EPC工程項(xiàng)目管理規(guī)范-參考文件.doc

.文件編號(hào)： SWPMS昆明陽光基業(yè)股份有限公司項(xiàng)目管理體系文件EPC項(xiàng)目管理規(guī)范( 第1版 第0次 修訂）編制： 審定： 批準(zhǔn)：2007-09-30發(fā)布 2007-10-01實(shí)施1總則52EPC項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序62.1EPC項(xiàng)目管理的內(nèi)容62.2EPC項(xiàng)目管理的程序83工程總承包管理的組織93.1一般規(guī)定93.2任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部93.3項(xiàng)目部的職能113.4項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理113.5項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件133.6項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限133.7項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書144項(xiàng)目策劃154.1一般規(guī)定154.2策劃內(nèi)容154.3項(xiàng)目管理計(jì)劃164.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃165項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理205.1一般規(guī)定205.2設(shè)計(jì)計(jì)劃205.3設(shè)計(jì)實(shí)施215.4設(shè)計(jì)控制245.5設(shè)計(jì)收尾266項(xiàng)目采購管理286.1一般規(guī)定286.2采購工作程序286.3采購計(jì)劃296.4采買306.5催交與檢驗(yàn)316.6運(yùn)輸與交付336.7采購變更管理346.8倉庫管理357項(xiàng)目施工管理367.1一般規(guī)定367.2施工計(jì)劃367.3施工進(jìn)度控制377.4施工費(fèi)用控制387.5施工質(zhì)量控制397.6施工安全管理407.7施工現(xiàn)場(chǎng)管理407.8施工變更管理428項(xiàng)目試運(yùn)行管理438.1一般規(guī)定438.2試運(yùn)行管理計(jì)劃438.3試運(yùn)行實(shí)施449項(xiàng)目進(jìn)度管理469.1一般規(guī)定469.2進(jìn)度計(jì)劃469.3進(jìn)度控制4810項(xiàng)目質(zhì)量管理5110.1一般規(guī)定5110.2質(zhì)量計(jì)劃5110.3質(zhì)量控制5210.4質(zhì)量改進(jìn)5611項(xiàng)目費(fèi)用管理5711.1一般規(guī)定5711.2費(fèi)用估算5711.3費(fèi)用計(jì)劃5911.4費(fèi)用控制5912項(xiàng)目資源管理6112.1一般規(guī)定6112.2人力資源管理6212.3設(shè)備材料管理6212.4機(jī)具管理6312.5技術(shù)管理6412.6資金管理6413項(xiàng)目溝通與信息管理6513.1一般規(guī)定6513.2溝通管理巧6613.3信息管理6713.4文件管理6813.5信息安全及保密6814項(xiàng)目合同管理7014.1一般規(guī)定7014.2總承包合同管理7114.3分包合同管理741 總則1.0.1 為了提高公司節(jié)能EPC（工程總承包）項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)節(jié)能EPC項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，特制定本規(guī)定。1.0.2 本規(guī)定適用于節(jié)能EPC項(xiàng)目合同簽訂后，各分子公司的項(xiàng)目管理部對(duì)節(jié)能EPC項(xiàng)目的管理。1.0.3 本規(guī)定是規(guī)范本企業(yè)節(jié)能EPC項(xiàng)目管理行為的基本依據(jù)。1.0.4 承擔(dān)節(jié)能EPC項(xiàng)目的各分子公司需逐步建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。1.0.5承擔(dān)節(jié)能EPC項(xiàng)目的各分子公司在本規(guī)定的基礎(chǔ)上，逐步完善相關(guān)項(xiàng)目管理文件包括程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和 工作手冊(cè) 等，從而建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系。 1.0.6 節(jié)能EPC項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。1.0.7 節(jié)能EPC項(xiàng)目應(yīng)采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，包括贏得值管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、 IT 技術(shù)等。1.0.8 節(jié)能EPC項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)定外，還應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。相關(guān)法律 建筑法 、 合同法 和 招標(biāo)投標(biāo)法 等。法規(guī)主要有建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例。2 EPC項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序2.1 EPC項(xiàng)目管理的內(nèi)容2.1.1、節(jié)能EPC項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容是：工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、工程施工、調(diào)試開車、考核驗(yàn)收和項(xiàng)目管理等；其業(yè)務(wù)范圍是：基于可行性研究或客戶具體需求，雙方訂立商務(wù)合同后，從項(xiàng)目啟動(dòng)開始直到項(xiàng)目考核驗(yàn)收的建設(shè)工程的全過程。 2.1.2、工程設(shè)計(jì)的主要設(shè)計(jì)階段包括:初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更共三個(gè)階段，必要時(shí)，也包括竣工圖設(shè)計(jì)的工作階段和具體內(nèi)容；工程設(shè)計(jì)的主要專業(yè)內(nèi)容包括:總圖、工藝、土建、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、給排水、電氣、自控、通訊、消防、環(huán)保和技術(shù)經(jīng)濟(jì)等；2.1.3、設(shè)備材料采購的主要內(nèi)容可劃分為：主體設(shè)備采購、一般設(shè)備采購、土建施工主材、安裝施工主材采購共四個(gè)部分；土建施工和安裝施工輔材的采購可包含在土建工程和安裝工程中統(tǒng)一進(jìn)行委托；2.1.4、工程施工的主要內(nèi)容包括：土建工程施工、安裝工程施工和防腐保溫施工共三個(gè)大項(xiàng)內(nèi)容或部分；2.1.5 EPC項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由業(yè)主的合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理的范圍。2.1.6 當(dāng)業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定接受管理并配合工作。2.1.7 項(xiàng)目管理內(nèi)容見附表一附表一序號(hào)范圍內(nèi)容大項(xiàng)主要內(nèi)容子項(xiàng)1工程設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)工藝技術(shù)、專業(yè)概要設(shè)計(jì)、主要設(shè)備和建設(shè)項(xiàng)目、概算施工圖設(shè)計(jì)總圖布置、工藝設(shè)計(jì)、主體設(shè)備選型、詳細(xì)專業(yè)設(shè)計(jì)、工廠布置(設(shè)備、電氣、自控、管道、橋架)、工程施工圖設(shè)計(jì)變更補(bǔ)充、修改、變更2設(shè)備材料供貨主體設(shè)備鍋爐、除塵器、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)一般設(shè)備電機(jī)、水泵、閥門、水處理、電氣、儀表、DCS、通訊土建施工主材鋼筋、水泥安裝施工主材鋼板、鋼管、型鋼、動(dòng)力電纜土建施工輔材沙子、石料、墻體材料、門窗、涂料安裝施工輔材焊料、填料、五金、管件、閥件、燈具、電線3工程施工土建工程土方工程、廠房基礎(chǔ)、土木構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、管架基礎(chǔ)、室外道路、室外管溝、場(chǎng)地綠化安裝工程鋼構(gòu)、設(shè)備、非標(biāo)、管道、電氣、儀表防腐保溫防腐、保溫4項(xiàng)目管理工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本設(shè)備材料采購質(zhì)量、進(jìn)度、成本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全調(diào)試開車質(zhì)量、進(jìn)度、安全2.2 EPC項(xiàng)目管理的程序2.2.1 EPC項(xiàng)目可劃分為八個(gè)階段進(jìn)行：A、啟動(dòng)階段：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。B、準(zhǔn)備階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。C、設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查；編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。D、 采購階段：采買，催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸，與施工辦理交接手續(xù)。E、 施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。F、試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。G、 合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。H、 項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。2.2.2 設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階段應(yīng)合理交叉和相互協(xié)調(diào)，是EPC項(xiàng)目管理的優(yōu)越性之一，可以大大縮短建設(shè)周期，降低工程造價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行交叉時(shí)應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)分析深度交叉帶來的機(jī)會(huì)和威脅的程度，把握機(jī)會(huì)大于威脅的原則，交叉深度應(yīng)根據(jù)機(jī)會(huì)大于威脅的程度來確定。2.2.3 對(duì)于節(jié)能EPC項(xiàng)目，在工藝方案確定后，主要設(shè)備如：汽機(jī)及發(fā)電機(jī)、化學(xué)水、循環(huán)水、余熱鍋爐等相關(guān)設(shè)備技術(shù)參數(shù)滿足訂貨要求后，可以先行招標(biāo)采購，在確定主要供貨設(shè)備后，再開始初步設(shè)計(jì)，以縮短建設(shè)工期。3 工程總承包管理的組織3.1 一般規(guī)定3.1.1 EPC項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。實(shí)施EPC項(xiàng)目的單位應(yīng)采用“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的形式，明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人授權(quán)的范圍、時(shí)間和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)工程總承包項(xiàng)目，從項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過程、全面管理。3.1.3 承擔(dān)EPC項(xiàng)目的各分子公司承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包，宜采用矩陣式管理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。3.1.4 承擔(dān)EPC項(xiàng)目的各分子公司在組建項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同確定的內(nèi)容和要求，對(duì)其進(jìn)行整體能力的評(píng)價(jià)。3 .1.5 項(xiàng)目部在項(xiàng)目收尾完成后由工程總承包企業(yè)批準(zhǔn)解散。3.1 .6 項(xiàng)目部制定的管理規(guī)定與企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章制度不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。3.2 任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部3 . 2 . 1 承擔(dān)EPC項(xiàng)目的各分子公司應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。3 . 2 . 2 項(xiàng)目部的設(shè)立應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：A、根據(jù)企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。B、根據(jù)EPC合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。C、確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。D、確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。E、企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。F、組織編制項(xiàng)目部的管理規(guī)定和考核、獎(jiǎng)懲辦法。3. 2 . 3 按“不圖擁有、但求可用”的資源整合原則，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)盡力在公司內(nèi)部和企業(yè)外部進(jìn)行資源整合，通過貨物采購和工程分包的方法，與供應(yīng)商和分包商訂立商務(wù)合同，建立客戶關(guān)系，充分應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的工具集合相關(guān)資源，組織管理和實(shí)施EPC項(xiàng)目。同時(shí)，無論是外部企業(yè)還是集團(tuán)的內(nèi)部單位，項(xiàng)目經(jīng)理部都應(yīng)按統(tǒng)一的供應(yīng)商關(guān)系管理原則進(jìn)行供應(yīng)和分包商的關(guān)系管理；3.2.4 按公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)部各單位的能力和相關(guān)資源條件，節(jié)能EPC項(xiàng)目中的工程設(shè)計(jì)由公司節(jié)能源就設(shè)計(jì)院承擔(dān)，設(shè)備材料采購由各單位采購供應(yīng)部按大額設(shè)備材料“統(tǒng)一議價(jià)，分步采購”的原則進(jìn)行，“三電”系統(tǒng)的供貨調(diào)試由自動(dòng)化公司承擔(dān)；相關(guān)業(yè)務(wù)的責(zé)任邊界規(guī)定見表二：序范圍內(nèi)容大項(xiàng)分包方式承擔(dān)單位1工程設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)內(nèi)部分包研究設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更2設(shè)備材料主體設(shè)備外部分包外部供應(yīng)商一般設(shè)備（三電）內(nèi)部分包自動(dòng)化公司一般設(shè)備（非標(biāo)、壓力容器）內(nèi)部分包水利機(jī)械廠一般設(shè)備（其它）土建施工主材安裝施工主材土建施工輔材外部分包土建施工單位安裝施工輔材外部分包安裝施工單位3工程施工土建工程外部分包外部分包商安裝工程防腐保溫3.3 項(xiàng)目部的職能3.3.1 項(xiàng)目部具有對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施和控制的職能。3.3.2 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。3.3.3 在EPC合同范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具有與業(yè)主、實(shí)施EPC業(yè)務(wù)的企業(yè)各職能部門以及各其他相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。3.4 項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理3.4.1就具體的EPC項(xiàng)目，商務(wù)合同的主體單位或部門應(yīng)委派項(xiàng)目經(jīng)理，并組建項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部的成員數(shù)量可視項(xiàng)目大小和具體情況而定，但其角色構(gòu)成必須包括：設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、造價(jià)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、質(zhì)量安全經(jīng)理等；3.4.2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的其他成員共同工作，在公司授權(quán)范圍內(nèi)，按項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（工藝、產(chǎn)量、技術(shù)、性能）的要求組織開展項(xiàng)目實(shí)施工作，對(duì)相關(guān)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、工程施工、調(diào)試試車、考核驗(yàn)收、工程結(jié)算、合同回款等負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的最高執(zhí)行人和責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理可授權(quán)項(xiàng)目部其他成員承擔(dān)具體業(yè)務(wù)和相應(yīng)責(zé)任；3.4.3設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（工藝、產(chǎn)量、技術(shù)、性能）的要求獨(dú)立承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的組織實(shí)施工作，對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)任，設(shè)計(jì)經(jīng)理由研究設(shè)計(jì)院進(jìn)行委派，在授權(quán)范圍內(nèi)代表研究設(shè)計(jì)院對(duì)口開展工作；3.4.4施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，按項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（工藝、產(chǎn)量、技術(shù)、性能）的要求獨(dú)立承擔(dān)工程施工的組織實(shí)施工作，對(duì)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全負(fù)責(zé)任，施工經(jīng)理由合同主體單位和部門進(jìn)行委派；3.4.5采購經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（工藝、產(chǎn)量、技術(shù)、性能）的要求獨(dú)立承擔(dān)設(shè)備材料采購的組織實(shí)施工作，對(duì)設(shè)備材料采購的質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)任，采購經(jīng)理由合同主體單位和部門采購供應(yīng)部進(jìn)行委派，在授權(quán)范圍內(nèi)代表采購供應(yīng)部對(duì)口開展工作； 3.4.6 造價(jià)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，按項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（工藝、產(chǎn)量、技術(shù)、性能）的要求，對(duì)內(nèi)專項(xiàng)承擔(dān)事前的成本預(yù)算、事中的成本控制和事后成本決算，對(duì)外專項(xiàng)承擔(dān)項(xiàng)目子項(xiàng)（設(shè)備、材料、工程）的事前價(jià)格預(yù)算、事中價(jià)格控制和事后價(jià)格決算，造價(jià)經(jīng)理由合同主體單位和部門進(jìn)行委派；3.4.7財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，按項(xiàng)目的資金預(yù)算、成本預(yù)算和相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，專項(xiàng)承擔(dān)項(xiàng)目事中的成本核算、成本動(dòng)態(tài)報(bào)告、資金支付和資金動(dòng)態(tài)報(bào)告事后的成本決算、資金決算等工作，財(cái)務(wù)經(jīng)理由合同主體單位和部門進(jìn)行委派；3.4.8質(zhì)量安全經(jīng)理由公司（集團(tuán)或子公司）的質(zhì)量安全部門委派，負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量安全的相關(guān)制度獨(dú)立行使對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全監(jiān)察職能，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商或分包商進(jìn)行改進(jìn)，甚至停工整頓直至達(dá)到要求；3.4.9 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部各崗位人員進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲。3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件3.5.1 實(shí)施EPC項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格，并對(duì)其進(jìn)行管理。3.5.2 EPC項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：A、 具有注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)建筑師等一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。B、具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。C、具有EPC項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。D、參與過EPC項(xiàng)目實(shí)施，并具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。E、具有良好的職業(yè)道德。3.6 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限3.6.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：A、代表企業(yè)組織實(shí)施EPC項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。B、完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。C、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題。D、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。E、負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。3.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理具有下列權(quán)限：A、 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)。B、在授權(quán)范圍內(nèi)，按3.6.1 規(guī)定的職責(zé)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。C、在合同范圍內(nèi)，有權(quán)按規(guī)定程序使用EPC企業(yè)的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。D、主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。E、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。3.6.3 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲包括以下內(nèi)容：A、經(jīng)考核和審計(jì)，項(xiàng)目管理績效顯著，按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。B、 經(jīng)考核和審計(jì)，由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)或給企業(yè)造成損失，按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定給予相應(yīng)處罰。3.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書3.7.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的主要依據(jù)。3.7.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：A、規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。B、明確EPC企業(yè)各職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。C、明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。D、明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，企業(yè)為項(xiàng)目提供的資源和條件。E、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。F、項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解散的條件及方式。G、在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。4 項(xiàng)目策劃4.1 一般規(guī)定4.1.1 EPC項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目初始階段的必要工作，通過EPC項(xiàng)目的策劃活動(dòng)，形成項(xiàng)目的管理計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。4.1.2項(xiàng)目管理計(jì)劃是企業(yè)對(duì)EPC項(xiàng)目實(shí)施管理的重要內(nèi)部文件，是編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。4.1.3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的具體和深化。對(duì)項(xiàng)目的資源配置、費(fèi)用進(jìn)度、內(nèi)外接口、風(fēng)險(xiǎn)管理等制定工作要點(diǎn)和進(jìn)度控制點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需經(jīng)過業(yè)主的審查和確認(rèn)，以便業(yè)主了解項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃安排，使業(yè)主有計(jì)劃有準(zhǔn)備地配合實(shí)施項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，也可將項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容并入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中。4.1.4 項(xiàng)目策劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)合同和企業(yè)管理的要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。4.1.5在編制項(xiàng)目策劃的輸出文件時(shí)應(yīng)在滿足本規(guī)定要求的基礎(chǔ)上體現(xiàn)相關(guān)工藝或行業(yè)的特點(diǎn)。4.2 策劃內(nèi)容4.2.1項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。4.2.2 項(xiàng)目策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：A、明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。B、確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。C、制訂技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。D、制訂資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。E、制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。F、制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。G、制訂分包計(jì)劃。4.3 項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3.1項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，由實(shí)施EPC企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)。4.3.2項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的主要依據(jù)：A、項(xiàng)目合同B、業(yè)主和其他干系人的要求與期望。C、項(xiàng)目情況和實(shí)施條件。D、業(yè)主提供的信息和資料。E、相關(guān)市場(chǎng)信息。F、EPC企業(yè)管理層的決策意見。4.3.3 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：A、項(xiàng)目概況。B、項(xiàng)目范圍。C、項(xiàng)目管理目標(biāo)。D、項(xiàng)目實(shí)施條件分析。E、項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。F、項(xiàng)目實(shí)施的基本原則。G、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。H、項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃。I、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。4.4 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃4.4.1 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。4.4.2 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：A、批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理計(jì)劃。B、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。C、工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。D、項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料。4.4.3 編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)遵循下列程序：A、研究和分析項(xiàng)目合同、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施條件等。B、擬訂編制大綱。C、確定編寫人員并進(jìn)行分工編寫。D、匯總協(xié)調(diào)與修改完善。E、按規(guī)定審批。4.4.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括：概述、總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。4.4.5 概述應(yīng)包括下列內(nèi)容：A、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹。B、項(xiàng)目范圍。C、合同類型。D、項(xiàng)目特點(diǎn)。E、特殊要求。4.4.6 總體實(shí)施方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：A、項(xiàng)目目標(biāo)。B、項(xiàng)目實(shí)施的組織形式。C、項(xiàng)目階段的劃分。D、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。E、項(xiàng)目實(shí)施要求。F、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。G、對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求。H、項(xiàng)目分包計(jì)劃。4.4.7項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)應(yīng)包含下列內(nèi)容：A、設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。B、采購實(shí)施要點(diǎn)。C、施工實(shí)施要點(diǎn)。D、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。E、合同管理要點(diǎn)。F、資源管理要點(diǎn)。G、質(zhì)量控制要點(diǎn)。H、進(jìn)度控制要點(diǎn)。I、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。J、 安全管理要點(diǎn)。K、 職業(yè)健康管理要點(diǎn)。L、 環(huán)境管理要點(diǎn)。M、 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。N、 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。O、 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。P、 文件及信息管理要點(diǎn)。Q、 報(bào)告制度。4.4.8 項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定下列活動(dòng)的進(jìn)度控制點(diǎn)：A. 收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。B. 發(fā)表項(xiàng)目管理規(guī)定。C. 發(fā)表項(xiàng)目計(jì)劃。D. 發(fā)表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。E. 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。F. 發(fā)表項(xiàng)目采購計(jì)劃。G. 發(fā)表項(xiàng)目施工計(jì)劃。H. 發(fā)表項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃。I. 發(fā)表項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。J. 簽訂分包合同。K. 發(fā)表項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)文件。 L. 完成項(xiàng)目費(fèi)用估算和預(yù)算。 M. 關(guān)鍵設(shè)備材料采購。N. 取得項(xiàng)目施工許可證。O. 開始施工。P. 竣工。Q. 開始試運(yùn)行。R. 開始考核。S. 交付使用。4.4.9 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的管理應(yīng)符合下列要求：A. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽署，報(bào)工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。B. 當(dāng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。C. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)整。D. 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔。5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理5.1 一般規(guī)定5.1.1 設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。5.1.2 設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還要接受設(shè)計(jì)管理部門的指導(dǎo)，必要時(shí)可向?qū)I(yè)部門要求人力和技術(shù)支持。5.1.3 EPC項(xiàng)目應(yīng)將部分采購工作納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)在設(shè)備材料采購過程中一般要做以下工作：A. 提出設(shè)備材料采購的請(qǐng)購單及詢價(jià)技術(shù)文件。 B. 負(fù)責(zé)對(duì)制造廠商的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)價(jià)意見，供采購確定供貨廠商。 C. 參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)，參與技術(shù)澄清和協(xié)商。 D. 審查確認(rèn)制造廠商返回的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙。 E. 在設(shè)備制造過程中，協(xié)助采購處理有關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)問題。 F. 必要時(shí)參與關(guān)鍵設(shè)備和材料的檢驗(yàn)工作。5.2 設(shè)計(jì)計(jì)劃5.2.1設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)EPC企業(yè)有關(guān)職能部門評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。5.2.2設(shè)計(jì)計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括：A. 合同文件。B. 本項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件。C. 項(xiàng)目計(jì)劃。D. 項(xiàng)目的具體特性。E. 國家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。F. 企業(yè)管理體系的有關(guān)要求。5.2.3設(shè)計(jì)計(jì)劃宜包括如下內(nèi)容：A. 設(shè)計(jì)依據(jù)。B. 設(shè)計(jì)范圍。C. 設(shè)計(jì)的原則和要求。 D. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。E. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。F. 質(zhì)量保證程序和要求。G. 進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。H. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求。I. 安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求。J. 與采購、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。5.2.4 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以相關(guān)管理體系的要求。5.2.5 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并宜建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。5.2.6 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào)。5.3 設(shè)計(jì)實(shí)施5.3.1設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求，即有關(guān)合同項(xiàng)目進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理等方面的主要控制指標(biāo)和要求。5.3.2設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。一般包括： A. 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)（包括氣象、水文、工程地質(zhì)數(shù)據(jù)及其他現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)）。B. 原料特性分析和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與要求。C. 界區(qū)接點(diǎn)設(shè)計(jì)條件。D. 公用系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)條件。E. 危險(xiǎn)品、三廢處理原則與要求。F. 指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。G. 可以利用的工程設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。5.3.3 設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按企業(yè)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序一般包含下列內(nèi)容：A. 設(shè)計(jì)管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對(duì)口負(fù)責(zé)人。B. 業(yè)主提供設(shè)計(jì)所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容，并明確提供的時(shí)間和方式。C. 設(shè)計(jì)中采用非常規(guī)做法的內(nèi)容。D. 設(shè)計(jì)中業(yè)主需要審查、認(rèn)可或批準(zhǔn)的內(nèi)容。 E. 向業(yè)主和施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙和文件的要求，列出圖紙和文件發(fā)送的內(nèi)容、時(shí)間、份數(shù)和發(fā)送方式，以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址等。F. 推薦備品備件的內(nèi)容和數(shù)量。 G. 設(shè)備、材料請(qǐng)購單的審查范圍和審批程序。 H. 采用的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更程序，包括變更的類型（用戶變更或項(xiàng)目變更）、變更申請(qǐng)（變更的內(nèi)容、原因、影響范圍）以及審批規(guī)定等5.3.4 按照企業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)評(píng)審程序，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。一般分為三級(jí)：第一級(jí)：項(xiàng)目中重大設(shè)計(jì)技術(shù)方案由企業(yè)組織評(píng)審。第二級(jí)：項(xiàng)目中綜合設(shè)計(jì)技術(shù)方案由項(xiàng)目部組織評(píng)審。第三級(jí)：專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)方案由本專業(yè)所在部門組織評(píng)審。5.3.5 設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。必要時(shí)，參與質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。A、設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系是： 1、 設(shè)計(jì)向采購提出設(shè)備材料請(qǐng)購單及詢價(jià)技術(shù)文件，由采購加上商務(wù)文件后，匯集成完整的詢價(jià)文件，由采購發(fā)出詢價(jià)。2、 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)制造廠商的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)價(jià)意見，供采購確定供貨廠商。3、 設(shè)計(jì)應(yīng)派員參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)，參與技術(shù)澄清和協(xié)商。 4、 由采購負(fù)責(zé)催交制造廠商返回的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)審查，設(shè)計(jì)應(yīng)將審查意見及時(shí)返回采購。5、 在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)應(yīng)協(xié)助采購處理有關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)問題。6、 設(shè)備材料的檢驗(yàn)工作由采購負(fù)責(zé)組織，必要時(shí)設(shè)計(jì)參與關(guān)鍵設(shè)備材料的檢驗(yàn)。B、設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系是：1、 施工應(yīng)參與設(shè)計(jì)可施工性分析，參加重大設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。2、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件完成后，設(shè)計(jì)向施工提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料，并派人向施工人員及監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3、 根據(jù)施工需要提出派遣設(shè)計(jì)代表的計(jì)劃，按計(jì)劃組織設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中的設(shè)計(jì)問題。4、 在施工過程中由于非設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，由設(shè)計(jì)人員簽認(rèn)變更通知，按變更程序，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。5.3.6 編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件的需要。編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。為了使設(shè)計(jì)文件滿足規(guī)定的深度要求，應(yīng)對(duì)下列設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審。A、初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)：1、 項(xiàng)目前期工作的批準(zhǔn)文件。 2、 項(xiàng)目合同。3、 擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4、 業(yè)主及相關(guān)方的其他意見和要求。5、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃。6、 工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。7、 工程總承包企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定和成功的技術(shù)積累。 B、施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)：1、 批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件。2、 項(xiàng)目合同。3、 擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4、 業(yè)主及相關(guān)方的其他意見和要求。5、 內(nèi)部評(píng)審意見。6、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃。7、 供貨商圖紙和資料。8、 工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。9、 企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定和成功的技術(shù)積累。5.3.7 設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。5.3.8 在施工前，設(shè)計(jì)組應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。5.3.9 在試運(yùn)行階段，設(shè)計(jì)組應(yīng)提供必要的技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。5.4 設(shè)計(jì)控制5.4.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)應(yīng)包括：A. 設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。B. 初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。C. 關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購文件的提交時(shí)間。D. 進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。E. 施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。F. 設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。5.4.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)按企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向企業(yè)職能部門及時(shí)反饋項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：A. 設(shè)計(jì)人員資格的管理。B. 設(shè)計(jì)輸人的控制。C. 設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口）。D. 設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。E. 設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽。F. 設(shè)計(jì)輸出的控制。G. 設(shè)計(jì)變更的控制。5.4.3限額設(shè)計(jì)控制項(xiàng)目部需建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制，而且在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容。限額設(shè)計(jì)的基本程序是：A. 將項(xiàng)目控制估算按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工程量和工程費(fèi)用進(jìn)行分解，編制“限額設(shè)計(jì)投資及工程量表”，確定控制基準(zhǔn)。B. 設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)編制“各設(shè)計(jì)專業(yè)投資核算點(diǎn)表”，確定各設(shè)計(jì)專業(yè)投資控制點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間。 C. 設(shè)計(jì)人員根據(jù)控制基準(zhǔn)開展限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中，費(fèi)用控制工程師應(yīng)對(duì)各專業(yè)投資核算點(diǎn)進(jìn)行跟蹤核算，比較實(shí)際設(shè)計(jì)工程量與限額設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)用與限額設(shè)計(jì)費(fèi)用的偏差，并分析偏差原因。如實(shí)際設(shè)計(jì)工程量超過限額設(shè)計(jì)的工程量，應(yīng)盡量通過優(yōu)化設(shè)計(jì)加以解決；如確實(shí)需要超過，設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人需編制詳細(xì)的限額設(shè)計(jì)工程量變更報(bào)告，說明原因，費(fèi)用控制工程師估算發(fā)生的費(fèi)用并由控制經(jīng)理審核確認(rèn)。 D. 編寫限額設(shè)計(jì)費(fèi)用分析報(bào)告5.4.4 設(shè)計(jì)變更控制項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響。設(shè)計(jì)變更管理程序如下： A. 根據(jù)項(xiàng)目要求或業(yè)主指示，提出設(shè)計(jì)變更的處理方案。B. 對(duì)業(yè)主指令的設(shè)計(jì)變更在技術(shù)上的可行性、安全性及適用性問題進(jìn)行評(píng)估。C. 設(shè)計(jì)變更提出后，對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。D. 評(píng)估設(shè)計(jì)變更在技術(shù)上的可行性、安全性及適用性。E. 說明執(zhí)行變更對(duì)履約產(chǎn)生的有利和（或）不利影響。F. 執(zhí)行經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更。5.4.5 設(shè)計(jì)請(qǐng)購文件控制設(shè)計(jì)組應(yīng)按設(shè)備材料控制程序，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)備材料數(shù)量及時(shí)提出請(qǐng)購文件。請(qǐng)購文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：A. 請(qǐng)購單。B. 設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。C. 設(shè)計(jì)圖紙。D. 采購說明書。E. 適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。F. 其他有關(guān)的資料、文件。請(qǐng)購文件應(yīng)由設(shè)計(jì)人員提出，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)經(jīng)理確認(rèn)后提交控制人員組織審核，審核通過后提交采購，作為采購的依據(jù)。5.4.6 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合控制人員進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)度綜合檢測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，分析偏差原因，提出糾正措施，進(jìn)行有效控制。5.5 設(shè)計(jì)收尾5.5.1設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除應(yīng)按時(shí)完成并提交全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)根據(jù)合同約定準(zhǔn)備或配合完成為關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計(jì)文件。關(guān)閉合同所需要的相關(guān)文件一般包括：A. 竣工圖。B. 設(shè)計(jì)變更文件。C. 修正后的核定估算。D. 其他設(shè)計(jì)資料或說明文件。5.5.2 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定，收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計(jì)文件完成后，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。5.5.3 設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告。在項(xiàng)目總結(jié)中，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給EPC企業(yè)有關(guān)職能部門，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。6 項(xiàng)目采購管理6.1 一般規(guī)定6.1.1 EPC項(xiàng)目采購管理由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目采購組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采購經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)采購管理部門負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。6.1.2采購工作應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則，選定供貨廠商。保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。6.1.3 企業(yè)應(yīng)對(duì)供貨廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨廠商名單。6.2 采購工作程序6.2.1采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤篈. 編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃。 B. 采買：1、 進(jìn)行供貨廠商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨廠商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供貨廠商名單。2、 編制詢價(jià)文件。3、 實(shí)施詢價(jià)，接受報(bào)價(jià)。4、 組織報(bào)價(jià)評(píng)審。5、 必要時(shí)，召開供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)。6、 簽訂采購合同或訂單。C. 催交：包括在辦公室和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。D. 檢驗(yàn)：包括合同約定的檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)。E. 運(yùn)輸與交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸和交付。F. 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理：包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨廠商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。G. 倉庫管理：包括開箱檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)管理、出人庫管理等。H. 采購結(jié)束：包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理供貨廠商評(píng)定、采購?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購工作總結(jié)等。6.2.2 項(xiàng)目采購組可根據(jù)采購工作的需要對(duì)采購工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。6.3 采購計(jì)劃6.3.1采購計(jì)劃由采購經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施6.3.2采購計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括：A. 項(xiàng)目合同。B. 項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。C. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。D. 企業(yè)有關(guān)采購管理程序和制度。6.3.3 采購計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：A. 編制依據(jù)。B. 項(xiàng)目概況。C. 采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分交原則等。D. 采購工作范圍和內(nèi)容。E. 采購的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)。F. 采購進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長周期設(shè)備和特殊木料采購的計(jì)劃安排。 G. 采購費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。H. 采購質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。I. 采購協(xié)調(diào)程序。J. 特殊采購事項(xiàng)的處理原則。K. 現(xiàn)場(chǎng)采購管理要求。6.3.4項(xiàng)目采購組應(yīng)嚴(yán)格按采購計(jì)劃開展工作。采購經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)控。6.4 采買6.4.1 采買工作應(yīng)包括接收請(qǐng)購文件、確定合格供貨廠商、編制詢價(jià)文件、詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審、定標(biāo)、簽訂采購合同或訂單等內(nèi)容。6.4.2 采購組應(yīng)按照批準(zhǔn)的請(qǐng)購文件組織采購。6.4.3 采購組應(yīng)在工程總承包企業(yè)的合格供貨廠商名單中選擇確定項(xiàng)目的合格供貨廠商。項(xiàng)目合格供貨廠商應(yīng)符合如下基本條件：A. 有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。B. 有完整并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系。C. 有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。D. 有能力保證按合同要求準(zhǔn)時(shí)交貨，有良好的售后服務(wù)。E. 具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。6.4.4 詢價(jià)文件應(yīng)由采買工程師負(fù)責(zé)編制，采購經(jīng)理批準(zhǔn)。A. 采買工程師應(yīng)按照企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)化格式，根據(jù)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備材料的要求編制詢價(jià)文件。B. 除技術(shù)、質(zhì)量和商務(wù)要求外，詢價(jià)文件可根據(jù)需要增加有關(guān)管理要求，使供貨商的供貨行為能滿足項(xiàng)目管理的需要。C. 詢價(jià)文件分為詢價(jià)技術(shù)文件和詢價(jià)商務(wù)文件兩部分。1、 詢價(jià)技術(shù)文件根據(jù)設(shè)計(jì)提交的請(qǐng)購文件編制，包括：設(shè)備材料規(guī)格書或數(shù)據(jù)表，設(shè)計(jì)圖紙，采購說明書，適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，要求供貨廠商提交供確認(rèn)的圖紙、資料清單和時(shí)間，其他有關(guān)的資料和文件。2、 詢價(jià)商務(wù)文件包括：詢價(jià)函，報(bào)價(jià)須知，項(xiàng)目采購基本條件，對(duì)檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、交付和服務(wù)的要求，報(bào)價(jià)回函，商務(wù)報(bào)價(jià)表及其他。6.4.5 采購組宜在項(xiàng)目合格供貨廠商中選擇 3 -5 家詢價(jià)供貨廠商，發(fā)出詢價(jià)文件。應(yīng)盡量避免“獨(dú)家供貨”。如因業(yè)主、技術(shù)和市場(chǎng)等原因確需“獨(dú)家供貨”時(shí)，采購組要提出充分理由，并按程序獲得批準(zhǔn)6.4.6報(bào)價(jià)人應(yīng)在報(bào)價(jià)截止日期前，將密封的報(bào)價(jià)文件送達(dá)指定地點(diǎn)。采購組應(yīng)組織對(duì)供貨廠商的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。必要時(shí)可與報(bào)價(jià)人進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判并根據(jù)綜合評(píng)審意見確定供貨廠商。報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行，寫出書面評(píng)審意見，供采購組進(jìn)行報(bào)價(jià)比選。商務(wù)評(píng)審一般由項(xiàng)目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。一般僅對(duì)技術(shù)評(píng)審合格的報(bào)價(jià)進(jìn)行商務(wù)評(píng)審。在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評(píng)審，確定中標(biāo)供貨商。6.4.7 根據(jù)工程總承包企業(yè)授權(quán)，可由項(xiàng)目經(jīng)理或采購經(jīng)理按規(guī)定與供貨廠商簽訂采購合同。采購合同文件應(yīng)完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法，包括下列內(nèi)容：A. 采購合同。B. 詢價(jià)文件及其修訂補(bǔ)充文件。C. 滿足詢價(jià)文件的全部報(bào)價(jià)文件。D. 供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。E. 任何涉及詢價(jià)、報(bào)價(jià)內(nèi)容變更所形成的其他書面形式文件。采購合同（或訂單）的內(nèi)容和格式由企業(yè)制定。必要時(shí)，項(xiàng)目部可適當(dāng)調(diào)整。6.5 催交與檢驗(yàn) 6.5.1采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級(jí)，確定催交方式和程度，制訂催交計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。催交工作的要點(diǎn)就是要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)供貨進(jìn)度已出現(xiàn)的或潛在的問題，及時(shí)報(bào)告，督促供貨商采取必要的補(bǔ)救措施，或采取有效的財(cái)務(wù)控制和其他控制措施，努力防止進(jìn)度拖延和費(fèi)用超支。一旦某一訂單出現(xiàn)供貨進(jìn)度拖延，通過必要的協(xié)調(diào)手段和控制措施，將由此引起的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響控制在最小的范圍內(nèi)。6.5.2催交方式可包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會(huì)議催交。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行駐廠催交。催交等級(jí)一般劃分為 A 、 B 、 C 三級(jí)，每一等級(jí)要求相應(yīng)的催交方式和頻度。催交等級(jí)為 A 級(jí)的設(shè)備材料一般每 6 周進(jìn)行一次駐廠催交，并且每 2 周進(jìn)行一次辦公室催交。催交等級(jí)為 B 級(jí)的設(shè)備材料一般每 10 周進(jìn)行一次駐廠催交，并且每 4 周進(jìn)行一次辦公室催交。催交等級(jí)為 C 級(jí)的設(shè)備材料一般可不進(jìn)行駐廠催交，但應(yīng)定期進(jìn)行辦公室催交，其催交頻度視具體情況決定。會(huì)議催交視供貨狀態(tài)定期或不定期進(jìn)行。6.5.3催交工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：A. 熟悉采購合同及附件。B. 確定設(shè)備材料的催交等級(jí)，制訂催交計(jì)劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點(diǎn)。C. 要求供貨廠商按時(shí)提供制造進(jìn)度計(jì)劃。D. 檢查供貨廠商、設(shè)備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。E. 督促供貨廠商按計(jì)劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計(jì)檢查和確認(rèn)，并確保經(jīng)確認(rèn)的圖紙、資料按時(shí)返回供貨廠商。F. 檢查運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同約定的最終資料。G. 按規(guī)定編制催交狀態(tài)報(bào)告。6.5.4 采購組應(yīng)根據(jù)采購合同的規(guī)定制訂檢驗(yàn)計(jì)劃，組織具備相應(yīng)資格的檢驗(yàn)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備材料制造過程中的檢驗(yàn)以及出廠前的檢驗(yàn)。重要、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)駐廠監(jiān)造。檢驗(yàn)工作應(yīng)從原材料進(jìn)貨開始，包括材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、中間控制點(diǎn)檢驗(yàn)和中間產(chǎn)品試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、致密性試驗(yàn)、整機(jī)試驗(yàn)、表面處理檢驗(yàn)直至運(yùn)輸包裝檢驗(yàn)以及商檢等全過程或其中的部分環(huán)節(jié)。6.5.5 對(duì)于有特殊要求的設(shè)備材料，應(yīng)委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行第三方檢驗(yàn)并簽訂檢驗(yàn)合同。采購組檢驗(yàn)人員有權(quán)根據(jù)合同對(duì)第三方的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。當(dāng)總承包合同有約定時(shí)，應(yīng)安排業(yè)主參加相關(guān)的檢驗(yàn)。6.5.6采購組應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的具體情況確定其檢驗(yàn)方式并在采購合同中規(guī)定。檢驗(yàn)方式可分為放棄檢驗(yàn)（免檢）、資料審閱、中間檢驗(yàn)、車間檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的壓力容器和壓力管道等重要設(shè)備材料應(yīng)在供方工廠進(jìn)行中間檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。必要時(shí)，實(shí)施車間檢驗(yàn)。6.5.7檢驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定編制檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)報(bào)告宜包括以下內(nèi)容：A. 合同號(hào)、受檢設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量。B. 供貨廠商的名稱、檢驗(yàn)場(chǎng)所、起止時(shí)間。C. 各方參加人員。D. 供貨廠商使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制狀態(tài)并附有關(guān)記錄。E. 檢驗(yàn)記錄。F. 檢驗(yàn)結(jié)論。6.5.8 “檢驗(yàn)記錄”包括檢驗(yàn)會(huì)議記錄、檢驗(yàn)過程和目標(biāo)記錄、文件審查記錄，以及未能目睹或未能得以證明的主要事項(xiàng)的記錄。必要時(shí)應(yīng)附有實(shí)況照片和簡(jiǎn)圖?！皺z驗(yàn)結(jié)論”中，對(duì)不符合質(zhì)量要求的問題，應(yīng)明確其影響程度和范圍，明確提出結(jié)論或掛牌標(biāo)識(shí)，說明可以驗(yàn)收、有條件地驗(yàn)收、保留待定事項(xiàng)或拒收等。6.6 運(yùn)輸與交付 6.6.1采購組應(yīng)根據(jù)采購合同約定的交貨條件制訂設(shè)備材料運(yùn)輸計(jì)劃并實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)容宜包括運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、人員安排和費(fèi)用計(jì)劃等。 6.6.2 采購組應(yīng)督促供貨廠商按照采購合同約定進(jìn)行包裝和運(yùn)輸。設(shè)備材料的包裝和運(yùn)輸應(yīng)滿足合同約定。對(duì)包裝和運(yùn)輸一般要滿足標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的要求、多次裝卸和搬運(yùn)的要求及運(yùn)輸安全、防護(hù)的要求。6.6.3 對(duì)超限和有特殊要求的設(shè)備的運(yùn)輸，采購組應(yīng)制定專項(xiàng)的運(yùn)輸方案，并委托專門的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)承擔(dān)。做好超限設(shè)備的運(yùn)輸工作要注意以下幾點(diǎn)： A. 從供貨廠商獲取準(zhǔn)確的超限設(shè)備運(yùn)輸包裝圖、裝載圖、運(yùn)輸要求等資料。對(duì)所經(jīng)過的道路（鐵路、公路）橋梁和涵洞進(jìn)行調(diào)查研究，制定超限設(shè)備專項(xiàng)的運(yùn)輸方案或委托制定運(yùn)輸方案。B. 編制完整準(zhǔn)確的委托運(yùn)輸詢價(jià)文件。 C. 嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)承運(yùn)人的選擇和評(píng)審程序，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。 D. 對(duì)運(yùn)輸報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)評(píng)審，包括方案和保證措施，簽訂運(yùn)輸合同。 E. 審查承運(yùn)人提交的“運(yùn)輸實(shí)施計(jì)劃”。 F. 檢驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)輸包裝、加固、防護(hù)等情況。G. 進(jìn)行監(jiān)裝、監(jiān)卸和（或）監(jiān)運(yùn)（必要時(shí)）。H. 檢查沿途的橋涵、道路的加固情況，落實(shí)港口起重能力和作業(yè)方案（必要時(shí)）。I. 檢查貨運(yùn)文件的完整、有效性。6.6.4對(duì)國際運(yùn)輸，應(yīng)按采購合同約定和國際慣例進(jìn)行，做好辦理報(bào)關(guān)、商檢及保險(xiǎn)等手續(xù)。凡列入 商檢機(jī)構(gòu)