領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的基本問題.ppt

一 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力概述領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者 Leader領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)活動 一 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵1 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 是領(lǐng)導(dǎo)地位 是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 是領(lǐng)導(dǎo)能力 是領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績 誤區(qū) 片面追求地位 權(quán)力 能力和錯誤的政績胡耀邦認(rèn)為 2 領(lǐng)導(dǎo)力的含義一般意義上的領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)能力現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力 不是一般的領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的能力之和其核心是影響力領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者的影響力 二 正確理解領(lǐng)導(dǎo)力1 領(lǐng)導(dǎo)力存在于領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間單個物體是談不上 力 的兩個物體才有 力 有領(lǐng)導(dǎo)者和有追隨者才有領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的大小領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的大小追隨者的多少追隨者的緊密程度追隨者的忠誠度追隨持續(xù)時間的長短等等 2 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)生與事件3 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)生與權(quán)力4 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)生和程序5 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)生與風(fēng)險與不確定因素6 領(lǐng)導(dǎo)力是多個因素的合力領(lǐng)導(dǎo)合力 領(lǐng)導(dǎo)者的能力 追隨者的能力 阻力7 領(lǐng)導(dǎo)力是一種相互作用的爆發(fā)力 8 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 獲得追隨者的能力第一 跟我來 第二 看我的 第三 一起干 9 領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 1 領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義方法藝術(shù) ART領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)為能夠創(chuàng)造性地應(yīng)用既有的領(lǐng)導(dǎo)方法或創(chuàng)造出新的方法 去解決復(fù)雜的問題 取得出色的成果 2 方法與藝術(shù)的比較方法 基礎(chǔ) 載體藝術(shù) 創(chuàng)新 再造投資 集中兵力 3 領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的區(qū)別第一 規(guī)范與否第二 重復(fù)與否在 一 見藝術(shù)第三 共性與否共性的問題需要方法 個性的問題更需要藝術(shù)簡單的問題需要方法 復(fù)雜的問題更需要藝術(shù)穩(wěn)定的問題需要方法 變化的問題更需要藝術(shù)平常的問題需要方法 突發(fā)的事件更需要藝術(shù) 4 領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)二者的轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)方法使用到一定時候 駕車 5 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征 與管理方法相比較第一 獨創(chuàng)性第二 靈活性第三 綜合性大腦加小腦內(nèi)腦加外腦左腦加右腦人腦加電腦軟權(quán)加硬權(quán)共性加個性智商加情商激勵加約束剛性加柔性領(lǐng)導(dǎo)加管理方法加藝術(shù) 第四 實效性第五 科學(xué)性 6 主要內(nèi)容溝通的藝術(shù)協(xié)調(diào)的藝術(shù)激勵的藝術(shù)用權(quán)的藝術(shù)用人的藝術(shù)權(quán)變的藝術(shù)決策的藝術(shù)服務(wù)的藝術(shù)另外還有領(lǐng)導(dǎo)的交易藝術(shù) 黑箱藝術(shù) 把握 度 的藝術(shù) 等等 10 領(lǐng)導(dǎo)力是一個系統(tǒng)表演能力 表達能力 學(xué)習(xí)能力 適應(yīng)能力 創(chuàng)新能力 競爭能力 策劃能力 溝通能力 協(xié)調(diào)能力 解決問題的能力 人際關(guān)系處理能力 自我定向的能力 技術(shù)能力 管理能力 策劃能力 矛盾處理能力 團隊領(lǐng)導(dǎo)能力 影響力 談判能力 人力資源開發(fā)能力 人力資源管理能力 思維創(chuàng)新能力 計劃與評估能力 建立伙伴關(guān)系的能力 內(nèi)部控制能力 財務(wù)管理能力 會看報表 知道盈虧點 全聽會計的 自己不懂是不行的 技術(shù)管理能力 御權(quán)和御人的能力等 高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力 預(yù)測能力 分析能力 決策能力職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)該具備哪些能力 二 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的基本要求 一 職業(yè)素質(zhì)要求1 經(jīng)理人的職業(yè)化第一 以經(jīng)理為職業(yè)第二 是具備職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人第三 職業(yè)化 市場化 職業(yè)化第四 履行職業(yè)經(jīng)理人的職能第五 職業(yè)經(jīng)理人形成了一支龐大的的隊伍職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè) 素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力 2 經(jīng)理人職業(yè)能力的基本素質(zhì)要求品德素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)綜合素質(zhì)高 二 經(jīng)理人的能力要求 三 經(jīng)理人的角色要求 四 經(jīng)理人的學(xué)識要求 五 經(jīng)理人的方法要求 六 經(jīng)理人的藝術(shù)要求 三 角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力 一 角色的含義原意 劇本里的人物現(xiàn)代意義 第一 社會角色第二 贊揚人第三 企業(yè)管理中某個崗位上的人 二 角色的產(chǎn)生1 有舞臺才有角色2 有崗位才有角色 3 有關(guān)系就有角色4 有職能就有角色 三 角色認(rèn)知的重要性1 管理者的工作到位2 管理者的進步和發(fā)展3 企業(yè)各項責(zé)任的落實案例一案例二4 企業(yè)的規(guī)范管理5 調(diào)動各方面的積極性 6 有利于領(lǐng)導(dǎo)力的提高提問 經(jīng)理與員工的主要差別在哪里 上級考核的內(nèi)容發(fā)生了變化 四 四大主要角色1 作為下屬的職業(yè)經(jīng)理的角色這是與老總和公司的關(guān)系產(chǎn)生的角色 中層 案例一 某員工 公司新的考勤辦法太不近人情了 我才晚進門一分鐘不到 就扣了我30元錢錢 某經(jīng)理 嗯 是有些不近人情 其實根本不用這么嚴(yán)厲 大家都會比較自覺 評價 員工對公司的議論 作為管理者可能有的四種表態(tài) 同情沉默明顯反對并解釋向上級反映案例二 公司過了發(fā)工資的時間還沒有發(fā)工資 有人在下面當(dāng)著你的面議論 公司還不發(fā)工資 我們手里的事先停下來 等公司什么時候發(fā)工資 我們就什么時候再干吧 這時 你作為管理者 你的態(tài)度是什么 為什么 案例三 有人說 最近我們的老總又在想精想怪的了 搞什么績效考核干什么 作為管理者 你怎么辦 提問 這三個案例說明了什么問題 說明了作為下級的職業(yè)經(jīng)理人的角色問題作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人是一個什么樣的角色 是經(jīng)營者的替身這是與老總 上司和公司的關(guān)系產(chǎn)生的角色提問 一個公司 為什么會有多個管理科室 部處 一個公司 為什么要有多少個中層管理人員 一是管理的寬度使管理有了深度 層次二是老總分身乏術(shù) 管理需要分工從而產(chǎn)生了管理的專業(yè)性提高了管理的效能使企業(yè)才真正有了規(guī)模 1 作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人必須遵循的 四項準(zhǔn)則 第一 代表公司一是代表公司進行管理 其言行為職務(wù)行為 公司行為二是公司為其承擔(dān)相關(guān)責(zé)任 公司全力支持其職權(quán)范圍內(nèi)的事承擔(dān)相關(guān)責(zé)任為主管經(jīng)理的全部行為后果承擔(dān)全部責(zé)任兩種情況的處理 一是部下按規(guī)章制度處理下屬 就是方式不妥 上司也要維護他的權(quán)威性 二是主管經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)與客戶談判就是出了問題 企業(yè)也要承擔(dān)這個后果為什么 因為他代表的是公司和領(lǐng)導(dǎo)者高層 這就是經(jīng)營管理者替身的充分體現(xiàn)這就要求我們的主管經(jīng)理要有能力 素養(yǎng)和責(zé)任心因為他代表的是公司和領(lǐng)導(dǎo)者高層 第二 體現(xiàn)經(jīng)營者的意志 是委托代理二是權(quán)力賦予 體現(xiàn)高層的意志按高層的意圖辦事實現(xiàn)高層的目標(biāo)錯誤的想法 老總最近又胡思亂想了又要搞什么新花樣了老總的決定是不現(xiàn)實的后果 對上司布置的工作消極對待或抵觸評價 這樣的管理者和員工是不符合角色要求的 正確的做法 執(zhí)行 首先執(zhí)行其次是執(zhí)行再次也是執(zhí)行 要求 總是支持你的上司永遠(yuǎn)不要貶低上司盡量不要表現(xiàn)得比上司更高明有義務(wù)指出上司的錯誤決定 但必須有充分的證據(jù)不要與上司無謂爭論 第三 從經(jīng)營者的角度考慮問題具有全局觀 不僅是一個部門經(jīng)理 不是老總的老總不能僅從本部門考慮問題否則 就是角色錯位 就沒有領(lǐng)導(dǎo)力而言怎樣做事 正確地做事 按照規(guī)章制度和上司的要求做事做正確的事 有助于公司目標(biāo)和部門目標(biāo)達成盡量不要給老總添亂 惹麻煩特別要把你分管的人和事 擺平 要盡量為經(jīng)營者分憂解愁 第四 實現(xiàn)個體價值為公司創(chuàng)造價值的同時 實現(xiàn)主管的個體價值 2 常見的誤區(qū) 如前面的案例 內(nèi)部人 控制 總是試圖改變或改造上司貶低上司表現(xiàn)得比上司更高明充當(dāng)同情者挑剔者反對者 作為上司的管理者角色 1 管理者 履行五大管理職能組織計劃控制領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)要敢于管理要懂得管理要善于管理別只是管理日常管理工作 約束 激勵 2 領(lǐng)導(dǎo)者 本質(zhì)是影響力要以人為本 要善待部下 他們是在為你 貼金 對你的任何部下你都不要瞧不起權(quán)力不等于個人魅力權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)決策要科學(xué) 科學(xué) 再科學(xué) 與部下的執(zhí)行 執(zhí)行 再執(zhí)行相對應(yīng) 要有領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 要能提出新的價值觀引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向 松下公司的案例 3 教練員校長 教導(dǎo)主任 教員 4 游戲規(guī)則的制定者和維護者優(yōu)秀的上司會在制度管理上下功夫規(guī)章制度只是一種規(guī)定 是否見效關(guān)鍵在執(zhí)行 5 績效伙伴績效共同體雙方平等從下屬的角度考慮問題 3 作為同事的職業(yè)經(jīng)理的角色這是水平面上的角色 難度最大 沒有權(quán)力指向案例一 營銷部張經(jīng)理與財務(wù)部李經(jīng)理的一番對話 張 李經(jīng)理 快點 馬上搞20萬 人家客戶等到起的 李 張經(jīng)理 你怎么說要就要 這是20萬 又不是20元 我們還要準(zhǔn)備一下嗎 不可能說要就要 張 你們財務(wù)部搞什么吃的 我們營銷部好不容易找來這么一個大客戶 氣走了人家 我們不負(fù)責(zé) 走 到老總那兒去說 李 走就走 誰怕誰 分析以上案例 問題在哪里 怎樣解決 提問 應(yīng)該是一種什么樣的角色 角色 內(nèi)部客戶 1 你對外部客戶的行為用到同事的關(guān)系上來客戶滿意主要有三條 充分了解客戶的需求及時 周到讓客戶心理滿意同事之間關(guān)系的實質(zhì) 內(nèi)部客戶的滿意 2 怎樣使內(nèi)部客戶滿意案例 第一 讓內(nèi)部客戶 訂貨 共同制定公司目標(biāo)目標(biāo)對話 充分了解其他部門的目標(biāo)第二 從內(nèi)部客戶處發(fā)現(xiàn)商機從其他職業(yè)經(jīng)理人那里發(fā)現(xiàn)你的工作重心和工作內(nèi)容通過考核使職業(yè)經(jīng)理的工作成果指向服務(wù)對象有效溝通 了解對方第三 盡量讓內(nèi)部客戶滿意管理上讓上司滿意服務(wù)上讓對象滿意 案例二 根據(jù)計劃 研發(fā)中心經(jīng)理想在下月度招聘幾個工程師 還沒有等你去找 人力資源部經(jīng)理已經(jīng)來電話 張經(jīng)理 你們部門原來計劃在下個月招聘幾名工程師 這個計劃有沒有變化 需要我們這里做些什么準(zhǔn)備 銷售部門王經(jīng)理接到行政部門李經(jīng)理的電話 王經(jīng)理嗎 下一周公司要召開董事會 車輛比較緊張 你們下周如果有什么接送工作 這周就把單子給我們 以防我們這里誤了你的事 研發(fā)中心經(jīng)理拿著那張收據(jù)去報銷 財務(wù)部經(jīng)理說 根據(jù)公司規(guī)定 一律憑發(fā)票報銷 你剛才也介紹了這張收據(jù)屬于很特殊的情況 這樣吧 你放在這里 我回頭請示一下老總 好不好 你們就不要來回跑了 第四 內(nèi)部客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)共同設(shè)定目標(biāo) 用事先約定的標(biāo)準(zhǔn)衡量雙贏 多贏 共贏 第五 不能無原則地使客戶滿意 應(yīng)該有底線如違背公司根本利益和有關(guān)法律法規(guī)短期有利而長遠(yuǎn)無利局部有利而全局不利對本部門有利而要損害他部門的利益只想把責(zé)任推給人家部門或同事第六 經(jīng)常向高層領(lǐng)導(dǎo)講他部門或他部門負(fù)責(zé)人的壞話總認(rèn)為自己有多行 人家都不行與同事間的人際關(guān)系緊張 不能和眾會分散領(lǐng)導(dǎo)的很多精力來調(diào)解人際關(guān)系 4 形象大使 1 在用戶面前的體現(xiàn)第一 客戶 用戶在我們心中是什么 第二 形象大使的要求 這就是角色要求第三 處理好與客戶發(fā)生的矛盾和沖突 2 在上司和部下面前的形象 3 形象的塑造外在的形象 精裝 將平裝轉(zhuǎn)化為精裝 內(nèi)在的素質(zhì) 修煉 將素質(zhì)外化為形象 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和溝通一 協(xié)調(diào)能力1 協(xié)調(diào)的重要性是領(lǐng)導(dǎo)和管理活動的重要方面是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的基本功是管理者重要的職業(yè)能力 職業(yè)能力 職務(wù)要求 領(lǐng)導(dǎo)力能力排序 79 8 是發(fā)展的基本條件和主要狀態(tài)兩個70 70 的障礙出在協(xié)調(diào)溝通上70 的精力放在協(xié)調(diào)溝通上 職業(yè)經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力特別重要 使企業(yè)正常運行為老總分憂解愁經(jīng)理的基本功經(jīng)理的基本職能2 協(xié)調(diào)的對象糾紛矛盾沖突壓力關(guān)系行為突發(fā)事件 3 協(xié)調(diào)的核心 各種關(guān)系人際關(guān)系物際關(guān)系國際關(guān)系區(qū)際關(guān)系黨政關(guān)系人與自然的關(guān)系生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系教學(xué)與科研的關(guān)系主要的還是人際關(guān)系 4 協(xié)調(diào)的標(biāo)志 目的 和諧和眾完美有序互補平衡共贏 雙贏 多贏共同發(fā)展 5 怎樣進行有效協(xié)調(diào) 1 提高協(xié)調(diào)者的素質(zhì) 2 發(fā)現(xiàn)問題和找出原因 3 協(xié)調(diào)糾紛 矛盾 沖突 的藝術(shù)第一 原則與非原則第二 利益沖突與認(rèn)識問題第三 舊矛盾還是新矛盾第四 內(nèi)部與外部6 協(xié)調(diào)突發(fā)事件7 注意連帶問題 二 溝通能力1 溝通是什么含義 是人際的聯(lián)絡(luò)交流是信息的傳遞是情感的傳遞是思想的互動是行為的互動是感情的互動 是一種協(xié)調(diào)是一種交流是一種認(rèn)知是一種理解是一種互通是一種認(rèn)同溝通是以人際交往為基礎(chǔ) 2 溝通不是什么不是勾兌不是思政不是命令不是求人不是求事不是通知不是勾引3 溝通三要素目標(biāo)協(xié)議傳遞 4 溝通三大職能5 主要內(nèi)容 統(tǒng)一認(rèn)識 增進感情 加深理解 信息溝通 感情溝通 思想溝通 目標(biāo)溝通 剛性 彈性 交易溝通 6 溝通的主要方法 1 傾聽 2 反饋 3 交談抓點 重點 FAB原則難點亮點興奮點利益點點的延伸 向認(rèn)識趨同的方向延伸讓對方自己說服自己站在對方的角色考慮問題 在幫助對方 7 溝通的藝術(shù)溝通要從心開始溝通要心心相印 心 訊 異 化 理 同 心 的藝術(shù) 虛心 同心 愛心 關(guān)心 熱心 留心 有心 信心 換心 誠心 平心 傾心 訊 的藝術(shù)第一 語言信息一國兩制我不讀這本書還價的藝術(shù) 法則 第二 非語言信息 動作 行為和表情眼神笑容手勢姿勢傾聽觸摸第三 營造溝通的氛圍 3 異 的藝術(shù) 溝 現(xiàn)象 異 現(xiàn)象 異 現(xiàn)象 溝 方法 溝 現(xiàn)象 溝 方法 異 現(xiàn)象 異 方法 因時 案例 因地 案例 因人 案例4 化 的藝術(shù) 化解挑剔性的溝通 化解對抗性的溝通 化解攻擊性的溝通 化解攻擊性的溝通 尋求理解 糾正反饋 10大方法和藝術(shù) 保持冷靜 不要爭論 語言謹(jǐn)慎 讓對方發(fā)泄 認(rèn)同情勢 作出安全反應(yīng) 以柔克剛 抓住問題本質(zhì) 轉(zhuǎn)換話題 作出限制