建筑企業(yè)核心競爭力.doc

。摘 要面對新時代的要求，我國建筑企業(yè)要走上國際舞臺扮演重要角色。在這樣的時代背景下，增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的核心競爭力是眼下建筑企業(yè)最主要的任務(wù)。本文在研究了大量國內(nèi)外學(xué)者文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，采用個案研究、分析對比，文獻(xiàn)研究等方法，介紹了企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系，分析了建筑企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注和側(cè)重的方面。針對建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐雜、生產(chǎn)流動性強(qiáng)、條件艱苦、各部協(xié)調(diào)性要求高等企業(yè)特點(diǎn)，提出一直以來建筑企業(yè)培育核心競爭力存在的誤區(qū)。我們要站在最本質(zhì)的角度，以人為重中之重，通過對員工思想層面的塑造形成優(yōu)良的企業(yè)文化。用企業(yè)文化去培育建筑企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)擁有強(qiáng)大的思想保障，獲得源源不斷的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中長期處于優(yōu)勢地位,為世界的發(fā)展注入中國力量。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建筑企業(yè) 核心競爭力 培育ABSTRACTFaced with the requirements of the new era,Chinaundertaking of construction have to play an important role on the international stage.Under the background of such times,strengthening the core competitiveness of Chinas construction enterprises is the most important task for the construction enterprises at the present time.Based on the study of a large number of domestic and foreign scholars on the literature,using case studies,comparative analysis,comparison,methods of literature research, introduces the relationship between corporate culture and corporate core competitiveness,analyzes the construction enterprises in the construction of enterprise culture should pay close attention and side weight in the aspects of the process.In view of the characteristics of complex structure,strong liquidity,hard conditions and coordination among different departments of construction enterprises,the misunderstanding of cultivating core competitiveness of construction enterprises has been put forward.We should stand in the most essential point of view,in order to build a fine enterprise culture by shaping the ideological level of the employees.With enterprise culture to cultivate the core competitiveness of building enterprise,makes the enterprise has a strong ideological guarantee and obtain continuous development power.They are in a dominant position in the fierce market competition for a long time,and will inject chinese strength into the development of the world.Key words：corporate culture construction enterprise core-competitiveness cultivation44。目 錄第一章 緒論11.1問題提出背景及研究意義11.2文獻(xiàn)綜述11.3研究內(nèi)容21.4研究方法3第二章 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵42.1企業(yè)文化42.2構(gòu)建企業(yè)文化的意義42.3企業(yè)核心競爭力5第三章 建筑企業(yè)的企業(yè)文化73.1建筑企業(yè)文化的特性73.2培養(yǎng)建筑企業(yè)文化的側(cè)重73.3 建筑企業(yè)文化的革新8第四章 建筑企業(yè)核心競爭力94.1建筑企業(yè)培育核心競爭力存在的誤區(qū)94.2以建筑企業(yè)文化培育核心競爭力94.3企業(yè)文化對建筑企業(yè)核心競爭力的作用9第五章 研究結(jié)論的概括及對未來的憧憬11參考文獻(xiàn)12。第一章 緒論1.1問題提出背景及研究意義建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，應(yīng)肩負(fù)起時代賦予的使命。這樣的使命要求建筑行業(yè)不斷提升自身實(shí)力，開拓進(jìn)取。實(shí)現(xiàn)兩個一百年的奮斗目標(biāo)，是我們的執(zhí)著追求。中國的建筑企業(yè)在這樣的奮斗目標(biāo)中有重大責(zé)任，不僅僅要在國內(nèi)發(fā)揮重要作業(yè)，更要在國際舞臺上扮演重要角色。對于建筑企業(yè)來說，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。我們要勇敢面對這樣的挑戰(zhàn)，抓住這難得的機(jī)遇。然而，我國的建筑企業(yè)在國際市場上的份額及營業(yè)額總和都比較低，管理人員的軟實(shí)力、對成本的掌控、融資能力和渠道、核心技術(shù)的開發(fā)、企業(yè)文化的建設(shè)等仍落后與發(fā)達(dá)國家。在這樣的時代背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)核心競爭力的培育便顯得尤為重要。加強(qiáng)建筑企業(yè)核心競爭力的培育，是我國建筑企業(yè)大步進(jìn)發(fā)國際建筑市場的重要保障。1.2文獻(xiàn)綜述建筑企業(yè)核心競爭力的培育，是中國進(jìn)入新時代對建筑企業(yè)提出的戰(zhàn)略要求。面對國內(nèi)市場，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以怎樣的態(tài)度滿足廣大群眾的要求，不辜負(fù)政府的期望。面對國際市場，中國建筑企業(yè)又該如何迎接日益激烈的國際競爭，打造地球村的美好建筑藍(lán)圖。這一社會所關(guān)注的焦點(diǎn)問題，引起許多人的深思，引發(fā)大量學(xué)者、業(yè)內(nèi)人士的探討和研究。從不同的角度，提出培育建筑企業(yè)核心競爭力所要具備的條件。闡述了創(chuàng)新、戰(zhàn)略等與建筑企業(yè)核心競爭力培育的聯(lián)系。朱彥霞根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，探討了企業(yè)文化建設(shè)對建筑企業(yè)核心競爭力的影響，認(rèn)為企業(yè)文化是提高建筑企業(yè)核心競爭力的重要因素2。李虎論述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀，表明加快技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展人力資源，重視品牌建設(shè)，提升管理系統(tǒng)是提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的對策3。鐘大鉅、于兆勤通過個案研究法探索了工程訓(xùn)練中創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，將創(chuàng)新思維的培養(yǎng)作為綜合素質(zhì)培養(yǎng)的核心4。聶凱深入分析了戰(zhàn)略、決策、組織、員工、制度、文化、品牌、平臺、創(chuàng)新這九大要素對企業(yè)的成長及培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的作用，這些要素的完美結(jié)合促使企業(yè)擁有長足的發(fā)展5。馮寧、胡云鵬詳細(xì)分析了民營建筑企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的薄弱現(xiàn)狀，試圖通過機(jī)制創(chuàng)新來開辟提升民營建筑企業(yè)核心競爭力的途徑，為民營建筑企業(yè)的發(fā)展提供新思路6。蘇玉香運(yùn)用可拓理論建立建筑企業(yè)核心競爭力評價模型，計(jì)算管理因素、財(cái)務(wù)因素、技術(shù)因素的權(quán)重?cái)?shù)值，證明了模型的有效性和可行性，對建筑企業(yè)提高核心控制力的措施提供了指導(dǎo)方向7。王佳、李迎春、張靜從社會責(zé)任層面切入，介紹了建筑企業(yè)履行社會責(zé)任與企業(yè)的核心競爭力的相互影響，提出承擔(dān)社會責(zé)任以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成的策略8。閆巖認(rèn)為建筑企業(yè)想擁有自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，要在管理、技術(shù)、愿景等方面對行業(yè)進(jìn)行引領(lǐng)和帶動，與相關(guān)各方進(jìn)行資源整合9。俞紅從國內(nèi)和國際視角分析了工程總承包建筑企業(yè)核心競爭力國內(nèi)外差別，闡釋我國建筑業(yè)若想在國際上有所建樹，要靠企業(yè)自身的實(shí)力和信譽(yù)10。譙家強(qiáng)有針對性的分析了科技創(chuàng)新在促進(jìn)建筑企業(yè)核心競爭力方面的作用，核心技術(shù)的驅(qū)動使得企業(yè)技術(shù)水平不斷發(fā)展11。王國華表明商戰(zhàn)的最終裁判者是顧客，從這一角度出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外多個案例，指出“以消費(fèi)者為中心”是提升文化企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。把握文化藝術(shù)本身的規(guī)律，領(lǐng)悟中國傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)，助力培育企業(yè)競爭力12。姚桂清指出，企業(yè)文化與企業(yè)管理脫節(jié)，在實(shí)際管理中并沒有完全發(fā)揮出文化管理的作用。針對大型建筑企業(yè)特點(diǎn)，研究得出企業(yè)文化建設(shè)的新體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升13。易凌峰、歐陽碩、梁明輝運(yùn)用橫斷研究的方式，采用多元回歸分析和路徑分析方法考察了知識管理、組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，得出企業(yè)通過知識管理可不斷增加知識資產(chǎn)，組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部路徑14。李艷艷、謝陽群、朱曉銘研究了知識管理和企業(yè)核心競爭力的聯(lián)系，得到知識是競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造的重要資源，從企業(yè)的角度定義知識管理，通過知識管理培育核心競爭力15。陳哲、陳國宏引用UTAUT模型，依據(jù)“系統(tǒng)失靈”思路剖析政策功能與企業(yè)綠色創(chuàng)新采納響應(yīng)要素間的因果關(guān)聯(lián)，為建筑業(yè)綠色創(chuàng)新采納與擴(kuò)散相關(guān)政策制定提供系統(tǒng)依據(jù)16。張涑賢、雷超指出建筑企業(yè)侵犯員工合法權(quán)益，工程存在質(zhì)量問題等，通過實(shí)證研究，建筑企業(yè)負(fù)有對員工、社區(qū)等相關(guān)方的社會責(zé)任。企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，會使得企業(yè)社會形象大幅提升，同時提升企業(yè)在海外市場的地位17。聞奇榮認(rèn)為在低碳經(jīng)濟(jì)時代，建筑企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素主要包括：資源的整合能力和市場的把握能力，分別從管理舉措和技術(shù)舉措兩方面加以闡述18。周英華、于學(xué)剛在宏觀視野下就地方綜合性大學(xué)學(xué)生創(chuàng)新思維培養(yǎng)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行探索，指出高校大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維的有效途徑19。白泉旺從企業(yè)文化基本理論和基礎(chǔ)知識入手，加強(qiáng)企業(yè)文化在實(shí)踐中的應(yīng)用與比較，全方位地闡述了企業(yè)文化對企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會等方面起到的不可忽視的作用20。周希林、陳媛對人力資源管理問題進(jìn)行了深入的探索與分析，結(jié)合實(shí)際案例，圍繞人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)等作了系統(tǒng)闡述21。韓偉、陳冬梅以企業(yè)管理的基本理論為起點(diǎn)，重點(diǎn)闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中出現(xiàn)的環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、資源管理等方面的問題，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供理論依據(jù)22。綜上所訴，提高企業(yè)核心競爭力在于對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，對技術(shù)的掌握程度，對企業(yè)文化的提升。但是，我們更要分析更加深層次的支撐企業(yè)核心競爭力的因素，只有對本質(zhì)的不斷探索，我們才能擁有更強(qiáng)大的實(shí)力和更迅速的發(fā)展。1.3研究內(nèi)容本文共五章，各章主要內(nèi)容如下：第一章 介紹論文研究的時代背景，意義，國內(nèi)外對建筑企業(yè)核心競爭力的培育的研究現(xiàn)狀，以及研究內(nèi)容和方法。第二章 論述企業(yè)文化及其意義、核心競爭力、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系。第三章 分析建筑企業(yè)文化的自身特性，培養(yǎng)建筑企業(yè)文化的特性以及建筑企業(yè)文化的革新。第四章 討論了建筑企業(yè)培育核心競爭力的過程中存在的誤區(qū)，構(gòu)想有企業(yè)文化來培育建筑企業(yè)的核心競爭力，說明了企業(yè)文化對建筑企業(yè)核心競爭力的作用。第五章 對本文研究結(jié)論進(jìn)行概括并憧憬未來的發(fā)展。1.4研究方法文章對培育建筑企業(yè)核心競爭力進(jìn)行研究，從本質(zhì)角度看建筑企業(yè)在培育核心競爭力方面存在的問題和出現(xiàn)這些問題對企業(yè)未來發(fā)展的約束。希望培育優(yōu)秀的企業(yè)文化來提高建筑企業(yè)核心競爭力。主要運(yùn)用的研究方法有：(1) 文獻(xiàn)研究法通過查閱大量的文獻(xiàn)資料，了解各學(xué)者、專家對建筑企業(yè)核心競爭力培育的想法和態(tài)度，進(jìn)行反復(fù)的思考和歸納總結(jié)，得出自己的認(rèn)知。(2) 個案研究法對萬科集團(tuán)的企業(yè)文化進(jìn)行了詳細(xì)研究，分析企業(yè)的文化是如何對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生影響的，通過個案認(rèn)識本質(zhì)，把握其中的規(guī)律。(3) 對比分析法將其他企業(yè)與建筑企業(yè)做對比，找出異同點(diǎn)，歸納總結(jié)異同的原因，得出相關(guān)的結(jié)論。(4) 調(diào)查研究法通過網(wǎng)絡(luò)途徑、社會相關(guān)機(jī)構(gòu)和一些民營建筑企業(yè)、圖書館收集與培育建筑企業(yè)核心競爭力相關(guān)的資料，較廣泛的了解實(shí)際情況，得到培育建筑企業(yè)核心競爭力的理論依據(jù)。3。第二章企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論2.1企業(yè)文化2.1企業(yè)核心競爭力2. 1企業(yè)核心競爭力定義1990年，普拉哈拉德和哈默爾提出了“核心競爭力”的概念。他們認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是由顧客對公司的價值進(jìn)行衡量和裁決，站在顧客的角度考慮企業(yè)最具價值的能力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期積累總結(jié)而形成的具有時間標(biāo)志的學(xué)識與能力。它是企業(yè)和其他企業(yè)顯著區(qū)別的特征，特別是對在獨(dú)具特色的思想理念指導(dǎo)下的不同的生產(chǎn)技能和不同的生產(chǎn)工藝的學(xué)識，是企業(yè)眾多競爭力中最關(guān)鍵的部分，它蘊(yùn)藏于企業(yè)組織內(nèi)部，具有如下特征：2. 2企業(yè)核心競爭力特征2.3企業(yè)核心競爭力的影響因素闡述集中影響因素，重點(diǎn)揭示企業(yè)文化的影響2.3.1唯一性 企業(yè)所掌握的生產(chǎn)技能和生產(chǎn)工藝學(xué)識是唯一的，同行業(yè)企業(yè)不具備這種學(xué)識與能力，仿效相似做法也及其困難，呈現(xiàn)一種極其稀有的狀態(tài)，表現(xiàn)出唯一性。2.3.2珍貴性給企業(yè)所服務(wù)的客戶帶來的價值或高附加值，是競爭對手無法提供的，滿足客戶更高層次的需求，在市場中體現(xiàn)出其珍貴性。2.3.3拓展性 企業(yè)在適應(yīng)新形勢，新的市場變化時，實(shí)行企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃的革新和戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移時，仍舊可以支撐企業(yè)順利過渡。2.3.4長期性 在企業(yè)面對紛繁復(fù)雜的市場變化和日益增長的競爭壓力時，保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期處在領(lǐng)先地位。2.3.5高度吸納性 企業(yè)具備隨時吸納精湛的技術(shù)和新鮮的信息的能力，通過整合融入到自己的系統(tǒng)當(dāng)中，這種高度的吸納性使企業(yè)快速進(jìn)步。企業(yè)的核心競爭力主要不是來源于企業(yè)的外部，而是取決于企業(yè)組織及其文化。建設(shè)充滿個性、積極向上的企業(yè)文化，是企業(yè)在市場上獲取并保持核心競爭力的重要因素。141414141414。第三章建筑企業(yè)培育核心競爭力存在的問題第四章 萬科集團(tuán)核心競爭力培育的經(jīng)驗(yàn)借鑒第五章 總結(jié)3.1建筑企業(yè)文化的特性建筑企業(yè)不同于其他行業(yè)的企業(yè)，它具有自己的獨(dú)特性。從組織結(jié)構(gòu)、資金配備、所處環(huán)境、生產(chǎn)產(chǎn)品等方面，建筑企業(yè)均有顯著的特殊性。由于其企業(yè)及行業(yè)的特殊性，使得建筑企業(yè)文化有別于其他企業(yè)文化。它的特殊性體現(xiàn)在：3.1.1 本源的名族性建筑企業(yè)文化作為文化系統(tǒng)中的一個分支，不可避免的受到作為主流文化的民族文化和社會文化的影響和制約。從建筑企業(yè)文化的形式看，建筑企業(yè)文化是企業(yè)的中上層員工經(jīng)過長期的勞動交往而逐漸形成的被各級員工認(rèn)可的文化。這些成員的心理、感情、行為不可避免的受到民族文化的熏陶，故在他們身上必然表現(xiàn)出共同的民族心理和精神氣質(zhì)，即文化的民族性。這種文化的民族性通過員工在企業(yè)文化上得到充分展現(xiàn)，因而，民族文化是建筑企業(yè)文化的本源。3.1.2功能的整合性建筑企業(yè)文化是維系建筑企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在強(qiáng)大動力，這在本質(zhì)上體現(xiàn)它的功用性。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)正朝著一個全新的高技術(shù)化、信息化、產(chǎn)業(yè)化的新時代邁進(jìn)。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，建筑企業(yè)生存和發(fā)展日益依靠綜合的、整體的戰(zhàn)略決策。單純的經(jīng)濟(jì)手段或生產(chǎn)手段都有可能產(chǎn)生片面性和短期性行為，使企業(yè)在未來的發(fā)展中承受淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。只有從建筑企業(yè)文化的宏觀角度去看待企業(yè)的生存和發(fā)展，適應(yīng)時代的發(fā)展要求，才能使建筑企業(yè)向高效、整體的方向發(fā)展。建筑企業(yè)文化不是從某一個側(cè)面、某一個部分去影響企業(yè)的建筑活動的，而是整合了企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、道德規(guī)范和企業(yè)目標(biāo)等因素。形成一個整體，以文化調(diào)整整個企業(yè)的狀態(tài)，對建筑企業(yè)的建筑活動產(chǎn)生整合的功能效果。3.1.3目標(biāo)的實(shí)踐性從建筑企業(yè)文化的歷史發(fā)展過程看，建筑企業(yè)文化與一般性的文化有別，它和管理實(shí)踐密不可分。建筑企業(yè)文化是針對建筑企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐而言的，即文化在實(shí)踐中有充分的體現(xiàn)，其理論是作為一種實(shí)踐工具而存在的。它的目標(biāo)是可操作的，具有實(shí)踐性質(zhì)的。3.2培養(yǎng)建筑企業(yè)文化的側(cè)重如上所述，建筑企業(yè)的企業(yè)文化不同于其他企業(yè)的企業(yè)文化?；诮ㄖ髽I(yè)本身的特性，建筑企業(yè)文化的培育應(yīng)該有所側(cè)重。3.2.1注重跨文化為響應(yīng)時代的號召，構(gòu)建十九大描繪的美麗藍(lán)圖，中國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多的走出國門。在世界文化體系中，每個民族都有自己獨(dú)特的發(fā)展途徑和文化個性，在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境中形成特定的民族心理、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、道德風(fēng)尚等。這就要求我們注重跨文化的企業(yè)文化培養(yǎng)。當(dāng)我們了解自己所處的文化環(huán)境，了解別國的文化特性，從而汲取豐富的知識養(yǎng)分為自己的企業(yè)文化所有，我們必將開創(chuàng)新的局面。3.2.2著力中下層由于建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級眾多，且中下層占比很大，所以我們更要在中下層員工中加大培養(yǎng)建筑企業(yè)文化的力度。從實(shí)踐的意義上來說，他們離實(shí)踐最近，或者他們就在實(shí)踐。他們對企業(yè)文化的理解，更加容易在建筑過程中體現(xiàn)。也正是他們對企業(yè)文化的貫徹，使得企業(yè)文化落在實(shí)踐中，具有更強(qiáng)的微觀價值。3.3 建筑企業(yè)文化的革新任何企業(yè)的文化都不會一成不變，創(chuàng)新是一臺永動機(jī)，它的動力對企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。建筑企業(yè)文化同樣需要變革。建筑企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是瞬息萬變的，既沒有所謂的常勝將軍，也沒有所謂的萬能策略。文化要堅(jiān)守，更要在堅(jiān)守的過程中革新，源源不斷的注入新生力量。企業(yè)文化的革新不會迅速完成，對于建筑企業(yè)來說尤其如此。這個過程是一個系統(tǒng)的過程，要全面調(diào)整其他相關(guān)制度來配合企業(yè)文化革新。建筑企業(yè)對文化革新的認(rèn)識、實(shí)施是企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化的關(guān)鍵。文化的優(yōu)化會帶動建筑企業(yè)在各相關(guān)方面的優(yōu)化。這一系列的優(yōu)化幫助建筑企業(yè)邁上新的臺階，擁有更強(qiáng)的競爭力，站在新的高度。建筑企業(yè)文化的特征是培育建筑企業(yè)文化的側(cè)重的指引,建筑企業(yè)文化的革新使建筑企業(yè)在更深層次了解企業(yè)文化的重大意義。同時，是建筑企業(yè)培育核心競爭力的特殊思想認(rèn)識。第四章 建筑企業(yè)核心競爭力4.1建筑企業(yè)培育核心競爭力存在的誤區(qū)很長一段時間，我們對培育建筑企業(yè)核心競爭力的觀念存在誤區(qū)。在過去，大量建筑企業(yè)認(rèn)為掌握高質(zhì)量的土地資源，擁有持續(xù)穩(wěn)定的資金支持，運(yùn)用高精尖的施工技術(shù)以及先進(jìn)的管理方式是建筑企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出的關(guān)鍵。不可否認(rèn)，這些因素都對建筑企業(yè)培育核心競爭力起到一定作用。但是，它們不是最關(guān)鍵的因素。我們要清醒的把握最關(guān)鍵的因素。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國的民營企業(yè)平均壽命大約是3.7年，中小型企業(yè)的平均壽命大約是2.5年。而在日本，中小型企業(yè)的平均壽命已經(jīng)超過10年，達(dá)到了12.5年。中國大型企業(yè)的平均壽命是9年，歐美國家的大型企業(yè)平均壽命達(dá)到40年，日本達(dá)到58年。這組數(shù)據(jù)向我們清晰的展示了國內(nèi)外企業(yè)壽命的長短差異。他們的企業(yè)為什么會如此長壽？縱觀國外企業(yè)的發(fā)展歷程，我們似乎可以找到答案。它們雖然關(guān)注資源的掌握，但是它們更加關(guān)注人才，注重對人思想觀念的培養(yǎng)。使得它們在面對經(jīng)濟(jì)的浪潮、市場的動蕩時不會被淘汰出局。在新經(jīng)濟(jì)時代，85%的企業(yè)價值基于無形資產(chǎn)的價值。知識開始成為新時代中最主要的生產(chǎn)要素，從而使創(chuàng)造、掌握、運(yùn)用知識的人在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位。所有建筑企業(yè)問題都有人的內(nèi)涵包括其中。而人受到企業(yè)文化長久的影響，所有它是企業(yè)競爭中最核心的因素。我們要有清醒而深刻的認(rèn)識，建筑企業(yè)核心競爭力的培育，是通過企業(yè)文化來開發(fā)優(yōu)秀的人才。建筑企業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展的源泉不是掌握了多少實(shí)物資源，而是由一個個活生生的人構(gòu)建的優(yōu)秀企業(yè)文化。4.2以建筑企業(yè)文化培育核心競爭力如上所述，建筑企業(yè)核心競爭力的核心要素是企業(yè)文化。那么，如何使企業(yè)的每個員工都積極主動的投入到企業(yè)的競爭中，發(fā)揮每個員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性、主人翁意識就成為形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。而由崇高的企業(yè)精神、正確的價值觀、優(yōu)秀的企業(yè)形象構(gòu)成的企業(yè)文化，正是企業(yè)在發(fā)展的過程中積累的珍貴的精神財(cái)富，在精神層面去影響和塑造企業(yè)員工。在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，引導(dǎo)員工自覺自愿的為企業(yè)高度負(fù)責(zé)，形成相應(yīng)的競爭意識，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感，形成良好的對企業(yè)負(fù)責(zé)，為企業(yè)競爭的氛圍。思想上的深刻認(rèn)知，便是企業(yè)文化形成的競爭力，而這樣的競爭力才是真正的核心競爭力，是其他企業(yè)所不具備的獨(dú)特的精神財(cái)富涌現(xiàn)的力量。4.3企業(yè)文化對建筑企業(yè)核心競爭力的作用企業(yè)文化對建筑企業(yè)核心競爭力的作用具體體現(xiàn)在以下幾個方面：4.3.1導(dǎo)向作用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用是指企業(yè)自己的價值觀和崇高目標(biāo)指引員工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)，它體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)。一個建筑企業(yè)的企業(yè)文化直接影響到企業(yè)活動的各個方面，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、建造產(chǎn)品、滿足需求、推向市場，到如何對待員工，如何對待客戶，如何對待競爭者等等。企業(yè)文化的引導(dǎo)，使得建筑企業(yè)向優(yōu)良方向發(fā)展，探索形成更具優(yōu)勢的競爭力，提升核心競爭力。4.3.2凝聚作用企業(yè)中的每一個群體組織和每一個員工都有自己的價值評判標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，都有自己物質(zhì)和精神方面的需求，因此不同組織和個人表現(xiàn)出不同的個性特征。這樣分散的狀態(tài)對于企業(yè)而言是不利的。要想把這些個性特征凝聚在一起，面對一個共同的方向，就要依靠企業(yè)整體精神價值觀。凝聚的個性會轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動力，表現(xiàn)為員工和企業(yè)形成命運(yùn)共同體的合力。這樣的合力不僅僅把企業(yè)和員工相結(jié)合，同時使員工具有更高的效率，從本質(zhì)上講，提升了企業(yè)的實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。4.3.3規(guī)范協(xié)調(diào)作用企業(yè)文化是企業(yè)制定各種行為規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范的依據(jù)，也是貫徹執(zhí)行這些規(guī)范的精神武器。在具有強(qiáng)烈文化氛圍的企業(yè)中，企業(yè)文化引導(dǎo)和約束人們的行為，使之符合企業(yè)整體的價值標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)員工的新思維，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。整體的規(guī)范、協(xié)調(diào)使企業(yè)獲得快速進(jìn)步，在同行業(yè)中獲得優(yōu)勢。企業(yè)文化以高視角、高姿態(tài)來把握形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。以優(yōu)良的企業(yè)文化促使企業(yè)形成核心競爭力。第五章 研究結(jié)論的概括及對未來的憧憬建筑企業(yè)核心競爭力的培育，基于重視人的基礎(chǔ)之上對建筑企業(yè)文化的建設(shè)。面對時代的召喚，面對實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興的總?cè)蝿?wù)，面對在本世紀(jì)中葉建成富強(qiáng)、明主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的華麗愿望。中國的建筑企業(yè)要一步步形成自己的核心競爭力，堅(jiān)持高度重視核心競爭力的培育。建筑企業(yè)的核心競爭力的培育，是基于重視人才的基礎(chǔ)之上的，是通過影響人的思想層面的高度來形成的一種不竭的力量。激烈競爭的國際市場提出的要求是嚴(yán)苛的，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身，把握自身在國際上的定位，探索適合自己的道路，以優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競爭力。只有這樣，我們才能以嶄新的姿態(tài)、穩(wěn)健的步伐走向世界，用實(shí)力去贏得世界建筑行業(yè)的喝彩。參考文獻(xiàn)1習(xí)近平.中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會報(bào)告J.中國