人事經(jīng)理年度工作計劃

第 1 頁 共 10 頁 人事經(jīng)理年度工作計劃人事經(jīng)理年度工作計劃 結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢 新的年度 人事 行政經(jīng)理制定了工作計劃 下面是 xx 收集整理的 篇一 XX 年即將遠去 回首 XX 年的工作 有碩果累累 的喜悅 有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛 也有遇到困難和 挫折時的惆悵 時光飛快 不知不覺中 充滿希望的 20 xx 年就伴隨著新年伊始即將臨近 可以說 XX 年是 公司穩(wěn)定發(fā)展的一年 也是公司蓄意推進行業(yè)改革 拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年 也是行政部成績頗豐的 一年 現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結(jié)合公司實際情 況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享 希 望大家針對行政部的工作多批評 指正 多提寶貴意 見 一 嚴格管理 高效溝通 愉快工作 充分發(fā)揮 員工的積極性與主動性 培養(yǎng)員工的多方面能力 促 使員工成為一崗多能的萬能工 加強各店之間的技術(shù) 交流與學(xué)習(xí) 提高部門整體的技術(shù) 技能 以多種形 式加強與員工之間的溝通 積極推行公司的企業(yè)文化 豐富員工的思想與覺悟 加強企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí) 第 2 頁 共 10 頁 扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng) 提高部門的服務(wù)水平 從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件 形成團結(jié) 緊張 活潑 和諧的氛圍 二 節(jié)能降耗 控制成本 勢在必行 基于目前 我們公司的能耗情況 節(jié)能潛力較大 工程部將集中 精力進行設(shè)備的節(jié)能改造 20 xx 年 公司能耗定會 控制在較為合理的水平 在維修材料及設(shè)備大修的管 理上 堅持能自主解決的不找廠家 能回收利用或拼 裝使用的堅決不買的原則 整理各店分散材料的資源 分類管理 避免重復(fù)購買 在公司各店設(shè)備故障高峰 到來之前 加強巡檢保養(yǎng) 延緩設(shè)備的老化期 并嚴 格控制維修成本 三 主動維修 高質(zhì)高效 滿意服務(wù) 變被動維 修為主動維修 變事后維修為事前檢修 提高維修 運行人員的服務(wù)水平 為公司打造品牌提供堅強的硬 件保證 以一線部門滿意為起點 以客人滿意為終點 努力提高維修 檢修質(zhì)量 在吸取 XX 年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上 我們不斷總結(jié)經(jīng)驗 更深刻地認識到對各店定期工程 工作巡視檢查的必要性和重要性 規(guī)范的工程管理必 須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量 及時發(fā)現(xiàn)和解決問題 規(guī)范生產(chǎn)行為 對整個工程管 第 3 頁 共 10 頁 線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用 20 xx 我們重 點做好如下工作 積極圍繞著安全 防火 防盜 開展工作 樹立服務(wù)意識 加強溝通協(xié)調(diào) 更好的完成公司 相關(guān)的外聯(lián)工作 加強檢查 及時整改 在工作中正確認識自己 開展常規(guī)檢查 把安全防火工作落在實處 要加強與員工的思想交流 掌握員工的心態(tài)和穩(wěn) 定性 改進工作服務(wù)程序 加強主動性 協(xié)調(diào)性 協(xié)調(diào) 與各部門之間的工作 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行 嚴格控制跑冒滴漏的 現(xiàn)象 加強材料 設(shè)備及配件的市場價格管理 詳細各 個配件 材料的價格 以便很好的控制成本 嚴格控制外委項目 水 電 維修項目必須自行 解決 大型設(shè)備維修盡量控制外委 控制費用 修舊利廢 深挖員工自身的潛力 加強人員服務(wù)意識的培訓(xùn) 工作技能的培訓(xùn)爭取 人員一專多能 改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更 上一個臺階 堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定 加強監(jiān)測各 第 4 頁 共 10 頁 店的水 電 氣 油的使用情況每月費用進行對比 并通報至各使用部門 以便使用部門的成本控制 搞好五號店建設(shè) 搞好中央廚房建設(shè) 以上是行政部新年工作計劃 在這里進行簡單的 敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo) 篇二 根據(jù)部門 20XX 年的工作結(jié)合公司目前實際情況 和今后的發(fā)展趨勢 行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個 方面開展 20XX 年度的工作 全面推行目標式管理 1 行政人事總務(wù)部在 20XX 年里除做好日常管理 工作外 重點做好以下幾方面工作 加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度 并根據(jù)公司實際 工作情況 對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善 使 其更加符合公司工作實際的需要 配合公司促建工作 加大行政管理力度 對 在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布 通過 以點帶面 以薪帶譽 促使工作質(zhì)量進一步提高 加大管理力度 完善勞動人事檔案及合同的 管理 嚴格控制公司勞動用工 做好以事設(shè)崗 人盡 其才 為人才招募與評定薪資 提供合理依據(jù) 完成日常人力資源招聘與配置 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度 第 5 頁 共 10 頁 規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理 以及環(huán) 境衛(wèi)生管理 加大內(nèi)部人力 人才開發(fā)力度 弘揚優(yōu)秀的 企業(yè)文化 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系 糾紛的 預(yù)見與處理等記錄 既保障員工合法權(quán)益又維護公司 的形象和根本利益 另外加強公司廣告宣傳 公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的 維護和更新工作 配合 組織開展策劃部的各項工作 行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司 而言 是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作 也是需要公司 上下通力合作的工作 各部門配合共同做好工作的項 目較多 因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持 自上而 下轉(zhuǎn)變觀念與否 各部門提供支持與配合的程度如何 都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵 所以行政人事 總務(wù)部在制定年度目標后 在完成過程中懇請公司領(lǐng) 導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助 20XX 年公司是緊張而忙碌的 行政人事總務(wù)部 工作責(zé)任大 但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中 履行行政 人事 總務(wù)等各項工作職責(zé) 執(zhí)行公司的 規(guī)章制度 當(dāng)然 行政人事總務(wù)部在今年的工作中還 存在瑕疵等不足 將在來年工作中改進和糾正 隨著 第 6 頁 共 10 頁 公司的發(fā)展壯大 根據(jù)需求進行人才招聘 加大行政 人事 總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作 以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度 可以預(yù)料來 年我們的工作將更加繁重 為此 我將更加勤奮的工 作 努力為公司做出貢獻 相信我們一直都是同行業(yè) 的龍頭 篇三 一 行政部自身建設(shè) 行政工作作為未來企業(yè)發(fā) 展的動力源 自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要 因此 行 政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范 行 政部第九年度自身建設(shè)目標為 1 完善部門組織職能 2 完成部門人員配備 3 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) 4 提高部門工作質(zhì)量要求 5 圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項 任務(wù) 三 繼續(xù)績效評價體系的完善工作 并保證與薪 資掛鉤 從而提高績效考核有效性 績效考核工作的 根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé) 的員工 而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作 品質(zhì) 建立公平的競爭機制 持續(xù)不斷地提高組織工 第 7 頁 共 10 頁 作效率 培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心 及時查找 工作中的不足并加以調(diào)整改善 從而推進企業(yè)的發(fā)展 第 九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善 并持 之以恒地貫徹和運行 1 行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層 次人員的意見和建議 及時調(diào)整和改進工作方法 從 正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核 以期達到 通過績效考核改善工作 校正目標的目的 2 績效考核工作本身就是一個溝通的工作 也 是一個持續(xù)改善的過程 行政部在操作過程中會注意 縱向與橫向的溝通 確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行 3 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利 益 因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基 礎(chǔ)上 要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑 二 建立職位分析制度 通過職位分析既可以了 解公司各部門各職位的任職資格 工作內(nèi)容 從而使 公司各部門的工作分配 工作銜接和工作流程設(shè)計更 加精確 也有助于公司了解各部門 各職位全面的工 作要素 適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu) 進行擴 縮 編制 也可以通過職位分析對每個崗位的工作量 貢 獻值 責(zé)任程度等方面進行綜合考量 以便為制定科 學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗 第 8 頁 共 10 頁 第二部分建立內(nèi)部縱向 橫向溝通機制 強化日 常行政管理 行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個 層面 日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作 任務(wù) 此處其他目標是部門工作中比較重要的部分 包括 企業(yè)文化的塑造 建立公司內(nèi)部溝通機制 辦公 室管理等三部分 一 員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度 凝聚力的方法之一 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā) 員工的工作技能 知識層 次和工作效率 工作品質(zhì)都將進一步加強 從而全面 提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成 增強企業(yè)的綜合競爭 力 1 大力加強員工崗位知識 技能和素質(zhì)培訓(xùn) 加大內(nèi)部人才開發(fā)力度 2 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn) 以老 帶新培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn)等 3 培訓(xùn)不能形式化 要做到有培訓(xùn) 有考核 有提高 行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效 觀察 其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案 作為員工績效 考核 升遷和調(diào)薪 解聘的依據(jù)之一 第三部分建立 人才招募與評定薪資標準 第 9 頁 共 10 頁 二 企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的形成是一個不 斷累積 不斷傳承 不斷發(fā)揚光大的過程 在一個擁 有良好企業(yè)文化的企業(yè) 員工的向心力和凝聚力會不 斷增強 企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯 1 將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文 化精髓加以總結(jié)歸納 此建議如通過 爭取在第一季 度內(nèi)完成 2 修改 員工手冊 將企業(yè)理念 企業(yè)精神 企業(yè)發(fā)展簡史 企業(yè)宗旨 企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加 進 員工手冊 并在第一季度內(nèi)完成此項工作 3 對所有新進員工 在正式上班前 不僅做好 人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn) 還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn) 4 加強對優(yōu)秀員工 好人好事的宣傳力度 弘 揚正氣 三 建立公司內(nèi)部溝通機制 1 建立 評議機制 行政部計劃在第九年對公司 部門主管進行 評議 原則上計劃半年一次 對部門 主管工作作風(fēng) 工作能力 工作效率 工作成績 模 范作用 員工信任度等德 智 能 勤方面進行綜合 評議 評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù) 之一 通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制 也 第 10 頁 共 10 頁 可以避免公司對部門主管的評價的主觀性 2 行政部在第九年