月度會總經(jīng)理講話稿

第 1 頁 共 4 頁 月度會總經(jīng)理講話稿月度會總經(jīng)理講話稿 同志們 一 堅(jiān)定信心 咬定目標(biāo) 全力以赴 堅(jiān)決打好 開門紅 戰(zhàn)役 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到 一是認(rèn)真學(xué)習(xí) 20XX 年企 業(yè)戰(zhàn)略 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實(shí)施細(xì)則 結(jié)合每月工作計(jì)劃嚴(yán)格貫徹落實(shí) 二是高度重視 開 門紅 工作 抓住年終銷售時(shí)機(jī) 加強(qiáng)貨品分析和審 核力度 重點(diǎn)關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險(xiǎn) 積極 回籠資金 同時(shí)要嚴(yán)格按照董事長提出的二十四節(jié)氣 表進(jìn)行運(yùn)作 保證商品的及時(shí)跟進(jìn) 不斷檔 提升銷 售業(yè)績 三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解 落實(shí)到每個(gè)品牌 每個(gè)員工 激發(fā)員工銷售積極性 從自身經(jīng)營 管理 業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因 發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用 找出影響業(yè) 績提升的因素 把工作全面落到實(shí)處 四是對年后經(jīng) 營思路要有長遠(yuǎn)規(guī)劃 綜合考慮 在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的 基礎(chǔ)上 挖掘天富特色優(yōu)勢 開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服 務(wù) 增加毛利潤 穩(wěn)定顧客群 五是三個(gè)實(shí)體分管領(lǐng) 導(dǎo)小組要積極深入基層 每月拿出具體可行的幫扶措 施和建議 幫助實(shí)體改進(jìn)和解決問題 第 2 頁 共 4 頁 二 樹立過苦日子的思想 減少費(fèi)用開支 發(fā)揮 企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng) 成由勤儉敗由奢 家大了 業(yè)大了 但勤儉持 家 艱苦奮斗 身體力行 率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng) 不能丟 20XX 年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的 一減 就是要減 少費(fèi)用開支 做好人力成本控制 采購成本控制 裝 修費(fèi)用控制 日常費(fèi)用控制和資金占用成本控制 節(jié) 能降耗 精打細(xì)算 規(guī)范管理 將控制措施落到實(shí)處 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想 把艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí) 期的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大 學(xué)會勤儉持家 該省的省 該減的減 彎得下腰 管得住嘴 站得住場 看得清 事 聽得進(jìn)話 能干成事 起到帶頭作用 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到 一是彎得下腰 該動手時(shí) 就得動手 工作干在先 走在前 起到表率和模范帶 頭作用 給員工做出榜樣 二是管得住嘴 講話要分 清時(shí)間 地點(diǎn) 場合 對象 言行舉止得體 工作作 風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 不要想說什么就說什么 給工作帶來負(fù)面影 響 三是站得住場 遇事不慌 穩(wěn)得住 再心急也不 能表現(xiàn)在臉上 要付諸于實(shí)際行動 有解決問題的方 式方法和處理急難事情的工作思路 四是看得清事 善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題 統(tǒng)籌全局 有預(yù)見性和前瞻性 能夠解決實(shí)質(zhì)問題 避免主觀臆斷 五是聽得進(jìn)話 第 3 頁 共 4 頁 善于聽取不同意見 調(diào)整改進(jìn)工作 在命令下達(dá)后堅(jiān) 決服從 貫徹執(zhí)行 杜絕我行我素 三 立足本職工作 履行崗位職責(zé) 完成崗位使 命 做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)去完成 不管 在哪一個(gè)崗位 都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任 只 有做好本職工作 履行崗位職責(zé) 才能體現(xiàn)出所在崗 位存在的意義 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到 一是牢記本崗工作職責(zé) 認(rèn)真履行 對所分管的工作成竹在胸 對所涉及的規(guī) 章制度了如指掌 勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任 嚴(yán)字 當(dāng)頭 嚴(yán)于律己 二是在履行工作職責(zé)時(shí) 要善于從 自身上發(fā)現(xiàn)問題 查找原因 解決問題 凡在職責(zé)范 圍內(nèi)的問題 能自行解決的必須自行解決 不能自行 解決的 要及時(shí)以書面形式上報(bào) 找相關(guān)部門解決 不推脫 不延誤 三是靠責(zé)字來立根 執(zhí)行限期答復(fù) 制度 對事情結(jié)果負(fù)責(zé) 對事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的 負(fù)責(zé) 而不是對辦事過程中某個(gè)程序 某個(gè)流程負(fù)責(zé) 任 什么時(shí)候向誰報(bào)告必須清楚 正常反映問題必須 逐級請示報(bào)告 對反映問題要限期答復(fù) 沒有限期答 復(fù)的可越級上報(bào) 直至問題解決 四是嚴(yán)格按照工作 流程 工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作 從自身做起 嚴(yán)格按照規(guī) 第 4 頁 共 4 頁 矩辦事 不做沒規(guī)矩的事 不說沒規(guī)矩的話 通過橋 西收銀組長違紀(jì)事件引發(fā)深思 各部門要加強(qiáng)管理 尤其是對基層管理干部的管理和教育 要強(qiáng)化制度的 理解和執(zhí)行 四 預(yù)防為主 加強(qiáng)監(jiān)督 確保各項(xiàng)安全措施落 實(shí)到位 安全工作絕不容忽視 要常抓不懈 各級領(lǐng)導(dǎo)干 部要高度重視安全工作 預(yù)防為主 加強(qiáng)監(jiān)督 做到 常 細(xì) 長 不單單是加強(qiáng)對員工的安全教育和培 訓(xùn) 做到人人熟知 四懂四會 和 四個(gè)能力 等基本安 全知識 更要加大定期巡查和日常自查的管理力度 對采暖 供電 供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查 把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患 賣場發(fā)生的 火災(zāi) 多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā) 賣場一定要主動 阻止顧客吸煙現(xiàn)象 加大對用