進度管理計劃1.doc

總進度管理計劃各崗位及各部門責(zé)任分工見表11-2。表11-2 各崗位及各部門責(zé)任分工崗位或部門責(zé)任分工項目經(jīng)理李海臣全權(quán)負責(zé)整個項目進度。項目副經(jīng)理張洪偉編制、收集各區(qū)進度計劃，分析落后區(qū)段工期滯后原因，制定趕工計劃。項目總工程師黃相鋒從技術(shù)角度制定可行施工措施，提高施工速度。工程管理部執(zhí)行生產(chǎn)職能，為計劃員提供進度計劃執(zhí)行情況。計量合約部施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。技術(shù)質(zhì)量部在總工領(lǐng)導(dǎo)下實施技術(shù)質(zhì)量管理工作，為施工按計劃進行提供有力保障。財務(wù)管理部及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。綜合辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為施工提供充分的后勤保障。安全環(huán)境部在安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)監(jiān)督各管理區(qū)的安全生產(chǎn)情況，以保證施工進度要求。物資設(shè)備部保障物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工。各工區(qū)負責(zé)人具體實施進度管理。11.3進度管理措施 11.3.1進度計劃編制施工進度計劃的編制和跟蹤利用夢龍項目進度管理軟件進行輔助工作，通過軟件進行每個工序的資源分析，生成各項資源計劃，每日對各項資源情況進行檢查，確保所有的資源均能滿足進行計劃的需要。在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設(shè)計方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進行。依據(jù)合同要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)。11.3.2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工隊根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。11.3.3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制. 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。11.3.4施工進度監(jiān)測施工進度監(jiān)測是進度計劃得以落實的有效手段，要求總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。在實際工作中，每個單位工程均編制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和詳細的施工橫道圖計劃，采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行情況，進行實際進度與計劃進度的比較。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線焦點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。每周由總包經(jīng)理部組織各區(qū)管理部以及施工隊對以下內(nèi)容進行監(jiān)測：(1) 關(guān)鍵工作進度；(2) 非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況；(3) 實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響；(4) 資源狀況；(5) 成本狀況；(6) 存在的其他問題。對以上監(jiān)測成果進度分析，可以為計劃調(diào)整提供依據(jù)，按照以下分析判斷：(1) 對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃用實際進度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及發(fā)展趨勢，對未來的進度做出預(yù)測、判斷，找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。(2)對無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃按照表，記錄的情況對計劃中未完成的工作進行分析判斷。11.3.5進度計劃調(diào)整對進度監(jiān)測的數(shù)據(jù)進行評估的結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。主要采取以下幾種方法對進度計劃進行調(diào)整。11.3.5.1關(guān)鍵線路的調(diào)整方法如果關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作有拖延，則需要對關(guān)鍵線路進行調(diào)整。調(diào)整時在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。11.3.5.2非關(guān)鍵線路的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整在其時差范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法；1、 將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；2、 延長工作的持續(xù)時間；3、 縮短工作的持續(xù)時間。4、增、減工作項目時的調(diào)整方法增、減工作項目時遵循以下的原則：(1) 不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整；(2) 在增減工作后重新計算時間參數(shù)，分析對原計劃的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。(3)調(diào)整邏輯關(guān)系當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時需要調(diào)整邏輯關(guān)系。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。(4)調(diào)整工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不允許時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間。并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。(5)調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。11.4確保進度的管理措施序號計劃管理計劃措施1日計劃管理每天17：00前將當(dāng)天日報表上報總包工程部，日報內(nèi)容包括當(dāng)日投入工、料、機情況，當(dāng)日工作完成情況（包括形象進度、工程報驗及驗收情況等），次日工、料、機計劃投入情況，計劃形象進度，內(nèi)容必須詳細準(zhǔn)確。2周計劃管理每周三16：00前將本周的工程周報上報總包工程部，工程周報內(nèi)容包括本周工作完成情況（包括形象進度，對周計劃落實情況的說明，工程報驗及驗收情況，本周現(xiàn)場安全、質(zhì)量文明施工管理，本周發(fā)生的設(shè)計變更索賠情況等），下周計劃形象進度，內(nèi)容必須詳細準(zhǔn)確。3月計劃管理每月25日17：00前將工程月報上報給總包工程部，工程月報內(nèi)容包括本月工程形象進度，對上月計劃落實完成情況說明，工程報驗及驗收情況，本周現(xiàn)場安全、質(zhì)量文明施工管理，本周發(fā)生的設(shè)計變更索賠情況等，下月計劃形象進度，內(nèi)容必須詳細準(zhǔn)確。4階段（管控計劃節(jié)點）計劃管理根據(jù)施工現(xiàn)場日、周、月計劃落實的實際情況，與管控計劃節(jié)點對比分析，及時對階段計劃進行調(diào)整。5總進度計劃管理根據(jù)施工現(xiàn)場日、周、月、階段計劃落實的實際情況，及時對總進度計劃進行調(diào)整。11.5確保進度的技術(shù)措施 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。因為本工程為邊設(shè)計邊施工的理念，需要協(xié)調(diào)各方根據(jù)總進度計劃編制切實可行的出圖計劃，項目根據(jù)出圖計劃執(zhí)行審圖計劃、方案編制計劃及審批計劃。所有的技術(shù)工作應(yīng)該在相應(yīng)的分部分項工程開始之前15天內(nèi)完成，切實做到技術(shù)先行。以投標(biāo)的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。實際施工期間根據(jù)情況變化，進行改進、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還考慮了對進度的影響。在工程受阻時，要分析是否存在施工技術(shù)的影響影響，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。對于需要論證的危險性較大的專項施工方案，提前邀請專家進行論證，根據(jù)專家的意見及時對方案進行調(diào)整，保證方案在施工開始之前得到審批。大力推廣計算機信息處理技術(shù)，使工程管理信息化。首先根據(jù)單位工程的WBS結(jié)構(gòu)圖按照項目的分解結(jié)構(gòu)對信息進行綜合分類，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目的每一層的每一個組成部分進行編碼，編碼要達到與業(yè)主、監(jiān)理和管理公司的編碼相對統(tǒng)一，服務(wù)于項目進度目標(biāo)的動態(tài)控制。通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息，如果有必要建立基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，實現(xiàn)項目參建各方之間的信息交流，協(xié)同工作和文檔管理。通過網(wǎng)絡(luò)信息共享，使項目進度信息及時到達項目參建各方，實現(xiàn)真正的動態(tài)管理。11.6確保工期的經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施主要結(jié)合資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等三方面闡述。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，在實際工作中，除編制施工進度計劃外還要編制與進度計劃向適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需的資源。11.6.1資金需求計劃及應(yīng)急響應(yīng)建立項目專用賬戶，由項目的上級資金管理部門統(tǒng)一管理。每月底由項目預(yù)算部門根據(jù)施工進度計劃預(yù)算下月計劃完成的產(chǎn)值，根據(jù)我總承包商當(dāng)月的產(chǎn)值確認情況、業(yè)主的付款的比例、所簽訂的分包和材料設(shè)備供應(yīng)等合同的付款條件，做出項目所需的資金需求計劃，及時上報單位上級資金管理部門，做好充分的資金準(zhǔn)備。如果因為工期延誤計劃搶工等原因預(yù)計會出現(xiàn)資金短缺，及時向上級資金管理部門提出預(yù)警，公司會充分發(fā)揮集團企業(yè)優(yōu)勢，啟動資金應(yīng)急預(yù)案，籌集資金為本項目的順利開展保駕護航。11.6.2實施工期激勵制度 項目建立工期激勵的長效機制，制定量化、易操作的考核措施，每月對所參建的個分包的施工進度情況進行綜合考評，對按時完成任務(wù)的分包單位給予獎勵，延期的將予以處罰，考核結(jié)果在項目部予以公示，并設(shè)流動紅旗。積極開展勞動競賽，對表現(xiàn)突出的個人和集體均給予獎勵，充分調(diào)動廣大一線工人的勞動積極性。11.7資源保障措施勞、材、機等資源配備充足、按期進場是工程按期開工的關(guān)鍵。對本程所需各種資源我單位已積極進行調(diào)配和準(zhǔn)備。（1）材料供應(yīng)落實開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責(zé)落實采購驗收工作，做到材料、半成品按時適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。（2）勞動力落實按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作?，F(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進行勞動競賽。如果個別區(qū)段出現(xiàn)工期滯后10天以上并且繼續(xù)惡化，計劃管理不能滿足業(yè)主關(guān)鍵節(jié)點需求的情況時，我項目部將從其他區(qū)段（現(xiàn)場共劃分為8個施工區(qū)段）各抽調(diào)4050人組成臨時搶工隊伍對其進行搶工，確保其現(xiàn)場施工人員數(shù)量，保證其工程質(zhì)量、安全、進度要求不降，嚴格按業(yè)主要求完成關(guān)鍵節(jié)點部位施工。（3）機械設(shè)備落實優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場在2號出入口施工場地設(shè)一個機械維修車間，重要機械配備整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。11.8確保連續(xù)施工的保障措施11.8.1春節(jié)期間連續(xù)施工措施春節(jié)能否連續(xù)施工，將是整個項目能否按期完工造成巨大的影響。春節(jié)是一個萬家團圓、歡樂祥和的節(jié)日，是中華民族的數(shù)千年文化積淀的產(chǎn)物，多少海外游子都不遠萬里回到故鄉(xiāng)同家人團聚，而我們卻面臨著要在春節(jié)期間組織廣大農(nóng)民工兄弟施工生產(chǎn)，實屬是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。所以必須制定切實可行的措施保證工程的順利進行，基于多年的施工經(jīng)驗，我們將采取以下措施來保證春節(jié)期間的連續(xù)施工，堅持“三不減”，即人員、設(shè)備、干勁不減，“三不降”即質(zhì)量、安全、進度要求不降。1、在春節(jié)前20天對工人進行篩選，確定必須離場的人數(shù)和留守的人數(shù)，如果不能滿足施工要求，及時從其他項目調(diào)集補充，保證春節(jié)其間的人員數(shù)量。2、在春節(jié)來臨之前，組織對春節(jié)施工期間留下的工人進行思想、安全教育，講明形勢，協(xié)同各勞務(wù)單位做好工人的安撫、維穩(wěn)工作。春節(jié)除按照規(guī)定給發(fā)放工資外，還額外增加一定額度的補助，并在春節(jié)前發(fā)放給工人，保證工人能及時自己的勞動收入寄給遠方的親人，解決好工人的后顧之憂。3、在春節(jié)期間安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到施工一線慰問，并派送慰問品，讓廣大員工充分感覺到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視，讓大家感覺到企業(yè)大家庭的溫暖。4、做好節(jié)日的后勤保障工作，在除夕夜，為廣大職工準(zhǔn)備可口的年夜飯，為工人提供收看春節(jié)晚會的條件，并組織節(jié)日集體聯(lián)歡活動，設(shè)置一定數(shù)量的獎品，讓廣大職工在歡樂之余還能得到一定物質(zhì)獎勵。5、節(jié)日期間安全管理不能放松。在節(jié)日期間要加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，尤其是消防安全，在節(jié)前要做到可燃雜物全清理，可燃材料全覆蓋，相關(guān)人員全教育的“三全”消防管理。施工現(xiàn)場禁止燃放煙花爆竹，可以有組織得地在生活區(qū)燃放，增加節(jié)日氣氛。6、因為在節(jié)日期間工人容易在思想上出現(xiàn)麻痹，所以節(jié)日期間的班前安全教育要更加嚴格落實，保證大家能過一個安全、祥和的春節(jié)。7、春節(jié)期間施工在保證安全、進度的同時，也不能忽視施工質(zhì)量，在施工中仍然要遵守正常施工的質(zhì)量管理制度，按照程序進行驗收和隱蔽，保證春節(jié)期間的施工質(zhì)量。11.8.2農(nóng)忙季節(jié)、重大節(jié)日連續(xù)施工措施1、 合同履約措施(1) 勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。(2) 材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2、 超前計劃措施(1) 在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，統(tǒng)籌安排，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；(2) 提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；(3) 根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、管理公司協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3、 經(jīng)濟補償措施(1) 嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；(2) 農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟補償。4、 后勤保障措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工生活適當(dāng)改善，積極開展各類文娛活動，并設(shè)置獎品，讓廣大一線工人身在工地仍能夠感覺到大家庭的溫暖，全身心地投入到工作中來。11.9 關(guān)鍵工序工期保證措施11.9.1 車站土方開挖工期保證措施（1）根據(jù)車站基坑開挖進度，必要時增加設(shè)備數(shù)量，保證按期完成。（2）及早完成臨時道路，保證交通疏解措施到位。（3）基坑開挖按結(jié)構(gòu)分縫要求分節(jié)段流水作業(yè)，采取有效措施，確保出土通道的順暢，合理組織外運。（4）保證挖土機械、運輸設(shè)備計劃落實及相應(yīng)人力資源落實，確保按計劃完成施工任務(wù)。（5）掌握天氣變化情況，制定惡劣天氣下的應(yīng)急措施，確保施工總進度的實現(xiàn)。（6）加強地面沉降和周邊建筑物沉降的監(jiān)控，防止因此造成與周邊居民的矛盾。11.9.2