零打碎敲事故預防措施在煤礦安全生產中的應用.doc

零打碎敲事故預防措施在煤礦安全生產中的應用 摘 要：文章論述了優(yōu)化人機系統(tǒng)，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質安全；采取多種形式，逐步培養(yǎng)職工符合安全要求的作業(yè)習慣；多措并舉，提高職工素質；找準載體，持續(xù)不斷開展“崗位安全預想”專項安全活動等一系列有效預防措施，以杜絕零打碎敲事故為目標，提高礦井本質安全程度，進一步推動煤礦企業(yè)的和諧發(fā)展、安全發(fā)展。 關鍵詞：零打碎敲預防；安全生產；本質安全 中圖分類號：TD77 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0035-02 權威數(shù)據(jù)表明，零打碎敲事故占煤礦事故起數(shù)的94.2%，占傷亡人數(shù)的63.7%。同時，諸多案例證明：重大事故的發(fā)生，往往是由零打碎敲事故誘發(fā)或波及擴大造成的。消滅零打碎敲事故，必將從很大程度上降低重大事故發(fā)生的概率。所以，預防零打碎敲事故，也是煤礦安全管理的重點。隱患可控，事故可防。實踐證明，零打碎敲事故是管理問題，不僅僅是職工的自主保安意識不強問題；安全事故的發(fā)生也不是“運氣”的問題，而是小概率危害因素的出現(xiàn)或兩種以上小概率危害因素疊加發(fā)生的。如果工作做到位，零打碎敲事故是完全可以預防的，也是可以杜絕的。 1 優(yōu)化人機系統(tǒng)，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質安全 某礦在綜采工作面下付巷轉載機段設置過橋，行人側打設密集柱，每根柱間距不超過150 mm，人擠不過去，讓職工不走過橋就無法跨越轉載機，避免了跨越轉載機時人員掉入溜子內而被拉傷。總體概括來說，要在環(huán)境、設備的本質安全上下功夫，從客觀上消除發(fā)生人身事故的條件，從人機系統(tǒng)方面杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質安全即便出現(xiàn)職工誤操作，違章作業(yè)，出現(xiàn)小概率危害因素的疊加，也不能發(fā)生事故，即便發(fā)生事故也不能傷人。 1.1 完善防護設施 安全防護裝置能夠實現(xiàn)人與機的有效隔離，確保作業(yè)安全。 1.2 改進設備缺陷 設備設施是流水線上制造出來的標準物件，不一定適合所有的作業(yè)環(huán)境。要充分發(fā)揮一線職工的聰明才智，根據(jù)實際情況“量身定做”，如設置副井罐籠氣動簾子門、實現(xiàn)電機車關門閉鎖等，進一步提升設備運行可靠程度。 1.3 配備設備操作標識 對設備、閥門的開、停、閉、轉的手柄、閥門等等，都統(tǒng)一進行醒目標識，使人一看就懂，一學就會，杜絕誤操作。 1.4 拉高安全質量標尺 按照安全設施“不缺失安全可靠舒適精美”四個步驟要求進行整改，改善職工作業(yè)環(huán)境，進而通過亮堂、舒適、優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境逐步引導職工規(guī)范崗位作業(yè)。 2 采取多種形式，逐步培養(yǎng)職工符合安全要求的作 業(yè)習慣 某礦維修隊職工張某在到皮帶巷另一側取釬椽時，為少走幾步路，不走行人過橋，而是兩手扒住過巷鋼管去跨越皮帶架，衣襟被吊繩掛住，跌倒后右小腿被皮帶拉傷。 這起事故中，張某雖有防范意識，跨皮帶時也做到了小心謹慎，最終還是被皮帶拉傷。但如果他有跨越皮帶走過橋的好習慣，事故就不會發(fā)生。 抓好安全生產，不要把希望全部寄托在職工作業(yè)時的小心謹慎上，而是要靠日常的嚴抓細管和職工良好的作業(yè)習慣。要從日常作業(yè)的一點一滴抓起，逐步擴大到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)職工良好的作業(yè)習慣。 2.1 以“安全不放心人”排查為重點，控制不安全行為 可以把“安全不放心人”分為固定性和臨時性兩大類。對年邁體弱、性情暴躁、膽大冒險等固定性“安全不放心人”，要求與安全意識高的工人8小時全過程結伴、一對一相互監(jiān)管。對新入礦、新婚、剛剛調換崗位、探親前后、家庭出現(xiàn)重大變故等26種臨時性“安全不放心人”，按照“班前會安全網絡小組全面排查當班組長檢查隊長或支部書記抽查確認井口救護隊抽查”等流程進行一天三班不間斷排查。被確認為不安全的職工及時采取調崗、聯(lián)?；蛘{休等措施，牢牢把住安全入井第一關。 2.2 全面推行全要素安全確認 為避免職工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，因人、機、環(huán)境和物的綜合因素而發(fā)生生產事故，對“手指口述”安全確認法進行拓展和延伸，推行全要素安全確認。 以地面綜采車間電氣焊作業(yè)崗位為例，首先對“工作場所有無危險隱患、滅火措施是否到位、人員是否具備上崗資質”等準備工作進行確認，作業(yè)前再嚴格按照“高低壓表靈敏、氧氣管不漏氣、乙炔管不漏氣、氧氣和乙炔瓶間距不小于5 m、割把完好”逐項進行手指口述安全確認。 通過全要素安全確認，把每項崗位作業(yè)都分解成若干環(huán)節(jié)，再按流程要求對每個環(huán)節(jié)進行精確、準確的確認，保證每一項崗位作業(yè)都在符合安全要求的條件下進行。 2.3 組織生產不能人為制造隱患，更不能違章指揮 在布置生產組織時，要首先考慮到具體操作方法、現(xiàn)場注意事項、哪些會造成意外事故，同時，還要根據(jù)崗位人員的性格、心理素質、技術素質等，合理配崗。 2.4 到一個新地點作業(yè)，要首先熟悉環(huán)境 斜坡絞車司機、信號工、把鉤工等固定崗位不要隨意調崗、調人，避免由于對設備、環(huán)境狀況不熟悉而造成事故。 2.5 實行脫產幫教，整治“三違” 發(fā)放“三違”幫教手冊，凡出現(xiàn)界定范圍內的“三違”行為的，一律進行為期一周時間的半軍事化脫產幫教，幫教結束后，“三違”者家屬陪同在班前會上談認識，讓職工真正從思想深處認識到“三違”的危害。中層干部完不成反“三違”任務的，給予經濟處罰，學背“三違”條款，并在安全辦公會上作檢查，在全礦形成齊抓共管反“三違”的格局，約束職工遵章守紀，控制不安全行為。 2.6 強化職工不良行為的現(xiàn)場糾偏 建立職工不規(guī)范行為糾偏臺帳，要求生產科隊管理人員都當“職工行為指導員”，每天下井都要對職工的不良行為進行糾偏，通過堅持不斷地指正、落實、糾偏，消滅職工的不良作業(yè)習慣。 2.7 堅持行之有效的區(qū)隊日常管理 兩人及兩人以上作業(yè)時，必須指定臨時負責人，并給予適當補貼；崗位工定點匯報，隊值班室進行反調度；隊管人員分片包崗，定反“三違”指標，不定時巡查；推行“作業(yè)票”制，明確安全措施、安全責任；發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，崗位人員要及時向隊部匯報請示，不得私自處理，造成危害擴大；特殊地段作業(yè)，處理斜坡車輛掉道等涉險作業(yè)，隊領導必須到現(xiàn)場指揮；雙向安全確認。如人員在皮帶里側清煤，開皮帶前必須由清煤工親自告知皮帶司機已撤離；安全結對、崗位聯(lián)保。按就近原則，兩兩結成安全伙伴，利益共享，風險共擔，一人違章，兩人受罰。 3 多措并舉，提高職工素質 3.1 制度管理 以公司組織年度全員脫產培訓、季度分系統(tǒng)培訓和月度區(qū)隊內部培訓貫穿全年，納入制度化管理軌道，做到定教師、定教案、定時間、定目標、定考核獎懲辦法。每月培訓計劃與生產經營計劃同時下達、同時考核。每周二下發(fā)培訓動態(tài)簡報，對培訓班組織情況、職工成績明細、不足之處進行通報，使公司領導、各部門、區(qū)隊實時掌握培訓狀況，及時進行工作調整和部署，確保培訓質量和效果。 3.2 思想引導 礦每季度組織一次班組長以上管理人員安全意識培訓，各系統(tǒng)每季度第一個月由系統(tǒng)礦長組織進行一次全員安全意識培訓，大力宣貫先進理念，引導職工樹立“煤礦作業(yè)可以不出事故、自己下井不能受傷”觀念。落實員工安全培訓學習例會制度，強化周二安全學習、媒體宣傳、集中宣傳、典型引導、身心調適（含職工靜動態(tài)檔案）、家屬協(xié)管等安全活動載體作用，讓安全意識落地生根，讓職工主動要安全、管自己。 3.3 政策激勵 從各區(qū)隊總工資中提取5%作為職工培訓獎勵基金，每月對各隊職工的考試成績由高到低排序進行獎勵，變被動培訓為主動培訓。認真落實“名師帶徒”制度，凡到“大師工作室”聽課或到車間參加技術演練和觀摩的職工，均給予工資補貼，激發(fā)學知識、學技能的積極性。各級管理人員入井隨身攜帶“獎金卡”（30元面額），對井下現(xiàn)場各崗位職工不定時進行抽查提問，內容包括本隊每日一題內容、本崗位操作規(guī)程、“手指口述”等應知應會知識，回答全面的現(xiàn)場發(fā)放一張獎金卡以示鼓勵，激勵職工加強學習、提高素質。 3.4 干部帶動 科、隊長、支部書記定期全過程跟班，現(xiàn)場跟班盯循環(huán)，盯工序，更清楚地了解作業(yè)流程，對環(huán)節(jié)認知度才更高，發(fā)現(xiàn)問題才會及時準確，安排工作才能更切合實際。同時，與職工一起作業(yè)，潛移默化地影響職工，引導職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣。 4 找準載體，持續(xù)不斷開展“崗位安全預想”專項安 全活動 專項活動是安全管理工作的重要載體，也是鞏固、提高、深化安全工作效果的有效手段，“崗位安全預想”活動則是有益的嘗試。 在煤礦生產過程中，一小部分“無知無畏”職工甚至會錯誤的認為不安全行為不一定會導致事故的發(fā)生，相反在一些情況下還會帶來好處，如省時、省力等。開展“崗位安全預想，全員危害辨識”活動，就是要實現(xiàn)安全管理方式轉變在過去“抓三違”、管具體事的基礎上增加管人，強化職工的安全防范意識，提高職工對危害的辨識能力，讓職工做本質安全人，從源頭控制，保證安全。 通過活動的全