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博遠(yuǎn)集團(tuán)(天津)20xx年第一季度工作總結(jié)(1400字)博遠(yuǎn)集團(tuán)(天津)20xx年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作展望20xx年的春天就要過去,一路走來,天津博遠(yuǎn)沒有受到掌聲喝彩抑或誹謗輿論的影響,繼續(xù)發(fā)展他宏偉的藍(lán)圖?;仡檸讉€月的工作,汗水和歡笑并存,天津博遠(yuǎn)在一點(diǎn)點(diǎn)蛻變,但仍然存在很多的難題困惑需要我們繼續(xù)攻克解決,下面就由我向大家匯報天津博遠(yuǎn)20xx年第一季度的工作總結(jié)。新年過后的天津博遠(yuǎn),需要做的事情很多,既要擴(kuò)大公司人員規(guī)模,還要保證業(yè)績的正常增長,而且在20xx年展望中也提到今年的重點(diǎn)工作是大膽地開始全方位的市場推廣, 這三座大山壓下來,著實(shí)有點(diǎn)吃力。因此,我們將這三方面分化歸類抓重點(diǎn),先解決最緊急而又最重要的問題,那就是公司員工人數(shù)上的突破。從面試經(jīng)理到部長,再從講師到高管,每一個環(huán)節(jié)我們都力求給予員工足夠的發(fā)展和平臺,短短半個月的時間,公司員工人數(shù)從40人左右增長到60人,再一點(diǎn)一點(diǎn)到80人,招聘力度也由每天不到10人的面試到平均每天不到30人,說明會也是一次又一次的爆棚,另外每天的面試經(jīng)理會議會分享當(dāng)天的面試工作,包括問題和經(jīng)驗(yàn),幫助所有經(jīng)理盡快成長,馬上公司的氣氛有了改變和氣色;之后在業(yè)績上由于內(nèi)部市場沒有足夠的人才,所以重心放在我們比較陌生的外圍市場。由于公司的面試經(jīng)理也具有一定市場能力,通過一些銷售課程幫助他們找到渠道和策略,雖然說二三月份公司業(yè)績出現(xiàn)一定下滑,但是面試經(jīng)理在這段時間有了很大的變化,他們不再依附內(nèi)部市場而是開始進(jìn)行向外市場推廣。那么市場推廣方面,我們提出讓部門市場化,開始自負(fù)盈虧,也得到了一些部門的回應(yīng)和贊同,他們有的開始對部門市場人員抓緊培訓(xùn),有的開始做起電話營銷,大家對市場的積極性已經(jīng)和之前不一樣了,我們的模式需要創(chuàng)新和改變了。當(dāng)然,在這三個月里我們的工作也出現(xiàn)了很多的失誤和需完善的地方,譬如:一、高管的執(zhí)行力差以及不作為,三個月的工作當(dāng)中暴露了我們之前遺留的很多“軟肋”和“硬傷”,時代已變,作為公司的高級管理者需要實(shí)時統(tǒng)籌規(guī)劃和參與其中,對每一項工作的發(fā)布和執(zhí)行都要高效快速地完成。二、對員工的“傾聽”力度不夠,作為公司的各個階層的管理者要時時刻刻去愛我們的員工,在公司里面能夠給予員工想要的發(fā)展空間和薪水,需要我們多去關(guān)心了解員工所想所要,才能務(wù)實(shí)地找到人才發(fā)現(xiàn)人才,讓人才毫不保留地愛上天津博遠(yuǎn)。對于下一季度工作展望有一下幾點(diǎn):第一、繼續(xù)加大力度進(jìn)行市場推廣。內(nèi)部來說要開展一系列的市場課程,豐富市場工具包,讓市場人員大膽“走出去”,帶著戶回家;外部市場我們不熟悉,所以要根據(jù)部門情況開展電銷、網(wǎng)銷、會銷、地推等營銷策略,堅持不懈地開展市場工作。第二、讓特殊型人才“走進(jìn)來”,天津博遠(yuǎn)需要各路精英和有著夢想的人才,人才不能統(tǒng)一化管理,對于特殊型人才也要“一國兩制”,最終達(dá)到員工、客戶和公司三贏的結(jié)果。第三、加大管理層“傾聽”力度,“閉門造車”最終會造成高層和底層的脫節(jié),對于員工的需求要盡可能滿足和提供,把部門培養(yǎng)成自主性、獨(dú)立性的“小公司”,在沒有公司高層的管理下仍能繼續(xù)運(yùn)作。第四、提高部長的自信力。公司的幾個部長層次不同,情況不同,需要提高他們的威信和能力,打造成綜合性、權(quán)威性的優(yōu)秀部長,讓每一個員工以自己的部長為榮,為榜樣,發(fā)揚(yáng)和傳承這些優(yōu)秀部長的輝煌。第五、堅持和改變是我們這一年的關(guān)鍵詞,切記“等靠要”。對于日常工作常規(guī)工作,現(xiàn)在正在實(shí)施的建設(shè)性工作要矢志不移地繼續(xù)堅持下去,使這種工作成為一種習(xí)慣,而那些工作的難點(diǎn)問題,要及時改變調(diào)整,如果繼續(xù)將錯誤的思想理論貫徹下去,日積月累勢必有爆發(fā)性的沖突發(fā)生。立足未來,審視現(xiàn)在。我們
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