質(zhì)量管理計劃模板.doc

項目名稱 質(zhì)量管理計劃書質(zhì)量管理計劃書 版本版本 V 文件編號 文件編號 密級 密級 項目項目 ID 總頁數(shù) 總頁數(shù) 擬擬制制日日期期 審審核核日日期期 批批準準日日期期 質(zhì)量管理計劃書 Page 3 of 8 修訂歷史記錄修訂歷史記錄 版本版本日期日期AMD修訂者修訂者說明說明 A 添加 M 修改 D 刪除 質(zhì)量管理計劃書 Page 4 of 8 目錄 1 介介 紹紹 4 1 1 文檔目 的 4 1 2 文 檔 范 圍 4 1 3 參 考 4 1 4 定 義 4 1 4 1 術(shù) 語 4 1 4 2 縮 寫 4 2 項目概述項目概述 4 2 1 項目背景 4 2 2 項目組織結(jié)構(gòu) 4 2 3 質(zhì)量管理 4 2 3 1 質(zhì)量管理的角色和職責 4 2 3 2 主要交付物 4 2 3 3 質(zhì)量管理流程 4 2 3 4 項目質(zhì)量評審 4 3 各階段質(zhì)量檢查點各階段質(zhì)量檢查點 5 3 1 質(zhì)量檢查點 5 3 2 參與人員和要求 6 3 2 1 項目計劃階段檢查清單 6 3 2 2 需求調(diào)研階段檢查清單 6 3 2 3 需求分析階段檢查清單 6 3 2 4 設(shè)計階段檢查清單 6 3 2 5 開發(fā)階段檢查清單 6 3 2 6 集成測試階段檢查清單 6 3 2 7 系統(tǒng)測試階段檢查清單 6 3 2 8 工程實施階段檢查清單 6 4 質(zhì)量檢查和確認技術(shù)質(zhì)量檢查和確認技術(shù) 6 4 1 工具和技術(shù) 6 4 2 配置管理 6 4 3 介質(zhì)控制 7 4 4 問題報告和糾正 7 4 4 1 處理流程 7 4 4 2 問題級別劃分 7 5 各階段質(zhì)量目標和檢查標準各階段質(zhì)量目標和檢查標準 7 5 1 需求分析階段 7 5 2 設(shè)計階段 7 5 3 開發(fā)階段 7 5 4 測試階段 7 5 5 工程實施階段 7 質(zhì)量管理計劃書 Page 5 of 8 1 介介 紹紹 1 1 文檔文檔目目 的的 描述質(zhì)量管理計劃書的重要性 1 2 文文 檔檔 范范 圍圍 描述本質(zhì)量管理計劃涵蓋的計劃范圍 本文檔將定義可交付物的質(zhì)量標準和檢驗標準 1 3 參參 考考 描述參考文檔 作為質(zhì)量計劃書的重要輸入 1 4 定定 義義 1 4 1 術(shù)術(shù) 語語 列舉文檔所涉及的專業(yè)術(shù)語 1 4 2 縮縮 寫寫 列舉文檔所涉及的縮寫語 2 項目概述項目概述 2 1 項目背景項目背景 描述項目的實施背景 2 2 項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu) 描述項目質(zhì)量管理團隊成員組成 繪制組織結(jié)構(gòu)圖 實施小項目時 項目經(jīng)理負責保證質(zhì)量 通常 可以指定一位質(zhì)量監(jiān)督員協(xié)助項目經(jīng)理 實施大的項目時 可成立質(zhì)量保證小組 指定人員擔任專職的質(zhì)量經(jīng)理 質(zhì)量保證小組成員包括客戶 和第三方人員 2 3 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 2 3 1 質(zhì)量管理的角色和職責質(zhì)量管理的角色和職責 描述質(zhì)量管理組各成員的職責 2 3 2 主要交付物主要交付物 可參照下表 描述在項目各生命周期階段所需遞交的交付物 序號序號交付物交付物交付時間交付時間負責人負責人 2 3 3 質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程 描述項目實施中的不同質(zhì)量監(jiān)控流程 如交付文檔質(zhì)量控制 上線系統(tǒng)質(zhì)量控制和項目變更流程等 2 3 4 項目質(zhì)量評審項目質(zhì)量評審 描述項目質(zhì)量控制過程中采用的評審方式 如 定期質(zhì)量評審是對項目前一階段的工作質(zhì)量進行總結(jié) 和評審 形成如下評審報告 質(zhì)量管理計劃書 Page 6 of 8 項目質(zhì)量評審報告項目質(zhì)量評審報告 項目名稱 質(zhì)量經(jīng)理時間 項目階段描述 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查結(jié)果檢查結(jié)果 項目按規(guī)范流程執(zhí)行 情況 項目文檔情況 系統(tǒng)設(shè)計與需求的符 合性 技術(shù)實現(xiàn)方法的合理 性 可行性 用戶認 同性 項目進度情況 人員安排情況 資源保證情況 對外協(xié)作情況 問題列表問題列表 序號問題描述帶來的風險及影響嚴重程度解決辦法 期限 其它意見和建議其它意見和建議 3 各階段質(zhì)量檢查點各階段質(zhì)量檢查點 3 1 質(zhì)量檢查點質(zhì)量檢查點 列舉項目的質(zhì)量檢查點和初步時間計劃 如 檢查點檢查點日期日期 項目計劃階段 需求調(diào)研階段 需求分析階段 概要設(shè)計階段 詳細設(shè)計階段 編碼 單元測試階段 集成測試階段 系統(tǒng)測試階段 工程實施階段 質(zhì)量管理計劃書 Page 7 of 8 3 2 參與人員和要求參與人員和要求 描述各個階段的檢查控制點 可視項目實際情況而定 3 2 1 項目計劃階段檢查清單項目計劃階段檢查清單 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查時間檢查時間 完成情況完成情況負責人負責人 3 2 2 需求調(diào)研階段檢查清單需求調(diào)研階段檢查清單 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查時間檢查時間 完成情況完成情況負責人負責人 3 2 3 需求分析階段檢查清單需求分析階段檢查清單 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查時間檢查時間 完成情況完成情況負責人負責人 3 2 4 設(shè)計階段檢查清單設(shè)計階段檢查清單 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查時間檢查時間 完成情況完成情況負責人負責人 3 2 5 開發(fā)階段檢查清單開發(fā)階段檢查清單 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 檢查時間檢查時間 完成情況完成情況負責人負責人 3 2 6 集成測試階段檢查清單集成測試階段檢查清單 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 檢查時間檢查時間完成情況完成情況負責人負責人 3 2 7 系統(tǒng)測試階段檢查清單系統(tǒng)測試階段檢查清單 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 檢查時間檢查時間完成情況完成情況負責人負責人 3 2 8 工程實施階段檢查清單工程實施階段檢查清單 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 檢查時間檢查時間完成情況完成情況負責人負責人 4 質(zhì)量檢查和確認技術(shù)質(zhì)量檢查和確認技術(shù) 4 1 工具和技術(shù)工具和技術(shù) 描述項目質(zhì)量管理的工具和技術(shù) 4 2 配置管理配置管理 描述項目配置管理的內(nèi)容和方式 質(zhì)量管理計劃書 Page 8 of 8 4 3 介質(zhì)控制介質(zhì)控制 描述項目過程中的介質(zhì)控制辦法 4 4 問題報告和糾正問題報告和糾正 4 4 1 處理流程處理流程 描述項目質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題時所要遵循的原則 處理的流程 4 4 2 問題級別劃分問題級別劃分 定義問題的性質(zhì) 可根據(jù)不同的階段分別定義 5 各階段質(zhì)量目標和檢查標準各階段質(zhì)量目標和檢查標準 5 1 需求分析階段需求分析階段 可參考下表 描述需求分析階段的質(zhì)量目標和檢查標準 評審對象評審對象評審項目評審項目質(zhì)量目標質(zhì)量目標 5 2 設(shè)計階段設(shè)計階段 可參考下表 描述設(shè)計階段的質(zhì)量目標和檢查標準 評審對象評審對象評審項目評審項目質(zhì)量目標質(zhì)量目標 5 3 開發(fā)階段開發(fā)階段 可參考下表 描述開發(fā)階段的質(zhì)量目標和檢查標準 評審對象評審對象評審項目