項目勞務管理策劃書.doc

項目勞務管理策劃書 目錄1.編制目的和依據22.項目概況及總目標33.勞務分包商配置方案44.項目部勞務管理機構及人員配置方案55.勞動力需求計劃66.勞務管理風險點控制措施87.勞務培訓計劃91.編制目的和依據1目的結合工程項目特點、業(yè)主要求以及企業(yè)勞務資源情況，精心策劃、合理安排、有序組織，有效化解勞務風險，合理控制勞務成本，規(guī)范勞務行為，確保實現項目整體目標。 2依據合同文件施工圖紙中建總公司項目管理手冊中建三局項目管理實施手冊公司項目管理手冊公司其他相關制度地方政府相關法律法規(guī)國家頒布的合同相關法律法規(guī)國家頒布的勞動保障相關法律法規(guī)2.項目概況及總目標目概況項目名稱天津高新區(qū)軟件與服務外包基地綜合配套區(qū)中央商務區(qū)一期業(yè)主名稱香港高銀地產設計人名稱華東設計院投資性質國撥企業(yè)自籌私人外資世（亞）行貸款其他工程類別公建廠房住宅路橋其他商業(yè)工程地點天津市西青區(qū)津靜公路與海泰南北大街交口117大廈建筑面積（或項目規(guī)模）84萬平方米暫估工程總價1.12億分包，總承包商是中建三局總承包合同工作內容/范圍簡述中央商務區(qū)一期工程中廣播系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、火災報警及消防聯動系統(tǒng)務管目標質量目標合同約定驗收標準，魯班獎，_杯，市優(yōu)，省/部優(yōu)，其它海河杯工期目標計劃開工日期xx年3月25日，計劃竣工日期xx年10月。 總工期約950日歷天，區(qū)段工期（如果有）。 安全目標無安全事故發(fā)生環(huán)保目標美國LEED認證金獎成本目標詳見勞務成本測算。 技術目標完成三項技術成果，創(chuàng)局級科學技術獎其它目標創(chuàng)安全文明工地，創(chuàng)中建總公司CI金獎編制者簽字/日期項目經理簽字/日期說明需附總進度計劃、施工平面圖及工程效果圖3.勞務分包商配置方案勞務分包內容勞務發(fā)包模式勞務分包金額（萬元）擬選中標勞務分包商數量擬邀請分包商名稱分包商選擇方式招議標起止時間發(fā)送中標通知書時間勞務分包商入場時間勞務分包商退場時間AB區(qū)、裙房、靠山樓弱電工程勞務分包 29211、武漢市永鑫生勞務有限公司議標xx年3月-xx年5月xx年5月xx年3月25日工程竣工CD區(qū)、塔樓弱電工程勞務分包 106011、重慶中博建筑有限公司議標xx年3月-xx年5月xx年5月xx年5月27日工程竣工說明 1、勞務發(fā)包模式填寫計劃參照以下幾種模式勞務分包（包工及輔助材料、小型施工機具）；擴大勞務分包1（勞務分包+模板木枋）；擴大勞務分包2（勞務分包+外腳手架）；擴大勞務分包3（勞務分包+模板木枋+外腳手架）；其他分包模式。 2、分包商選擇方式填寫招標、議標或其它方式。 54.項機構成員組長小組成員1小組成員2小組成員3組長小組成員1小組成員2小組成員3說明需附項目勞務管目部勞務管理機構及人員配置方案姓名職務勞務勞務管理工作小組秦晨部門負責人部門負責人負責勞尤東峰現現場管理梅識豐工長現現場管理易斌工長現現場管理勞務人員工資支付協調處理小組秦晨部門負責人部門負責人負責工尤東峰負責工梅識豐工長負責工易斌工資負責工管理組織構架圖勞務管理機構勞務管理工作小組組長秦晨成員尤東峰、梅識豐、易斌勞務人員工資支付協調處理小組組長秦晨成員尤東峰、梅識豐、易斌務管理職責勞務人員配置工資支付協調工資支付協調工資支付統(tǒng)計工資支付統(tǒng)計65.勞動力需求計劃序號分包單位承包范圍工種平均人數高峰人數月度需求計劃xx年xx年3456789101112123456781分包單位1電工1523041212121212121818232323232318128焊工11001111111111111111普工51000444444661010101010842合記213404171717171717252534343434342717112分包單位2電工183061214141420202025253030303030181412焊工1xx111111122222111普工61002444444661010101010644合記254261419191925252532324242424242251917各工種合計電工335361626262632323243435353535353362620焊工23002222222233333222普工11xx888888121220202020xx86總計（小計1+小計2+小計3+）4676618363636424242575776767676765236287勞動力需求計劃（續(xù)）月度需求計劃xx年xx年xx年91011121234567891011121234567842-00-00-42-888888812121616162020202020202020201818121111111111111111111111114444444668888888888886641313131313131319192525252929292929292929292525171210888881212161616202020202020202020181812111111111111111111111111444444466888888888888664171513131313131919252525292929292929292929252517編制人負責人編制日期年月日86.勞務管理風險點防控措施序號風險點內容可能出現狀況擬采取措施責任人1勞務安全保障安全突發(fā)事故、監(jiān)督勞務分包落實購買勞務保險、收集勞務分包人員購買保險資料以便于管理、做好安全教育，應對突發(fā)事件、增加安全設施管理、根據實際需求定期修改勞務人員需求、從可調配的項目借調勞務人員、在北方片區(qū)預備一支可調動的勞務隊 1、提前進行技術交底，現場進行具體指導 2、對勞務人員入場進行技術考核秦晨2勞務人員流動出現勞務人員數量超出或不能滿足現場施工需求梅識豐3施工隊技術不成熟施工人員經驗不足，技術不能滿足現場需求秦晨編制人項目經理編制日期年月日97.勞務培訓計劃序號科目授課內容授課方式授課地點授課人授課時間備注1安全入場安全教育集中培訓會議室尤東峰3月26日2施工技術預留預埋技術交底集中培訓項目辦公室秦晨4月1日3施工技術消防系統(tǒng)結構現場講