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質(zhì)檢部門工作總結(jié)篇一:質(zhì)檢部工作總結(jié)XXXX年質(zhì)檢部工作總結(jié)XXXX年是XX公司持續(xù)飛速發(fā)展的一年,在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的積極配合和全體質(zhì)檢人員的不懈努力下,在已取得省優(yōu)產(chǎn)品、省名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)抓市場(chǎng)、抓質(zhì)量,訂單大幅度增長(zhǎng)。質(zhì)檢部全體員工以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶為宗旨,以提高產(chǎn)品質(zhì)量為已任,任勞任怨、加班加點(diǎn)。只要生產(chǎn)不停、就有質(zhì)檢員在場(chǎng),及時(shí)完成檢驗(yàn)XX多臺(tái)起重機(jī)各工序的檢驗(yàn),從進(jìn)貨開始到工序檢驗(yàn),直至發(fā)貨。在檢驗(yàn)工作中,能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙和合同進(jìn)行,堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān),對(duì)檢出的質(zhì)量問(wèn)題,要求班組及時(shí)整改,對(duì)重要部位或項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題按公司質(zhì)量管理規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門進(jìn)行處理,并記錄在案。堅(jiān)持巡檢,在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違反工藝和質(zhì)量管理規(guī)定的情況能進(jìn)行及時(shí)制止或報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,能學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)和公司的質(zhì)量方針及規(guī)定,并能配合相關(guān)部門處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、圖紙、協(xié)議等方面出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)售后服務(wù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)傳達(dá)、總結(jié)和改進(jìn),積極配合多項(xiàng)質(zhì)量體系認(rèn)證審核和產(chǎn)品樣機(jī)的驗(yàn)收取證以及制造許可證、安裝許可證的復(fù)審換證工作,為公司的發(fā)展壯大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。質(zhì)量工作永無(wú)止境,在取得的成績(jī)面前,我們深深的感到任重道遠(yuǎn),我們要看到自己的不足,為了在新的一年里更好的做好質(zhì)檢工作,為XX的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),我們深深認(rèn)識(shí)到:一、向先進(jìn)的部門學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)內(nèi)部管理,把內(nèi)部管理工作做的更細(xì)、更好、更規(guī)范。二、仍有客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題,還存在工作中責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象和把關(guān)不夠嚴(yán)的現(xiàn)象,對(duì)公司質(zhì)量管理規(guī)定文件執(zhí)行力度不夠的情況,存在怕得罪人的現(xiàn)象。三、部分質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)不全面,產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝掌握的不全面。四、巡檢力度和效果不足,監(jiān)督力度不足。以上工作中存在的問(wèn)題和差距,在新的一年里,我們要總結(jié)、學(xué)習(xí)和改進(jìn),加強(qiáng)內(nèi)部管理和學(xué)習(xí),加強(qiáng)責(zé)任心的教育,提高檢驗(yàn)技術(shù)水平和理論水平,加強(qiáng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、工藝以及公司的質(zhì)量方面的規(guī)定文件;提高執(zhí)行力度,工作中盡職盡責(zé),公平公正;加強(qiáng)巡檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,團(tuán)結(jié)一心、練好內(nèi)功,以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),爭(zhēng)取更大的市場(chǎng),為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定、快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。質(zhì)檢部XXXX年XX月XX日篇二:質(zhì)檢部年終總結(jié)質(zhì)檢部年終總結(jié)2010年已經(jīng)過(guò)去了,這是繁忙的一年,也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就,公司越來(lái)越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,成功的完成了全年的任務(wù),保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?,F(xiàn)將2010年的工作總結(jié)如下。我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量(來(lái)自:WwW.hn1C.Com 唯 才 教育 網(wǎng):質(zhì)檢部門工作總結(jié)),為公司創(chuàng)造更高的聲譽(yù)和效益。具體工作包括,對(duì)本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進(jìn)行檢測(cè),確保合格率,主要由我們的質(zhì)檢員負(fù)責(zé),然后對(duì)裝配鉗工車間的工作進(jìn)行跟蹤,裝配工藝的編寫,零件返修,主要由車間技術(shù)員來(lái)負(fù)責(zé)分配給他們的項(xiàng)目,質(zhì)檢部還要對(duì)機(jī)床部裝的檢驗(yàn),總裝后的檢驗(yàn),以及預(yù)驗(yàn)收,售后的質(zhì)量等,我們認(rèn)真的貫徹公司對(duì)質(zhì)量的要求,過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線,一切要滿足用戶的需求,質(zhì)檢部要確保機(jī)床精度合格,以保證產(chǎn)品質(zhì)量,使用戶滿意。 質(zhì)檢部在總結(jié)了2010年的工作,找到了一些不足之處,并在2010年的工作中逐步的進(jìn)行改善,從而提高了工作效率,保證了質(zhì)量。質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),通過(guò)對(duì)加工裝配等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制,嚴(yán)格檢測(cè)零部件,提高了零部件的合格率;質(zhì)檢部加強(qiáng)了對(duì)裝配工的要求,給其提供全面的技術(shù)支持,并對(duì)每一各部裝進(jìn)行檢測(cè),提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出合理的解決方案,不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量,而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。在生產(chǎn)過(guò)程中遇到重難點(diǎn)時(shí),質(zhì)檢部迎難而上,提供方案,帶頭解決問(wèn)題,比如我們定子機(jī)座的立柱,由于導(dǎo)軌加工達(dá)不到精度要求,質(zhì)檢部帶頭進(jìn)行手工修刮,不分晝夜,克服了重重困難,耗時(shí)5個(gè)月才使立柱導(dǎo)軌達(dá)到了精度要求。 在整個(gè)的2010年中,我們公司09年的順利完成的項(xiàng)目有:PB6000拖動(dòng)裝置;同方CT專機(jī);南京五面體加工中心;上海五面體加工中心;XKZ740x1000定位筋加工數(shù)控專用機(jī)床;T6225鏜床;C7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專機(jī);GTK708型掃氣口數(shù)控加工專機(jī);2ZK29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床;TZC2/TZJ2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機(jī);C77110座環(huán)工地加工專機(jī);數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬(wàn)能銑頭、加長(zhǎng)銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動(dòng)中心架、重型車床尾座等在2010年,我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定,我們產(chǎn)品的故障率相比2009年降低了很多,這是對(duì)我們的工作最好的嘉獎(jiǎng),質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力,嚴(yán)格按照公司的精神,保質(zhì)保量完成任務(wù)。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績(jī),但還是暴露了一些大大小小問(wèn)題:在出去的產(chǎn)品中有些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致用戶在使用了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,例如有一個(gè)進(jìn)給箱在出廠之前沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而在使用一段時(shí)間后噪音過(guò)大,這影響了我們公司的形象,還好我們很快就派人前去解決,給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù);在我們今年出去的產(chǎn)品當(dāng)中,陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問(wèn)題,用戶也給我們提了出來(lái),要求改進(jìn)外觀,這是我們質(zhì)檢部的責(zé)任,沒(méi)有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步的強(qiáng)化產(chǎn)品的外在,使我們的產(chǎn)品更加的美觀;在我們的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多,檢查任務(wù)繁重,質(zhì)檢部?jī)H有一個(gè)質(zhì)檢員,而且缺少檢測(cè)工具和設(shè)備,導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢,影響了項(xiàng)目的進(jìn)度,降低了生產(chǎn)效率。在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中,質(zhì)檢部是很重要的一部分,起著監(jiān)督、檢測(cè)、保證質(zhì)量的重任,但目前由于人員配備不全,專業(yè)檢測(cè)人員不足,缺少先進(jìn)的儀器,導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)還不完整,不過(guò)隨著公司不斷的發(fā)展,質(zhì)檢部也會(huì)越來(lái)越成熟,起著更加重要的作用,為公司創(chuàng)造更多的利益。在接下來(lái)的2011年,質(zhì)檢部要采用先進(jìn)的管理方式,制定嚴(yán)格的工作流程和詳細(xì)的工作計(jì)劃,提高工作人員的能力,全方面的服務(wù)于公司,完成質(zhì)檢部的使命,保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,車間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程工作,具體步驟為:1、了解被檢驗(yàn)對(duì)象的用途及被檢驗(yàn)特性;2、明確檢驗(yàn)依據(jù),熟悉計(jì)量工具;3、正確選擇計(jì)量工具;4、制定檢驗(yàn)計(jì)劃;5、實(shí)施檢驗(yàn)活動(dòng);6、參與實(shí)施對(duì)不合格品的控制;7、質(zhì)量信息反饋。另外,員工不僅要有熟練操作能力,而且要掌握理論知識(shí),提高自己的整體素質(zhì),在此基礎(chǔ)上,質(zhì)檢部將要求嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢”制度:1、 自我檢查:操作者自檢;2、 互相檢查:工序之間互檢;3、 專職檢查:專職檢驗(yàn)員檢查。在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中,我們要求1、 進(jìn)貨檢驗(yàn):對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)產(chǎn)品及外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn);2、 過(guò)程檢驗(yàn):為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進(jìn)行的檢驗(yàn);3、最終檢驗(yàn):產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進(jìn)行的檢驗(yàn)。將質(zhì)量的概念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,使員工明白“過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”,養(yǎng)成良好的工作習(xí)性,重視質(zhì)量,把我們的產(chǎn)品做好,贏得客戶的肯定,因?yàn)椤翱蛻舻臐M意與成功使度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺”,這是公司的經(jīng)營(yíng)理念,也是我們工作的目標(biāo)。目前正在進(jìn)行的的項(xiàng)目有:HF6920/45110數(shù)控落地銑鏜床;MK5225H數(shù)控龍門導(dǎo)軌磨床;HCT100150工業(yè)CT;HTDV100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺(tái)。C7740-58大型立式刀架;C77113、C77135座環(huán)工地加工專機(jī);JZK7040汽輪發(fā)電機(jī)定子機(jī)座專用數(shù)控加工機(jī)床;TF1000/200筒閥工地加工專機(jī);WBK24/2700數(shù)控銅排扁彎?rùn)C(jī)。大修:SC22 ?20001500 雙柱立式車床;HF6920 落地銑鏜床。 設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目有:200數(shù)控落地銑鏜床;CK5200K數(shù)控雙柱立式車床;TP150數(shù)控車床靜壓中心架;1500X4000數(shù)控龍門銑床;高速銑床;螺紋加工專機(jī)等等。在2011年中,質(zhì)檢部將團(tuán)結(jié)一致,勇于拼搏,將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個(gè)新的臺(tái)階,用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意,提高華中自控的品牌影響力,為公司創(chuàng)造更大的利益。情何以堪2011年1月1號(hào)篇三:2011年質(zhì)檢部年終總結(jié)2011年質(zhì)檢部年終總結(jié)時(shí)光如梭,一年的時(shí)間很快過(guò)去了,回首2011年質(zhì)檢部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各部門密切配合,隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功,使得2011年成為了有力進(jìn)步的一年。我部門雖然自2011年進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整,但全體成員仍然保持原有的工作精神,努力在崗位上做好自己的工作。匯報(bào)一下一年來(lái)的主要工作情況。一、 主要工作完成情況2011年共檢驗(yàn)產(chǎn)品 件,其中橡膠件 件,注塑件件。 外協(xié)件檢驗(yàn) 批,其中XX 批,成品率比去年有較大提高,由66%提高到96%。XX片 批,質(zhì)量也明顯優(yōu)于去年。1) 加強(qiáng)了質(zhì)檢人員的工作技能和質(zhì)量意識(shí)的管理和培訓(xùn)工作為提高員工的工作技能和質(zhì)量意識(shí),對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)校,經(jīng)過(guò)幾次學(xué)習(xí)在一定程度上提高了員工工作技能和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,發(fā)揚(yáng)工作熱忱,把檢驗(yàn)工作做好。2) 新產(chǎn)品質(zhì)量控制方面質(zhì)檢部能針對(duì)各產(chǎn)品及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),來(lái)保證生產(chǎn)更順利的進(jìn)行。為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。實(shí)行產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我公司不斷增加新產(chǎn)品,適當(dāng)產(chǎn)品種類和數(shù)量增加,給質(zhì)檢部門的工作帶來(lái)了不少的困難。但質(zhì)檢人員在種種困難面前,迎頭而上,在補(bǔ)位小組的大力幫助下,戰(zhàn)勝困難。3) 生產(chǎn)過(guò)程控制方面我們嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。通過(guò)認(rèn)真檢驗(yàn)多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。例如不同型號(hào)產(chǎn)品摻混現(xiàn)象,ZWG0109眼罩未按圖紙要求打排氣孔,產(chǎn)品大批量粘?,F(xiàn)象,以及0109眼罩噴霜現(xiàn)象。有效的制止了問(wèn)題產(chǎn)品出廠的發(fā)生。4) 質(zhì)量管理體系方面2011年8月份,在各部門的共同努力下順利通過(guò)了GJB9001B-2009的認(rèn)證。在人正準(zhǔn)備工作中能積極配合管代和內(nèi)審老師,完成內(nèi)審和管理評(píng)審工作。5) 產(chǎn)品包裝方面在保證正常發(fā)貨的情況下和補(bǔ)位小組的幫助下,完成了軍備件產(chǎn)品的包裝工作。在包裝期間,由于任務(wù)量大、時(shí)間緊迫,為保證按時(shí)發(fā)貨,質(zhì)檢部全體人員加班加點(diǎn)。有的員工因孩子放學(xué)后無(wú)人照看,就把孩子帶到公司招其他人照顧,直到加班完畢。像李雪靜同志的孩子小正在哺乳期,但是她仍然每天堅(jiān)持加班2小時(shí),從沒(méi)怨言。總之,在這期間雖然很累、很辛苦,但是沒(méi)有一個(gè)人退縮、抱怨。二、 工作中的不足回顧2011,雖然有一些可喜的成績(jī),但同時(shí)也存在了不少問(wèn)題。1)由于檢驗(yàn)中不夠認(rèn)真仔細(xì),致使帶飛邊產(chǎn)品出廠。2)由于工作不仔細(xì),質(zhì)量意識(shí)差,137廠蓋片產(chǎn)品加蓋批號(hào)不清晰,導(dǎo)致產(chǎn)品出廠后的返工事件。給公司帶來(lái)了不好的影響。3)因有時(shí)提供信息不夠準(zhǔn)確,給生產(chǎn)、市場(chǎng)帶來(lái)了不必要的麻煩。4)在質(zhì)量管理體系中,不能及時(shí)按國(guó)軍標(biāo)的要求組織內(nèi)審、管理評(píng)審工作。 四、2010年工作計(jì)劃把好質(zhì)量關(guān),讓質(zhì)量過(guò)硬是我們質(zhì)檢部的主要職責(zé),圍繞這一點(diǎn)我們決定在以后的工作中加強(qiáng)以下幾個(gè)方面。1)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí),搞好培訓(xùn)。組織好公司內(nèi)部審核工作。2)實(shí)行內(nèi)部考核,以保證質(zhì)檢人

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