監(jiān)理月報2018年1月-(4).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除A10 編號：04監(jiān) 理 月 報工程名稱： 武漢恒大龍城四期 監(jiān)理單位： 廣州市恒合工程監(jiān)理有限公司 建設(shè)單位： 武漢市三江航天盤龍城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包單位： 江蘇省蘇中建設(shè)集團有限公司 第 4 期 2018 年 1月 1 日至 2018 年 1 月 31 日 項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章） 總監(jiān)理工程師（簽字）報告日期 2017年 12月 31 日一、工程進度控制（一）工程進展情況1、形象進度1、95#五層結(jié)構(gòu)完成100%，96#十層結(jié)構(gòu)完成100%；94#樓砂石換填完成；97#一、二單元七層結(jié)構(gòu)完成100%。2、南、北大土堆土方開挖完成100%；3、規(guī)劃調(diào)整后地勘已完成80%。4、94#樓北側(cè)邊坡噴錨完成。2、 實際進度與計劃進度的比較1、主體結(jié)構(gòu)施工進度滯后；2、土方開挖符合要求；3、地勘符合要求。（二）本期工程進度控制方面的主要問題分析及處理情況1、本月雨雪天氣較多，影響現(xiàn)場施工進度。已及時要求總包單位做好冬季施工。2、主體施工隊伍加班搶工意識低下，多次夜間未按要求加班，且施工極其懈怠，影響現(xiàn)場施工進度。已及時溝通總包，要求加強對施工班組的管理，建議總包更換施工班組；二、工程質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量情況1、分項分部工程驗收情況95-97#樓標準層模板、鋼筋驗收合格。2、 材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗情況1、95#/96#/97#樓蘇中建設(shè)進場鋼筋、商品混凝土，經(jīng)檢查合格；2、地勘設(shè)備進場，經(jīng)檢查合格；3、 主要施工試驗情況94#樓級配砂石密實度檢測，實驗結(jié)果合格；（二）本期工程質(zhì)量控制方面的主要問題分析及處理情況1、木工模板支設(shè)不到位，局部墻模漏漿、錯臺嚴重，分析原因是木工班組質(zhì)量意識低下，模板施工時未提前交底，總包質(zhì)量管理不到位。處理情況：下發(fā)監(jiān)理通知單，要求總包單位加強質(zhì)量管理，做好交底和質(zhì)量過程控制，并加大質(zhì)量控制力度；2、局部鋼筋排距不均勻、局部鋼筋保護層厚度偏小、部分鋼筋錨固長度不足、部分鋼筋接頭未按要求錯開等。處理情況：已要求施工單位整改并重新驗收；三、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（一）本期施工安全評述本月安全生產(chǎn)基本受控，未出現(xiàn)人員傷亡等事故；（二）施工單位安全生產(chǎn)管理方面的主要問題及處理情況1、局部臨邊及洞口防護未搭設(shè)，存在安全隱患。處理情況：下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按要求及時整改，并組織復(fù)查；2、臨水臨電使用不到位，多次發(fā)現(xiàn)私拉亂接、一閘多機的行為。處理情況：下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位全面排查整改，并組織復(fù)查；四、文明施工管理的監(jiān)理工作（一）本期文明施工情況本月文明施工基本受控；（二）文明施工管理方面的主要問題分析及處理情況現(xiàn)場施工未做到工完場清，垃圾遍地，已要求施工單位按要求整改完成；五、工程造價控制（一）本期投資完成情況本期投資完成情況正常；（二）已完工程量與已支付工程款的統(tǒng)計及說明無（三）工程量與工程款支付方面的主要問題及處理情況無六、合同及其他事項（一）本期合同及其他事項的管理工作情況本期現(xiàn)場工程進度基本滿足要求；（二）合同及其他事項管理方面的主要問題及分析處理情況已按照合同約定完成相應(yīng)節(jié)點工期內(nèi)工程量；七、本月監(jiān)理工作統(tǒng)計序號項目名稱單位本年度開工以來總計本月累計1監(jiān)理會議次482審批施工組織設(shè)計（方案）次02提出建議和意見條043下達監(jiān)理工程師通知單（不含第8項）次3114審定分包單位家005原材料審批件18226構(gòu)配件審批件007設(shè)備審批件018發(fā)出工程暫停令次009監(jiān)理抽查、復(fù)試次181810監(jiān)理見證取樣次183011考察施工單位試驗室次0012考察生產(chǎn)廠家次0013監(jiān)理報告次0014工程計量支付簽證八、本期監(jiān)理工作小結(jié)1、進度方面：每日統(tǒng)計總包單位勞動力安排，分析進度滯后原因，要求總包增加木工，加強砼工管理，合理安排施工順序，在進度滯后的情況下務(wù)必每晚加班。2、質(zhì)量方面：要求施工單位落實“三檢”制度，加強過程控制；重點關(guān)注冬季施工各項措施，混凝土澆筑過程全程旁站；對進場材料全數(shù)檢查后方可進場。3、安全文明方面：檢查總包單位各工種安全交底，加強巡視臨時用電、臨邊洞口防護設(shè)置、安全教育、工完場清，要求發(fā)現(xiàn)問題立即整改。4、本月發(fā)送監(jiān)理聯(lián)系函4份，監(jiān)理工程師通知單3份，對現(xiàn)場存在問題要求立即整改。九、下月工作重點及建議1、下月工作重點檢查冬季施工各項安全質(zhì)量措施。避免出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。2、督促總包單位做好施工組織和搶工措施，及時增加人、機、料，保