎn)一線公司所有在建、將建工程。 為了加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高集團(tuán)地產(chǎn)預(yù)算、結(jié)算工作的效率和效益，增進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)的規(guī)范化管理和資源共享，制定本管理辦法。3.職責(zé)3.1 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督、審查。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。3.2 集團(tuán)相關(guān)部門和集團(tuán)所下屬各房地產(chǎn)一線公司從事工程預(yù)結(jié)算管理工作的計(jì)價(jià)、審批及和其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法實(shí)施。 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法（征求意見(jiàn)稿） 目 錄 1. 一般規(guī)定 2. 預(yù)算管理 3. 結(jié)算管理 4. 其他規(guī)定 4.方法與過(guò)程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定）1. 一般規(guī)定1.1 為加強(qiáng)集團(tuán)一線公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，保障公司合法權(quán)益，及合理地確定工程造價(jià)和有效地控制工程造價(jià)，并結(jié)合工程造價(jià)行成的特點(diǎn)，制定本管理辦法。本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)所有全資、控股房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中預(yù)算、結(jié)算工作的管理。1.2 本管理辦法適用于萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司下屬一線公司所有在建、將建工程。 為了加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高集團(tuán)地產(chǎn)預(yù)算、結(jié)算工作的效率和效益，增進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)的規(guī)范化管理和資源共享，制定本管理辦法。1.34.1 集團(tuán)地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則：.1 廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物不得做以公司利益為代價(jià)主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物等任何損公肥私的事情，；如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。.2 忠于職守原則實(shí)事求是原則：工程預(yù)結(jié)算工作必須以客觀事實(shí)、工程經(jīng)濟(jì)合同和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，忠于職守，從嚴(yán)把關(guān)；。.233 互審原則多級(jí)審核內(nèi)部控制多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)至少需必須建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門之間等的編制及審核內(nèi)部控制體系；，工程預(yù)結(jié)算皆須應(yīng)經(jīng)過(guò)多級(jí)審核，兩級(jí)審核，并具有審核的書面記錄及簽章，工程預(yù)結(jié)算及進(jìn)行總價(jià)包干的工程預(yù)算在最終實(shí)際價(jià)款確定前須經(jīng)過(guò)成本管理部全面詳細(xì)的審核后，再委托外審委托外審，并經(jīng)財(cái)務(wù)管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后最終確定；總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組將定期或不定期地進(jìn)行工程造價(jià)全面或針對(duì)性的審查；。各級(jí)在審核過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，有關(guān)手續(xù)資料應(yīng)具備的簽字、蓋章等手續(xù)務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理預(yù)結(jié)算。1.3.434 合理最低低價(jià)格價(jià)原則：工程預(yù)結(jié)算工作以客觀事實(shí)、工程合同為依據(jù)，充分理解、靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理規(guī)定，利用在執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定的同時(shí)，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、甲方資源品牌等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以堅(jiān)持以合理最低低價(jià)格的原則確定工程造價(jià)；4.1.43 準(zhǔn)確高效原則：工程預(yù)結(jié)算工作中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，具有很極高的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)出較高的一流的專業(yè)水平；同時(shí)工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)保持較高良好的工作效率，做到及時(shí)事完帳清，以適應(yīng)工程招投標(biāo)工作、成本核算、工期程管理、成本核算等多方面的需要求。 手續(xù)齊全原則：工程預(yù)結(jié)算工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，資料應(yīng)具備的簽字、蓋章等手續(xù)務(wù)必齊全，否則不得辦理預(yù)算、結(jié)算；。46 可復(fù)查性資料完整原則：工程預(yù)結(jié)算工作的全過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)盡的記錄及和完善的資料管理制度，量?jī)r(jià)計(jì)算工作結(jié)果的形成過(guò)程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查追溯復(fù)查性；。4.1.5 合理低價(jià)原則：工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實(shí)、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理規(guī)定，并利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。7 方案優(yōu)化原則：成本管理部在工程預(yù)結(jié)算工作過(guò)程中中，應(yīng)積極、及時(shí)反饋信息，協(xié)同設(shè)計(jì)單位、工程管理等單位、部、設(shè)計(jì)單位、咨詢機(jī)構(gòu)門充分應(yīng)用價(jià)值工程理論，多方面進(jìn)行功能價(jià)值分析，進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備等方面的方案優(yōu)化工作。4.1.7 信息通達(dá)原則：工程預(yù)結(jié)算預(yù)算、結(jié)算在編制時(shí)之初應(yīng)考慮考慮適應(yīng)成本核算、成本分析等多方面的需要，對(duì)資料、信息應(yīng)其信息應(yīng)及時(shí)整理，并根據(jù)工作需要及時(shí)提供給設(shè)計(jì)、工程管理部、項(xiàng)目部等部門；對(duì)之于當(dāng)?shù)毓矩?cái)務(wù)管理部、總部的財(cái)務(wù)管理部部成本管理組，除尚非是未公開(kāi)的標(biāo)底情況外，其他情況下，如其需要，均應(yīng)真實(shí)、透明、系統(tǒng)地提供所有資料信息資料。4.1.8 準(zhǔn)確高效時(shí)間限制原則：為了提高工作效率，充分考慮期間存在的不確定因素，為提高工作效率、全面準(zhǔn)確地做好預(yù)結(jié)算工作，工程預(yù)結(jié)算工作要應(yīng)加強(qiáng)日常規(guī)范化管理，做到事完帳清，充分考慮不確定因素，準(zhǔn)確高效地嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限及時(shí)完成工作。1.44.2 工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定的工作范圍 工程預(yù)、結(jié)算的工作范圍包括建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)，不包括地價(jià)及補(bǔ)償費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等（范圍的劃分參見(jiàn)萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)）。4.2.1 成本管理部是工程預(yù)結(jié)算工作的主要職能部門，對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部應(yīng)積極配合、參與并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。4.2.2 工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總工期制定預(yù)結(jié)算編制的計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準(zhǔn)確。4.2.3 施工圖預(yù)算由本公司自行編制，也可以委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編審；委托的機(jī)構(gòu)必須已經(jīng)過(guò)政府有關(guān)部門認(rèn)可且具備乙級(jí)以上（含乙級(jí)）資質(zhì)證書。4.2.4 實(shí)行工程結(jié)算和實(shí)行總價(jià)包干的工程預(yù)算和工程結(jié)算的編審應(yīng)須委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，但如某工程的預(yù)算預(yù)算已委托了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編審、并簽署了（且其合同價(jià)款實(shí)行了總價(jià)包干協(xié)議），則該工程的竣工結(jié)算可不再進(jìn)行外委重復(fù)編審，否則該工程的竣工結(jié)算須進(jìn)行外委編審。4.2.5 集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的所有工程結(jié)算（在工程結(jié)算協(xié)議正式簽定之前），原則上須通過(guò)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組的審核認(rèn)可，各公司的有關(guān)部門、人員須積極協(xié)助、配合。 委托 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)結(jié)算，在造價(jià)咨詢委托合同中應(yīng)明確要求其提供計(jì)算底稿（包括工程量、鋼筋實(shí)際含量的詳細(xì)計(jì)算書）及與承包單位核對(duì)后的預(yù)結(jié)算資料，并同時(shí)提供與承包單位的核對(duì)差異情況說(shuō)明。4.2.67 由成本管理部組織，工程管理部、項(xiàng)目部等積極配合，及時(shí)整理齊全工程預(yù)結(jié)算工作所需的必備資料，資料必須完整、簽章齊備、編號(hào)準(zhǔn)確，并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行分類、裝訂、存檔；工程預(yù)結(jié)算工作的必備資料主要包括： u u材料價(jià)格（政府指導(dǎo)價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、甲供材料、限價(jià)材料通知書）； u u 招標(biāo)、投標(biāo)文件等確定合同價(jià)格的文件（包括中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達(dá)成一致的預(yù)算書等）； uu 工程合同（包括合同審批表）；u u施工組織設(shè)計(jì)方案、施（竣）工圖、圖紙會(huì)審記錄； u 4.2.5.u5 雙方確認(rèn)的所有工程變更簽證及相應(yīng)的預(yù)算書；4.2.5. u 6 u 工程竣工驗(yàn)收資料（工期或者質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說(shuō)明）； uu 其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等。4.2.78 工程預(yù)結(jié)算的劃分按照萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)進(jìn)行，共劃分為建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)。4.3 工程預(yù)算管理4.3.1 所有工程應(yīng)編制施工圖預(yù)算，并填寫萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程預(yù)算審批表。4.3.2 集團(tuán)主張?jiān)谶M(jìn)行工程招標(biāo)之前，編制好工程施工圖預(yù)算預(yù)算，并作為工程招標(biāo)之標(biāo)底。4.3.3 ，實(shí)行總價(jià)包干。 主體經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部、會(huì)簽后，由分管財(cái)務(wù)副總、招標(biāo)小組付組長(zhǎng)、公司分管副總、招標(biāo)的標(biāo)底合同價(jià)款項(xiàng)目主體工程確因工期緊張需采用實(shí)行費(fèi)率招標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法有關(guān)內(nèi)容辦理；。當(dāng)于項(xiàng)目施工圖齊備后，成本管理部應(yīng)立即要求承包單位商編制施工圖預(yù)算，同時(shí)成本管理部應(yīng)對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行編審或可委托外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編審制預(yù)算，在其分別編制完畢后而后，成本管理部應(yīng)督促并始終參與施工圖預(yù)算的核對(duì)工作，并填報(bào)工程預(yù)算審批表，按核定的后預(yù)算價(jià)、承包方投標(biāo)承諾確定工程總價(jià)，并簽定補(bǔ)充工程合同。上述所有工作，應(yīng)在施工圖完備后60天內(nèi)完成。4.3.4 費(fèi)率招標(biāo)情況下，為防止承包商高估冒算而，增加工程預(yù)算的核對(duì)難度，可以合同中應(yīng)約定控制辦法。比如：，若承包單位方報(bào)送的施工圖預(yù)算算造價(jià)金額超出最終核審定預(yù)算造價(jià)金額10%時(shí)，發(fā)包單位甲方將按預(yù)算高報(bào)部分預(yù)算的一定比例進(jìn)行扣款（具體扣款辦法可參照工程結(jié)算相關(guān)內(nèi)容各公司自定），乃至取消其今后對(duì)萬(wàn)科工程的投標(biāo)資格。4.3.5 如果僅是委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工圖編制預(yù)算預(yù)算的編制，造價(jià)咨詢酬金的計(jì)取一般按總造價(jià)的一定比例計(jì)?。蝗绻俏芯幹祁A(yù)算并負(fù)責(zé)審核承包單位商編制的預(yù)算，造價(jià)咨詢酬金可采取按總造價(jià)的一定比例并、結(jié)合加核減額的量一定比例計(jì)價(jià)的方式來(lái)計(jì)取確定。 4.3.6 總價(jià)招標(biāo)完成之前，編制預(yù)算的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)必須對(duì)施工單位保密；費(fèi)率招標(biāo)情況下，在編制預(yù)算階段，編制預(yù)算的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)必須對(duì)施工單位保密，同時(shí)也不必向造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)告知施工單位的具體名稱；4.3.673 成本管理部在工程預(yù)算外委時(shí)還應(yīng)作好如下工作：u u 成本管理部造價(jià)工程師對(duì)施工圖等進(jìn)行核查后，向造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供施工圖、材料設(shè)備控制價(jià)格、工程預(yù)算分類要求等必備資料；u u 成本管理部必須跟蹤、了解造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促咨詢機(jī)構(gòu)履行造價(jià)咨詢委托合同，并仔細(xì)審查咨詢機(jī)構(gòu)的編制施工圖預(yù)算結(jié)果；尤其要對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與承包方的核對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，確保預(yù)算編制或?qū)徍说馁|(zhì)量，同時(shí)要求各有關(guān)部門作好必要的保密工作：所有工程在招標(biāo)工作完成之前，委托編制預(yù)算的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)必須對(duì)施工單位保密；在實(shí)行費(fèi)率招標(biāo)的情況下，在編制預(yù)算階段，編制預(yù)算的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)必須對(duì)施工單位保密，同時(shí)也不必向造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)告知施工單位的具體名稱等情況。 4.3.4 對(duì)于項(xiàng)目主體工程，如果確因經(jīng)營(yíng)方面的原因需要先開(kāi)工后編制施工圖預(yù)算的，則需經(jīng)單位第一負(fù)責(zé)人簽字同意，在施工圖齊備后40天內(nèi)盡快編制、核對(duì)完畢施工圖預(yù)算，并與承包方及時(shí)核定工程造價(jià)簽定補(bǔ)充工程合同。2. 工程預(yù)算管理2.1 工程預(yù)算管理的一般規(guī)定：2.1.1 所有工程項(xiàng)目必須編制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算作為工程招標(biāo)的標(biāo)底；對(duì)于項(xiàng)目主體工程，如果經(jīng)營(yíng)方面需要先開(kāi)工后編制施工圖預(yù)算的，則需經(jīng)單位第一負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組備案，并在施工圖齊備后盡快編制施工圖預(yù)算，并與施工單位盡快核定工程造價(jià)。2.1.2 主體工程施工圖預(yù)算的編制、審核及與施工單位的核對(duì)工作（含鋼筋抽量）可以委托實(shí)力強(qiáng)、聲譽(yù)好并且是經(jīng)過(guò)政府有關(guān)部門認(rèn)可具備相應(yīng)資質(zhì)證書的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)完成，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的選擇按照萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。2.1.3 成本管理部對(duì)施工圖預(yù)算的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)于外委的工程，成本管理部必須仔細(xì)審查其編制的施工圖預(yù)算，并對(duì)工程預(yù)算的核對(duì)情況把關(guān)，須經(jīng)成本管理部經(jīng)理簽字、分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能確認(rèn)；2.1.3 確認(rèn)后的施工圖預(yù)算作為我方工程標(biāo)底資料，如果是屬于開(kāi)工后編制的施工圖預(yù)算，應(yīng)盡早與施工單位核對(duì)并確定，作為雙方工程付款及將來(lái)的結(jié)算資料；2.1.4 施工圖預(yù)算和鋼筋抽量等主材計(jì)算過(guò)程中，成本管理部應(yīng)跟蹤了解計(jì)算情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)合理性不夠及不明確的，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位洽商并尋求改進(jìn)；2.1.5 施工圖預(yù)算確定后，應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，并監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的具體措施。6、多項(xiàng)目操作的分公司的成本管理部應(yīng)協(xié)調(diào)好成本控制和提高項(xiàng)目經(jīng)理部工作效率的關(guān)系，明確駐項(xiàng)目的預(yù)算人員的責(zé)任和權(quán)力。2.2 預(yù)算的分類： 一般要求按萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)中的成本科目分類進(jìn)行，便于成本信息庫(kù)的建立和財(cái)務(wù)部成本核算。2.3 預(yù)算編制程序： 預(yù)算的編制程序及操作方式：2.3.1 審查、篩選資質(zhì)等級(jí)為乙級(jí)及乙級(jí)以上的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，與之簽訂預(yù)算編制委 托合同。2.3.2 各造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)圖紙的核查，同時(shí)向造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供材料設(shè)備控制價(jià)格、報(bào)建文件、施工圖紙等資料。2.3.3 跟蹤了解造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的編制情況，監(jiān)督、詳細(xì)地審查施工圖預(yù)算，確保預(yù)算編制質(zhì)量，并督促有關(guān)部門作好必要的保密工作。2.4 預(yù)算編制的要求2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部根據(jù)項(xiàng)目的總工期制定預(yù)算編制計(jì)劃；做到早做、快審、準(zhǔn)確，且應(yīng)統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證為現(xiàn)場(chǎng)提供良好的服務(wù)；2.4.2 100萬(wàn)以上的工程項(xiàng)目（主要指主體工程）按提供齊全圖紙后60天內(nèi)核對(duì)完；100萬(wàn)以下的工程項(xiàng)目按提供齊全圖紙后15天內(nèi)核對(duì)完畢，力爭(zhēng)單價(jià)及總價(jià)包干； 2.4.3 制說(shuō)明要詳細(xì)，含圖紙編號(hào)、圖紙名稱、套用的定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價(jià)格、未含項(xiàng)目、暫定項(xiàng)目等； 編制及審核確定的預(yù)算封面及編制說(shuō)明必須采用萬(wàn)科的標(biāo)準(zhǔn)格式（見(jiàn)附件一、 附件二）；2.4.4 預(yù)算資料必須完整、編號(hào)準(zhǔn)確、歸類存檔。2.5 預(yù)算編制的依據(jù) 根據(jù)合同規(guī)定的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價(jià)格（政府指導(dǎo)價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、甲方限價(jià)）、招標(biāo)文件、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)方案、圖紙會(huì)審記錄等相關(guān)資料編制。2.6 4.3.785 工程預(yù)算編制的方法：u 2.6.1 工程量的確定 u 根據(jù)預(yù)算定額的工程量計(jì)算規(guī)則，按詳細(xì)的施工圖、及確定的施工方案計(jì)算,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況計(jì)算工程量； u u 分項(xiàng)工程的子項(xiàng)如無(wú)合適定額套用，且不能換算，則應(yīng)編制補(bǔ)充定額單價(jià)； 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的預(yù)算，要求必須提供計(jì)算后的預(yù)算及與承建商核對(duì)后的預(yù)算，并同時(shí)提供與承建商工程量的核對(duì)差異情況說(shuō)明，預(yù)算人員必須逐項(xiàng)核實(shí)確認(rèn)；根據(jù)預(yù)算定額的計(jì)算規(guī)則及定額所示的計(jì)量單位計(jì)算，注意區(qū)分結(jié)構(gòu)尺寸、建筑尺寸、實(shí)際尺寸的區(qū)別（如：深圳市規(guī)定干掛大理石及鋁板幕墻的外墻面按墻面砼結(jié)構(gòu)尺寸，柱面干掛大理石及異型鋁板幕墻按實(shí)際尺寸計(jì)算等。）2、要求計(jì)算細(xì)致，核對(duì)無(wú)誤；核對(duì)后的差異必須建立記錄備忘，便于結(jié)算；7、u u 圖紙標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問(wèn)題在預(yù)算中注明；在確定預(yù)算前，造價(jià)工程師預(yù)算人員要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題，并明確及時(shí)標(biāo)注、落實(shí)和調(diào)整，以減少或避免設(shè)計(jì)變更及簽證，同時(shí)準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)成本。4.3.89 工程預(yù)算確定后，及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修改，以目標(biāo)成本為上限，監(jiān)督各相關(guān)部門，采取有效措施控制工程造價(jià)。第十四條 2.6.2 預(yù)算單價(jià)的確定 根據(jù)施工圖紙要求和合同規(guī)定，套用相應(yīng)定額，確定單價(jià)及合同規(guī)定； 設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時(shí)，必須編制補(bǔ)充單價(jià)。5、除定額說(shuō)明容許換算外，其余不得任意調(diào)整（由于甲方設(shè)計(jì)要求施工超定額損耗的由設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部及預(yù)算人員共同確定損耗量并簽字）；6、土建甲供材料及三方采購(gòu)合同范圍的超定額用量的材料款不作為施工單位的計(jì)稅基數(shù)，節(jié)約一定的稅金；7、安裝部分的甲供的材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)不作為施工單位的計(jì)稅基數(shù)，節(jié)約一定的稅金。3.4.4 工程結(jié)算管理3.1 結(jié)算的一般規(guī)定4.4.1 項(xiàng)目部在向成本管理部提交的工程結(jié)算工作交接單中詳細(xì)說(shuō)明合同價(jià)款、設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的增減款事項(xiàng)、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場(chǎng)清理、甲供材料、隱蔽工程等問(wèn)題。1、驗(yàn)收合格原則：辦理完工結(jié)算之前，該工程必須有書面的驗(yàn)收合格證明；3.1.1 2、甲方在完工結(jié)算書上簽字蓋章之前，施工方必須交齊竣工資料，否則不予簽字蓋章；3.1.2 3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在辦理完工結(jié)算之前向施工單位發(fā)出完工結(jié)算通知單（附件三），并強(qiáng)調(diào)施工方上報(bào)的結(jié)算金額超過(guò)最終審定結(jié)算金額10時(shí)，甲方將扣款（金額由各公司自定）直至取消今后對(duì)我司工程的投標(biāo)資格等有關(guān)問(wèn)題，同時(shí)向成本管理部提交結(jié)算申請(qǐng)表單（附件四），詳細(xì)說(shuō)明合同、簽證變更之外的增、扣款事項(xiàng)；4.4.2 結(jié)算造價(jià)咨詢酬金的計(jì)取在工程盡量采取與合同中務(wù)必與承包方明確：造價(jià)咨詢酬金的主要計(jì)取方式應(yīng)按造價(jià)核減額的一定比例的方式計(jì)取，或采取固定金額加核減量額的一定比例計(jì)價(jià)的方式，并與外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在委托合同中明確。若承包方報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5以內(nèi)（含5）的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包方支付。為防止承包方高估結(jié)算，可與承包方在工程合同中約定，報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5以內(nèi)（含5）的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包方支付；支付因超出最終核減額5而增加的可將3.1.3 4、為了方便客戶入住，供電、自來(lái)水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程結(jié)算在乙方提供結(jié)算書后6個(gè)月內(nèi)核對(duì)完畢，其余工程結(jié)算在乙方提供結(jié)算書后3個(gè)月內(nèi)核定完畢。3.2 結(jié)算的分類結(jié)算的分類與預(yù)算的分類相對(duì)應(yīng)，要求按萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)中的成本科目分類進(jìn)行，便于成本信息庫(kù)的建立和財(cái)務(wù)部成本核算。3.3 結(jié)算的資料： 完整的結(jié)算資料是結(jié)算的重要依據(jù)，是整個(gè)工程進(jìn)展的真實(shí)反映，也是項(xiàng)目成本的原始數(shù)據(jù)。完整的結(jié)算資料包括（但不局限于）以下內(nèi)容：3.3.1 招標(biāo)、投標(biāo)文件；3.3.2 施工合同（包括合同審批表）；3.3.3 確定合同價(jià)格的文件（包括招標(biāo)情況匯總表，中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達(dá)成一致的預(yù)算書、及其它）；3.3.4 雙方確認(rèn)的所有工程變更簽證及相應(yīng)的預(yù)算書；3.3.5 工程竣工驗(yàn)收資料（工期或者質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說(shuō)明）3.3.6 其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等；3.3.7 結(jié)算明細(xì)表和匯總表、；甲供材料、限價(jià)材料通知書；3.3.8 成本管理部門工程預(yù)算（結(jié)算）結(jié)算審核意見(jiàn)表(見(jiàn)附件五)；3.3.9 結(jié)算通知單；3.3.10 結(jié)算申請(qǐng)單；3.3.11 結(jié)算報(bào)審表（見(jiàn)附件六）；3.3.12 完工結(jié)算價(jià)款確定書（見(jiàn)附件七）。3.4 4.4.3 工程結(jié)算的編制程序：4.4.4 所有工程結(jié)算須填寫萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程結(jié)算審批表。為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5以內(nèi)（含5）的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10（含10）時(shí)，承包單位除造價(jià)咨詢酬金外，發(fā)包單位可進(jìn)一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對(duì)萬(wàn)科工程的投標(biāo)資格（應(yīng)在工程結(jié)算通知單強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容）。4.4.5 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5以內(nèi)（含5）的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10（含10）時(shí)，承包單位除造價(jià)咨詢酬金外，發(fā)包單位可進(jìn)一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對(duì)萬(wàn)科工程的投標(biāo)資格（應(yīng)在工程結(jié)算通知單強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容）。為方便客戶入住，供電、自來(lái)水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個(gè)月內(nèi)核定（包括多級(jí)審核）完畢，其余工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后3個(gè)月內(nèi)核定（包括多級(jí)審核）完畢。3.5 結(jié)算的編制要求 3.5.1 編制及審核確定的結(jié)算封面及編制說(shuō)明必須采用萬(wàn)科集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)格式（見(jiàn)附件一、附件二）；3.5.2 核實(shí)竣工圖紙的完整性；3.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立與乙方的結(jié)算報(bào)送及審核情況登記臺(tái)帳，便于時(shí)間的掌握及責(zé)任的界定；.6 為方便客戶入住，供電、自來(lái)水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個(gè)月內(nèi)核定（包括多級(jí)審核）完畢，其余工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后3個(gè)月內(nèi)核定（包括多級(jí)審核）完畢。駐項(xiàng)目的成本管理造價(jià)人員工程師必須建立三方及和甲供材料的領(lǐng)用臺(tái)帳及付款臺(tái)帳，對(duì)領(lǐng)用單原件進(jìn)行存檔，便于結(jié)算扣減；。3.5.6 填寫竣工結(jié)算前需具備完善的手續(xù)；3.5.7 工程如有遺留問(wèn)題或履約過(guò)程有違約情況，項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師應(yīng)在結(jié)算申請(qǐng)單中作出說(shuō)明及處理意見(jiàn)。3.6 結(jié)算編制的依據(jù) 已完工工程的書面驗(yàn)收合格證明、工程擋案的甲方移交確認(rèn)書、預(yù)算、材料 、設(shè)備限價(jià)、合同及補(bǔ)充合同（招標(biāo)書、投標(biāo)書、中標(biāo)通知）、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖紙、涉及造價(jià)的會(huì)議紀(jì)要等。3.7 4.4.7 駐項(xiàng)目的成本管理工程師必須建立三方和甲供材料的領(lǐng)用臺(tái)帳及付款臺(tái)帳，對(duì)領(lǐng)用單原件進(jìn)行存檔，便于結(jié)算扣減。 結(jié)算編制的方法:3.7.1 工程量的確定 結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)；.1.2 1 u 結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，竣工圖表達(dá)不清之處，預(yù)算人員應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)算。；3.7.2 第二十三條 結(jié)算單價(jià)的確定.2.1 2 uu 結(jié)算單價(jià)在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場(chǎng)合理低價(jià)進(jìn)行確定； uu 扣除甲供材料的多用材料費(fèi)（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價(jià)）； uu 材料價(jià)差嚴(yán)格按材料限價(jià)調(diào)整； 結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場(chǎng)合理低價(jià)進(jìn)行確定。1、除定額說(shuō)明容許換算外，其余不得任意調(diào)整；3.7.3 結(jié)算總價(jià)的確定 結(jié)算總價(jià)=預(yù)算造價(jià)+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽證+人工補(bǔ)差+材料差價(jià)+增加項(xiàng)目-減少項(xiàng)目，要求分項(xiàng)計(jì)算并編制分項(xiàng)匯總表； 結(jié)算造價(jià)=預(yù)算造價(jià)+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽證+人工補(bǔ)差+材料差價(jià)+增加項(xiàng)目-減少項(xiàng)目，要求分項(xiàng)計(jì)算并編制分項(xiàng)匯總表；扣除甲供材料的多用材料費(fèi)（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價(jià)）； 材料價(jià)差嚴(yán)格按材料限價(jià)調(diào)整；.3.4 5 uu 按工程合同確定的結(jié)算方式計(jì)算結(jié)算總價(jià)，。在由造價(jià)人員負(fù)責(zé)審核結(jié)算書、并與施工單位承包方核對(duì)時(shí)，并參照合同進(jìn)行甲供材料、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計(jì)算和、扣除。； u結(jié)算總價(jià)=預(yù)算造價(jià)+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽證+（人工補(bǔ)差+材料差價(jià)）+增加項(xiàng)目-減少項(xiàng)目。3.8 4.4.8 結(jié)算編制的方法: u結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，竣工圖不清之處，預(yù)算人員應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)算； u結(jié)算單價(jià)在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場(chǎng)合理低價(jià)進(jìn)行確定； u扣除甲供材料的多用材料費(fèi)（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價(jià)）； u材料價(jià)差嚴(yán)格按材料限價(jià)調(diào)整； u按工程合同確定的結(jié)算方式計(jì)算結(jié)算總價(jià)，在審核結(jié)算書、與承包方核對(duì)時(shí)參照合同進(jìn)行甲供材料、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計(jì)算、扣除； u結(jié)算總價(jià)=預(yù)算造價(jià)+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽證+（人工補(bǔ)差+材料差價(jià)）+增加項(xiàng)目-減少項(xiàng)目。4.4.9 工程結(jié)算分析：3.8.1 完工竣工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，協(xié)助考核相關(guān)部門的責(zé)任成本，并總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部和成本管理部共同認(rèn)真填寫合同執(zhí)行情況評(píng)估書（見(jiàn)附件八）；有突出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的，要寫出專題總結(jié)分析報(bào)告；4.5 3.8.2 完工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，向總部通報(bào)；3.8.3 協(xié)助相關(guān)部門考核責(zé)任成本，同時(shí)接受有關(guān)部門對(duì)本部門成本控制情況的考核。3.9 造價(jià)信息的整理：分類匯總項(xiàng)目的成本費(fèi)用，計(jì)算各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，納入集團(tuán)項(xiàng)目造價(jià)信息庫(kù)，并參與集團(tuán)內(nèi)的項(xiàng)目成本對(duì)比及管理經(jīng)驗(yàn)的交流。第二十八條 竣工決算 1、建設(shè)項(xiàng)目（或其中的較大組團(tuán)）驗(yàn)收合格交付使用后，由分公司財(cái)務(wù)部牽頭組織相關(guān)部門做好竣工決算工作；必須在最后一批客戶入住1年內(nèi)完成竣工決算；2、竣工決算一般包括竣工決算報(bào)表、竣工決算報(bào)告書、竣工圖、工程造價(jià)比較分析報(bào)告等；3、竣工決算要對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效益、安全等方面進(jìn)行全面分析、總結(jié)，并向總部通報(bào)。4. 其他規(guī)定4.5.1 各公司的造價(jià)工程師（預(yù)算員）由成本管理部統(tǒng)一管理，駐項(xiàng)目部的造價(jià)工程師（預(yù)算員）歸屬公司成本管理部管理；但成本管理部主辦的預(yù)結(jié)算編審內(nèi)容、審核程序等（標(biāo)底等除外）應(yīng)及時(shí)向公司有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組透明、公開(kāi)、匯報(bào)；各公司可在各有關(guān)職能部門、公司領(lǐng)導(dǎo)中選取代表組成公司工程結(jié)算委員會(huì)，在工程預(yù)結(jié)算方面進(jìn)行決策把關(guān)。4.5.2 負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)、審核的執(zhí)業(yè)專業(yè)人員和工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)必須持有造價(jià)工程師注冊(cè)證書或預(yù)算員從業(yè)資格證書或工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)證書；并在經(jīng)辦的工程造價(jià)文件上注明單位名稱、執(zhí)業(yè)人員的姓名和證書號(hào)碼。4.5.3 發(fā)包單位、承包單位、雙方對(duì)建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過(guò)程中的工程價(jià)格爭(zhēng)議，可通過(guò) 附則雙方協(xié)商、合同約定的辦法、仲裁或向人民法院起訴的辦法解決；在爭(zhēng)議處理中，涉及工程價(jià)格鑒定的，由工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)或法院指定的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)辦理。4.5.4 萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部造價(jià)信息的整理利用u u 萬(wàn)科集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司公司的成本管理部應(yīng)及時(shí)總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并寫出專題總結(jié)分析報(bào)告，上傳到總部成本管理網(wǎng)頁(yè)供集團(tuán)范圍內(nèi)共享；u萬(wàn)科集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司 u 成本管理部作好各項(xiàng)目的成本分類匯總，分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司工程造價(jià)資料的調(diào)查、收集、整理、分析，形成工程造價(jià)資料信息庫(kù)供各公司采用。4.5.5 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組在日常工作中，通過(guò)多種工作方式對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、動(dòng)態(tài)成本以及對(duì)成本管理辦法的執(zhí)行等情況等進(jìn)行了解、檢查，并將不定期地對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審查。4.1 5.5 萬(wàn)科集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司本管理辦法的原則各分公司一定要?jiǎng)?wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，如在執(zhí)行過(guò)程中如在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中有與本管理辦法實(shí)際情況不適合不符之處，可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)修改之，請(qǐng)示，報(bào)送總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組核實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。但必須報(bào)集團(tuán)主管部門批準(zhǔn)。 4.2 本管理辦法自2001 年 月 日起執(zhí)行；由總部財(cái)務(wù)管理部成本審算組負(fù)責(zé)解釋和修訂。 5. 表格 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載5.1 VKCW03-21-F1 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司預(yù)結(jié)算書封面5.2 VKCW03-21-F2 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司預(yù)結(jié)算編制說(shuō)明5.3 VKCW03-21-F3 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司結(jié)算通知單5.4 VKCW03-21-F4 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司結(jié)算申請(qǐng)單5.5 VKCW03-21-F5 F1 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成本管理部預(yù)結(jié)算審核表工程預(yù)算審批表5.6 VKCW03-21-F6 F2 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程結(jié)算審批表結(jié)算報(bào)審表5.7 VKCW03-21-F7 F3 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司完工竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單結(jié)算價(jià)款確定書VKCW03-21-001F4 工程結(jié)算通知書VKCW03-21-002F5 工程結(jié)算工作交接單5.8 VKCW03-21-F8 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司合同執(zhí)行情況評(píng)估書附件一建安工程施工圖預(yù)（結(jié)）算書工 程 名 稱： 施 工 單 位: 監(jiān) 理 單 位: 建 設(shè) 單 位： 建 筑 面 積： 層 數(shù)/棟 數(shù)： 結(jié) 構(gòu) 形 式： 完 工 日 期： 項(xiàng)目名稱 乙方總報(bào)價(jià) 監(jiān)理審核價(jià) 甲方審定價(jià) 外審審定價(jià) 土建造價(jià)： 安裝造價(jià)： 總造價(jià) 單方造價(jià) 編制人： 年 月 日 審核人： 年 月 日單位主管： 年 月 日 附件二編制說(shuō)明一、 圖紙依據(jù)： 本預(yù)（結(jié)）算書根據(jù) 的施工圖 號(hào)圖進(jìn)行工程量計(jì)算。二、套用定額： 土建按 安裝按 市政按三、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 土建按 安裝按 市政按 工程結(jié)算總價(jià)下浮 %四、主材及材料價(jià)： 市造價(jià)管理站 年 月份信息價(jià)下浮 及甲方限價(jià)。五、人工及材料價(jià)差處理方法： 六、預(yù) （結(jié)）算計(jì) 算 范 圍： 七、預(yù)（結(jié)）算暫定項(xiàng)目的具體做法： 八、