2017年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)與典型考題

2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題1高頻考點(diǎn)及典型考題1Z201000 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 的 組 織 與 管 理【高頻考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)決策階段 決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志實(shí)施階段實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書全壽命周期管理使用階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理（核心）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的類型工程總承包方的項(xiàng)目管理等核心任務(wù) 為工程的建設(shè)和使用增值歷年真題【2011】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D【解析】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。【2015】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【答案】D 【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。典型考題1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段 B.實(shí)施階段C.使用階段 D.可行性研究階段E.設(shè)計(jì)階段2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題2【答案】ABC【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。2.編 制 項(xiàng) 目 建 議 書 和 可 行 性 研 究 報(bào) 告 屬 于 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 全 壽 命 周 期 （ ）階 段 的 工 作 。A.決策 B.實(shí)施 C.使用 D.施工【答案】A【解析】決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。3.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A.設(shè)計(jì)階段 B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 C.可行性研究性階段D.施工階段 E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】ABDE【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告?！靖哳l考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（實(shí)施階段）對于業(yè)主，為項(xiàng)目總投資目標(biāo)（業(yè)主方管理是核心）對于承包商，為施工成本目標(biāo)對于設(shè)計(jì)單位，為項(xiàng)目總投資目標(biāo)和設(shè)計(jì)成本目標(biāo)對于工程總承包，為項(xiàng)目總投資目標(biāo)和總承包的成本目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)對于工程施工，還包含安全管理目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目三大目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)三控 費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三管 合同管理、安全管理（最重要）、信息管理項(xiàng)目管理的七大任務(wù)一協(xié)調(diào) 組織和協(xié)調(diào)核心任務(wù) 目標(biāo)控制歷年真題【2013】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）。A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段 B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段 D.施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題3【2015】關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)【答案】C【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及實(shí)施階段的其他方面。對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位?！?015】關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程【答案】ACE【解析】對 于 一 個(gè) 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 而 言 ， 業(yè) 主 方 的 項(xiàng) 目 管 理 往 往 是 該 項(xiàng) 目 的項(xiàng) 目 管 理 的 核 心 ； 業(yè) 主 方 項(xiàng) 目 管 理 服 務(wù) 于 業(yè) 主 的 利 益 ， 其 項(xiàng) 目 管 理 的 目 標(biāo) 包 括 項(xiàng)目 的 投 資 目 標(biāo) 、 進(jìn) 度 目 標(biāo) 和 質(zhì) 量 目 標(biāo) ； 項(xiàng) 目 的 質(zhì) 量 目 標(biāo) 不 僅 涉 及 施 工 的 質(zhì) 量 ， 還包 括 設(shè) 計(jì) 質(zhì) 量 、 材 料 質(zhì) 量 、 設(shè) 備 質(zhì) 量 和 影 響 項(xiàng) 目 運(yùn) 行 或 運(yùn) 營 的 環(huán) 境 質(zhì) 量 等 ； 業(yè) 主方 的 項(xiàng) 目 管 理 工 作 涉 及 項(xiàng) 目 實(shí) 施 階 段 的 全 過 程 ?！?016】關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B.由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量D.設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展【答案】B【解析】由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計(jì)過程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)，選項(xiàng) B 錯(cuò)誤，符合題義；設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，選項(xiàng) A 正確，不符合題義；設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量，選項(xiàng) C 正確，不符合題義；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展，選項(xiàng) D 正確，不符合題義?！?016】（文都建考）關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題4D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理【答案】A【解析】業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，選項(xiàng) A 正確；業(yè)主方的投資目標(biāo)指是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，選項(xiàng)B 錯(cuò)誤；安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤；業(yè)主方的項(xiàng)目管理涉及實(shí)施階段全過程，包含了設(shè)計(jì)階段的信息管理，選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。典型考題1.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。A.設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) B.項(xiàng)目總投資目標(biāo) C.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)D.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) E.設(shè)計(jì)安全目標(biāo)【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目三大目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。對于設(shè)計(jì)方來說，上述項(xiàng)目管理目標(biāo)可以表述為以下三個(gè)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)和設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A.項(xiàng)目總投資控制 B.設(shè)計(jì)成本控制C.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 D.設(shè)計(jì)合同管理E.施工成本控制【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)。對于設(shè)計(jì)方來說，上述項(xiàng)目管理任務(wù)可以表述為以下七個(gè)：項(xiàng)目總投資控制和設(shè)計(jì)成本控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題5【高頻考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織論：歷年真題【2014】施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題6A.項(xiàng)目各參與方 B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門 D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項(xiàng)目各職能主管工作部門【答案】BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工（見表1Z201034-1）。表中用拉丁字母表示管理職能。【2015】用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素是指令關(guān)系的工具是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu) B.工作流程圖 C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.職能分工表【答案】C 【解析】組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系?！?015】關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)【答案】A 【解析】影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。此外系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論?！?016】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖【答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。選項(xiàng) A 正確?！?016】下列組織工具中，可以用來對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作任務(wù)分工表 D.管理分工表【答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。選項(xiàng) A 正確。【2016】關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題7C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，選項(xiàng) A 正確；工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾，選項(xiàng) B 錯(cuò)誤；如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，選項(xiàng) C 正確；為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示，選項(xiàng) D 正確。典型考題1.組織結(jié)構(gòu)模式采用（）來描述。A.工作任務(wù)分工表 B.工作流程圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖【答案】D【解析】組織結(jié)構(gòu)模式使用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。2.工作流程組織采用（）來描述。A.工作任務(wù)分工表 B.工作流程圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作流程組織采用工作流程圖來描述。3.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼【答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。4.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理的合同結(jié)構(gòu)C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題【答案】C【解析】在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題85.為明確混凝土工程施工中的鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表 C.工作流程圖 D.管理職能分工表【答案】C【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。6.組織分工采用（）來描述。A.工作任務(wù)分工表 B.工作流程圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖E.管理職能分工表【答案】AE【解析】組織分工采用工作任務(wù)分工表和管理職能分工表來描述。【高頻考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的目的 為建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù) 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù) 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)歷年真題【2015】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 B.確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 D.確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案【答案】C【2015】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策的階段合同策劃的是（）。A.組織方案設(shè)計(jì)競賽 B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬寫施工合同文本 D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D 【解析】（文都建考）項(xiàng)目決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案?！?016】下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。A.編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案B.編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題9【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案，選項(xiàng) D 正確。選項(xiàng) ABC 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng) A 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng) B 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng) C 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段合同策劃的工作內(nèi)容。【高頻考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式業(yè)主方自行項(xiàng)目管理業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理委托的模式國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：（1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；（2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；（3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)任務(wù)的委托有兩種模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)平行委托施工平行發(fā)承包業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工（不利）投資控制：在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制（有利）進(jìn)度控制：一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長（不利）質(zhì)量控制：項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減?。ㄓ欣┦┕た偝邪M織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利（有利）投資控制：在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。（不利）分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)。施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)施工任務(wù)委托的模式施工總承包管理進(jìn)度控制：不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題10管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期（有利）質(zhì)量控制：對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利（有利）合同管理：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大（不利）組織與協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作（有利）在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購；（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；（3）承包商采購等采購模式采購程序明確采購要求；編制采購計(jì)劃；市場調(diào)查，建立合格供應(yīng)商名錄；確定供應(yīng)商；簽訂采購合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交產(chǎn)品或服務(wù)施工總承包管理與施工總承包模式的比較內(nèi)容 施工總承包 施工總承包管理工作開展程序不同先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)，這樣可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。合同關(guān)系 由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。（1）業(yè)主與分包單位直接簽訂合同（2）施工總承包管理單位與分包簽訂合同分包單位的選擇和認(rèn)可分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時(shí)，每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。對分包單位的付款對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。對分包單位 既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總 同左2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題11的管理和服務(wù)體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。施工總承包管理的合同價(jià)格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。歷年真題【2014】采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）編制。A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.施工方 D.投資方【答案】C【解析】（文都建考）平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時(shí)委托一家或幾家施工單位進(jìn)行施工，因此施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制?！?015】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)【答案】D【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期?！?015】在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點(diǎn)有（）。A.在一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付C.分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施 【答案】BCD 【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題12依據(jù)；（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的?！?016】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小 B.工程款項(xiàng)支付便捷C.縮短建設(shè)周期 D.簡化管理流程【答案】C【解析】進(jìn)度控制方面：施工總承包模式開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。選項(xiàng) C 正確。典型考題1.某建設(shè)項(xiàng)目雙方簽訂了設(shè)計(jì)施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）。A.落實(shí)項(xiàng)目資金 B.辦理規(guī)劃許可證C.辦理施工許可證 D.完成設(shè)計(jì)文件【答案】D【解析】工程總承包至少包括設(shè)計(jì)和施工兩項(xiàng)工作內(nèi)容，有的時(shí)候還包括采購。落實(shí)項(xiàng)目資金、辦理規(guī)劃許可證及辦理施工許可證都屬于業(yè)主方的工作。2.采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于（）。A.業(yè)主的管理水平 B.施工總承包單位的管理水平C.監(jiān)理單位的管理水平 D.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理水平【答案】B【解析】采用施工總承包模式，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4.工程總承包管理的工作內(nèi)容包括（）。A.辦理可行性研究 B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D.實(shí)施采購管理E.實(shí)施試運(yùn)行管理【答案】BCDE【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包?？尚行匝芯繉儆跊Q策階段的工作，不屬于實(shí)施階段的工作?！靖哳l考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題132、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。3、項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括（文都建考）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制時(shí)間 投標(biāo)之前 開工之前編制人 組織的管理層或者組織委托的項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理組織編制要求 滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段管理編制內(nèi)容特征詞：“規(guī)劃”。（1）項(xiàng)目概況。（2）項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。（4）項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。（5）項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。（6）項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。（7）項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。（8）項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。（9）項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃。（10）項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。（11）項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。（12）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。（13）項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。特征詞：“計(jì)劃”，“方案”，“措施”，“指標(biāo)”等。（1）項(xiàng)目概況。（2）總體工作計(jì)劃。（3）組織方案。（4）技術(shù)方案。（5）進(jìn)度計(jì)劃。（6）質(zhì)量計(jì)劃。（7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。（8）成本計(jì)劃。（9）資源需求計(jì)劃。（10）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。（11）信息管理計(jì)劃。（12）溝通管理計(jì)劃。（13）收尾管理計(jì)劃（14）項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖。（15）項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。（16）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制依據(jù)1、可行性研究報(bào)告2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料3、工程合同及相關(guān)文件4、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料編制程序 （1）明確項(xiàng)目目標(biāo)。 （1）了解項(xiàng)目相關(guān)各方的2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題14（2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。（3）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。（5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。（6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。（7）匯總整理，報(bào)送審批要求。（2）分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件。（4）組織編制。（5）履行報(bào)批手續(xù)歷年真題【2014】根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【答案】B【解析】采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同； 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購資料歸檔?！?015】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃【答案】D 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。”典型考題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方 B.施工方 C.施工總承包方 D.監(jiān)理單位【答案】A【解析】建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 劃 涉 及 項(xiàng) 目 整 個(gè) 實(shí) 施 階 段 ， 它 屬 于 業(yè) 主 方 項(xiàng)目 管 理 的 范 疇 。2.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（）編制A.組織的管理層 B.項(xiàng)目經(jīng)理2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題15C.組織委托的項(xiàng)目管理單位 D.業(yè)主E.設(shè)計(jì)單位【答案】AC【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制【高頻考點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（文都建考）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價(jià)。施工部署反映了施工順序安排；施工進(jìn)度計(jì)劃反映了時(shí)間安排；施工平面圖反映了空間安排以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對象編制的，對整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對象編制的，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施工組織設(shè)計(jì)的分類施工方案 以分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：25 層以上的房屋建筑工程；高度 100m 及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；單體建筑面積 3 萬及以上的房屋建筑工程；單體跨度 30m 及以上的房屋建筑工程；建筑面積 10 萬及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；單項(xiàng)建安合同額 1 億元及以上的房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單 位 工 程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 應(yīng) 由 施 工 單 位 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 或 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人授 權(quán) 的 技 術(shù) 人 員 審 批 ；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)修改或補(bǔ)充。工程設(shè)計(jì)有重大修改；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；2017 一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)與典型考題16主要施工方法有重大調(diào)整；主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變。經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容歷年真題【2014】根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.