燃氣工程管理制度.doc

燃氣工程技術(shù)管理制度 （一）總則1、目的通過對工程建設(shè)過程控制，確保工程施工順利進行，使工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工等滿足要求，實現(xiàn)工程管理的科學化。2、適用范圍本制度適用于圖紙設(shè)計完成至工程竣工驗收期間的工程建設(shè)管理；3、基本原則 工程建設(shè)要嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律和公司各項規(guī)章制度，并在城市建設(shè)有關(guān)法規(guī)指導下，做好工程項目的立項、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、預(yù)結(jié)算和現(xiàn)場管理等工作。2、工程管理(1) 工程質(zhì)量的管理 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量管理。 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。 保證甲供材質(zhì)量符合要求，監(jiān)督材料的復(fù)檢工作，重要工程應(yīng)進行見證、抽、測試或?qū)嶓w檢測。 對施工組織設(shè)計進行審定調(diào)整補充，對重點部位關(guān)鍵工序施工工藝進行論證。 審核監(jiān)理報驗的資料，檢查監(jiān)理對隱蔽工程施工過程的監(jiān)理工作是否到位。 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時提示監(jiān)理和施工單位進行整改，并留存影像資料。 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時上報主管部門，同時進行事故調(diào)查，分析事故原因，必要時聘請專家進行論證鑒定，研究制定處理方案，由施工單位進行處理，經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)施工，并由監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報告。 利用自有的檢測手段或委托第三方進行檢測、復(fù)核，嚴把質(zhì)量關(guān)。 隨時檢查施工方形成的施工資料。妥善保管施工圖紙資料，做好施工資料的管理、歸檔工作。 隨時巡檢，跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，制止不規(guī)范的施工行為。(2) 工程進度管理 根據(jù)工程項目總進度計劃進行分項控制，分項工程進度必須服從項目總進度計劃。 各分項工作必須服從總進度計劃，及時對計劃執(zhí)行情況進行評估總結(jié)，合理調(diào)整。 審查施工單位制定進度控制方案，對目標方案進度進行分析，制定可行的防范對策，使施工單位工程進度計劃具有較強的可操作性。 合理調(diào)配資金，防止因資金問題導致工期延誤。(3) 工程費用控制管理 工程建設(shè)費用控制的根本目的是最大限度地降低工程成本。 工程施工和甲供材料應(yīng)按規(guī)定采取招投標和比價采購的方式選擇施工隊伍和供應(yīng)商，降低工程成本。 對招標文件認真審查，最大限度地避免由于工程發(fā)標漏項和供貨范圍不清造成的工程或采購費用增加。 嚴格控制工程變更、簽證，發(fā)生時由現(xiàn)場工程管理員根據(jù)施工方提出的原因、數(shù)量報專業(yè)組共同商定，勘察數(shù)量核實簽單量。 工程進度款的支付，實際完成工作量，與監(jiān)理共同審核報量單，提供支付工程款依據(jù)，避免超工程量支付。 把簽證單、變更單、竣工圖等結(jié)算資料備份給經(jīng)營管理部，配合進行竣工結(jié)算初審。(4) 工程材料管理 工程開工前，應(yīng)備齊工程所需各種材料，保證材料供應(yīng)充足，避免耽誤工期。 監(jiān)督工程材料質(zhì)量，不得將不合格的材料用于工程，給工程帶來隱患。 建立施工單位臺帳，并審查施工單位用料計劃。(5) 工程預(yù)決算管理按照公司相關(guān)工程預(yù)決算管理制度執(zhí)行。(6) 對施工單位的管理公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對施工單位實行工程招投標制度，對已中標施工單位的工作實行綜合評價制度進行管理，對每個單項工程進行評價，每個年度要進行年終綜合評價，實行末位淘汰。 施工單位的資質(zhì)必須在項目建設(shè)單位進行備案，并到當?shù)卣鞴懿块T辦理相關(guān)開工手續(xù)。 施工單位必須按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。 督促施工單位及時辦理市政質(zhì)量監(jiān)督書。 施工單位、監(jiān)理單位上崗人員必須持上崗證，絕對不允許無證上崗。 在施工前，工程管理人員必須參加施工圖紙會審，熟悉了解施工圖和各種施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準等。 對隱蔽工程進行自檢，經(jīng)檢查合格后，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如驗收不合格，應(yīng)采取措施進行修理或重新施工。 做好管道強壓、氣密性記錄，并收集整理試驗資料以及設(shè)計變更資料。 對施工過程中質(zhì)量問題及時提出處理方案，經(jīng)工程管理人員會同設(shè)計人員研究，責成施工單位限期解決。附：考評表-年度施工單位考核表施工單位負責人工程數(shù)量合格率項目全 年 統(tǒng) 計 情 況權(quán)重得分工程質(zhì)量25工程進度20工程費用20竣工資料10竣工決算8服從甲方4服從監(jiān)理3投訴情況10綜合評分工程管理員 評 價 簽字：建設(shè)單位 評 價簽字：監(jiān)理單位評 價 簽字：工程技術(shù)部 評 價簽字：(7) 對監(jiān)理單位的管理工程監(jiān)理在工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，不僅要在施工過程中進行全過程的質(zhì)量控制，還要對工程中投資、工程進度、安全進行控制。公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位實行招投標制度，對已中標監(jiān)理單位的工作實行綜合評價制度進行管理，對每個單項工程進行評價，每個年度要進行年終綜合評價，實行末位淘汰。 監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對燃氣施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。 監(jiān)理單位接到建設(shè)單位監(jiān)理委托單后，開始按合同執(zhí)行監(jiān)理職責。 監(jiān)理單位應(yīng)選派具有相應(yīng)資格的監(jiān)理工程師進駐燃氣工程施工現(xiàn)場。 監(jiān)理單位應(yīng)嚴格執(zhí)行公司燃氣工程工作程序和流程的有關(guān)條款，并嚴格按現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責。 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)當遵紀守法、誠信、公正、科學的準則。 監(jiān)理人員必須認真做好監(jiān)理周報表和月報表，并按時向工程技術(shù)部上報。 工程監(jiān)理應(yīng)客觀公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查的，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責任。 監(jiān)理部門必須依照與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同條款內(nèi)容，認真履行職責，若出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人身安全等重大問題或事故，應(yīng)進行懲罰和追究責任。處罰額度由建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出。 由于燃氣工程建設(shè)一般不進行地下勘探，設(shè)計中依據(jù)的地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)資料有時會與實際情況有較大的出入，在庭院管網(wǎng)及城市道路管線施工過程中不可預(yù)測的因素較多，產(chǎn)生現(xiàn)場簽證的較多。因此，在進行現(xiàn)場簽證時必須做到如下四點：a. 時間的及時性：每項簽證要求在7個工日內(nèi)辦結(jié)，否則，視該簽證無效。b. 內(nèi)容的準確性、完整性：這是指簽證中應(yīng)全面如實的反映工程現(xiàn)場情況；c. 格式的規(guī)范性、有效性：規(guī)范性主要指簽證內(nèi)容和格式盡量符合有關(guān)定額的要求，有效性指簽證應(yīng)是三方人員共同簽證認可（三方指：施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）。d. 影像資料的對應(yīng)性、清晰度：要求監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行簽證原則：公正、公平、公開，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)由于簽證給建設(shè)單位造成損失的，將給其一定的處罰（根據(jù)損失大小而定）。 監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務(wù)方面不符合條件、不勝任工作的，建設(shè)單位有權(quán)向監(jiān)理單位提出更換人選，監(jiān)理單位必須認真對待，及時調(diào)整人員。 監(jiān)理紀律：a. 整個工程項目中，監(jiān)理人員不得利用職權(quán)向施工單位或用戶方索要錢財。b. 不得利用職權(quán)要求施工單位或用戶請客。c. 中間環(huán)節(jié)的工程交驗、對施工單位的正常報驗，監(jiān)理人員不得以各種理由推后或刁難，必須按規(guī)定要求執(zhí)行。凡上述幾條造成不良影響或影響工期造成經(jīng)濟損失的，將該監(jiān)理人員辭退并對其單位進行罰款。 審核施工單位的竣工資料，及時將竣工資料匯總（施工資料、竣工圖、接點資料、監(jiān)理資料等）上報到工程技術(shù)部。 定期對監(jiān)理人員進行燃氣專業(yè)（設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、工作程序等）培訓，并進行考核，不合格者不準上崗，以此不斷提高工程監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)能力。附：考評表-年度監(jiān)理單位考評表監(jiān)理單位負責人工程數(shù)量合格率項 目全 年 統(tǒng) 計 情 況權(quán)重得分工程質(zhì)量25工程進度15施工投資20安全、文明15竣工資料5配合程度5服從甲方5投訴情況10綜合評分工程管理員評 價 簽字：建設(shè)單位評 價簽字：施工單位評 價簽字：工程技術(shù)部評 價簽字：（三）制度管理1、施工圖會審管理為保障工程施工的順利進行，杜絕施工過程中的設(shè)計變更，減少工程額外投資，特制訂本管理辦法。(1) 會審內(nèi)容 施工圖設(shè)計是否符合審查過的初步設(shè)計的原則。 施工圖設(shè)計是否滿足各項標準和要求。 施工圖設(shè)計是否與實際管線線路由相符。 施工圖中各專業(yè)之間的銜接是否明確，分工是否明確。 確認施工圖是否有可操作性。(2) 會審時間會審安排在工程招標結(jié)束，監(jiān)理單位確定后舉行。(3) 參加人員 工程技術(shù)部現(xiàn)場工程管理員及相關(guān)技術(shù)人員。 項目建設(shè)單位相關(guān)人員。 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師。 設(shè)計代表及設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員。 施工單位各專業(yè)工程師。(4) 準備工作 設(shè)計院按照建設(shè)單位規(guī)定的交付日期按時將施工圖紙?zhí)峤唤ㄔO(shè)單位，由建設(shè)單位分發(fā)給監(jiān)理及各專業(yè)施工單位。 參加會議的各單位在一周之內(nèi)認真審核完圖紙，將圖中錯誤、前后矛盾及不明確的地方記錄匯總。 工程技術(shù)部通知參加圖紙會審的各單位具體會審時間，并由監(jiān)理負責收集匯總各單位的審圖意見。(5) 圖紙會審程序 由工程技術(shù)部組織圖紙會審會議。 設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員分別對各專業(yè)每一份圖紙做匯報說明。 各施工單位按專業(yè)逐條向設(shè)計人員提出圖紙審核意見。 現(xiàn)場工程管理員提出圖紙審核意見。 監(jiān)理單位提出圖紙審核意見。 設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員對各審圖單位提出的問題現(xiàn)場一一做出答復(fù)，并提出解決辦法和整改日期，書面答復(fù)不得晚于一周。 由建設(shè)單位做總結(jié)，就圖紙中存在問題要求設(shè)計院在限定的日期內(nèi)解決，并在施工圖會審結(jié)束后，由監(jiān)理整理圖紙會審會議紀要，經(jīng)工程技術(shù)部審核，各參會方簽字后，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)。(6) 說明 會議結(jié)束后設(shè)計院根據(jù)會議紀要的要求在限定的期限內(nèi)對施工圖進行改進，以滿足施工要求。 監(jiān)理單位對圖紙會審的結(jié)果負有主要責任。附表：圖紙會審記錄圖紙會審記錄時間： 編號：圖紙序號圖紙名稱及編號存在問題解決辦法工程技術(shù)部：設(shè)計單位： 施工單位：建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：2、施工圖交底為規(guī)范施工圖交底，使施工圖交底工作取得良好效果，特制訂本辦法。(1) 內(nèi)容設(shè)計院根據(jù)審圖會議紀要的要求完成施工圖的改進后，由監(jiān)理組織施工交底，確保設(shè)計被施工單位正確全面的理解，滿足施工要求。(2) 參加人員 現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員。 項目建設(shè)單位人員。 設(shè)計代表。 現(xiàn)場監(jiān)理員。 施工單位代表。(3) 工作程序 由工程技術(shù)部提前三天通知各施工單位參加施工圖交底。 由工程技術(shù)部主持，設(shè)計代表進行施工圖交底就施工單位的問題做出回答。對于設(shè)計代表不能回答的問題，要求設(shè)計院以傳真的形式答復(fù)監(jiān)理滿意為止。 施工單位負責出技術(shù)交底紀要，報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位及工程技術(shù)部。3、圖紙資料催交管理辦法為保證施工圖按計劃交付，確保工程進度計劃的實現(xiàn)，制定本辦法。(1) 工作內(nèi)容 圖紙交付進度的監(jiān)督、調(diào)整、管理； 影響圖紙設(shè)計進度問題的協(xié)調(diào)。(2) 圖紙催交依據(jù) 設(shè)計合同、施工進度計劃。 有關(guān)調(diào)整施工進度計劃的會議紀要。 有關(guān)調(diào)整圖紙交付進度計劃的會議紀要。(3) 圖紙催交程序 現(xiàn)場工程管理員根據(jù)設(shè)計合同督促設(shè)計院按時交付圖紙，及時掌握圖紙設(shè)計進展情況，如有問題及時向公司領(lǐng)導匯報。 若是因設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間業(yè)務(wù)銜接問題，設(shè)計圖紙不能按進度完成，工程技術(shù)部應(yīng)馬上與設(shè)計院聯(lián)系進行協(xié)調(diào)，并派專人負責解決，直到圖紙到達為止。 若因建設(shè)單位設(shè)備訂貨、審批程序等問題，工程技術(shù)部及時向公司領(lǐng)導匯報，并以工程聯(lián)系單的書面形式與有關(guān)部門或上級部門進行情況通報。將解決的結(jié)果向設(shè)計院通報。 若因設(shè)計院與建設(shè)單位設(shè)備供應(yīng)商之間的資料配合問題，工程技術(shù)部以工程聯(lián)系單的書面形式通知物資部盡快將設(shè)計所需的設(shè)備資料提供給設(shè)計院。(4) 說明 對于疑難問題要分清關(guān)鍵所在，立即上報，不得拖延。 施工進度計劃調(diào)整后，設(shè)計進度計劃需做相應(yīng)調(diào)整的，工程技術(shù)部應(yīng)與設(shè)計院書面聯(lián)系，對交圖計劃作出調(diào)整，必要時組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的協(xié)調(diào)會議，就新的交圖計劃達成書面協(xié)議。 監(jiān)理或施工單位提出的合理的圖紙調(diào)整需求，工程技術(shù)部應(yīng)盡快與設(shè)計院協(xié)商，以滿足施工要求。附表：項目內(nèi)部工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單 項目內(nèi)部工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單日期： 年 月 日 編號：工程項目名稱事 由發(fā)送單位經(jīng)辦人簽發(fā)接收單位4、單位工程開工審查辦法為使單位工程開工審查工作規(guī)范、程序化、控制資金流動，特制訂本辦法。審查程序如下：(1) 每個新開工的單位工程開工前7個工作日，施工單位應(yīng)填寫工程開工報告，報監(jiān)理單位審查。(2) 監(jiān)理單位收到工程開工報告后，在兩日內(nèi)提出審查意見。(3) 若監(jiān)理單位同意開工，簽署意見后報工程技術(shù)部審批，審批后，將工程開工報告返回監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位負責監(jiān)督實施。5、工作量實際完成統(tǒng)計報表審核程序為保證工程按進度計劃執(zhí)行，控制投資，特制訂本辦法。(1) 審核內(nèi)容審核施工單位月工作量統(tǒng)計表是否與實際進度相符。(2) 審核依據(jù) 工程承包合同 工程施工進度計劃(3) 審核程序 施工單位在每月23日按監(jiān)理要求的格式編制月工作量完成統(tǒng)計表，報監(jiān)理公司審核，經(jīng)監(jiān)理審核后在一日內(nèi)報工程技術(shù)部審核。 工程技術(shù)部接到監(jiān)理公司上報的實際工作量完成月報表后，組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場檢查核實，如符合或優(yōu)于施工進度計劃，則按當前進度計劃執(zhí)行，若未達到施工進度要求，則要求監(jiān)理組織施工分析會議，找出影響施工進度計劃的原因并作出適當調(diào)整，以滿足工程總體進度計劃。 根據(jù)工程實際完成量，支付進度款。6、工程協(xié)調(diào)會議制度（工程例會）為保證工程順利進行，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，特制定本辦法。(1) 工程協(xié)調(diào)會議內(nèi)容 施工圖設(shè)計中存在的問題。 物資采購存在的問題。 工程進度、質(zhì)量安全、文明安全施工等問題。 工程間銜接問題。 其它涉及工程的有關(guān)問題。(2) 工程協(xié)調(diào)會參加人員現(xiàn)場監(jiān)理員、施工單位負責人、設(shè)計院設(shè)計代表、建設(shè)單位負責人、現(xiàn)場工程管理員、物資部材料員等相關(guān)人員。(3) 工程協(xié)調(diào)會準備由施工單位編制本單位的匯報材料，報監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司審核匯總，材料內(nèi)容包括： 工程進展情況。 工程質(zhì)量安全情況。 需建設(shè)單位出面解決的問題。(4) 會議程序 匯報上次會議所提出問題的解決情況。 施工單位匯報進度、質(zhì)量、安全情況和需解決的問題。 監(jiān)理提出問題解決辦法。 建設(shè)單位有關(guān)負責人發(fā)表意見并作會議總結(jié)。(5) 說明 會議每周召開一次。 協(xié)調(diào)會會議由工程技術(shù)部主持。 協(xié)調(diào)會議結(jié)束后，由工程技術(shù)部編寫整理會議紀要，經(jīng)建設(shè)單位有關(guān)人員審核后，各參會人員簽字后，以建設(shè)單位名義發(fā)出。 監(jiān)理負責落實執(zhí)行會議紀要內(nèi)容。 對于協(xié)調(diào)會未解決的問題，由工程技術(shù)部負責召開專門會議協(xié)調(diào)解決，仍未解決的其他事宜，請求有關(guān)領(lǐng)導或部門幫助解決。7、工程質(zhì)量進度巡查制度工程技術(shù)部現(xiàn)場工程管理員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)、收集信息，識別不符合項或隱患，要求監(jiān)理適時發(fā)出糾正和預(yù)防指令或通知，督促施工單位采取切實可行的措施，并檢驗其實施效果，使工程按進度進行。工程技術(shù)部每月定期對現(xiàn)場工程管理員進行巡查指導(1) 現(xiàn)場巡查程序現(xiàn)場巡查是一項日常檢查、監(jiān)督管理工作，巡查頻率取決于施工進度和需要。(2) 巡查內(nèi)容 施工進度、工藝質(zhì)量、安全隱患和不按設(shè)計施工現(xiàn)象。 監(jiān)督檢查先期發(fā)出的通知、整改事項及預(yù)防措施的實施結(jié)果。 現(xiàn)場物料管理、標識等文明施工情況。 施工單位間交叉施工的相互影響程度。 巡查要有記錄，以備查看。8、工程整改管理辦法為使工程整改規(guī)范化，確保工程質(zhì)量和安全文明施工，特制訂本辦法。(1) 工作內(nèi)容工程質(zhì)量、工程管理、安全文明施工等方面出現(xiàn)問題的整改。(2) 工作依據(jù)施工承包合同、有關(guān)設(shè)計資料、國家現(xiàn)行標準規(guī)范、安全文明管理的相關(guān)規(guī)定。(3) 工作程序 發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場工程管理員口頭或書面通知監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司向施工單位發(fā)整改通知單。 施工單位根據(jù)整改通知單要求整改后，填寫整改報驗單報監(jiān)理公司。 監(jiān)理公司負責對整改結(jié)果進行實地審查。并在整改報驗單上簽署意見，如整改符合要求，則報現(xiàn)場工程管理員；否則令施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。 現(xiàn)場工程管理員對整改結(jié)果進行審核，如發(fā)現(xiàn)不符合整改要求，則對監(jiān)理公司進行相應(yīng)處罰，并責令監(jiān)理公司按工程整改辦法組織施工單位進行整改。附：工程整改通知單工程整改報驗單工程整改通知單日期： 年 月 日 編號：工程項目名稱整改要求監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理總監(jiān)接受單位接收人工程整改報驗單日期： 年 月 日 編號：工程項目名稱整改結(jié)果施工單位經(jīng)辦人負責人監(jiān)理審核建設(shè)單位意見9、工程質(zhì)量事故處理(1) 工程質(zhì)量事故定義 由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，從而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失，工期延期或危及人的生命安全和社會正常秩序的事件，稱為工程質(zhì)量事故。 質(zhì)量不合格是指工程質(zhì)量沒有滿足規(guī)定的要求。 質(zhì)量缺陷是指工程沒有滿足預(yù)期的使用要求或合理期望（包括有關(guān)安全的要求）。一般指工程不符合國家或行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同中對質(zhì)量的要求。(2) 工程質(zhì)量事故劃分按事故的性質(zhì)和嚴重程度劃分： 一般事故：經(jīng)濟損失在1萬元內(nèi)的質(zhì)量事故。 重大事故：a. 建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌； b. 不滿足標準規(guī)范或設(shè)計要求的基礎(chǔ)嚴重不均勻沉降，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足，影響結(jié)構(gòu)的壽命，造成不可補救的永久性質(zhì)量缺陷或事故；c. 影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷；d. 經(jīng)濟損失在1萬元以上。(3) 工程質(zhì)量事故處理依據(jù) 質(zhì)量事故的實況資料。 具有法律效力、得到有關(guān)當事各方認可的工程承包合同、設(shè)計合同、材料和設(shè)備采購合同，以及監(jiān)理合同。 有關(guān)技術(shù)文件和檔案。 有關(guān)法律法規(guī)。(4) 工程事故處理程序 當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故或缺陷后，監(jiān)理公司首先以質(zhì)量通知單通知施工單位，要求停止有質(zhì)量缺陷部位、和其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，必要時，要求施工單位采取防護措施，并將情況匯報給工程技術(shù)部。 施工單位接到質(zhì)量通知單后，在監(jiān)理公司、工程技術(shù)部的組織參與下進行質(zhì)量事故調(diào)查，并寫出調(diào)查報告。 監(jiān)理公司、工程技術(shù)部組織各有關(guān)單位對調(diào)查報告進行審查，審查后填寫監(jiān)理聯(lián)系單，并答復(fù)施工單位。 施工單位編制處理方案，附在質(zhì)量事故方案處理報審表后報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司提出處理意見后報建設(shè)單位及工程技術(shù)部。 將監(jiān)理公司和建設(shè)單位及工程技術(shù)部的意見反饋給施工單位。 施工單位實施處理方案，處理完成并自檢后報監(jiān)理審查。 監(jiān)理公司驗收完后編寫質(zhì)量事故處理報告上報建設(shè)單位及工程技術(shù)部。10、工程停工及復(fù)工管理辦法為使工程停工及復(fù)工工作規(guī)范化，特制訂本辦法(1) 內(nèi)容工程建設(shè)存在重大質(zhì)量安全隱患時，經(jīng)監(jiān)理批準，施工單位必須按停工通知單要求停工整頓。施工單位整改完成后，要求填寫復(fù)工申請表報監(jiān)理公司審核。(2) 依據(jù)施工承包合同、設(shè)計資料、現(xiàn)行國家標準規(guī)范。(3) 工作程序 當監(jiān)理公司認為工程建設(shè)存在重大質(zhì)量安全隱患時，由監(jiān)理向建設(shè)單位及工程技術(shù)部建議，經(jīng)建設(shè)單位及工程技術(shù)部核實后通知監(jiān)理，由監(jiān)理公司以書面形式下發(fā)停工通知書。 施工單位接到停工通知書后按其中規(guī)定的部位和時間采取停工措施，并按監(jiān)理要求立即整改。 施工單位整改完成后填寫復(fù)工申請表，并列出具備復(fù)工條件的詳細說明，報監(jiān)理公司審核。 監(jiān)理公司經(jīng)過審核后，如認為整改符合要求，則簽署意見并上報建設(shè)單位及工程技術(shù)部，同時將復(fù)工申請表下發(fā)給施工單位同意復(fù)工。否則要求施工單位繼續(xù)整改。11、設(shè)計變更與工程變更管理辦法(1) 設(shè)計變更管理 設(shè)計變更的原因設(shè)計變更分兩種情況：一是設(shè)計過程中的設(shè)計條件變更引發(fā)設(shè)計變更；二是設(shè)計完成后，由于設(shè)計自身錯誤或其他原因引起變更。在項目管理中，按變更責任來管理，這既是設(shè)計質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，也是設(shè)計質(zhì)量進行動態(tài)管理的重要措施和手段，并根據(jù)變更落實到相應(yīng)方的責任上，從而對工程建設(shè)費用進行有效控制。a.建設(shè)單位變更因為建設(shè)單位的原因，產(chǎn)生的設(shè)計變更，對建設(shè)進度、人工時耗的影響，由建設(shè)單位負責所發(fā)生的費用。b.項目變更由設(shè)計施工單位引起的設(shè)計變更，對建設(shè)進度、人工時耗的影響，由設(shè)計施工單位負責所發(fā)生的費用。項目變更中，經(jīng)建設(shè)單位同意確認負責設(shè)計變更所發(fā)生的費用，仍然屬于項目變更。c.施工單位變更施工單位提出設(shè)計修改、變更，稱為“核定單”，所發(fā)生的費用由施工單位負責，并要保證建設(shè)進度按合同規(guī)定進行。 設(shè)計變更管理程序設(shè)計變更按以下程序進行管理：a.由設(shè)計變更單位填寫設(shè)計變更（修改）通知單，設(shè)計變更（修改）通知單中包括：變更內(nèi)容、變更原因、變更對費用進度的影響、監(jiān)理等有關(guān)方的會簽意見等內(nèi)容。b.設(shè)計變更（修改）由設(shè)計單位審核批準進行，重大設(shè)計變更（修改）由設(shè)計單位主要負責人審定后報監(jiān)理和建設(shè)單位批準確認。(2) 工程變更管理 工程變更類型a.建設(shè)單位變更由于建設(shè)單位要求或同意修改建設(shè)施工任務(wù)范圍或內(nèi)容，導致合同費用或進度計劃發(fā)生變化。由建設(shè)單位書面同意確認批準的建設(shè)單位變更。b.項目變更不是由建設(shè)單位提出的工程變更，而是由施工單位內(nèi)部提出的重要變更或次要變更累積到對工程項目建設(shè)進度和費用有重大影響的變更。由于建設(shè)項目生產(chǎn)操作和安全需要，或為符合規(guī)范、標準的變更，稱為強制性變更。 工程變更管理a.建設(shè)單位變更管理建設(shè)單位提出變更要求后，由工程技術(shù)部提出變更通知單，詳細說明變更的內(nèi)容、理由，說明對有關(guān)部門、專業(yè)產(chǎn)生的影響和變更所需的資料，由經(jīng)營管理部估算費用，并對工程進度影響進行評估，經(jīng)審核后報建設(shè)單位批準。b.項目變更管理簽訂合同后，由于組成的報價基礎(chǔ)資料發(fā)生變更，導致施工單位內(nèi)部總費用變化達到某一控制額度。設(shè)備材料采購定價發(fā)表前后，追加采購任務(wù)導致出場裝運時間推遲和設(shè)備材料在采購中出現(xiàn)重大質(zhì)量和意外事故等使工程費用、進度受到影響。施工用材和分包費用變更，項目任務(wù)范圍變更造成費用人力變化。由發(fā)現(xiàn)以上問題和提出變更的部門提出項目變更單，說明變更內(nèi)容、原因，由經(jīng)營管理部對費用、進度影響情況進行評估，劃分是強制性變更或選擇性變更，由工程技術(shù)部確認項目變更單，批示有關(guān)部門進行項目變更工作，如未達到重要項目變更范圍則作為變更累積依據(jù)，達到規(guī)定數(shù)值時，便可轉(zhuǎn)成正式項目變更。(3) 變更審批程序 施工單位出具變更后，首先上報建設(shè)單位，之后交付設(shè)計院和監(jiān)理工程師審查其可行性。 施工單位、監(jiān)理工程師審查同意后在設(shè)計變更單上簽署意見，由監(jiān)理公司送交建設(shè)單位，重大設(shè)計或工程變更應(yīng)組織會議審查。 批準后的設(shè)計或工程變更由監(jiān)理公司送建設(shè)單位存檔。 設(shè)計或工程變更應(yīng)經(jīng)設(shè)計、施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位會簽完后方可施工，如情況緊急，可先出設(shè)計變更通知單經(jīng)各方口頭同意后施工，事后五個工作日內(nèi)辦理簽證。 建設(shè)單位設(shè)計工程變更審批權(quán)限：由項目建設(shè)單位負責人審批。 審查意見處理： 同意方案，各方在相應(yīng)的變更上簽署意見，監(jiān)理和施工單位根據(jù)此執(zhí)行；不同意方案則返回監(jiān)理公司，并說明理由。 變更格式 設(shè)計和工程變更一式六份A4紙打印，碳素筆簽字；變更存檔時提供電子版。12、工程竣工驗收管理規(guī)定(1) 總則通過規(guī)范工程竣工驗收程序，提高工程質(zhì)量。(2) 適用范圍適用于公司市政燃氣管道、場站、小區(qū)庭院及戶內(nèi)安裝工程等竣工驗收。(3) 職責 工程驗收小組負責組織工程施工質(zhì)量竣工驗收。工程驗收小組成員組成：組長：工程技術(shù)部部長副組長：行政主管部門、建設(shè)單位負責人、安全管理部部長、物資管理部部長、監(jiān)理公司總監(jiān)組員：工程技術(shù)部技術(shù)人員、設(shè)計人員、現(xiàn)場工程管理員、物資管理員和生產(chǎn)運行管理員等。(4) 工作程序 竣工驗收應(yīng)具備的條件工程項目達到下列條件，施工單位向工程驗收小組提出驗收申請：a.施工單位按設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工規(guī)范和施工任務(wù)通知單等要求施工完畢，完成自檢且監(jiān)理單位檢驗合格；b.竣工資料和竣工文件按規(guī)定匯編整理完畢。c.工程材料核銷完畢。當未能全部滿足上述條件，但能夠滿足用戶要求部分通氣條件的，經(jīng)建設(shè)單位負責人同意，可進行部分驗收。 竣工驗收的依據(jù)a.工程竣工驗收應(yīng)以國家現(xiàn)行有關(guān)標準、施工驗收規(guī)范、施工年度承包合同、工程施工許可文件和本辦法為依據(jù)。b.工程文件（包括設(shè)計說明書、施工圖紙、工程變更單、施工聯(lián)絡(luò)單、圖紙、審校意見、技術(shù)交底紀要等）。c.設(shè)備、材料質(zhì)量證明文件。d.工程竣工資料、圖紙（驗收時必須提供竣工藍圖）。 竣工驗收管理程序a.接收驗收申請：施工單位按照竣工驗收應(yīng)具備的條件自查合格后，向監(jiān)理提出驗收申請，監(jiān)理進行初步驗收，合格后簽署驗收意見，并向建設(shè)單位提出工程驗收申請。建設(shè)單位提前兩個工作日將接收的資料送交驗收小組。b.竣工驗收由建設(shè)單位召集工程驗收小組及監(jiān)理、施工單位等參加。工程驗收根據(jù)工程所在地行政主管部門的要求，可邀請燃氣主管部門、技術(shù)監(jiān)督部門參加。c.竣工驗收：竣工驗收分為工程介紹、資料審查、現(xiàn)場查驗、合議評定、簽署報告五個部分。(a) 工程介紹施工單位對工程概況、施工特點等情況進行介紹；工程監(jiān)理對質(zhì)量、進度、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等情況（尤其是隱蔽工程技術(shù)部分）進行介紹，現(xiàn)場工程管理員作必要補充。(b) 資料審查驗收小組組長負責安排驗收小組成員對提交的資料進行審查,施工單位應(yīng)及時解答竣工資料中存在的問題，及時詢問和記錄?？⒐べY料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書是否齊全有效,驗收小組成員對審查意見應(yīng)予記錄，驗收小組組長根據(jù)會議意見，整理并形成竣工資料審查意見,填寫工程質(zhì)量驗收單。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，驗收小組組長通知現(xiàn)場工程管理員對施工單位下達整改告知，整改完畢后重新組織驗收。(c) 現(xiàn)場查驗 資料審查通過后，驗收組長負責組織竣工工程的現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場工程管理員應(yīng)事先通知用戶代表人員、施工單位等相關(guān)人員參加。驗收小組成員必須按照施工圖紙、城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范（GB50028-2006）、城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范（CJJ33-2009）及公司施工技術(shù)管理規(guī)定等要求，根據(jù)各自的職責和分工，對竣工工程進行全面檢查，采取外觀檢查、實際測量等手段，對工程質(zhì)量、數(shù)量進行查驗，并做好記錄。包括：u 實物數(shù)量與設(shè)計及變更是否相符；u 氣密性試驗；用氣條件相關(guān)內(nèi)容是否符合規(guī)范要求。u 驗收小組對現(xiàn)場檢查的結(jié)果應(yīng)填寫工程質(zhì)量驗收單，并經(jīng)驗收小組成員簽字確認。(d) 合議評定現(xiàn)場查驗結(jié)束后，驗收小組組長召集驗收成員對施工質(zhì)量、安全、資料等進行工程綜合評議。(e) 簽署報告驗收合格的工程，驗收小組組長簽署工程質(zhì)量驗收單，并下發(fā)工程竣工合格通知書。如果驗收不合格，由監(jiān)理負責監(jiān)督施工單位整改，并重新組織驗收。d.竣工資料存檔。驗收合格的工程竣工資料，由現(xiàn)場工程管理員搜集并移交建設(shè)單位存檔。工程竣工資料內(nèi)容如下：(a) 工程依據(jù)文件u 施工任務(wù)通知單、開工報告、竣工報告、工程保修書等；u 工程技術(shù)設(shè)計文件、施工圖和工程報建文件；u 工程設(shè)計變更通知單（圖）、工程量清單等；u 技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計（方案）；u 材料、設(shè)備、儀表等的出廠的合格證明，材質(zhì)書或檢驗報告；竣工圖紙。(b) 檢驗合格記錄u 管溝檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；u 溝槽及回填合格記錄；u 防腐絕緣合格記錄；u 焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄；u 管道吹掃合格記錄；u 強度和嚴密性試驗合格記錄；u 設(shè)備安裝合格記錄；u 電氣、儀表安裝測試合格記錄；u 在施工中受檢的其他合格記錄。(c) 竣工資料的質(zhì)量要求u 竣工資料必須做到要與工程實際相符。u 必須使用法定計量單位。文字、線條、數(shù)字清晰工整，不得使用易褪色筆類書寫、繪制。u 工程名稱、工程編號、施工設(shè)計圖必須按統(tǒng)一編號順序排列。(d) 竣工圖的基本要求竣工圖必須齊全、準確?？⒐D應(yīng)反映隱蔽工程、實際安裝定位、設(shè)計中未包含的項目、燃氣管道與其他市政設(shè)施特殊處理的位置等?？⒐D必須與設(shè)計變更資料、隱蔽工程記錄相對應(yīng)?？⒐D中沒有變更的施工圖，加蓋“竣工圖專用章”作為竣工圖。施工圖中有部分變更的施工圖，可在原圖上修改，修改的部分加蓋“竣工圖核實章”，全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”。改動大的施工圖應(yīng)由施工單位重新繪制竣工圖。施工單位需提供至少六份的竣工資料。四份以書面形式裝訂（壹正叁副）、兩份以光盤形式拷貝。13、燃氣安裝工程工作程序規(guī)定燃氣安裝工程工作程序按照內(nèi)蒙古威斯特燃氣控股有限責任公司燃氣安裝工程工作程序的有關(guān)要求執(zhí)行。14、文明施工管理規(guī)定文明施工管理按照內(nèi)蒙古威斯特燃氣控股有限責任公司文明施工管理規(guī)定的有關(guān)要求執(zhí)行。15、燃氣工程質(zhì)量通病規(guī)定燃氣工程質(zhì)量通病按照內(nèi)蒙古威斯特燃氣控股有限責任公司燃氣工程質(zhì)量通病整治手冊的有關(guān)要求執(zhí)行。16、燃氣工程竣工資料填寫規(guī)定燃氣工程竣工資料填寫按照內(nèi)蒙古威斯特燃氣控股有限責任公司燃氣工程竣工資料填寫模板的有關(guān)要求和標準執(zhí)行。17、工程簽證(1) 土方工程 簽證范圍：a.開挖、回填探坑（由于設(shè)計或者現(xiàn)場實際需要建設(shè)單位委托施工單位進行的），若該專項合同價款內(nèi)已經(jīng)涵蓋此內(nèi)容，則不予簽證。b.超寬開挖、回填，破路及恢復(fù)路面（須有明確合理的理由）。c.特殊原因，需要二次及以上開挖、回填的工作坑；二次泥土搬運。d.與穿越管接駁增加的開挖及回填，單位統(tǒng)一為m3。e.建設(shè)單位、監(jiān)理確認開挖路段有舊基礎(chǔ)、堅石、混凝土，確需機械或人工鑿?fù)谶M行作業(yè)的。以上須附相應(yīng)位置的數(shù)碼照片、相關(guān)變更文件（如需要）作為簽證的支持附件。 詳細說明：a.挖土類型必須注明土的類別（一、二、三類土）、舊基礎(chǔ)、堅石、混凝土開挖，由施工單位、監(jiān)理、預(yù)算員、現(xiàn)場工程管理員共同現(xiàn)場核實。b.合同價款范圍之外增加的余土外運、施工場地平整、清理，以實際外運量進行簽證（須詳細注明運輸工具的容積和實際發(fā)生數(shù)量、外運距離等），施工單位上報的工程量由監(jiān)理和現(xiàn)場工程管理員共同核實后簽證。c.合同單價范圍之外增加石子、買土、砂回填按m3計算(含買石子、土、黃沙和運輸及人工費), 并詳細列出回填溝槽的長寬深, 不允許以車計算或金額簽證。d.保護板數(shù)量：按實際有效鋪設(shè)數(shù)量計算（間隔不得超過3cm），抽查部分若超出該數(shù)值，則整條管線的保護板工程量將按比例扣除，并另行增加處罰。不計算保護板材料損耗和運費，只計取安裝費。e.路面修復(fù)按照修復(fù)面積進行簽證，單位為，并注明修復(fù)厚度。（修復(fù)厚度按監(jiān)理和現(xiàn)場工程管理員要求的厚度），簽證時按（長寬）算出面積并注明厚度，再附簡圖標明。（開挖寬度必須按合同單價規(guī)定范圍進行，如未有特殊變更等原因而超出的開挖量修復(fù)由施工單位承擔）。(2) 管道安裝工程 因建設(shè)單位或特殊原因造成無法施工的已焊接管道安裝、拆除及材料的二次運輸。 建設(shè)單位委派的零星工程。以上需有相關(guān)文件做支持附件。(3) 機械臺班、人工、簽證 汽車臺班、發(fā)電機臺班、空壓機臺班、挖機臺班、污水泵臺班、人工等超出定額范圍之內(nèi)的，如需在新建工程和鋼管斷氣施工、鋼管帶氣開孔、PE管斷氣施工、帶氣開孔中簽證時，需要有明確的理由，并經(jīng)工程技術(shù)部核實。 吊裝臺班：在橋管吊裝安裝時才計算(定額之外的)吊裝費（每跨度40米只計算一次）。架空管不計吊裝費,如特殊情況的確需要吊車，需報工程技術(shù)部和監(jiān)理同意后才能計算。 進行決算時，若按定額結(jié)算，記錄機械臺班數(shù)的辦法為：機械臺班施工4小時按0.5個臺班計，4小時施工8小時按1個臺班計；若按市場價格結(jié)算，記錄機械臺班數(shù)以實際發(fā)生的機械小時數(shù)為準。 人工簽證只有在結(jié)算標準中無相應(yīng)項目時按實簽證人工，由施工單位報監(jiān)理和建設(shè)單位同意后方可計算。（施工4小時按半個人工計， 4小時施工8小時按1個人工計）。以上機械須注明機械規(guī)格。(4) 支架安裝簽證時需畫該支架簡圖，并列出各型材規(guī)格長度和分別按五金手冊規(guī)定米重核算出的重量，按實際安裝數(shù)量計算，材料損耗不予計算。支架制作安裝費包含膨脹螺栓材料費，油漆（含除銹）另計。（乙供材料按實際發(fā)生數(shù)量計算）。(5) 防腐工程 防腐需簽證，按竣工圖埋地鋼管長度計算。 防腐面積按實際發(fā)生計算。 埋地鋼質(zhì)燃氣管道（包括地面上30部分）和補口防腐按特加強級處理。 套管安裝按米計算（含套管制作安裝焊接費、兩端加油麻瀝青，套管表面除銹、防腐，兩端30加強級防腐）。 埋地無縫管表面的除銹工程量按鋼管表面積（D2*L）進行簽證。 架空焊接燃氣管道刷漆（根據(jù)設(shè)計要求）按管道竣工長度和標準外徑核算刷漆和除銹面積?？⒐D必須標明架空管部分的規(guī)格、長度。(6) 改造和搶修工程 發(fā)電機臺班、污水泵臺班、空壓機臺班等按實際發(fā)生簽證。（如鋼管斷氣施工工作內(nèi)容已含汽車臺班、發(fā)電機臺班就不另計） 土方開挖按改造和搶修方案的需要和要求，確定是人工或機械開挖，并按照實際情況簽證。 夜間搶修施工人工費按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 管道拆除、清洗按實際發(fā)生汽車臺班、機械臺班和人工簽證。 挖掘機的小時臺班，如不滿或等于半小時，按半小時計；如超過半小時，按一小時計。發(fā)生搬運費時，根據(jù)實際情況協(xié)商確認。 涉及特殊工程由工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部共同協(xié)調(diào)確認。(7) 簽證管理 簽證必須字體工整，不得涂改。 每單項簽證之間須留一空白行作為監(jiān)理和現(xiàn)場工程管理員修改簽證的地方。 每單項簽證要寫明計算過程以及計算結(jié)果，必須有小計項，上報決算時簽證單必須有相應(yīng)的編號。 監(jiān)理和現(xiàn)場工程管理員對簽證的修改必須用紅筆、用“”右斜杠修改。 簽證必須按結(jié)算標準相應(yīng)類別按實簽證。 簽證簡圖必須清晰、準確、易懂，必須用尺子畫線，做到橫平豎直。 涉及變更增加的工程量必須附設(shè)計變更單。 施工現(xiàn)場簽證必須及時，單項工程完工超過七個工作日可拒絕簽證，所做的工程量予以作廢。 涉及運行改造和搶修、維護的工程必須由場站負責人復(fù)核簽字。 簽證審批權(quán)限：由項目建設(shè)單位負責人審批（特殊情況可電話、口頭請示相關(guān)領(lǐng)導，得到批準后先行施工，相關(guān)手續(xù)后補）。 所有工程量必須在施工現(xiàn)場簽證（復(fù)核），最遲不能超過三天，并在一周內(nèi)交工程技術(shù)部部長審核。 工程技術(shù)部將不定期抽查現(xiàn)場簽證情況，對不執(zhí)行簽證管理規(guī)定的施工單位將進行處罰。 簽證數(shù)量一式兩份（建設(shè)單位、經(jīng)營管理部各存一份）。 針對以上簽證意見，如施工單位未按要求書寫簽證單，監(jiān)理和工程技術(shù)部必須要求其重新書寫，否則予以拒簽。 所有簽證單原則上不涉及單價和金額，特殊情況需要注明的，參照本款第10條執(zhí)行。18、燃氣工程結(jié)算制度燃氣工程結(jié)算按照甲乙雙方簽訂的施工合同的約定執(zhí)行。二、技術(shù)管理制度（一）技術(shù)管理規(guī)定1、技術(shù)管理基本規(guī)定(1) 開展科學研究，加速科學普及，使科學技術(shù)促進生產(chǎn)。積極發(fā)展新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)，改革老產(chǎn)品，不斷提高技術(shù)裝備水平。(2) 合理組織本企業(yè)技術(shù)力量，建立健全各項技術(shù)管理制度，保持良好的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，不斷促進生產(chǎn)發(fā)展。(3) 認真做好公司的技術(shù)服務(wù)工作。2、工藝管理(1) 工藝管理的內(nèi)容：工藝流程的改進、工藝規(guī)程的制定與修改、工藝研究、會簽、技術(shù)事故分析。(2) 工藝流程是企業(yè)的根本法規(guī)之一，是技術(shù)操作的依據(jù)。為保證生產(chǎn)正常進行，全公司必須嚴格遵守。(3) 工藝技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查了解生產(chǎn)情況，并對實際中存在的技術(shù)或工藝問題提出改進意見。(4) 定期提出技術(shù)工作分析報告，及時制定技術(shù)措施，以保證生產(chǎn)正常進行。(5) 不定期召開專題技術(shù)分析研討會，以提高員工的技術(shù)操作水平和產(chǎn)品質(zhì)量。(6) 工藝操作規(guī)程的修改必須以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展為前提，一般性問題的修改由部門負責人批準，較大問題的修改由總工程師批準。(7) 重大的工藝改革，必須有可行性研究報告，并由以總工程師為首的技術(shù)改造研討會討論決定。3、技術(shù)進步管理(1) 動員廣大員工積極參加合理化建議活動，凡屬技術(shù)方面的合理化建議應(yīng)以書面材料報工程技術(shù)部，工程技術(shù)部組織有關(guān)技術(shù)人員研究審理，提出采納意見后報總工審批。(2) 對每條建議工程技術(shù)部要造冊登記，做到條條有著落，件件有答復(fù)。(3) 對新產(chǎn)品試制，新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用和提出合理化建議的有功人員及發(fā)明創(chuàng)造者，工程技術(shù)部適時報請公司予以獎勵。(4) 合理化建議和技術(shù)改進獎勵辦法。(5) 為了鼓勵全公司員工積極提出合理化建議，努力進行技術(shù)革新和技術(shù)改造，促進公司生產(chǎn)水平的不斷提高，特制定本辦法。(6) 本公司員工提出的合理化建議，被采納應(yīng)用后，凡經(jīng)濟效益顯著的，均按本辦法予以獎勵。(7) 貫徹精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，對重大合理化建議項目并取得特殊經(jīng)濟效益的，除按本辦法給予獎勵外，經(jīng)有關(guān)專業(yè)組織評定審批，可破格授予相應(yīng)職稱或晉升工資，并報市，區(qū)科委按國務(wù)院有關(guān)獎勵條例執(zhí)行。(8) 合理化建議的獎勵，按年終經(jīng)濟效益核算，標準為： 獎勵等級 年終效益（萬元） 獎金 榮譽獎 100以上 0.5 獎狀 50-100 0.5 獎狀 10-50 1 獎狀 5-10 1 獎狀 1-5 1 獎狀 1以下 2 獎狀(9) 對改善勞動條件，保證安全生產(chǎn)，消除污染公害等不能直接以經(jīng)濟效益核算的合理化建議，按其作用大小評定獎勵等級。(10) 以總工程師為首，各有關(guān)人員參加成立合理化建議管理委員會，工程技術(shù)部負責其日常業(yè)務(wù)。(11) 獎勵審批程序：合理化建議應(yīng)用一年后，由應(yīng)用單位寫出效果報告，由合理化建議委員會組織專門人員實地鑒定核算，決定獎勵等級，并報經(jīng)理批準。(12) 合理化建議獎金從受益費內(nèi)支付，一次或逐月攤?cè)肷a(chǎn)成本。(13) 對弄虛作假，騙取獎金者，視情節(jié)給予適當處分并扣回獎金。4、技術(shù)教育與普及(1) 為適應(yīng)我公司發(fā)展的需要，工程技術(shù)部配合人力資源部及其它有關(guān)部門認真開展員工技術(shù)教育工作。(2) 技術(shù)教育工作要根據(jù)員工技術(shù)狀況和生產(chǎn)需要由人力資源部提供培訓計劃，工程技術(shù)部協(xié)助人力資源部選擇材料、聘請教師組織教學和考試、考核等工作。(3) 經(jīng)常開展新技術(shù)資料的推薦工作，以擴大員工對科技知識的視野，激發(fā)學習技術(shù)的興趣和熱情。(4) 工程技術(shù)部應(yīng)配合行政部做好工程技術(shù)人員的評、聘工作。5、標準化管理標準是人們對事物認識的統(tǒng)一口徑、工作準繩，是從事生產(chǎn)建設(shè)工作的一種共同依據(jù)。標準一經(jīng)發(fā)布就成為法律性文件，必須遵照執(zhí)行。（1）標準化機構(gòu)和任務(wù)工程技術(shù)部負責組織制定、審查本公司的技術(shù)標準。負責在全公司范圍內(nèi)推行標準化工作。工程技術(shù)部對技術(shù)標準，負責組織貫徹、落實國家標準、部頒標準。認真編制本公司的標準化實施細則。積極推廣國際標準。宣傳和普及標準化知識，讓廣大員工了解在企業(yè)內(nèi)部推行標準化的意義。（2）標準的制定與審批根據(jù)公司標準化機構(gòu)的特點，企業(yè)標準的制定采取分工負責制：一般的技術(shù)標準和技術(shù)管理制度由具體部門負責起草，工程技術(shù)部負責審核；