銷售本部崗位說明書(銷售).doc

崗位說明書崗位名稱銷售部總監(jiān)類別管理類崗位編號所在部門銷售部直接上級總經(jīng)理直接下級銷售副總監(jiān)、后勤主任、銷售會計、成辦主任、重辦主任、四川主管以上員工職責(zé)概要在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，管理公司的銷售運作，帶領(lǐng)銷售隊伍完成公司的銷售計劃和銷售目標(biāo)。工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，對市場進(jìn)行分析、預(yù)測，并制定相對應(yīng)的銷售計劃、銷售策略。2、負(fù)責(zé)銷售本部以及辦事處主管以上人員的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配。3、負(fù)責(zé)制定銷售部薪資分配方案及銷售部各項管理制度。4、對銷售本部以及辦事處主管以上人員的業(yè)績進(jìn)行考評與分析。5、對市場拓展維護(hù)等方案的制定，并對過程實施全程監(jiān)控。6、管理銷售渠道與經(jīng)銷商。7、對應(yīng)收帳款及銷售費用進(jìn)行管理與控制。8、協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系。9、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他業(yè)務(wù)。任職資格學(xué)歷大專及以上專業(yè)市場營銷及相關(guān)專業(yè)知識技能市場營銷、產(chǎn)品知識、財務(wù)管理等管理知識；對市場營銷工作有深刻認(rèn)知；有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強(qiáng)的組織管理能力；工作經(jīng)驗5年以上企業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗，2年以上同等崗位的任職經(jīng)驗其他要求工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，具有高度工作熱情和責(zé)任感編制段樹軍審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位說明書崗位名稱銷售部副總監(jiān)類別管理類崗位編號所在部門銷售部直接上級銷售部總監(jiān)直接下級昆辦主任、貴辦主任職責(zé)概要協(xié)助銷售總監(jiān)完成公司的銷售計劃及銷售目標(biāo)，完成云貴市場公司下達(dá)的銷售計劃及銷售目標(biāo)。工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、協(xié)助銷售總監(jiān)對市場進(jìn)行規(guī)劃、辦事處工作指導(dǎo)、品牌管理、網(wǎng)絡(luò)的布局。2、信息的全面推廣，以及銷售部市場信息、數(shù)據(jù)平臺的建立，月度生意分析相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理、匯總，對辦事處進(jìn)行生意分析指導(dǎo)（用數(shù)據(jù)分析問題）。3、協(xié)助銷售部總監(jiān)完成銷售任務(wù)的分配及銷售計劃的制定。4、對廣宣品合理分配，確保公司資源得到合理、有效的使用。5、對辦事處各項促銷活動進(jìn)行跟蹤、管控。6、跟進(jìn)渠道的開發(fā)、維護(hù)，制定合理的渠道推廣方案。7、對辦事處上報的各渠道和消費者促銷活動進(jìn)行審核監(jiān)控，與辦事處共同制定適合當(dāng)?shù)厥袌龈髑赖拇黉N活動方案、8、銷售總監(jiān)交辦的其他工作事項。任職資格學(xué)歷大專及以上專業(yè) 市場營銷及相關(guān)專業(yè)知識技能具備市場營銷、財務(wù)管理，較強(qiáng)的組織、溝通能力工作經(jīng)驗5年以上企業(yè)營銷管理工作經(jīng)驗，2年以上同等崗位的任職經(jīng)驗其他要求自覺嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、豁達(dá)自信；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神，較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。編制段樹軍審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位說明書崗位名稱銷售會計類別業(yè)務(wù)類崗位編號所在部門銷售部直接上級銷售總監(jiān)直接下級職責(zé)概要工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、銷售部各區(qū)域市場銷售人員工資表的編制。2、銷售部員工人事檔案的管理（如入職時間、身份證號碼、工資卡號、聯(lián)系電話等）。3、銷售合同的管理及依據(jù)銷售合同規(guī)定計算返利。4、銷售費用的管理、審核、錄入、統(tǒng)計。5、銷售部各區(qū)域市場每月的銷售任務(wù)完成及銷售費率完成情況的匯總及統(tǒng)計。6、每月15前向銷售總監(jiān)、副總監(jiān)報工資表、銷售任務(wù)及銷售費率完成情況表、銷售部市場人員名冊，審核后送財務(wù)部復(fù)核。7、財務(wù)部銷售帳套憑證的錄入8、昆辦帳務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、核對，有問題及時與昆辦核對，并上報財務(wù)部。9、完成好銷售部安排的其它工作。任職資格學(xué)歷中專以上學(xué)歷專業(yè)會計專業(yè)知識技能具備會計知識、一定的營銷知識、，較強(qiáng)溝通能力工作經(jīng)驗1年以上銷售會計工作經(jīng)驗其他要求自覺嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)心；良好的團(tuán)隊合作精神。編制段樹軍審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位說明書崗位名稱銷售內(nèi)勤類別非管理類崗位編號所在部門銷售部直接上級后勤主任直接下級職責(zé)概要協(xié)助銷售總監(jiān)完成公司行政事務(wù)性工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作；向電話詢問者提供信息、收發(fā)日常文件，進(jìn)行文檔管理，對其他行政和業(yè)務(wù)方面的工作提供行政支持；數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、協(xié)助銷售后勤主任完成公司行政事務(wù)性工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。2、銷售部市場人員的考勤管理。3、電話的接聽，向電話詢問者提供信息、收發(fā)日常文件，進(jìn)行文檔管理，對其他行政和業(yè)務(wù)方面的工作提供行政支持。4、銷售費用的登記及臺帳建立。5、產(chǎn)品出庫單及付款憑證的開據(jù)。6、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理及銷售部每月要求的報表編制。7、各區(qū)域市場發(fā)生費用的抽查。8、銷售部相關(guān)記錄和臺帳的完善。9、完成好銷售部安排的其它工作。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)行政、文秘、會計知識技能具備一定會計知識、營銷知識，較強(qiáng)溝通能力工作經(jīng)驗1年以上行政或文秘工作經(jīng)驗其他要求自覺嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)心；良好的團(tuán)隊合作精神。編制段樹軍審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位說明書崗位名稱后勤主任類別管理類崗位編號所在部門銷售部直接上級銷售總監(jiān)直接下級銷售內(nèi)勤、儲運員、駕駛員、庫管員職責(zé)概要工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、產(chǎn)品儲運的管理，保證產(chǎn)品發(fā)運的通暢。2、發(fā)運計劃的編制及下生產(chǎn)通知，保證產(chǎn)品的安全庫存及及時發(fā)運。3、負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)務(wù)的管理及相關(guān)部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。4、協(xié)助銷售總監(jiān)處理銷售內(nèi)務(wù)。5、公司送貨車輛的管理。6、銷售部各項信息、數(shù)據(jù)的收集整理及匯報。7、協(xié)助銷售總監(jiān)做好銷售部人事等各方面的管理工作。8、銷售會議及相關(guān)接待工作的安排。9、完成好銷售總監(jiān)安排的其它工作。 任職資格學(xué)歷大專以上專業(yè)行政、文秘、銷售知識技能具備市場營銷、財務(wù)管理，較強(qiáng)的組織、溝通能力工作經(jīng)驗5年以上企業(yè)營銷管理工作經(jīng)驗，2年以上同等崗位的任職經(jīng)驗其他要求自覺嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、豁達(dá)自信；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神，較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。編制何顯高審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位說明書崗位名稱儲運主管類別管理類崗位編號所在部門銷售部直接上級后勤主任直接下級銷售部駕駛員職責(zé)概要工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)按內(nèi)部運輸車輛管理方案內(nèi)部所有車輛和駕駛員的管理。2、負(fù)責(zé)內(nèi)部車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修、檢車、檢證。3、負(fù)責(zé)車輛費用及駕駛員費用的初審，簽字和記錄。4、按公司內(nèi)部運輸車輛管理方案填報相關(guān)表格。5、接受銷售部或后勤主任安排的其他工作。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)知識技能具備一定的組織溝通能力工作經(jīng)驗五年以上駕駛經(jīng)驗其他要求自覺嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)心；良好的團(tuán)隊合作精神。編制何顯高審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位說明書崗位名稱倉管類別管理類崗位編號所在部門銷售部直接上級后勤主任直接下級助理倉管、混裝組職責(zé)概要工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、 向后勤主任報告并接受其管理，并接受公司相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)2、 保證產(chǎn)成品，廣宣品、促銷品的安全，防止非自然的破損3、 保證產(chǎn)成品，廣宣品、促銷品分類存放，并堆碼整齊4、 做好保密工作，非公司領(lǐng)導(dǎo)同意或授權(quán)，不得向外傳遞或展示內(nèi)部資料、憑證5、 與銷售統(tǒng)計每周核對一次出庫數(shù)，配合財務(wù)部做好每月盤點6、 做好臺帳，保證帳實相符，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供庫存產(chǎn)品及物資的動態(tài)情況7、 按先進(jìn)先出的原則對庫存產(chǎn)品和物資進(jìn)行管理8、 做好防火、防盜、防鼠工作，確保產(chǎn)品和物資的安全9、 做好混裝組的管理，完成公司下達(dá)的混裝任務(wù)10完成銷售部交辦的其他工作任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)知識技能具備一定的財務(wù)知識工作經(jīng)驗有一定的管理和溝通能力其他要求自覺嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)心；良好的團(tuán)隊合作精神。編制何顯高審批何顯高生效日期崗位說明書崗位名稱助理倉管類別管理類崗位編號所在部門銷售部直接上級倉管直接下級混裝人員職責(zé)概要工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、 向倉管報告并接受其管理，并接受公司相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)2、 協(xié)助倉管做好庫存產(chǎn)品和物資的管理3、 協(xié)助倉管做好混裝人員的管理4、 協(xié)助倉管做好臺帳，保證帳實相符5、完成倉管和銷售部安排的其他工作任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)知識技能具備一定的財務(wù)知識工作經(jīng)驗其他要求自覺嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)心；良好的團(tuán)隊合作精神。編制何顯高審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位名稱混裝類別非管理類崗位編號所在部門銷售部直接上級倉管、助理倉管直接下級無職責(zé)概要工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、 按銷售部規(guī)定的混裝比例進(jìn)行混裝2、 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生3、 對已完成混裝的產(chǎn)品在指定位置加蓋混裝章，4、 封箱時注意封條拉直，平整，兩側(cè)封口長度約為60毫米5、 混裝時要保證圖案朝向一致6、 注意箱子的外觀質(zhì)量，嚴(yán)禁踩踏、腳踢等7、 完成入庫，并將入庫和混裝產(chǎn)品堆放在倉管指定位置，并標(biāo)示清楚8、 不得將有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行混裝9、 不得多裝、少裝10、每日清理無用雜物，將工用具擺放整齊到指定位置11、完成公司安排的其他工作任職資格學(xué)歷初中專業(yè)知識技能無工作經(jīng)驗無其他要求自覺嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)心；良好的團(tuán)隊合作精神。編制何顯高審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位說明書員工月度績效考核崗位名稱儲運員被考核人直接上級后勤主任考核時間考核期限年 月 日至 年 月 日序號過程指標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評考核1部門滿意度如因自身原因?qū)е屡c其他部門配合不佳，經(jīng)查屬實，發(fā)生1次扣1分；如因自身原因?qū)е屡c其他部門配合不佳，提出后不能及時改正被兩個以上部門投訴，經(jīng)查屬實，發(fā)生1次扣3分；102內(nèi)部管理績效管理:如未能嚴(yán)格按照績效管理制度的要求開展績效目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、績效考核評價、績效溝通與反饋，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；20制度執(zhí)行:如未能嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和管理辦法執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；如因管理不善，導(dǎo)致駕駛員虛報多報費用，每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；駕駛員虛報多報及不當(dāng)收入超過500元，經(jīng)查實的，本大項為0分；管理制度制訂:如不能對工作流程中出現(xiàn)的節(jié)點制訂相應(yīng)的管理辦法，而導(dǎo)致同一個問題發(fā)生兩次以上，影響工作，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；序號工作任務(wù)及計分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評考核1報表編制：未及時報送相關(guān)報表，每出現(xiàn)一次，減1分；22未按銷售部規(guī)定及時發(fā)貨，如每延遲一天，每個訂單扣0.5分；如果延遲兩天扣分額度乘2、三天乘3，已此類推，直到扣完為止。203費率超標(biāo)：本項為零分，在費率控制范圍內(nèi)，本項滿分204區(qū)域衛(wèi)生：加強(qiáng)對區(qū)域衛(wèi)生的檢查落實，保證區(qū)域衛(wèi)生清潔，如出現(xiàn)扣1-2分25安全：出現(xiàn)安全事故本項為零分，未出現(xiàn)安全事故本項為滿分106內(nèi)、外部投訴：出現(xiàn)一次扣1分47完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。28工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)要素主動性服從性責(zé)任感協(xié)作性出勤率一貫達(dá)到要求，計2分；絕大部分時間達(dá)到要求，計1.5分；大部分情況達(dá)到要求，計1分；基本達(dá)到要求，計0.5分。標(biāo)準(zhǔn)分22222自評考核獎懲事項獎懲事項得分本月綜合得分面談?wù)豢己巳撕炞郑?直接上級簽字： 年 月 日 年 月 日員工月度績效考核表崗位名稱后勤主任被考核人直接上級銷售總監(jiān)考核時間考核期限年 月 日至 年 月 日序號過程指標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評考核1部門滿意度如因自身原因?qū)е屡c其他部門配合不佳，經(jīng)查屬實，發(fā)生1次扣1分；如因自身原因?qū)е屡c其他部門配合不佳，提出后不能及時改正被兩個以上部門投訴，經(jīng)查屬實，發(fā)生1次扣3分；102內(nèi)部管理績效管理:如未能嚴(yán)格按照績效管理制度的要求開展績效目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、績效考核評價、績效溝通與反饋，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；20制度執(zhí)行:如未能嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和管理辦法執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；重要資料留檔:如因管理不善，導(dǎo)致重要資料/數(shù)據(jù)丟失，每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；極為重要數(shù)據(jù)/資料丟失時，本大項為0分；管理制度制訂:如不能對工作流程中出現(xiàn)的節(jié)點制訂相應(yīng)的管理辦法，而導(dǎo)致同一個問題發(fā)生兩次以上，影響工作，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；序號工作任務(wù)及計分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評考核1報表編制：未及時報送相關(guān)報表，每出現(xiàn)一次，減1分；22未按銷售部規(guī)定及時發(fā)貨，如每延遲一天，每個訂單扣0.5分；如果延遲兩天扣分額度乘2、三天乘3，已此類推，直到扣完為止。203費率超標(biāo)：本項為零分，在費率控制范圍內(nèi)，本項滿分204區(qū)域衛(wèi)生：加強(qiáng)對區(qū)域衛(wèi)生的檢查落實，保證區(qū)域衛(wèi)生清潔，如出現(xiàn)扣1-2分25人員培養(yǎng)：關(guān)鍵員工保有率:如因自身原因造成關(guān)鍵員工流失，經(jīng)查屬實的，本大項為0分；如未對關(guān)鍵員工進(jìn)行離職面談，每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；人才儲備:如關(guān)鍵崗位人員出現(xiàn)離職或調(diào)動，沒有適當(dāng)人選補(bǔ)充造成該崗位出現(xiàn)斷層，扣3分；106內(nèi)、外部投訴：出現(xiàn)一次扣1分47完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。28工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)要素主動性服從性責(zé)任感協(xié)作性出勤率一貫達(dá)到要求，計2分；絕大部分時間達(dá)到要求，計1.5分；大部分情況達(dá)到要求，計1分；基本達(dá)到要求，計0.5分。標(biāo)準(zhǔn)分22222自評考核獎懲事項獎懲事項得分本月綜合得分面談?wù)豢己巳撕炞郑?直接上級簽字： 年 月 日 年 月 日員工月度績效考核表崗位名稱倉管助理被考核人直接上級倉管考核時間考核期限年 月 日至 年 月 日序號過程指標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評考核1部門滿意度如因自身原因?qū)е屡c其他部門配合不佳，經(jīng)查屬實，發(fā)生1次扣1分；如因自身原因?qū)е屡c其他部門配合不佳，提出后不能及時改正被兩個以上部門投訴，經(jīng)查屬實，發(fā)生1次扣3分；202內(nèi)部管理績效管理:如未能嚴(yán)格按照績效管理制度的要求開展績效目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、績效考核評價、績效溝通與反饋，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；30制度執(zhí)行:如未能嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和管理辦法執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；重要資料留檔:如因管理不善，導(dǎo)致重要資料/數(shù)據(jù)丟失，每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；極為重要數(shù)據(jù)/資料丟失，本大項為0分；管理制度制訂:如不能對工作流程中出現(xiàn)的節(jié)點制訂相應(yīng)的管理辦法，而導(dǎo)致同一個問題發(fā)生兩次以上，影響工作，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；序號工作任務(wù)及計分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評考核1報表編制：未及時報送相關(guān)報表，每出現(xiàn)一次，減1分；42安全、質(zhì)量與保密：組織好相關(guān)數(shù)據(jù)的備份與保管工作，避免造成數(shù)據(jù)丟失或數(shù)據(jù)混亂；妥善管理與分配權(quán)限避免庫存數(shù)據(jù)外泄并帶來不良影響，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如出現(xiàn)扣1-5分；如因人為因素造成辦公設(shè)施毀損，每出現(xiàn)一次，減2分；63對帳管理：如對帳不及時，每出現(xiàn)一次，減1分；如對帳錯誤，造成帳實不符，每出現(xiàn)一次，減2分；如對倉庫管理不善對公司造成重大損失，本項為0分84區(qū)域衛(wèi)生：加強(qiáng)對區(qū)域衛(wèi)生的檢查落實，保證區(qū)域衛(wèi)生清潔，如出現(xiàn)扣1-2分35混裝組的管理：未完成混裝任務(wù)或廣宣品制作，出現(xiàn)一次扣兩分106內(nèi)部投訴：出現(xiàn)一次扣1分37外部投訴：出現(xiàn)一次扣1分48完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。2工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)要素主動性服從性責(zé)任感協(xié)作性出勤率一貫達(dá)到要求，計2分；絕大部分時間達(dá)到要求，計1.5分；大部分情況達(dá)到要求，計1分；基本達(dá)到要求，計0.5分。標(biāo)準(zhǔn)分22222自評考核獎懲事項獎懲事項得分本月綜合得分面談?wù)豢己巳撕炞郑?直接上級簽字： 年 月 日 年 月 日員工月度績效考核表崗位名稱倉管被考核人直接上級后勤主任考核時間考核期限年 月 日至 年 月 日序號過程指標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評考核1部門滿意度如因自身原因?qū)е屡c其他部門配合不佳，經(jīng)查屬實，發(fā)生1次扣1分；如因自身原因?qū)е屡c其他部門配合不佳，提出后不能及時改正被兩個以上部門投訴，經(jīng)查屬實，發(fā)生1次扣3分；202內(nèi)部管理績效管理:如未能嚴(yán)格按照績效管理制度的要求開展績效目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、績效考核評價、績效溝通與反饋，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；30制度執(zhí)行:如未能嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和管理辦法執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；重要資料留檔:如因管理不善，導(dǎo)致重要資料/數(shù)據(jù)丟失，每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；極為重要數(shù)據(jù)/資料丟失時，本大項為0分；管理制度制訂:如不能對工作流程中出現(xiàn)的節(jié)點制訂相應(yīng)的管理辦法，而導(dǎo)致同一個問題發(fā)生兩次以上，影響工作，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；序號工作任務(wù)及計分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評考核1報表編制：未及時報送相關(guān)報表，每出現(xiàn)一次，減1分；42安全、質(zhì)量與保密：組織好相關(guān)數(shù)據(jù)的備份與保管工作，避免造成數(shù)據(jù)丟失或數(shù)據(jù)混亂；妥善管理與分配權(quán)限避免庫存數(shù)據(jù)外泄并帶來不良影響，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如出現(xiàn)扣1-5分；如因人為因素造成財務(wù)用辦公設(shè)施毀損，每出現(xiàn)一次，減2分；63對帳管理：如對帳不及時，每出現(xiàn)一次，減1分；如對帳錯誤，造成帳實不符，每出現(xiàn)一次，減2分；如對倉庫管理不善對公司造成重大損失，本項為0分84區(qū)域衛(wèi)生：加強(qiáng)對區(qū)域衛(wèi)生的檢查落實，保證區(qū)域衛(wèi)生清潔，如出現(xiàn)扣1-2分35混裝組的管理：未完成混裝任務(wù)或廣宣品制作，出現(xiàn)一次扣兩分106內(nèi)部投訴：出現(xiàn)一次扣1分37外部投訴：出現(xiàn)一次扣1分48完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。2工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)要素主動性服從性責(zé)任感協(xié)作性出勤率一貫達(dá)到要求，計2分；絕大部分時間達(dá)到要求，計1.5分；大部分情況達(dá)到要求，計1分；基本達(dá)到要求，計0.5分。標(biāo)準(zhǔn)分22222自評考核獎懲事項獎懲事項得分本月綜合得分面談?wù)豢己巳撕炞郑?直接上級簽字： 年 月 日 年 月 日員工月度績效考核表崗位名稱銷售內(nèi)勤被考核人直接上級后勤主任考核時間考核期限年 月 日至 年 月 日序號過程指標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評考核1部門滿意度如因自身原因?qū)е屡c其他部門配合不佳，經(jīng)查屬實，發(fā)生1次扣1分；如因自身原因?qū)е屡c其他部門配合不佳，提出后不能及時改正被兩個以上部門投訴，經(jīng)查屬實，發(fā)生1次扣3分；202內(nèi)部管理績效管理:如未能嚴(yán)格按照績效管理制度的要求開展績效目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、績效考核評價、績效溝通與反饋，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；30制度執(zhí)行:如未能嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和管理辦法執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；重要資料留檔:如因管理不善，導(dǎo)致重要資料/數(shù)據(jù)丟失，每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；極為重要數(shù)據(jù)/資料丟失時，本大項為0分；管理制度制訂:如不能對工作流程中出現(xiàn)的節(jié)點制訂相應(yīng)的管理辦法，而導(dǎo)致同一個問題發(fā)生兩次以上，影響工作，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；序號工作任務(wù)及計分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評考核1報表編制：未及時報送月度、季度、年度銷售報表及分析，每出現(xiàn)一次，減1分；82安全與保密：組織好銷售數(shù)據(jù)的備份與保管工作，避免造成銷售數(shù)據(jù)丟失或數(shù)據(jù)混亂；妥善管理與分配權(quán)限避免銷售數(shù)據(jù)外泄并帶來不良影響。如出現(xiàn)扣1-5分；如因人為因素造成辦公設(shè)施毀損，每出現(xiàn)一次，減2分；53公文傳遞，費用處理不及時，出現(xiàn)一次扣兩分54區(qū)域衛(wèi)生：加強(qiáng)對區(qū)域衛(wèi)生的檢查落實，保證區(qū)域衛(wèi)生清潔，如出現(xiàn)扣1-2分35付款說明的編制，出現(xiàn)差錯一次扣兩分106內(nèi)部投訴：出現(xiàn)一次扣1分37外部投訴：出現(xiàn)一次扣1分48完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。2工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)要素主動性服從性責(zé)任感協(xié)作性出勤率一貫達(dá)到要求，計2分；絕大部分時間達(dá)到要求，計1.5分；大部分情況達(dá)到要求，計1分；基本達(dá)到要求，計0.5分。標(biāo)準(zhǔn)分22222自評考核獎懲事項獎懲事項得分本月綜合得分面談?wù)豢己巳撕炞郑?直接上級簽字： 年 月 日 年 月 日員工月度績效考核表崗位名稱銷售會計被考核人直接上級銷售總監(jiān)考核時間考核期限年 月 日至 年 月 日序號過程指標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評考核1部門滿意度如因自身原因?qū)е屡c其他部門配合不佳，經(jīng)查屬實，發(fā)生1次扣1分；如因自身原因?qū)е屡c其他部門配合不佳，提出后不能及時改正被兩個以上部門投訴，經(jīng)查屬實，發(fā)生1次扣3分；202內(nèi)部管理績效管理:如未能嚴(yán)格按照績效管理制度的要求開展績效目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、績效考核評價、績效溝通與反饋，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；30制度執(zhí)行:如未能嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和管理辦法執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；重要資料留檔:如因管理不善，導(dǎo)致重要資料/數(shù)據(jù)丟失，每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；極為重要數(shù)據(jù)/資料丟失時，本大項為0分；管理制度制訂:如不能對工作流程中出現(xiàn)的節(jié)點制訂相應(yīng)的管理辦法，而導(dǎo)致同一個問題發(fā)生兩次以上，影響工作，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；序號工作任務(wù)及計分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評考核1報表編制：未及時報送月度、季度、年度銷售報表及分析，每出現(xiàn)一次，減1分；52安全與保密：組織好銷售數(shù)據(jù)的備份與保管工作，避免造成銷售數(shù)據(jù)丟失或數(shù)據(jù)混亂；妥善管理與分配權(quán)限避免銷售數(shù)據(jù)外泄并帶來不良影響。如出現(xiàn)扣1-5分；如因人為因素造成財務(wù)用辦公設(shè)施毀損，每出現(xiàn)一次，減2分；53對帳管理：如對帳不及時，每出現(xiàn)一次，減1分；費用處理不及時，每出現(xiàn)一次，減2分；如對帳工作對公司造成重大損失，本項為0分104區(qū)域衛(wèi)生：加強(qiáng)對區(qū)域衛(wèi)生的檢查落實，保證區(qū)域衛(wèi)生清潔，如出現(xiàn)扣1-2分35盤點：組織對所屬各倉庫進(jìn)行盤點工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)賬務(wù)處理。如發(fā)現(xiàn)異常庫存須上報處理。如出現(xiàn)扣2-4分86資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)銷售部固定資產(chǎn)及低值易耗品明細(xì)賬的登記工作，并保證在次月15日前與總賬核對無誤。如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)短少，應(yīng)及時上報處理。如出現(xiàn)扣2-4分37工資造發(fā)：出現(xiàn)差錯或不按時減2分；48完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。2工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)要素主動性服從性責(zé)任感協(xié)作性出勤率一貫達(dá)到要求，計2分；絕大部分時間達(dá)到要求，計1.5分；大部分情況達(dá)到要求，計1分；基本達(dá)到要求，計0.5分。標(biāo)準(zhǔn)分22222自評考核獎懲事項獎懲事項得分本月綜合得分面談?wù)豢己巳撕炞郑?直接上級簽字： 年 月 日 年 月 日員工月度績效考核表崗位名稱混裝被考核人直接上級倉管考核時間考核期限年 月 日至 年 月 日序號過程指標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評考核1作業(yè)指導(dǎo)書1、按銷售部規(guī)定的混裝比例進(jìn)行混裝 2分2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生 2分3