財(cái)務(wù)總結(jié)ppt模板下載

1 / 44 財(cái)務(wù)總結(jié) ppt 模板下載 山 西 * * 集 團(tuán) 二一二年度 財(cái)務(wù)中心工作月報(bào)表 月月份份： 部部門門： 姓姓名名： 本月工作日志 備注：1、寫出當(dāng)月每日的主要工作內(nèi)容，如。 2、能量化的工作要盡量量化，杜絕出現(xiàn)模糊的語言。 3、不能量化的工作要寫清完成的程度及進(jìn)度。 4、日志中對(duì)具體業(yè)務(wù)可進(jìn)行記錄分析，如賣場(chǎng)退貨業(yè)務(wù)分析、庫存結(jié)構(gòu)變化、應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)等 本月工作總結(jié) 下月工作計(jì)劃 篇二：2016年終總結(jié)完美模板 2016年終總結(jié)完美模板 2016年終總結(jié)是人們對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出 規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)包括一年來的情況概述、 成績和經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和教訓(xùn)、今后努力方向。關(guān)于年終總結(jié) 1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì) 工作的主客觀條件，有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。 2 / 44 2、成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié) 的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些， 有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的 ;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎 樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。 3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。 4、今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力 方向，提出改進(jìn)措施等。 寫作方法 年 終總結(jié)“六要點(diǎn)” 一、 要充分認(rèn)識(shí)到總結(jié)的要義?？偨Y(jié)是最好的老師，沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步，總結(jié)是一面 鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判， 為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo) 看的，更是對(duì)自己進(jìn)行全方位的剖析，使自己更加認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提 3 / 44 高。為此，必須認(rèn)識(shí)到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬廣 開言道，言無不 盡，言者無罪，實(shí)事求是，客觀認(rèn)真地總結(jié)。 二、 對(duì)一年來工作的回顧，對(duì)一年來各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)，全面總結(jié)成績：各 項(xiàng)計(jì)劃完成了多少、銷售指標(biāo)完成情況、與去年同期相比各 項(xiàng)任務(wù)是否有增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強(qiáng)、經(jīng)銷商的 素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費(fèi)者對(duì)品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對(duì)手衰退 了沒有、如果作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。 三、 分析取得成績的原因。沒有人會(huì) 隨隨便便成功，每一個(gè)成功的后面都是付出的艱辛 努力。認(rèn)真分析取得成績的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之得以傳承，是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的 前提和基礎(chǔ)。成績固然要全面總結(jié)，原因更要認(rèn)真客觀分析： 1、 成績的取得客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢(shì)利性、競爭對(duì)手失誤所造成的機(jī)會(huì)、 4 / 44 公司所給予的資源支持程度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的幫助。 2、 成績?nèi)〉玫闹饔^因素分析：自己對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí)和分解、自己對(duì)市場(chǎng)的前瞻 性認(rèn)識(shí)、自己的困難的挑戰(zhàn)意識(shí)、自 己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問題能力提升、自己對(duì)市場(chǎng) 變化的反應(yīng)能力。 四、 分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總 結(jié)得形勢(shì)一片大好，必須認(rèn)真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查 找原因，認(rèn)識(shí)不足，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進(jìn) 步。 一般來說工作中往往會(huì)存在以下的失誤和問題： 1、 主觀認(rèn)識(shí)不足，思路不夠高度重視。 2、 自身沒有 遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對(duì)自己不能嚴(yán)格要求，對(duì)下屬和自己過于放任。 3、 計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際。 4、 對(duì)計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。 5、 對(duì)競爭對(duì)手的跟蹤分析不深入，市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。 5 / 44 6、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理、執(zhí)行不到位。 7、 團(tuán)隊(duì)管理能力差、個(gè)體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。 8、 來自于競爭對(duì)手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。 五、 對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與分析 ?？偨Y(jié)不僅要回顧過去，還要展望未來。要對(duì)當(dāng)前的形勢(shì) 現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析： 1、 外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測(cè)、區(qū)域 市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠度總體評(píng)價(jià)。 2、 內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、品牌等資 源方面的匹配程度。 3、 自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)與差距。通過對(duì)現(xiàn)狀與未來的客 觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對(duì)困難有清醒 的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的 6 / 44 各項(xiàng)準(zhǔn)備。 六、 下一年度工作計(jì)劃與安排。總結(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點(diǎn)，但更好的籌劃和 安排下年工作才總結(jié)的目的，所以下一年度工作計(jì)劃和安排同等重要。 1、 明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，良好的業(yè)績必須要有清楚正 確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會(huì)越 走越遠(yuǎn)。 2、 新一年度工作的具體目標(biāo)：銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域 市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。 3、 完成計(jì)劃的具體方法：團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目 標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場(chǎng)秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān) 系管理與加強(qiáng)、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。分類寫法 全面年終總結(jié)的寫法。標(biāo)題要寫明 :單位名稱，總結(jié)時(shí)限，總結(jié)的類別 ;總結(jié)的正文要 寫清所 開展的活動(dòng)，成績有哪些，問題有哪些，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，今后打算或建義 ;最后在文末留下總結(jié)人姓名，總7 / 44 結(jié)時(shí)間。 專題年終總結(jié)的寫法。專題年終總結(jié)是針對(duì)某一項(xiàng)具體的活動(dòng)所做的總結(jié)，不必象全 面的總結(jié)那樣詳細(xì)。但一般也分三部分 :第一部分為標(biāo)題 ;第二部分主要有五個(gè)方面如 :活動(dòng)的 目的，活動(dòng)時(shí)間，基本情況，成績問題，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。 寫作技巧 篇幅要夠長 好開頭 ! 好布局 ! 好結(jié)尾 !辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以 照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇 幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑 15 頁，殊不 知人家寫了 20 頁，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄 ? 要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走 字大行稀。即把字 號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。 套話不可少 如開頭必是“時(shí)光荏苒， XX 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬 8 / 44 千 ?”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一 層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。中間贅述業(yè)績的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡 迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語 ? 所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只 可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是 10:1，否則把自己批駁得一無是處， 還能有飯碗嗎 ? 數(shù)據(jù)要直觀 如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了 多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每 年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把 數(shù)據(jù)做成折線統(tǒng)計(jì)圖、扇形統(tǒng)計(jì)圖、條形統(tǒng)計(jì)圖、對(duì)比表格等種種直觀、可視的圖表。這樣 做的好處有三 :第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也 感到非常得意 ;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自9 / 44 己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù) 來墊背，紅花還得綠葉扶嘛 !第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少 而發(fā)愁嗎 ? 用好序列號(hào) 序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大 量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按 照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。工作總結(jié)的幾種開頭寫法一篇好的總結(jié) ，除了內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、語言準(zhǔn)確、條理清楚外，還應(yīng)有一個(gè)好的開 頭。一個(gè)好的開頭，能先聲奪人，激起讀者強(qiáng)烈的閱讀興趣，使之欲罷不能。反之，如果開 頭寫得不好，就會(huì)倒了讀者的胃口，使之產(chǎn)生厭倦和不快。所以掌握好開頭的寫作方法，對(duì) 寫好總結(jié)是至關(guān)重要的。 總結(jié)開頭的寫作方法多種多樣，富于變化，不拘一格，沒有固定的模式。但一般的規(guī)律 還是有的，這就是要根據(jù)總結(jié)的類型。以及所要表現(xiàn)的主旨來決定如何范筆，以實(shí)現(xiàn)開頭的 準(zhǔn)確性、鮮明性、生動(dòng)性。這 里，僅就目前常見的10 / 44 幾種開頭方法，介紹于后。 概述式開頭 概述式開頭，這是全面工作總結(jié)常用的一種寫法。在開頭處一般要概述基本情況，把篇 三：企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板 企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告 單位：演示單位 報(bào)告期間： 20xx 年 1/30 目 錄 一、財(cái)務(wù)狀況總體評(píng)述 1.企業(yè)財(cái)務(wù)能力綜合評(píng)價(jià) 2.行業(yè)標(biāo)桿單位對(duì)比分析 二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析 資產(chǎn)負(fù)債表分析 1.資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變動(dòng)分析 2.流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析 3.非流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析 4.負(fù)債及所有者權(quán)益變動(dòng)分析 利潤表分析 1.利潤總額增長及構(gòu)成情況 2.成本費(fèi)用分析 3.收入質(zhì)量分析 現(xiàn)金流量表分析 1.現(xiàn)金流量項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與變動(dòng)分析 3.現(xiàn)金流量質(zhì)量分析 三、財(cái)務(wù)分項(xiàng)分析 盈利能力分析 11 / 44 1.以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率分析 3.收入、成本、利潤的協(xié)調(diào)分析 成長 性分析 1.資產(chǎn)增長穩(wěn)定性分析 2.現(xiàn)金流入流出結(jié)構(gòu)對(duì)比分析 2.成本費(fèi)用 對(duì)盈利能力的影響分析 4.從投入產(chǎn)出角度分析盈利能力 2.資 本保值增值能力分析 3.利潤增長穩(wěn)定性分析 4.現(xiàn)金流成長能力分析 現(xiàn)金流量指標(biāo)分析 1.現(xiàn)金償債比率 2.現(xiàn)金收益比率 償債能力分析 1.短期償債能力分析 2.長期償債能力分析 經(jīng)營效率分析 1.資產(chǎn)使用效率分析 2.存貨、應(yīng)收賬款使用效率分析 3.營運(yùn)周期分析 4.應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)性分析 經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析 1.長期投融資活動(dòng)協(xié)調(diào)性分析 2.營運(yùn)資金需求變化分析 3.現(xiàn)金收支協(xié)調(diào)性分析 4.企業(yè)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性分析 四、綜合評(píng)價(jià)分析 12 / 44 杜邦分析 經(jīng)濟(jì)增加值財(cái)務(wù)預(yù)警 -z 計(jì)分模型 2/30 一、財(cái)務(wù)狀況總體評(píng)述 20xx 年，演示單位累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 231,萬元 ,去年同期實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 175,萬元，同比增加；實(shí)現(xiàn)利潤總額 7,萬元，較去年同期增加 ；實(shí)現(xiàn)凈利潤 6,萬元，較同期增加。 企業(yè)財(cái)務(wù)能力綜合評(píng)價(jià)： 【財(cái)務(wù)綜合能力】 財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái) 務(wù)綜合能力處于同業(yè)領(lǐng)先水平，但仍有采取積極措施以進(jìn)一步提高財(cái) 務(wù)綜合能力的必要。 【盈利能力】 盈利能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，請(qǐng)投資者關(guān)注其現(xiàn)金收入情況，并留意其是否具備持續(xù)盈 利的能力與新的利潤增長點(diǎn)。 【償債能力】 償債能力處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，自有資本與債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，不存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但仍有采 取積極措施以進(jìn)一步提高償債能力的必要。 【現(xiàn)金能力】 在現(xiàn)金流量的安全性方面處于同行業(yè)中游水平，在改善現(xiàn)金流量方面，投資者應(yīng)當(dāng)關(guān)注 其現(xiàn)金管理狀況，了解發(fā)生現(xiàn)金不足的具 體原因。 【運(yùn)營能力】 運(yùn)營能力處于同行業(yè)中游水平，但仍有明顯不足，公司應(yīng)當(dāng)花大力氣，充分發(fā)掘潛力， 13 / 44 使公司發(fā)展再上臺(tái)階，給股東更大回報(bào)。 【成長能力】 成長能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，有較樂觀的發(fā)展前景，但公司管理者仍然應(yīng)當(dāng)對(duì)某些薄弱 環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。 3/304/30 1.資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變動(dòng)分析 5/30 篇四：工作總結(jié)模板 一、 XX 年上半年主要工作回顧 年初以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的工作要求和部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三 抓一 創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個(gè)顯著提高”和“六個(gè)更加注重”為定位，以“同業(yè)對(duì)標(biāo) 管理提升”為載體，扎實(shí)有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，隊(duì)伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力 不斷增強(qiáng)，全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和績效考核要求，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，完成任務(wù)過 半，保持了“十一五”良好開局。 1-6 月份，公司售電量累計(jì)完成 xxx 億千瓦時(shí)，同比增長 xx，完成網(wǎng)公司年計(jì)劃的 xx%； 線損率 220 千伏及以下完成 xx%，低于全年指標(biāo) xx個(gè)百分點(diǎn)；售電收入累計(jì)完成 xxxx 萬元 ，實(shí)現(xiàn)增長率 xx%，完成網(wǎng)公司計(jì)劃的 xx%；14 / 44 到 6 月 30 日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成 xxxx 萬元，比公司年度計(jì)劃少 xxxx 萬元；電費(fèi)回收率截止到 7 月 8 日，實(shí)現(xiàn) 100%；工程竣工決 算完成率達(dá)到 xx%，高于網(wǎng)公司 xx%的考核指標(biāo)；供電可靠性、電壓合格率分別達(dá)到 xxxx%和 xxxx%；安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求。 安全生產(chǎn)管理水平全面提升 安全保障措施進(jìn)一步落實(shí)。公司深入貫徹國網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定、 XX 年安全生產(chǎn)工作意見等項(xiàng)指示精神和工作要求，以“愛心活動(dòng)”、“平安工程”的開 展為 契機(jī)，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，開展“事故再回顧，教訓(xùn)再吸取” 主題警示教育，進(jìn)行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，取得較好效果；嚴(yán) 格落實(shí)兩票三制和危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，加大反習(xí)慣性違章力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段，包 括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)安全 責(zé)任“零事故”目標(biāo)。 安全機(jī) 制建設(shè)不斷深入。公司完善安全生產(chǎn)例會(huì)制15 / 44 度，堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行 逐月分析，“四個(gè)到位”的安全管理理念深入人心；狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，逐級(jí)簽訂安 全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)安全監(jiān)督與安全考核，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位，責(zé)任制落實(shí) 較好，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證；以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識(shí)養(yǎng)成為主要內(nèi)容的 安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。 電網(wǎng)建設(shè)步伐 持續(xù)加快 電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電 網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，調(diào)整發(fā)展思路，不 斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理體系，落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完 善工程監(jiān)理，對(duì)基建工程各環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控，確保了投資規(guī)模 xx 億元的“ 3143”工程順利 實(shí)施。 xx、 xx、 xxx 等 3 座 220 千伏變電站的相繼投運(yùn)創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史，為“十五” 時(shí)期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號(hào)，地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負(fù)荷增 長要求；配網(wǎng)方面，先后投資 xxx 萬元完成了 xx 配電室改造、 xx 一二線負(fù)荷分割等十 余項(xiàng)工程，解決 了存在多年的 xxx 東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題；縣城電網(wǎng)建設(shè) 16 / 44 與改造工程進(jìn)度全面完成，進(jìn)入工程竣工決算、審計(jì)和全面驗(yàn)收階段。 工程前期實(shí)現(xiàn)新的 會(huì)計(jì)工作總結(jié) 會(huì)計(jì)萬能工作總結(jié) ： 一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全 年的工作總結(jié)如下： 首先提出完成的工作： 1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬 和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季 度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和 各種日常費(fèi)用的繳納。 2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù) 軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。 3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。 再次提出加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)： 1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。 2、認(rèn)真學(xué) 習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自 覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。 17 / 44 3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù) 意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ) ;始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。 4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用， 注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)， 使自身綜合能力不斷得到提高。之后提出存在的不足： 盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工 作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足： 1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì) 計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。 2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工 作制度少，工作有廣度，沒深度。 3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn) 象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總18 / 44 結(jié)、勤思 考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。 最后提出嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作： 1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。 2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水 平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。篇二：會(huì)計(jì)年終總結(jié)模板 2016 年度工作總結(jié) 篇三：財(cái)務(wù)月工作總結(jié)與計(jì)劃模板 山 西 * * 集 團(tuán) 二一二年度 財(cái)務(wù)中心工作月報(bào)表 月月份份： 部部門門： 姓姓名名： 本月工作日志 備注：1、寫出當(dāng)月每日的主要工作內(nèi)容，如。 2、能量化的工作要盡量量化，杜絕出現(xiàn)模糊的語言。 3、不能量化的工作要寫清完成的程度及進(jìn)度。 4、日志中對(duì)具體業(yè)務(wù)可進(jìn)行記錄分析，如賣場(chǎng)退貨業(yè)務(wù)分析、庫存結(jié)構(gòu)變化、應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)等 本月工作總結(jié) 下月工作計(jì)劃 篇四：財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)模板財(cái)務(wù)年終工作總結(jié) 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，19 / 44 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷 了一段 不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù) 工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái) 務(wù)部。 xx 年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿； xx 年集團(tuán)公司實(shí)際 預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅 務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的 一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞 任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工 作。 一、職能發(fā)展 、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 1建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依 據(jù)。 2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更 20 / 44 趨于管理的需要。 3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。 4、設(shè)置了資金預(yù)算管理 表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng) 籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí) 也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親 自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做 事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析， 同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的， 管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要 提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算， 在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影 21 / 44 響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行 了工作布置。 2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā) 成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí) 明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及 分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作 本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。 3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符 合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管 理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán) 公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行 一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。 4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司 的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，22 / 44 提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。 9 月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集 團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。 5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面 地了解，為今 后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。 6、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工 作規(guī)范化，重新提出財(cái)務(wù)工作要求，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出， 目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展， 逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。 7、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是會(huì)計(jì)法，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)， 首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明 確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào) 表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。 8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)23 / 44 置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)， 能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí) 間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表 補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。 已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表經(jīng)營情況表”和“會(huì)計(jì)報(bào)表融資及融資成本情況 表”。 9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知， 10 月份實(shí)行逐 步換新的辦法， 11 月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如 何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有 關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足 xx 年 9 月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì) 報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于 xx 年 9 月下發(fā)了有關(guān) 規(guī)定。 10、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)24 / 44 加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù) 部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大 的差距，需要我們不斷地完善和提高。 二、職能管理 核算工作 核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的 稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算 與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。 1、 會(huì)計(jì)審核 會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政 策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地 稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核， 并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)， 并使 用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī) 定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使 企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。 25 / 44 2、 材料核算 材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方 式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材 料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期 順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。 公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái) 務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度， 已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。篇五：稅務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人年終工 作總結(jié)模板 稅務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人年終工作總結(jié)模板這一年即緊張有序又充實(shí)。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬 業(yè)精神、還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，本人 能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮 26 / 44 了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。現(xiàn)將本年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 在日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。平時(shí)審核原始憑證、整理原始憑 證，安排有關(guān)人員出記賬憑證，并對(duì)所出憑證進(jìn)行檢查、復(fù)核，對(duì)不正確的記賬憑證，指明 原因，要求 改正，對(duì)其他同事不懂的地方耐心講解。負(fù)責(zé)三級(jí)成本賬，獨(dú)立核算成本，出憑 證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，成本、費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，登記各賬本。 今年由于場(chǎng)所整體搬遷和工作量的大幅度增加，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除 了完成公司的賬務(wù)，還同時(shí)兼顧銀行往來工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)， 本人不計(jì)較個(gè)人利益，不講報(bào)酬，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在獨(dú)立核算成本時(shí)，月末提前提 醒有關(guān)人員做準(zhǔn)備，在計(jì)算產(chǎn)品成本的時(shí)候，每次都把所以資料帶回寢室去做，常常 做到深 夜，并且這些在考勤上是沒有體現(xiàn)的。在 9 月勞動(dòng)局進(jìn)行生育保險(xiǎn)的檢查，配合人事部更改 憑證、賬本等，一直加班到凌晨 3 點(diǎn)半以后才離開公司。其他部門需要有關(guān)資料，及時(shí)提供。 27 / 44 在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在發(fā)票管理方面，隨時(shí)查看發(fā)票剩余量，提前準(zhǔn)備購買發(fā)票所需資料，掌握購買發(fā)票的 銀行卡余額。根據(jù)市場(chǎng)部的需要，及時(shí)購買和進(jìn)行增量，及時(shí)進(jìn)行發(fā)票填開。對(duì)已經(jīng)填開了 的發(fā)票進(jìn)行清理和檢查，并保管好所有的 票據(jù)。在一些稅務(wù)系統(tǒng)方面，獨(dú)立做稅務(wù)的納稅 評(píng)估預(yù)警系統(tǒng)，負(fù)責(zé)增殖稅專用發(fā)票的驗(yàn)票，開票系統(tǒng)的抄稅，納稅系統(tǒng)里面的發(fā)票存根明 細(xì)和抵扣明細(xì)的輸 入，到稅務(wù)大廳抄稅報(bào)稅。獨(dú)立做企業(yè)納稅評(píng)估檢查的資料。在與銀行往來業(yè)務(wù)中，有 較強(qiáng)的安全意識(shí)，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。對(duì)三級(jí)成本賬的賬務(wù)隨時(shí)了解和 掌握，每個(gè)月都到車間親自查看賬務(wù)情況。在公司的全面發(fā)展下，以積極熱情的心態(tài)去完成安排的各項(xiàng)工作。積極參加各項(xiàng)活動(dòng)， 做好各項(xiàng)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的 各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。努力 鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作 ;不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方 法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，28 / 44 堅(jiān)持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，用新 的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長，使自身綜合能 力不斷得到提高 在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：在本職工作上，由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足， 有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中 我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn) 一些存在的問題。在今后的工作中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的 一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。公司的快速發(fā) 展催人奮進(jìn)，我決心在今后的工作中，嚴(yán)于律已，勤奮學(xué)習(xí)，在本職崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。 山 西 * * 集 團(tuán) 二一二年度 財(cái)務(wù)中心工作月報(bào)表 月月份份： 部部門門： 姓姓名名： 本月工作日志 備注：1、寫出當(dāng)月 每日的主要工作內(nèi)容，如。 2、能量化的工作要盡量量化，杜絕出現(xiàn)模糊的語言。 3、不能量化的工作要寫清完成的程度及進(jìn)度。 4、日志中對(duì)具體業(yè)務(wù)可進(jìn)行記錄分析，如賣場(chǎng)退貨29 / 44 業(yè)務(wù)分析、庫存結(jié)構(gòu)變化、應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)等 本月工作總結(jié) 下月工作計(jì)劃 篇二：2016年終總結(jié)完美模板 2016年終總結(jié)完美模板 2016年終總結(jié)是人們對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出 規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)包括一年來的情 況概述、 成績和經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和教訓(xùn)、今后努力方向。關(guān)于年終總結(jié) 1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì) 工作的主客觀條件，有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。 2、成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些， 有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的 ;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎 樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。 3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件 事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。 30 / 44 4、今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力 方向，提出改進(jìn)措施等。 寫作方法 年終總結(jié)“六要點(diǎn)” 一、 要充分認(rèn)識(shí)到總結(jié)的要義。總結(jié)是最好的老師，沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步，總結(jié)是一面 鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判， 為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo) 看的，更是對(duì)自己進(jìn)行全方位的剖析，使自己更加認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提 高。為此，必須認(rèn)識(shí)到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬廣 開言道，言無不盡，言者無罪，實(shí)事求是，客觀認(rèn)真地總結(jié)。 二、 對(duì)一年來工作的回顧，對(duì)一年來各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)，全面總結(jié)成績：各 項(xiàng)計(jì)劃完成了多少、銷售指標(biāo)完成情況、與去年同期相比各 項(xiàng) 任務(wù)是否有增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道31 / 44 建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強(qiáng)、經(jīng)銷商的 素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費(fèi)者對(duì)品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對(duì)手衰退 了沒有、如果作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。 三、 分析取得成績的原因。沒有人會(huì)隨隨便便成功，每一個(gè)成功的后面都是付出的艱辛 努力。認(rèn)真分析取得成績的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之得以傳承，是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的 前提和基礎(chǔ)。成績固然要全面總結(jié)，原因更要認(rèn)真客觀分析： 1、 成績的取得客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢(shì)利性、競爭對(duì)手失誤所造成的機(jī)會(huì)、 公司所給予的資源支持程度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的幫助。 2、 成績?nèi)〉玫闹饔^因素分析：自己對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí)和分解、自己對(duì)市場(chǎng)的前瞻 性認(rèn)識(shí)、自己的困難的挑戰(zhàn)意識(shí)、自己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問題能力提升、自己對(duì)市場(chǎng) 變化的反應(yīng)能力。 四、 分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總 32 / 44 結(jié)得形勢(shì)一片大好，必須認(rèn)真客觀 的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查 找原因，認(rèn)識(shí)不足，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進(jìn) 步。 一般來說工作中往往會(huì)存在以下的失誤和問題： 1、 主觀認(rèn)識(shí)不足，思路不夠高度重視。 2、 自身沒有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對(duì)自己不能嚴(yán)格要求，對(duì)下屬和自己過于放任。 3、 計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際。 4、 對(duì)計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。 5、 對(duì)競爭對(duì)手的跟蹤分析不 深入，市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。 6、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理、執(zhí)行不到位。 7、 團(tuán)隊(duì)管理能力差、個(gè)體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。 8、 來自于競爭對(duì)手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。 五、 對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與分析?？偨Y(jié)不僅要回顧過去，還要展望未來。要對(duì)當(dāng)前的形勢(shì) 現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析： 33 / 44 1、 外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測(cè)、區(qū)域 市場(chǎng)現(xiàn)狀 與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠度總體評(píng)價(jià)。 2、 內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、品牌等資 源方面的匹配程度。 3、 自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)與差距。通過對(duì)現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對(duì)困難有清醒 的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的 各項(xiàng)準(zhǔn)備。 六、 下一年度工作計(jì)劃與安 排?？偨Y(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點(diǎn)，但更好的籌劃和 安排下年工作才總結(jié)的目的，所以下一年度工作計(jì)劃和安排同等重要。 1、 明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，良好的業(yè)績必須要有清楚正 確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會(huì)越走越遠(yuǎn)。 34 / 44 2、 新一年度工作的具體目標(biāo)：銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域 市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。 3、 完成計(jì)劃的具體方法：團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與協(xié)作 能力的提升、資源需要和保障措施、目 標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場(chǎng)秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān) 系管理與加強(qiáng)、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。分類寫法 全面年終總結(jié)的寫法。標(biāo)題要寫明 :單位名稱，總結(jié)時(shí)限，總結(jié)的類別 ;總結(jié)的正文要 寫清所開展的活動(dòng)，成績有哪些，問題有哪些，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，今后打算或建義 ;最后在文末留下總結(jié)人姓名，總結(jié)時(shí)間。 專題年終總結(jié)的寫法。專題年終總結(jié)是針對(duì)某一項(xiàng)具體的活動(dòng)所做的總結(jié)，不必象全 面的總結(jié)那樣詳細(xì) 。但一般也分三部分 :第一部分為標(biāo)題 ;第二部分主要有五個(gè)方面如 :活動(dòng)的 目的，活動(dòng)時(shí)間，基本情況，成績問題，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。 寫作技巧 篇幅要夠長 好開頭 ! 好布局 ! 好結(jié)尾 !辛辛苦苦干了一年，業(yè)績35 / 44 如何，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以 照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇 幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑 15 頁，殊不 知人家寫了 20 頁，在氣勢(shì) 上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄 ? 要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走 字大行稀。即把字 號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。 套話不可少 如開頭必是“時(shí)光荏苒， XX 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 千 ?”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一 層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。中間贅述業(yè)績的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果” 、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡 迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語 ? 所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只 可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點(diǎn)篇幅36 / 44 比例是 10:1，否則把自己批駁得一無是處， 還能有飯碗嗎 ? 數(shù)據(jù)要直觀 如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了 多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè) ”、“平均每 年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把 數(shù)據(jù)做成折線統(tǒng)計(jì)圖、扇形統(tǒng)計(jì)圖、條形統(tǒng)計(jì)圖、對(duì)比表格等種種直觀、可視的圖表。這樣 做的好處有三 :第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也 感到非常得意 ;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù) 來墊背，紅花還得綠葉扶嘛 !第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少 而發(fā)愁嗎 ? 用好序列號(hào) 序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大 量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按 37 / 44 照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。工作總結(jié)的幾種開頭寫法一篇好的總結(jié)，除了內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、語言準(zhǔn)確、條理清楚外，還應(yīng)有一個(gè)好的開 頭。一個(gè)好的開頭，能先聲奪人，激起讀者強(qiáng)烈的閱讀興趣，使之欲罷不能。反之，如果開 頭寫得不好，就會(huì)倒了讀者的胃口，使之產(chǎn)生厭 倦和不快。所以掌握好開頭的寫作方法，對(duì) 寫好總結(jié)是至關(guān)重要的。 總結(jié)開頭的寫作方法多種多樣，富于變化，不拘一格，沒有固定的模式。但一般的規(guī)律 還是有的，這就是要根據(jù)總結(jié)的類型。以及所要表現(xiàn)的主旨來決定如何范筆，以實(shí)現(xiàn)開頭的 準(zhǔn)確性、鮮明性、生動(dòng)性。這里，僅就目前常見的幾種開頭方法，介紹于后。 概述式開頭 概述式開頭，這是全面工作總結(jié)常用的一種寫法。在開頭處一般要概述基本情況，把篇 三：公司財(cái)務(wù)工作年終工作總結(jié) 公司 財(cái)務(wù)工作年終工作總結(jié) 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷 了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營38 / 44 管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù) 工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái) 務(wù)部。 *年 *月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿； *年 *月份集 團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升， 外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這 不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一 年來的工作。 一、職能發(fā)展 過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 *、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依 據(jù)。 *、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更 趨于管理的需要 。 *、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦39 / 44 法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。 *、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及 高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí) 也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自 給財(cái)務(wù)部員 工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事 情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管 理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提 高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在 考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響 問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“ 財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了 40 / 44 工作布置。 *、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí) 明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及 分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作