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【精品】質(zhì)量計(jì)劃(改版) 青島市福州路-延吉路居住小區(qū) 9、 10、11號(hào)樓工程質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)版本第二版發(fā)放號(hào)編制人梁斌審核人張樹新批準(zhǔn)人中國建筑第八工程局青島公司xx.01.10修改xx.01.15實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃報(bào)審表（R1201）工程名稱福州路-延吉路居住小區(qū) 9、 10、11號(hào)樓工程報(bào)審表編號(hào)文件名稱青島市福州路-延吉路居住小區(qū) 9、 10、11號(hào)樓工程質(zhì)量計(jì)劃編制單位青島公司海信金色彗谷項(xiàng)目經(jīng)理部文件編號(hào)現(xiàn)行版本第二版編制人員梁斌項(xiàng)目經(jīng)理審核意見同意按照質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理張樹新xx年1月10日直營公司總工程師審批（審核）意見簽字年月日局技術(shù)質(zhì)量部審批意見審核人部門負(fù)責(zé)人年月日CCEED青島海信燕島國際公寓工程質(zhì)量計(jì)劃目錄 9、 10、11號(hào)樓工程質(zhì)量計(jì)劃 一、質(zhì)量管理體系 (一)、總要求本工程按照我局質(zhì)量方針“追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程”和局整合型管理體系文件要求建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，針對工程的實(shí)際情況，制定本質(zhì)量計(jì)劃。 本工程于xx年2月8日開工，計(jì)劃xx年7月30日竣工。 在工程項(xiàng)目施工過程中，認(rèn)真按照本質(zhì)量計(jì)劃和局管理體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并得到持續(xù)改進(jìn)。 (二)、文件要求本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件包括局整合型管理體系相關(guān)的程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、相關(guān)記錄。 本項(xiàng)目的管理體系文件清單見附錄1。 質(zhì)量計(jì)劃是本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)的所有活動(dòng)都必須符合質(zhì)量計(jì)劃、程序文件、有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等的規(guī)定。 (三)、文件控制本項(xiàng)目所使用的文件和資料均按局文件控制程序執(zhí)行，對文件的報(bào)批、發(fā)布、更新、更改、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、保護(hù)、作廢及外來文件控制設(shè)專人控制，資料員實(shí)施，以保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件能被有效控制。 本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案均在對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃的基礎(chǔ)上編制，在施工準(zhǔn)備前期由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 具體按產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序執(zhí)行。 本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制。 經(jīng)公司施工管理部和安全與環(huán)境管理部審核，公司總工程師審批后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）確認(rèn)。 審批后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目資料員發(fā)放到項(xiàng)目各有關(guān)人員。 施工組織設(shè)計(jì)在工程竣工后歸檔到公司自存的技術(shù)資料中。 本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制。 經(jīng)公司施工管理部審核，公司總工程師審批。 審批后的質(zhì)量計(jì)劃由資料員標(biāo)明發(fā)放號(hào)后發(fā)放到項(xiàng)目每個(gè)人員，報(bào)公司審批部門備案。 質(zhì)量計(jì)劃在工程竣工后歸檔到公司自存的技術(shù)資料中。 專項(xiàng)施工方案按施工組織設(shè)計(jì)的安排單獨(dú)編制，經(jīng)地區(qū)經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理審批后執(zhí)行。 所有文件發(fā)布前應(yīng)得到授權(quán)人批準(zhǔn)。 對文件進(jìn)行評(píng)審，更新時(shí)發(fā)布前應(yīng)再次得到授權(quán)人批準(zhǔn)。 對文件的更改情況和現(xiàn)行修訂狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別。 確保所有與質(zhì)量有關(guān)的場所都獲得適用的有效文件。 確保文件清晰、易于識(shí)別和檢索。 識(shí)別外來質(zhì)量文件，并控制其分發(fā)。 CCEED青島海信燕島國際公寓工程質(zhì)量計(jì)劃第頁，共17頁2對作廢文件及時(shí)進(jìn)行回收、存檔或銷毀，并作出標(biāo)識(shí)防止誤用。 (四)、記錄控制本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行中相關(guān)記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置均執(zhí)行局記錄控制程序，以提供質(zhì)量管理體系符合要求和有效運(yùn)行的證據(jù)。 本項(xiàng)目的記錄的生成和保管均落實(shí)到記錄管理清單中規(guī)定的記錄人和保管人身上，相關(guān)人員必須嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。 質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的記錄管理清單（R0601）見下表。 記錄管理清單（R0601）序記錄名稱編號(hào)記錄人保管人保管期限備注1文件發(fā)放記錄表收文登記表文件更改通知單作廢文件處理記錄受控文件清單記錄管理清單記錄索引目錄記錄借閱登記表R0502梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌每人梁斌梁斌呂占軍每人梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌每人持續(xù)梁斌梁斌有效期有效期有效期3年持續(xù)持續(xù)2R05033R05044R05055R05066R06017R0602隨記錄8R0603持續(xù)3年交工9過期記錄銷毀記錄10不合格物資處理記錄11整改通知單12不合格品處理記錄13不合格品臺(tái)帳14糾正措施記錄15預(yù)防措施記錄16施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃報(bào)審表17物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)表18合格供應(yīng)商名錄19物資需用計(jì)劃R0604R0801呂占軍每人3年/交工梁斌長期梁斌3年梁斌3年/交工梁斌3年/交工R0802R0803R0807R0901內(nèi)部歸檔R0902R1201梁斌梁斌有效期歸檔R1601呂占軍呂占軍呂占軍呂占軍3年3年交工R1602呂占軍R1603呂占軍20物資采購供應(yīng)計(jì)劃R1604呂占軍呂占軍3年項(xiàng)目自行采購時(shí)21物資進(jìn)場記錄22原材料試驗(yàn)取樣記錄23物資驗(yàn)收單24物資緊急放行記錄25物資驗(yàn)證記錄26產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌（卡）27顧客財(cái)產(chǎn)管理臺(tái)帳R1606呂占軍梁斌呂占軍呂占軍呂占軍呂占軍呂占軍呂占軍梁斌交工交工R1607R1608呂占軍交工交工交工持續(xù)3年R1609呂占軍R1610呂占軍R1611呂占軍R1701呂占軍28顧客財(cái)產(chǎn)損壞、丟失、不適用情況報(bào)告單29臨時(shí)設(shè)施臺(tái)帳30機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃31項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳32大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄R1702呂占軍呂占軍3年/交工R1801蔡寧濤吳曉軍、蔡寧濤蔡寧濤吳曉軍、蔡寧濤蔡寧濤操作人員蔡寧濤交工3年交工R1802R1803隨機(jī)移交隨機(jī)移交R1804操作人員交工CCEED青島海信燕島國際公寓工程質(zhì)量計(jì)劃第頁，共17頁333機(jī)械設(shè)備維修記錄34危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表R200135環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表36危險(xiǎn)源清單38環(huán)境因素清單39法律法規(guī)及其他要求清單R210140職業(yè)健康安全管理方案41環(huán)境管理方案42內(nèi)部協(xié)商記錄43員工意見/建議及處理紀(jì)錄R230244應(yīng)急準(zhǔn)備清單45目標(biāo)考核記錄46體系運(yùn)行檢查記錄47HSE檢測紀(jì)錄48設(shè)備和人員資格鑒定記錄R260849特殊過程監(jiān)控記錄50實(shí)驗(yàn)室評(píng)價(jià)記錄51過程產(chǎn)品試驗(yàn)取樣記錄52溫濕度測量記錄53分包工程交接檢查表54產(chǎn)品保護(hù)交接檢查表55隱蔽工程驗(yàn)收清單56測量裝置臺(tái)帳57測量裝置驗(yàn)收記錄58測量裝置使用發(fā)放記錄59外借測量裝置記錄表60測量裝置周檢計(jì)劃61測量裝置送檢記錄R1807吳曉軍、蔡寧濤蔡寧濤梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌胡偉梁斌張樹新每人胡偉梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌蔡寧濤蔡寧濤蔡寧濤蔡寧濤蔡寧濤蔡寧濤3年胡偉3年/交工馬勇3年/交工胡偉3年/交工馬勇3年/交工梁斌持續(xù)馬勇3年/交工馬勇3年/交工梁斌3年胡偉3年胡偉3年/交工3年每人3年胡偉3年梁斌交工梁斌交工梁斌交工梁斌交工梁斌交工梁斌交工梁斌交工梁斌交工持續(xù)3年持續(xù)3年/交工3年持續(xù)R2002R2003R2004R2201R2202R2301R2501R2601張樹新R2604R2605R2609歸檔R2610R2611R2612R2613R2614R2615R2701蔡寧濤R2702蔡寧濤R2703蔡寧濤R2704蔡寧濤R2705蔡寧濤R2706蔡寧濤62測量裝置失準(zhǔn)狀態(tài)狀態(tài)檢測結(jié)果評(píng)定表R2708蔡寧濤蔡寧濤交工63測量裝置封存（啟用）審批表R2709蔡寧濤蔡寧濤3年 二、管理職責(zé) (一)、策劃1質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為合格。 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目需要作以下工作本項(xiàng)目在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、以及局產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序等質(zhì)量體系文件組織施工。 將單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解成為分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保合格分項(xiàng)工程的保證措施，從工程的每一個(gè)最小驗(yàn)收單元處控制，從而控制整個(gè)工程質(zhì)量。 2質(zhì)量管理體系策劃本項(xiàng)目建立的質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)見附錄2質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖，確立的質(zhì)量CCEED青島海信燕島國際公寓工程質(zhì)量計(jì)劃第頁，共17頁4管理體系流程覆蓋局質(zhì)量體系文件的全部要求。 (二)、職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理王樹強(qiáng)、吳殿臣項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張樹新?明確項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理等目標(biāo)并分解落實(shí)。 ?根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。 ?組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，編制質(zhì)量計(jì)劃和（或）施工組織設(shè)計(jì)等策劃輸出文件。 ?審批項(xiàng)目受控文件清單。 ?審批項(xiàng)目記錄管理清單。 ?建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通，對項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通（如生產(chǎn)例會(huì)）。 ?組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和體系文件及其他有關(guān)知識(shí)，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。 ?組織項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案的編制和實(shí)施。 ?組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和環(huán)境管理策劃，編制和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及安全技術(shù)措施方案。 ?組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。 ?審批項(xiàng)目采購文件；當(dāng)供應(yīng)商由項(xiàng)目負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)時(shí)，審批合格供應(yīng)商名錄。 ?審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行不符合的處置。 ?組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人梁斌?參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃等策劃文件，組織辦理施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的審批及更改。 ?組織實(shí)施項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素管理。 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。 ?全面負(fù)責(zé)工程記錄的控制。 ?負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理，組織實(shí)施施工過程的設(shè)計(jì)。 ?負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的顧客溝通，對項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。 ?協(xié)助局技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目的管理。 ?參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。 ?負(fù)責(zé)實(shí)施對委托實(shí)驗(yàn)室的評(píng)價(jià)，組織項(xiàng)目的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動(dòng)，以及重大的職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測。 ?協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品保護(hù)，組織實(shí)施項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案。 ?組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。 ?組織顧客提供的工程技術(shù)文件、待安裝設(shè)備和已完工程的控制。 ?分管項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置的控制。 ?編制項(xiàng)目不符合處理方案并組織實(shí)施。 ?根據(jù)相關(guān)信息的分析情況，制定項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施。 項(xiàng)目副經(jīng)理馬勇?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)方面的管理，包括質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、機(jī)械管理、協(xié)調(diào)等。 CCEED青島海信燕島國際公寓工程質(zhì)量計(jì)劃第頁，共17頁5?按分工做好相關(guān)記錄的控制。 ?及時(shí)溝通相關(guān)信息。 項(xiàng)目合約經(jīng)理杜沛?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)方面的管理，包括成本管理、合約管理、材料管理及協(xié)調(diào)等。 ?按分工做好相關(guān)記錄的控制。 ?及時(shí)溝通相關(guān)信息。 項(xiàng)目質(zhì)量員梁斌、王建峰?負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定。 ?負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。 ?按分工做好記錄的控制。 ?及時(shí)溝通有關(guān)信息。 ?行使現(xiàn)場質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)項(xiàng)目安全員胡偉?組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全教育。 ?參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理。 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供。 ?參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。 ?巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。 ?負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。 ?按分工做好記錄的控制。 ?行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)。 ?及時(shí)溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息。 項(xiàng)目施工員馬勇、蔡寧濤?參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底。 ?按分工做好相關(guān)記錄的控制。 ?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理。 ?參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理。 ?參與項(xiàng)目管理方案的制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)。 ?協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過程的設(shè)計(jì)。 ?按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品監(jiān)視和測量。 ?實(shí)施顧客提供的待安裝設(shè)備和已完工程的控制。 ?按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)。 ?參與不合格品及不符和事項(xiàng)的處置。 ?參與相關(guān)信息的分析，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 CCEED青島海信燕島國際公寓工程質(zhì)量計(jì)劃第頁，共17頁6?負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。 項(xiàng)目環(huán)境管理員馬勇?參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理?參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的編制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供。 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實(shí)施環(huán)境監(jiān)測和測量。 ?負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改的事項(xiàng)下達(dá)整改通知單，并對整改情況驗(yàn)證。 ?負(fù)責(zé)環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。 ?按分工做好記錄的控制。 ?行使現(xiàn)場環(huán)境獎(jiǎng)懲權(quán)。 ?及時(shí)溝通環(huán)境管理體系的有關(guān)信息。 項(xiàng)目試驗(yàn)員（取樣員）梁斌?按規(guī)定對原材料和過程半成品進(jìn)行取樣送驗(yàn)。 ?負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護(hù)要求。 ?按分工做好記錄的控制。 ?及時(shí)溝通相關(guān)信息。 項(xiàng)目材料員和保管員呂占軍?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。 ?負(fù)責(zé)顧客提供物資的控制。 ?監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。 ?按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。 ?按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)。 ?負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。 ?按分工做好記錄的控制。 ?及時(shí)溝通相關(guān)信息。 項(xiàng)目機(jī)械管理員吳曉軍?負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的控制，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 ?負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備操作人員的上崗資格檢查。 ?負(fù)責(zé)顧客提供機(jī)械設(shè)備的控制。 ?參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境的管理。 ?參與管理方案、管理規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備相關(guān)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的控制。 ?按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)。 ?按分工做好記錄的控制。 ?及時(shí)溝通相關(guān)信息。 項(xiàng)目計(jì)量員蔡寧濤CCEED青島海信燕島國際公寓工程質(zhì)量計(jì)劃第頁，共17頁7?負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)視和測量裝置的控制，包括建立設(shè)備臺(tái)帳、按規(guī)定周期送檢、做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)、搞好設(shè)備的使用管理等。 ?負(fù)責(zé)顧客提供的監(jiān)視和測量設(shè)備的控制。 ?負(fù)責(zé)分包方監(jiān)視和測量設(shè)備的監(jiān)督管理。 ?按分工做好記錄的控制。 ?及時(shí)溝通相關(guān)信息。 項(xiàng)目資料員梁斌?實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。 ?收集工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。 ?協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理。 ?及時(shí)溝通相關(guān)信息。 (三)、內(nèi)部溝通項(xiàng)目部內(nèi)部溝通以工程例會(huì)形式進(jìn)行，項(xiàng)目部每周召開一次管理人員會(huì)議，對工程質(zhì)量情況、進(jìn)度情況以及安全文明施工等方面的情況進(jìn)行交流，協(xié)調(diào)施工。 項(xiàng)目部與公司之間的溝通可通過公司內(nèi)網(wǎng)及書面形式進(jìn)行，對項(xiàng)目施工過程控制情況每月向公司匯報(bào)一次，項(xiàng)目部對公司下發(fā)的文件進(jìn)行識(shí)別，將行政性質(zhì)量文件按文件控制程序進(jìn)行登記，并傳閱或發(fā)放。 三.資源管理 (一).人力資源管理項(xiàng)目部根據(jù)公司人員任命配備情況作如下工作安排職務(wù)姓名專業(yè)職稱項(xiàng)目經(jīng)理王樹強(qiáng)、吳殿臣工民建高級(jí)工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張樹新工民建工程師項(xiàng)目副經(jīng)理馬勇工民建工程師項(xiàng)目合約經(jīng)理杜沛工程造價(jià)助經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人梁斌工程管理助工項(xiàng)目施工員蔡寧濤給排水助工項(xiàng)目質(zhì)量員梁斌、王建峰工程管理/電氣工程助工項(xiàng)目計(jì)量員蔡寧濤給排水助工項(xiàng)目試驗(yàn)員梁斌工程管理助工項(xiàng)目安全員胡偉安全管理項(xiàng)目材料員和保管員呂占軍物資管理助經(jīng)項(xiàng)目機(jī)械管理員吳曉軍機(jī)械工程師項(xiàng)目環(huán)境管理員馬勇工民建工程師項(xiàng)目預(yù)算員杜沛工程造價(jià)助經(jīng)CCEED青島海信燕島國際公寓工程質(zhì)量計(jì)劃第頁，共17頁8 (二).基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目所需的基礎(chǔ)設(shè)施，主要是施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施等。 基礎(chǔ)設(shè)施的管理按基礎(chǔ)設(shè)施管理程序執(zhí)行。 1.項(xiàng)目主要有以下辦公設(shè)施1)辦公自動(dòng)化用品本項(xiàng)目配備兩臺(tái)電腦，一臺(tái)打印機(jī)；電腦配備office辦公軟件進(jìn)行文字處理以及施工進(jìn)度計(jì)劃控制，配備AutoCADxx進(jìn)行圖形處理。 2)項(xiàng)目部配備一部移動(dòng)電話，用于現(xiàn)場的通信聯(lián)絡(luò)，兼用于計(jì)算機(jī)上網(wǎng)。 3)項(xiàng)目部配備長安面包一輛，用于日常辦公、采購等。 4）項(xiàng)目部人員每人配備辦公桌椅各一臺(tái)，文件柜四件，會(huì)議桌一臺(tái)。 2.施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施管理1）項(xiàng)目部按照施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)、人員規(guī)模、管理目標(biāo)要求（CI創(chuàng)優(yōu)、安全文明創(chuàng)優(yōu)、形象工程等）等對臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行具體規(guī)劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人梁斌編制搭建方案（詳見施工組織設(shè)計(jì)），經(jīng)公司主管部門審批后實(shí)施。 2）勞務(wù)隊(duì)伍的臨時(shí)設(shè)施由勞務(wù)隊(duì)伍自行負(fù)責(zé)；應(yīng)審核其建造方案，檢驗(yàn)其搭建質(zhì)量，合格后方準(zhǔn)予其使用。 3）項(xiàng)目部辦公用房由青島經(jīng)理部按照物資控制程序執(zhí)行。 4）臨時(shí)設(shè)施建成后，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張樹新組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人梁斌、安全員胡偉、質(zhì)量員王建峰等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收以搭建方案為依據(jù)，并包括安全使用要求及職業(yè)健康衛(wèi)生要求。 驗(yàn)收合格后方可使用。 5）項(xiàng)目部對驗(yàn)收合格的設(shè)施由技術(shù)負(fù)責(zé)人梁斌建立項(xiàng)目設(shè)施臺(tái)帳（R1801），報(bào)公司主管部門備案。 3.大型周轉(zhuǎn)工具的管理由項(xiàng)目材料員呂占軍按物資控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4.機(jī)械設(shè)備管理1）機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、功能要求由項(xiàng)目部在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過程中確定，詳見施工組織設(shè)計(jì)。 2）機(jī)械設(shè)備的提供根據(jù)有關(guān)合同和規(guī)定要求，結(jié)合公司資源狀況，進(jìn)行公開招標(biāo)決定設(shè)備的提供，在同等條件的前提下，優(yōu)先選用中建八局機(jī)械設(shè)備租賃公司提供的設(shè)備。 3）其他中小型設(shè)備由勞務(wù)分包單位自行提供，有項(xiàng)目安全員胡偉按照國家和局有關(guān)要求管理。 4）安裝（拆卸）及驗(yàn)收a、設(shè)備安裝前，項(xiàng)目部應(yīng)由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張樹新組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人梁斌、項(xiàng)目機(jī)械管理員吳曉軍，項(xiàng)目安全員胡偉檢查以下內(nèi)容對進(jìn)廠機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)能否滿足施工生產(chǎn)的需要；檢查設(shè)備生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、設(shè)備出廠合格證、設(shè)備使用說明書（僅限于大型施工機(jī)械設(shè)備和進(jìn)口機(jī)械設(shè)備）等資料；檢查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置是否齊全有效，確保使用安全；檢查設(shè)備安裝單位的安裝資質(zhì)，以及安裝人員和指揮人員的上崗資格證書；審核施工機(jī)械設(shè)備安裝方案（塔吊、施工電梯等大型設(shè)備）；CCEED青島海信燕島國際公寓工程質(zhì)量計(jì)劃第頁，共17頁9若隨機(jī)配有操作人員和維修人員，應(yīng)檢查其上崗資格證書；b、大型設(shè)備拆卸前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查拆卸單位的資質(zhì)、拆卸人員及指揮人員的資格、審批拆卸方案，具備拆卸條件后方可實(shí)施。 c、設(shè)備安裝（拆卸）單位必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案（拆卸）方案實(shí)施，并保留過程資料。 實(shí)施過程中必須設(shè)專人指揮，禁止無人指揮、多頭指揮或不懂機(jī)械的人員指揮。 d、安裝完畢后進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收，對施工電梯和塔吊等還應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可使用。 未經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備不得投入使用。 妥善保存設(shè)備驗(yàn)收記錄，以及相關(guān)證明文件的復(fù)印件。 5）使用管理由項(xiàng)目機(jī)械管理員吳曉軍建立現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳（R1803），并保持其動(dòng)態(tài)有效性，并定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患下達(dá)整改通知單，限期整改并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。 由操作人員按時(shí)填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（R1804）。 6）由項(xiàng)目機(jī)械管理員吳曉軍定期督促機(jī)械租賃單位進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維修，保持正常生產(chǎn)。 (三).工作環(huán)境項(xiàng)目部重點(diǎn)確定和管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需要的工作環(huán)境，主要采取以下方法1)項(xiàng)目部在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張樹新的組織下，根據(jù)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系制定現(xiàn)場安全管理方案，為施工現(xiàn)場提供良好的安全防護(hù)；2)由機(jī)械管理員吳曉軍負(fù)責(zé)落實(shí)局基礎(chǔ)設(shè)施管理程序中的機(jī)械設(shè)備管理部分，保證現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備在安全、適宜的環(huán)境下運(yùn)行；3)現(xiàn)場每個(gè)養(yǎng)護(hù)室（共兩個(gè)）安裝空調(diào)一臺(tái)、自動(dòng)溫控儀一臺(tái)、配置溫度計(jì)一只、濕度計(jì)一只。 由試驗(yàn)員梁斌確?，F(xiàn)場混凝土試塊、砂漿試塊養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)規(guī)定，滿足施工需要。 混凝土試件成型后應(yīng)立即用不透水的薄膜覆蓋表面。 采用標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的混凝土試件，應(yīng)在溫度為205的環(huán)境中靜置一至二晝夜，然后編號(hào)、拆模。 拆模后應(yīng)立即放入溫度為202，相對濕度為95%以上的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)，或在溫度為202的不流動(dòng)的Ca(OH)2飽和溶液中養(yǎng)護(hù)。 水泥混合砂漿養(yǎng)護(hù)條件溫度203，相對溫度60-80；水泥砂漿和微沫砂漿養(yǎng)護(hù)條件溫度203，相對濕度90以上。 4)項(xiàng)目部在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張樹新的組織下，編制施工現(xiàn)場環(huán)境管理方案，由環(huán)境管理員李廣東負(fù)責(zé)實(shí)施。 嚴(yán)格控制聲、光、粉塵、排水的污染，確保在適宜的溫度、濕度和衛(wèi)生環(huán)境中施工。 4)施工現(xiàn)場按“兩型五化”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，主要施工場區(qū)道路硬化、辦公區(qū)域前綠化、樓層懸掛宣傳標(biāo)語，將現(xiàn)場美化、道路撒水及土堆覆蓋凈化，力爭在“衛(wèi)生環(huán)保型、安全文明型”的施工環(huán)境中工作。 四.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) (一).產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃本項(xiàng)目執(zhí)行局產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序，針對本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)、以及施工合同編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，確定以下幾個(gè)方面的內(nèi)容1.工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為合格。 本工程所有分部分項(xiàng)工程按照局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及地方政府部CCEED青島海信燕島國際公寓工程質(zhì)量計(jì)劃第頁，共17頁10門、公司頒布的相關(guān)工程質(zhì)量文件執(zhí)行，確保本工程一次性驗(yàn)收通過，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 2.本工程的關(guān)鍵過程和特殊過程的控制1).關(guān)鍵過程為測量放線、砼澆筑、成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝；2).特殊過程為防水工程施工、壓力管道焊接。 3).對特殊過程和關(guān)鍵過程的控制應(yīng)執(zhí)行局監(jiān)視和測量程序執(zhí)行。 對特殊過程及關(guān)鍵過程組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底，明確施工所需設(shè)備，配備和使用監(jiān)視和測量裝置以滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和要求。 對于特殊過程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人梁斌負(fù)責(zé)組織進(jìn)行過程能力的確認(rèn)。 4).由技術(shù)負(fù)責(zé)人梁斌負(fù)責(zé)對本工程的施工難點(diǎn)和重點(diǎn)單獨(dú)編制施工方案，經(jīng)公司審批后實(shí)施，并作好監(jiān)控記錄。 主要方案有地下室施工方案、模板施工方案、腳手架施工方案、冬期施工方案、屋面施工方案、防水工程施工方案、臨時(shí)用電施工方案等。 (二).與顧客有關(guān)過程1).與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定項(xiàng)目部主要通過以下幾類文件確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需文件類別名稱編號(hào)合同類建設(shè)工程施工合同圖紙類結(jié)構(gòu)施工圖紙 9、 10、11號(hào)樓結(jié)施建筑施工圖紙 9、 10、11號(hào)樓建施施工規(guī)范類建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-xx建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-xx砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-xx混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-xx建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-xx屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-xx地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-xx建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-xx建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-xx通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-xx建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-xx企業(yè)類局整合型管理體系文件Q-01/HSE-02/等地方類青島市建設(shè)工程質(zhì)量管理文件匯編圖集類混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101建筑做法說明L96J002加氣混凝土砌塊墻體構(gòu)造L96J125CCEED青島海信燕島國際公寓工程質(zhì)量計(jì)劃第頁，共17頁112).顧客溝通為保證交付滿意工程，在項(xiàng)目施工過程中，本項(xiàng)目與顧客和監(jiān)理單位隨時(shí)保持溝通。 每周二下午1400在監(jiān)理會(huì)議室召開三方會(huì)議，進(jìn)行溝通聯(lián)系；在平常時(shí)，項(xiàng)目部就施工中存在的問題采用工作聯(lián)系單或現(xiàn)場交換意見等方式進(jìn)行溝通，以便確認(rèn)顧客要求，以達(dá)到最大化滿足顧客需要的目的。 (三).采購本項(xiàng)目的采購主要為物資采購和勞務(wù)采購。 物資采購由公司物資部門按局物資控制程序進(jìn)行；勞務(wù)采購由公司合約部門按局工程/勞務(wù)分包程序進(jìn)行。 1)采購信息項(xiàng)目部完成的采購信息主要是物資需用計(jì)劃，由勞務(wù)分包單位提報(bào)項(xiàng)目預(yù)算員杜沛及施工員馬勇進(jìn)行審核或由項(xiàng)目預(yù)算員杜沛及施工員馬勇進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張樹新審批后，由材料員呂占軍負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目月度需用計(jì)劃（R16-03）并報(bào)公司物資供應(yīng)部門進(jìn)行采購。 本工程的試檢驗(yàn)單位由青島市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站指定為青島市建筑工程質(zhì)量檢測站。 2)采購產(chǎn)品的驗(yàn)證采購的物資進(jìn)場時(shí)，由呂占軍對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查進(jìn)場物資的質(zhì)量證明文件及外觀質(zhì)量和幾何偏差等。 對有試驗(yàn)（檢驗(yàn)）要求的材料由材料員呂占軍通知試驗(yàn)員梁斌按規(guī)定進(jìn)行取樣后委托試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證結(jié)果要保持記錄，對發(fā)現(xiàn)的不合格品按不符合控制程序處理。 (四).生產(chǎn)和服務(wù)提供1.生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制本項(xiàng)目的施工過程嚴(yán)格按照局運(yùn)行控制程序和監(jiān)視和測量程序執(zhí)行。 在施工組織設(shè)計(jì)中對施工過程控制要求進(jìn)行詳細(xì)明確，主要確保滿足以下要求通過合同、圖紙及會(huì)審記錄、相關(guān)規(guī)范、其他技術(shù)文件以及顧客要求獲得表述產(chǎn)品的信息。 編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。 必要時(shí)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和施工現(xiàn)場總體規(guī)劃并按照策劃進(jìn)行實(shí)施。 配備適宜的施工設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，使其處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 配備和使用適宜的監(jiān)視和檢測裝置，滿足準(zhǔn)確性要求。 對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程實(shí)施監(jiān)視和測量，使過程產(chǎn)品及其影響因素符合規(guī)定要求。 按規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收與交付，向顧客提供交付后的回訪和維修服務(wù)2.生產(chǎn)和服務(wù)過程的確認(rèn)施工過程確認(rèn)嚴(yán)格按監(jiān)視和測量程序執(zhí)行，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人梁斌負(fù)責(zé)組織對特殊過程的確認(rèn)，并做好相應(yīng)的記錄。 3.標(biāo)識(shí)和可追溯性原材料的標(biāo)識(shí)按局物資控制程序的規(guī)定執(zhí)行，不合格品的標(biāo)識(shí)按不符合控制程序執(zhí)行；施工過程的標(biāo)識(shí)和可追溯性，通過施工日志、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄、會(huì)議紀(jì)要、特殊過程的監(jiān)視和測量記錄等來實(shí)現(xiàn)。 本項(xiàng)目的標(biāo)識(shí)工作主要有以下幾種方法掛牌標(biāo)識(shí)鋼筋水泥等進(jìn)場物資；箍筋等加工半成品；配電箱等設(shè)備及部件。 蓋章標(biāo)識(shí)分部分項(xiàng)工程的標(biāo)識(shí)。 記錄標(biāo)識(shí)原材料及過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)及結(jié)果；特殊過程、關(guān)鍵過程。 區(qū)域標(biāo)識(shí)劃分合格品區(qū)和不合格品區(qū)。 CCEED青島海信燕島國際公寓工程質(zhì)量計(jì)劃第頁，共17頁12顏色標(biāo)識(shí)線路；不同材質(zhì)管件。 以下施工過程應(yīng)具有可追溯性產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃時(shí)識(shí)別確定的特殊過程，通過“特殊過程監(jiān)控記錄”追溯；隱蔽工程的質(zhì)量狀況，通過隱蔽工程驗(yàn)收記錄追溯；過程產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，通過試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄追溯；設(shè)計(jì)變更、施工工藝變化、原材料代用，以及施工組織與協(xié)調(diào)的安排等情況，通過變更通知、專項(xiàng)方案、會(huì)議紀(jì)要、施工日記等追溯；其他重要情況酌情采用適當(dāng)?shù)姆椒?，確?？勺匪菪浴?4.顧客財(cái)產(chǎn)項(xiàng)目部按照局顧客財(cái)產(chǎn)控制程序執(zhí)行。 本項(xiàng)目的顧客財(cái)產(chǎn)主要包括以下幾個(gè)方面顧客提供的水泥、鋼筋、木材等原材料。 顧客提供的安裝設(shè)備及零部件。 顧客提供的已完工程或直接分包的產(chǎn)品過程。 顧客提供的設(shè)計(jì)圖紙及其他相關(guān)技術(shù)文件和資料。 顧客提供的其他產(chǎn)品。 對于顧客提供的產(chǎn)品由材料員呂占軍組織按局物資控制程序進(jìn)行物資進(jìn)場驗(yàn)收，對顧客提供的設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料文件由資料員梁斌按局文件控制程序進(jìn)行收發(fā)，并做好記錄，對顧客直接分包的工程產(chǎn)品將根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人梁斌提出成品保護(hù)措施和方法，進(jìn)行保護(hù)。 對顧客提供的已完工程，接受前項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)會(huì)同顧客及監(jiān)理一起進(jìn)行，檢查的重點(diǎn)是工程實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)技術(shù)資料的完整性，確保工程滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求，并要形成記錄，由資料員妥善保存至工程交付。 5.產(chǎn)品保護(hù)1)物資的搬運(yùn)易燃、易爆、易損、易腐蝕、有毒、怕振動(dòng)的物資，根據(jù)說明書的要求，由物資部編制搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書并在采購合同中規(guī)定搬運(yùn)方式。 對于構(gòu)配件的搬運(yùn)，根據(jù)構(gòu)配件的具體情況選擇適宜的其中設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、熟練的操作人員和指揮人員。 搬運(yùn)過程中要切實(shí)保護(hù)好原有物資的標(biāo)識(shí)，以免損壞、丟失。 2)物資的包裝對有特殊包裝要求的物資，由材料員呂占軍在物資采購合同中明確物資的包裝的要求，防止物資在運(yùn)輸、搬運(yùn)和使用過程中不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞、變質(zhì)或污染。 3)物資的貯存和保管物資的儲(chǔ)存鋼材、木材、磚、石灰、砂、石子等露天存放；其它物資根據(jù)材料特性要求確定采用倉庫儲(chǔ)存等方式。 物資進(jìn)場后，由材料員呂占軍根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖和物資的特性確定貯存地點(diǎn)和貯存方式。 露天存放要求存放場地平整，排水良好，留有運(yùn)輸通道，必要時(shí)加蓋遮陽避雨設(shè)施；倉庫貯存要求倉庫清潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，并防火、防盜、防雨、防潮，防止物資變質(zhì)、損壞及丟失。 露天存放的物資做到碼放整齊、成垛成方；倉庫貯存的物資按“四號(hào)定位”（庫區(qū)號(hào)、架排號(hào)、層垛號(hào)、位號(hào)），并根據(jù)物資的特性確定合理的貯存方式。 CCEED青島海信燕島國際公寓工程質(zhì)量計(jì)劃第頁，共17頁13物資的貯存過程中，材料員呂占軍經(jīng)常查驗(yàn)物資是否有損壞變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離和處置。 6.監(jiān)視和測量裝置的控制1)本工程施工過程中需要實(shí)施的監(jiān)視和測量活動(dòng)為定位放線、樓層軸線標(biāo)高測量、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)、過程產(chǎn)品取樣試驗(yàn)、物資計(jì)量、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定等，配備的監(jiān)視和測量裝置見施工組織設(shè)計(jì)。 2)監(jiān)視和測量裝置由項(xiàng)目計(jì)量員蔡寧濤按局監(jiān)視和測量裝置控制程序執(zhí)行。 項(xiàng)目使用的各種測量裝置由公司統(tǒng)一配置，項(xiàng)目計(jì)量員蔡寧濤負(fù)責(zé)從公司領(lǐng)取，領(lǐng)取建立臺(tái)帳并按時(shí)送檢。 項(xiàng)目計(jì)量員蔡寧濤負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目使用的測量裝置進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。 使用、維護(hù)和保養(yǎng)方法按設(shè)備的說明書進(jìn)行。 使用人員發(fā)現(xiàn)測量裝置處于失準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，立即停止使用，通知計(jì)量員按局監(jiān)視和測量裝置控制程序進(jìn)行處理。 五.測量、分析和改進(jìn)項(xiàng)目在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行局程序文件及本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃中對監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)的規(guī)定，以便證實(shí)產(chǎn)品的符合性、確保質(zhì)量管理體系的符合性、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 (一).監(jiān)視和測量1.產(chǎn)品的監(jiān)視和測量項(xiàng)目按照局監(jiān)視和測量程序中的規(guī)定執(zhí)行。 過程產(chǎn)品的保護(hù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人梁斌協(xié)調(diào)，在下達(dá)技術(shù)交底時(shí)說明應(yīng)采取的保護(hù)措施。 保護(hù)措施由各專業(yè)施工員組織實(shí)施，項(xiàng)目質(zhì)量員王建峰負(fù)責(zé)監(jiān)控。 對影響其它過程產(chǎn)品質(zhì)量的過程，及時(shí)采取措施，確保產(chǎn)品的總體質(zhì)量滿足顧客和法律法規(guī)要求。 2.最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量1)單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收需具備以下條件規(guī)定的內(nèi)容已全部完成；所有規(guī)定的試驗(yàn)均已完成，并獲得試驗(yàn)報(bào)告；施工檢驗(yàn)和試驗(yàn)等各種技術(shù)資料齊備。 2)技術(shù)負(fù)責(zé)人梁斌在組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員自查合格的基礎(chǔ)上，書面的形式向公司質(zhì)量管理部門提出竣工驗(yàn)收申請，由公司