TPS體制下的企業(yè)人力資源規(guī)1

TPSTPS 體制下的企業(yè)人力資源規(guī)劃 下 體制下的企業(yè)人力資源規(guī)劃 下 分類(lèi) 來(lái)源 新制造 作者 日期 2010 11 10 我要評(píng)論 0 圖 7 即以職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與資格級(jí)別 崗位 薪酬和必要能力要件組成的綜合個(gè)人與 公司協(xié)調(diào)發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的例子 薪酬福利與激勵(lì)計(jì)劃 依照企業(yè)現(xiàn)有薪酬福利機(jī)制 對(duì)高級(jí)管理干部實(shí)行年薪制 根據(jù) 經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo) 健全考核制度 并嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)收入 實(shí)行激勵(lì)機(jī)制 克服經(jīng)營(yíng)責(zé) 任者的短期行業(yè) 為中層管理人員實(shí)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)工資制 針對(duì)不同類(lèi)型崗位的勞動(dòng)特點(diǎn) 參照勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位 實(shí)行不同的分配方式 工資 序列 工資標(biāo)準(zhǔn)和工資的增減幅度 使企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系逐步趨向規(guī)范合理 員工工資與 個(gè)人績(jī)效相聯(lián)系 根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果決定個(gè)人的工資增減 加大工資的彈性 強(qiáng)化工資的激勵(lì)和約束功能 逐步提高獎(jiǎng)金的比重 進(jìn)一些步簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu) 把隨工資發(fā)放的部分福利貨幣化項(xiàng)目納入工資 建立中高級(jí)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與要素分配于一體的延期兌現(xiàn)機(jī)制 把對(duì)以 上兩類(lèi)員工的考核和兌現(xiàn) 由即期考核 即期兌現(xiàn)逐步延續(xù)到中長(zhǎng)期兌現(xiàn) 以避免短期行為 團(tuán)隊(duì)績(jī)效設(shè)計(jì) 1 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 對(duì)團(tuán)隊(duì) 以部門(mén)為評(píng)價(jià)單位 進(jìn)行評(píng)價(jià)的項(xiàng)目包括業(yè)務(wù)項(xiàng)目 企 業(yè)文化的執(zhí)行 人才培養(yǎng) 努力程度等 2 績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu) 由企管部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施評(píng)價(jià) 由公司的董事會(huì)作出 最終決定 3 績(jī)效管理流程及辦法 每年度由企管部門(mén) 召說(shuō)明會(huì) 提出要求和考核指標(biāo) 由 各職能部門(mén)按照要求把本部門(mén)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo) 報(bào)告給企管部門(mén) 由企管部門(mén)進(jìn)行總結(jié) 并作出評(píng)價(jià) 再由企管部門(mén)向公司董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào) 由公司事會(huì)作出最終的評(píng)價(jià) 4 績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用 每年度進(jìn)行一次評(píng)介 由公司的董事會(huì)根據(jù)企管部門(mén)的團(tuán)隊(duì) 績(jī)效管理報(bào)告決定獎(jiǎng)金的總額 即每年一次團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核 每年發(fā)放一次董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)金 企管部門(mén)依據(jù)獎(jiǎng)金考核制度對(duì)獎(jiǎng)金的總額進(jìn)行合理分配 參見(jiàn)圖9 個(gè)人績(jī)效管理及選人用人機(jī)制 1 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 對(duì)員工一年考核三次 兩次獎(jiǎng)金考核 一次人事考核 獎(jiǎng)金考 核是對(duì)員工的貢獻(xiàn)程度及努力程度進(jìn)行評(píng)價(jià) 根據(jù)生產(chǎn) 銷(xiāo)售數(shù)量的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)決定獎(jiǎng)金分配 人事考核是對(duì)員工能力進(jìn)評(píng)價(jià) 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行晉升或者加薪 以上考核均依據(jù)相關(guān)的考 核體系 獎(jiǎng)金考核 人事考核 實(shí)施 參見(jiàn)圖10 2 績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu) 由企管部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理控制 其他部門(mén)直接評(píng)價(jià)自 己部門(mén)的員工 企管部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整后 最終由公司董事會(huì)批準(zhǔn) 3 績(jī)效管理流程及辦法 由企管部門(mén)對(duì)各部門(mén)的第一責(zé)任者召開(kāi)人事考核說(shuō)明會(huì) 對(duì)具體的人事考核方法進(jìn)行說(shuō)明并發(fā)放人事考核表 部門(mén)第一責(zé)任者按照規(guī)定時(shí)間 將每位 員工的人事考核表提交企管部門(mén) 由企管部門(mén)進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行晉升候選人員的面試 之后 公司董事會(huì)聽(tīng)取企管部門(mén)匯報(bào) 并 作出最終評(píng)介 整個(gè)人事考核過(guò)程需要一個(gè)月的時(shí)間 4 績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用 獎(jiǎng)金考核制度決定員工的獎(jiǎng)金分配額度 人事考核制度將決 定員工的晉升和每年的薪水調(diào)整 對(duì)于公司來(lái)說(shuō) 這兩種考核是激勵(lì)員工工作積極性的重要 手段之一 此外 績(jī)效管理的高管個(gè)性化設(shè)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中必不可少 由于各個(gè)企業(yè)目前高級(jí) 職位的人力資源 能力 通用工作技巧 必要考核數(shù)據(jù)等不同 在這里不作說(shuō)明 人事制度設(shè)計(jì) 建立起以能力考核為第一要素的考核制度 客觀地把握本人的能力及特 點(diǎn) 與人才培養(yǎng)及活用相關(guān)聯(lián) 以資格 能力要件為基準(zhǔn) 突出能力評(píng)價(jià) 通過(guò)給予加薪及 晉升等來(lái)提高本人的積極性 能力及工作業(yè)績(jī)等 人事必要技能培養(yǎng)及管理工具設(shè)計(jì) 提高自身動(dòng)機(jī)與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) 在職業(yè)場(chǎng)合真才實(shí)學(xué)所帶來(lái)的自信最為重要 學(xué)習(xí) 特別是 系統(tǒng)化的學(xué)習(xí) 是成為稱(chēng)職人力資源主管的第一要?jiǎng)?wù) 并且工作中要不斷地實(shí)踐與總結(jié) 將 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)加以融合 總結(jié)出個(gè)人獨(dú)到的見(jiàn)解 熟悉各種人力資源管理工具 傳統(tǒng)人力管理中的工具相當(dāng)有限 現(xiàn)代人力資源管理 已 經(jīng)發(fā)展了出許多強(qiáng)而有力的工具 當(dāng)然不是所有的工具都適用 要有良好的鑒別能力 加以 挑選應(yīng)用 認(rèn)真研究企業(yè)的戰(zhàn)略課程 每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的 因企業(yè)發(fā)展的歷史背景 所在地 資源 經(jīng)營(yíng)者理念 股權(quán)形態(tài)與結(jié)構(gòu) 行業(yè) 產(chǎn)品復(fù)雜等差異 所遭遇的課題都不同 所以 要深刻的了解企業(yè) 方能提出具有針對(duì)性的方案來(lái)報(bào)務(wù)企業(yè) 做好溝通與內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)工作 人力資源工作就是與人打交道 若沒(méi)有得到上層 其他部門(mén) 主管或是員工的認(rèn)可 一定會(huì)以失敗告終 所以必須花費(fèi)極大力氣進(jìn)行內(nèi)部溝通 并樹(shù)立企 管部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部的品牌與影響力 有效整合運(yùn)用組織資源 大多數(shù)人力資源