經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與控制.ppt

第11章經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與控制一 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)程度的計(jì)量二 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制 學(xué)習(xí)目的 通過本章學(xué)習(xí) 了解和熟悉經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基本含義及其對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響 掌握經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法 并利用相應(yīng)技術(shù)方法控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 一 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)程度的計(jì)量1 匯率風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)匯率變動(dòng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要表現(xiàn)在 現(xiàn)金流量 cashflow 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) financialstructure 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 指未預(yù)料到的匯率變動(dòng)對(duì)跨國(guó)公司未來稅后現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)值的影響 也即對(duì)公司盈利能力和公司總價(jià)值 股東財(cái)富 的影響 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 指匯率變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響 主要體現(xiàn)在股東權(quán)益帳面價(jià)值的變動(dòng)上 匯率 利率 通脹的變動(dòng) 折算率應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬因子 資本成本也變化 是帳面風(fēng)險(xiǎn) 如資本市場(chǎng)有效 不會(huì)影響企業(yè)的真實(shí)價(jià)值 特別是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流動(dòng)存在重大分歧時(shí) 2 匯率變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)果通過購(gòu)買力平價(jià)和國(guó)際費(fèi)雪效應(yīng) 影響通貨膨脹 物價(jià)變動(dòng)和利差 進(jìn)而影響跨國(guó)公司的銷售 成本 費(fèi)用 影響企業(yè)的現(xiàn)金流量 1 通貨膨脹 利差與匯率風(fēng)險(xiǎn)實(shí)物資產(chǎn)保值商品市場(chǎng)的效率金融凈資產(chǎn)保值金融市場(chǎng)的效率 匯率變動(dòng) 取決于 取決于 必然存在風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)擁有的二類資產(chǎn) 考察匯率與通貨膨脹率對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響 匯率變動(dòng)通貨膨脹率交易涉及風(fēng)險(xiǎn)類型 1 簽定固定匯率的交易 如長(zhǎng)期租賃 聘用合同 其中包含的風(fēng)險(xiǎn)已不再是匯率風(fēng)險(xiǎn) 而是該種外幣的通賬風(fēng)險(xiǎn) 2 以外幣結(jié)算的交易 可能只出現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn) 而不存在通賬風(fēng)險(xiǎn) 互為影響 因此 考察匯率與通貨膨脹率對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響 關(guān)鍵在于判斷兩者的變動(dòng)能否互相抵消 而不是變動(dòng)的絕對(duì)值 例 70年代 瑞士法郎對(duì)美元的變動(dòng)超過兩國(guó)通賬率之差 給瑞士手表制造業(yè)帶來很大的壓力 日本的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)瑞士勞動(dòng)力成本居高不下 企業(yè)效益大大下降 壞的影響 例 1982年墨西哥比索對(duì)美元貶值使墨西哥一家世界最大的銀礦冶煉企業(yè)增加了200 的美元利潤(rùn) 原因是 比索成本下降出口美元收入保持不變 好的影響 相對(duì)價(jià)格變動(dòng)還與政府對(duì)物價(jià)和工資的控制有關(guān) 貨幣貶值情況下 對(duì)于利用當(dāng)?shù)刭Y源生產(chǎn) 產(chǎn)品外銷的公司 政府控制物價(jià)和工資 貶值提高了產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 甚至允許該公司提高產(chǎn)品銷售價(jià)格 導(dǎo)致跨國(guó)公司獲得豐厚的利潤(rùn) 但如果該公司的產(chǎn)品就地銷售 則不存在這種情況 2 交易風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可分為 交易風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) realoperatingexposure 交易風(fēng)險(xiǎn) 是指一些外幣交易在將來清算時(shí)出現(xiàn)匯兌損失或利得的可能 包括 已列在資產(chǎn)負(fù)債表上的 未列在資產(chǎn)負(fù)債表上的 交易風(fēng)險(xiǎn)的形成主要來自 a 以商業(yè)信用方式購(gòu)買或銷售外幣計(jì)價(jià)的商品或勞務(wù) b 借入或貸出以外幣計(jì)價(jià)的資金 c 作為還未交割的遠(yuǎn)期外匯合約的一方 d 其他取得外幣資產(chǎn)或帶來外幣債務(wù)的交易活動(dòng) 3 實(shí)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來自貨幣價(jià)值和物價(jià)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)未來收入 成本以及現(xiàn)金流的影響 主要考察經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體情況以及它們對(duì)匯率的敏感程度 如銷售市場(chǎng)的分布和規(guī)模 產(chǎn)品需求價(jià)格彈性 生產(chǎn)要素之間的可替代彈性 成本結(jié)構(gòu) 收入彈性 以及費(fèi)用開支的控制和營(yíng)運(yùn)資金的管理水平 例 設(shè)美國(guó)某跨國(guó)公司在墨西哥有一子公司 當(dāng)?shù)刎泿艦楸人?美元為相對(duì)硬通貨 以比索貶值為例 討論匯率變動(dòng)下美跨國(guó)公司所面臨的實(shí)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 子公司貨幣貶值對(duì)跨國(guó)母公司現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)值的影響 結(jié)論 當(dāng)?shù)刎泿刨H值對(duì)跨國(guó)公司凈現(xiàn)金流量的影響是 a 若子公司銷售以出口為主 母公司現(xiàn)金流量將稍有增加 b 若子公司主要在當(dāng)?shù)劁N售 母公司現(xiàn)金流量將有所減少 幅度小于貨幣貶值率 3 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)程度的計(jì)量將海外的未來現(xiàn)金凈流入量折算成現(xiàn)值衡量 例 設(shè)一美國(guó)跨國(guó)公司W(wǎng)CT 在法國(guó)擁有一家100 控股的子公司NPL NPL在法國(guó)當(dāng)?shù)厣a(chǎn) 使用當(dāng)?shù)卦霞叭斯?產(chǎn)品一半在法國(guó)銷售 一半銷往歐洲地區(qū)其他國(guó)家 NPL銷售收入以法國(guó)法郎為計(jì)價(jià)單位 其應(yīng)收帳款占全年銷售收入的1 4 存貨占全年銷貨數(shù)量的1 4 存貨單位直接成本是銷售價(jià)格的75 NPL有剩余生產(chǎn)能力 很容易擴(kuò)張生產(chǎn)而不改變單位直接成本 NPL廠房及設(shè)備的年折舊費(fèi)用為240000法郎 所得稅稅率為50 注意 應(yīng)付帳款沒有比例 資產(chǎn)負(fù)債表2000年12月31日 利潤(rùn)表 2000年 假設(shè)在2001年1月1日 NPL尚未展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 法郎突然貶值20 即從FF6 40 1降到FF8 00 1 貶值期5年 假定匯率變動(dòng)對(duì)NPL公司的影響 有如下三種情況 情況1 任何因素均未變化 情況2 銷售量增加為原來2倍 其他因素不變 情況3 法郎銷售價(jià)格比原來提高25 其他因素不變 分析 情況1 任何因素均未變化 現(xiàn)金流量如下表所示 情況2 銷售量為原來2倍 其它因素沒有變化 分析 法郎貶值20 成本沒有變化 銷售價(jià)格也沒有變化 促使銷售量成倍增長(zhǎng) 銷售收入也成倍增長(zhǎng) 應(yīng)收帳款和存貨也同比例增加 導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金增加 增加額為5600000FF 這筆資金將在貶值期5年結(jié)束后收回 現(xiàn)金流量如下表所示 情況3 法郎銷售價(jià)格比原來提高25 其他因素不變 分析 法郎銷售價(jià)格比原來提高25 但銷售數(shù)量卻沒有變化 因此存貨數(shù)量不增加 在此情況下 公司新增的營(yíng)運(yùn)資本等于應(yīng)收帳款的增加額FF800000 現(xiàn)金流動(dòng)如下表所示 未來5年公司受匯率變動(dòng)的影響程度如下表所示 折現(xiàn)率20 二 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指匯率變動(dòng)及其背后的貨幣價(jià)值變動(dòng)對(duì)跨國(guó)企業(yè)在未來一定時(shí)間內(nèi)現(xiàn)金流出流入的影響 這些流動(dòng)來自國(guó)內(nèi)外 來自既定的經(jīng)營(yíng)政策和預(yù)期在未來實(shí)施的各項(xiàng)投資 銷售 原材料購(gòu)買和勞務(wù)需求等諸項(xiàng)計(jì)劃 因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制 應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 在宏觀上把握國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí) 細(xì)心地分析微觀環(huán)境中實(shí)際和潛在的諸多因素的影響 把經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制作為外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的重心 1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制概述跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段不同 面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不同 采取的措施也不一樣 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)依發(fā)展程度可分為 a 非經(jīng)常性大宗項(xiàng)目出口商 b 具有龐大出口市場(chǎng)的制造企業(yè) c 從事多國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大規(guī)?？鐕?guó)公司 1 對(duì)于非經(jīng)常性出口商在簽訂合同前 可依托遠(yuǎn)期外匯市場(chǎng) f 收款日的遠(yuǎn)期匯率 PD 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格 PE 外幣計(jì)價(jià)的銷售價(jià)格 也可考慮其他情況 如公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 意在開拓國(guó)外市場(chǎng)等 或運(yùn)用其他套期保值方法 如期貨和期權(quán)市場(chǎng)上的合約保值等 2 對(duì)于具有龐大出口市場(chǎng)的制造企業(yè)沒有多大的選擇權(quán) 當(dāng)外幣貶值 出口收入肯定減少 關(guān)鍵是持續(xù)性減少的時(shí)間 除非本外幣在購(gòu)買力平價(jià)關(guān)系下達(dá)到新的平衡 國(guó)外的通貨膨脹允許出口商提高銷售價(jià)格 3 對(duì)于從事多國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大規(guī)?？鐕?guó)公司經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要體現(xiàn)在 行銷管理 marketingmanagement 生產(chǎn)管理 productionmanagement 財(cái)務(wù)管理 financialmanagement 重點(diǎn) 均要對(duì)預(yù)期或?qū)嶋H發(fā)生的匯率和相對(duì)價(jià)格的變動(dòng)作出正確的反應(yīng) 要對(duì)匯率 利率和價(jià)格相對(duì)購(gòu)買力平價(jià)和國(guó)際費(fèi)雪效應(yīng)所構(gòu)建的平衡狀態(tài)發(fā)生偏離所持續(xù)時(shí)間有正確的估計(jì) 2 外匯風(fēng)險(xiǎn)的行銷管理市場(chǎng)選擇 marketselection 定價(jià)決策 pricingstrategy 產(chǎn)品策略 productstrategy 促銷策略 promotionalpolicy 1 市場(chǎng)選擇在市場(chǎng)選擇時(shí) 應(yīng)考慮貨幣變動(dòng)對(duì)未來銷售收入的影響 根據(jù)貨幣變動(dòng)具體情況調(diào)整自己營(yíng)銷行為 以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化 還必須考慮不同市場(chǎng)中市場(chǎng)分割不同 企業(yè)受貨幣影響也不同 如適應(yīng)顧客日新月異消費(fèi)需求的產(chǎn)品 受貨幣貶值影響較小 適應(yīng)高收入群體的產(chǎn)品 在貨幣貶值時(shí)在一般消費(fèi)者中也有了銷路 必須注意 市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)分割 是在真實(shí)匯率發(fā)生持續(xù)性變化時(shí) 企業(yè)考慮修改的策略 短期內(nèi)企業(yè)則必須考慮價(jià)格 促銷和信用政策等策略 2 定價(jià)策略主要目標(biāo)是長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化 其次是在一定條件下的目標(biāo) 包括新產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 維持或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 一定的投資報(bào)酬率 穩(wěn)定價(jià)格以避免價(jià)格大戰(zhàn)或應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)需要 當(dāng)外幣貶值時(shí) 最好的情況 按貶值程度提高外幣計(jì)價(jià)產(chǎn)品價(jià)格 保持收入不變 最壞的情況 無(wú)法提價(jià) 公司收入減少 一般情況 介于二者之間 將外幣計(jì)價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格適當(dāng)提高 以保證對(duì)外銷售的最低收益率 當(dāng)本幣貶值時(shí) 情況對(duì)出口商有利 其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)更具有競(jìng)爭(zhēng)力 例 1971年美元貶值 杜邦公司出口銷售增長(zhǎng)30 盡管國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者采取削價(jià)政策 但由于獲利空間太窄 不能進(jìn)一步吸引新的顧客 結(jié)果杜邦公司贏得了更多的顧客 本幣貶值時(shí) 出口商在價(jià)格變動(dòng)上需要考慮的因素 a 需求彈性越大 則越傾向于通過維持較低的價(jià)格和擴(kuò)大銷售量來增加收入 b 當(dāng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度時(shí) 傾向于通過維持低價(jià)和提高銷量來降低產(chǎn)品的單位成本 c 產(chǎn)品的可替代性低 產(chǎn)品不因貶值而降低售價(jià) d 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響 同樣考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的程度和顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度等諸多因素 定價(jià)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃以新產(chǎn)品為例 當(dāng)新產(chǎn)品需求彈性小 應(yīng)把產(chǎn)品價(jià)格定的較高 便于及早收回投資 待到大批量生產(chǎn)投放市場(chǎng) 才調(diào)低價(jià)格 當(dāng)產(chǎn)品需求彈性較大時(shí) 開始價(jià)格應(yīng)定的較低 可以打開銷路 當(dāng)占領(lǐng)市場(chǎng)后 再行提高價(jià)格 當(dāng)政府規(guī)定毛利等價(jià)格控制措施時(shí) 企業(yè)可以 a 開始把價(jià)格定的很高 當(dāng)本幣貶值 政府實(shí)行價(jià)格控制時(shí) 企業(yè)處在比較主動(dòng)的位置 b 把價(jià)目單定價(jià)提高 實(shí)際仍按現(xiàn)有價(jià)格銷售 通過折價(jià)幅度的調(diào)整來抵消價(jià)格控制的作用 c 生產(chǎn)一種與現(xiàn)有產(chǎn)品相差無(wú)幾的新產(chǎn)品 把新產(chǎn)品的價(jià)格定高 3 產(chǎn)品策略主要包括 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn) 舊產(chǎn)品的減產(chǎn)與淘汰 產(chǎn)品的生產(chǎn)與決策 匯率變動(dòng)給新產(chǎn)品營(yíng)銷帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在庫(kù)存成本和廣告成本方面 企業(yè)需要抓住匯率變動(dòng)帶來的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)進(jìn)入市場(chǎng) 對(duì)于舊產(chǎn)品是保留 削減或拋棄 根據(jù)匯率的變動(dòng)進(jìn)行選擇 如預(yù)期本幣貶值 可繼續(xù)生產(chǎn)尚有利潤(rùn)可賺的產(chǎn)品 對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)決策 如果本幣貶值 企業(yè)有可能根據(jù)市場(chǎng)需要擴(kuò)大生產(chǎn) 擴(kuò)大顧客面 匯率變動(dòng)所導(dǎo)致的產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)整 還與市場(chǎng)分割有關(guān) 即導(dǎo)致產(chǎn)品在不同消費(fèi)群體之間進(jìn)行調(diào)整 4 促銷調(diào)整主要是要求促銷預(yù)算根據(jù)市場(chǎng)選擇 產(chǎn)品調(diào)整等行銷策略的變動(dòng) 在預(yù)算金額和各個(gè)市場(chǎng)間的預(yù)算分配上進(jìn)行調(diào)整 例 企業(yè)向兩個(gè)國(guó)家出口產(chǎn)品 一國(guó)貨幣升值 一國(guó)貨幣貶值 在貨幣升值的國(guó)家 由于市場(chǎng)擴(kuò)大 該國(guó)的促銷經(jīng)費(fèi)往往需要增加 在貨幣貶值的國(guó)家 由于企業(yè)可能在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上調(diào)整 在該國(guó)的促銷 從以介紹和銷售為主要目的 轉(zhuǎn)向以建立企業(yè)聲譽(yù)和樹立某種消費(fèi)觀為主要目的 3 外匯風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)管理更多地注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程中如何降低成本 以及對(duì)投入物上的外匯風(fēng)險(xiǎn)如何加以控制等問題 措施 投入物混合 inputmix 生產(chǎn)轉(zhuǎn)移 shiftingproduction 工廠所在地的選擇 plantlocation 削減國(guó)內(nèi)成本 cuttingcostsdomestically 制定計(jì)劃 planning 1 投入物混合指分散來源地和調(diào)整各來源地投入物彼此間的份額搭配 分散來源地案例 如80年代對(duì)美國(guó)152家制造企業(yè)調(diào)查表明 有77 的企業(yè)擴(kuò)大它們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)的資源來源 大部分原材料和零部件都來自一些軟通貨國(guó)家 以減少美元升值的影響 投入物混合案例 案例1 一美國(guó)拖拉機(jī)制造企業(yè)十分注意研究國(guó)內(nèi)和國(guó)外投入物價(jià)格的差別 以及它們之間的搭配 該公司面對(duì)美元升值和日本同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 有50 以上的活塞是從國(guó)外進(jìn)口的 國(guó)內(nèi)投入物在整個(gè)投入物中的比重減輕 案例2 投入物份額搭配除了和價(jià)格因素有關(guān)外 還取決于投入物彼此間的可替代性 如對(duì)于高新技術(shù)企業(yè) 質(zhì)量要求高的零部件由于可替代性差 大都放在技術(shù)條件比較成熟的地方生產(chǎn) 盡管成本較高 而一般性的零部件則放在勞動(dòng)力低廉 技術(shù)水平較低的地方生產(chǎn) 當(dāng)投入物的可替代性極差 而本國(guó)貨幣又是一種硬通貨幣時(shí) 可采用其他方法 如將整個(gè)生產(chǎn)線搬遷到國(guó)外 而不單單依靠投入物混合來降低成本 2 生產(chǎn)轉(zhuǎn)移是指一些跨國(guó)公司 會(huì)根據(jù)貨幣變動(dòng)的情況 將他們的生產(chǎn)在不同國(guó)家的工廠間轉(zhuǎn)移 如美國(guó)賓夕法尼亞洲的一家電器公司 其氣輪機(jī)的報(bào)價(jià)來自加拿大 發(fā)動(dòng)機(jī)來自西班牙 電器開關(guān)和遙控裝置來自英國(guó) 電器設(shè)備來自巴西 在資源策略上 既獲得了有利的貨幣支持 又獲得了外國(guó)政府的出口信貸支持 在實(shí)際運(yùn)用中 生產(chǎn)轉(zhuǎn)移遇到了限制 如減產(chǎn)工廠勢(shì)必裁員或減少工薪 會(huì)遭到工會(huì)的反對(duì) 此外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移還要協(xié)調(diào)與產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)系 產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)得以長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ) 一定程度上來自產(chǎn)品成本改進(jìn)的要求 3 工廠所在地的選擇貨幣堅(jiān)挺國(guó)家的企業(yè)將生產(chǎn)放在軟通貨國(guó)家 盡可能利用當(dāng)?shù)刭Y源 降低成本 保證有一定的利潤(rùn)收入 如德國(guó)大眾與許多發(fā)展中國(guó)家合資 避免馬克堅(jiān)挺帶來的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本上升 利用了發(fā)展中國(guó)家低廉的自然資源和勞動(dòng)力資源 又打入了這些國(guó)家的汽車銷售市場(chǎng) 擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 在軟通貨國(guó)家設(shè)廠 還要考慮其成本優(yōu)勢(shì)可保持的時(shí)間 因?yàn)橥ㄘ浥蛎洉?huì)導(dǎo)致成本優(yōu)勢(shì)的消失 在第三國(guó)設(shè)廠 當(dāng)原材料 零部件提供和產(chǎn)品銷售均不在該國(guó)進(jìn)行時(shí) 是否設(shè)廠 主要取決于生產(chǎn)過程的勞動(dòng)性質(zhì)和強(qiáng)度 當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力素質(zhì)及成本 未來的貨幣調(diào)整情況等 4 削減國(guó)內(nèi)成本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的削減一方面要注意生產(chǎn)效率的提高 改造或淘汰低效率的生產(chǎn)線 控制原材料消耗和工薪水平 另一方面還要注意利用國(guó)家各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策 如產(chǎn)業(yè)政策 稅收優(yōu)惠政策 出口鼓勵(lì)政策等降低成本開支 5 制定計(jì)劃在考慮行銷策略和生產(chǎn)策略時(shí) 要在對(duì)匯率變動(dòng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上 制定靈活的計(jì)劃 可以幫助企業(yè)很快適應(yīng)新的形勢(shì) 作出及時(shí)而又適當(dāng)?shù)姆磻?yīng) 如需要確定設(shè)立新的生產(chǎn)地 預(yù)先進(jìn)行計(jì)劃將減少地點(diǎn)選擇上的時(shí)間 地點(diǎn)的選擇需要收集分析大量的信息 如當(dāng)?shù)卣畬?duì)外來投資的態(tài)度 投資環(huán)境 生產(chǎn)力水平 勞動(dòng)力素質(zhì)及市場(chǎng)調(diào)研等各個(gè)方面 由于計(jì)劃本身針對(duì)的是企業(yè)中長(zhǎng)期行銷和生產(chǎn)活動(dòng) 因此對(duì)未來匯率變動(dòng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在基于市場(chǎng)的中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)上 4 外匯風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理主要是指利用一些財(cái)務(wù)手段 通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況的調(diào)整來抵消對(duì)現(xiàn)金流量的這種影響 如利用合約保值方法 構(gòu)造一個(gè)合理的債務(wù)結(jié)構(gòu) 使得現(xiàn)金流入的減少可以被償債成本的降低所抵消 假設(shè)德國(guó)一跨國(guó)公司向美國(guó)出口商品 當(dāng)US 1 DM1 85時(shí) 出口產(chǎn)品所獲得的凈現(xiàn)金流量為2000000馬克 若馬克升值為US 1 DM1 80時(shí) 凈現(xiàn)金流量變?yōu)?800000馬克 則為抵消現(xiàn)金流量的減少 公司可在美國(guó)借得一筆美元款項(xiàng) 其金