凝心聚力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推動(dòng)杰特實(shí)現(xiàn)新跨越.doc

凝心聚力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 推動(dòng)杰特實(shí)現(xiàn)新跨越四川杰特機(jī)器有限公司黨總支（2010年10月12日）四川杰特機(jī)器有限公司黨總支現(xiàn)有黨員76人，下設(shè)4個(gè)黨支部，7個(gè)黨小組。自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全面啟動(dòng)以來(lái)，公司黨總支高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，率領(lǐng)全體黨員職工圍繞“與黨同心、與群眾貼心、與組織齊心，爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)先鋒”主題，以“創(chuàng)”為基礎(chǔ)、“先”為導(dǎo)向、“爭(zhēng)”為手段、“優(yōu)”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展。一、以“創(chuàng)”為基礎(chǔ)，創(chuàng)新載體搭建爭(zhēng)創(chuàng)平臺(tái)。公司各黨支部以推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展為目標(biāo)，在活動(dòng)中不斷創(chuàng)新載體，找準(zhǔn)抓手，全面發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員職工的先鋒模范作用。一是結(jié)合作用發(fā)揮，創(chuàng)新設(shè)置“黨員議事會(huì)”。杰特公司黨總支制定了黨員議事會(huì)制度，凡屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或改革、發(fā)展、職工福利、項(xiàng)目建設(shè)、工資調(diào)整、人事任免等重大事項(xiàng)，先在黨員中進(jìn)行討論，廣泛征求黨員意見(jiàn)，根據(jù)黨員的意見(jiàn)建議修改完善后，通過(guò)黨員向其他員工宣傳，征求普通員工的意見(jiàn)建議，再進(jìn)行修改完善，使每個(gè)重大事項(xiàng)的可行性達(dá)到最大化，黨員作用得到充分發(fā)揮。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共參與企業(yè)重大問(wèn)題決策4個(gè)，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新實(shí)施“我為黨旗增輝”行動(dòng)。針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)部反饋信息，國(guó)內(nèi)高壓水射流精洗設(shè)備與同類(lèi)設(shè)備相比，其高壓缸體壽命較短，在一定程度上影響銷(xiāo)售的情況，黨總支在黨員中開(kāi)展了“我為黨旗增輝”行動(dòng)，號(hào)召黨員技術(shù)骨干為企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”。僅一個(gè)半月時(shí)間，黨員技術(shù)骨干就率領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)完成了技術(shù)攻關(guān)，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。行動(dòng)中，共為公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品4個(gè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新12項(xiàng)，增強(qiáng)了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是結(jié)合服務(wù)群眾，創(chuàng)新開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)。開(kāi)展“學(xué)一門(mén)技術(shù)、帶一個(gè)徒弟、幫一戶(hù)困難職工、培養(yǎng)一名入黨積極分子”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員苦練過(guò)硬本領(lǐng)，帶動(dòng)普通職工為企業(yè)多作貢獻(xiàn)，幫扶公司弱勢(shì)群體，壯大黨的基層組織，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。活動(dòng)中，共幫帶徒弟93人，幫扶困難職工32人，解決具體困難61件，培養(yǎng)入黨積極分子5人。二、以“先”為導(dǎo)向，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)明確爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿。杰特公司黨總支將黨員先鋒模范作用體現(xiàn)到企業(yè)生產(chǎn)管理的每個(gè)具體崗位，分管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)四個(gè)方面確定了先優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，明確了爭(zhēng)創(chuàng)的努力方向。一是管理上的“崗位能手”。將公司的業(yè)務(wù)分類(lèi)進(jìn)行細(xì)化，綜合設(shè)置了每個(gè)管理崗位的職責(zé)，并對(duì)照職責(zé)要求提出了管理崗位的先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的具體標(biāo)準(zhǔn)，管理崗位的黨員要熟悉管理業(yè)務(wù)類(lèi)別的所有流程，掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，甘于無(wú)私奉獻(xiàn)。二是生產(chǎn)上的“技術(shù)標(biāo)兵”。著眼于“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要求每名生產(chǎn)線(xiàn)上的黨員要積極參與科技攻關(guān)，爭(zhēng)當(dāng)“技術(shù)專(zhuān)家”，創(chuàng)造的產(chǎn)值要比普通職工高50%以上。三是銷(xiāo)售上的“業(yè)務(wù)尖刀”。實(shí)行團(tuán)隊(duì)式銷(xiāo)售管理，銷(xiāo)售崗位上的黨員銷(xiāo)售額要比普通職工高30%以上，并負(fù)責(zé)幫帶2-3名普通職工。四是售后服務(wù)上的“星級(jí)員工”。以客戶(hù)評(píng)價(jià)為主要依據(jù)，制定了一星級(jí)到五星級(jí)的售后服務(wù)滿(mǎn)意度標(biāo)準(zhǔn)，并以此評(píng)價(jià)售后服務(wù)崗位上的黨員。三、以“爭(zhēng)”為手段，強(qiáng)化激勵(lì)營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)氛圍。堅(jiān)持把激發(fā)調(diào)動(dòng)黨員爭(zhēng)創(chuàng)積極性作為深入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要重要手段，強(qiáng)化輿論宣傳、建立考評(píng)機(jī)制、逗硬表彰獎(jiǎng)懲，切實(shí)營(yíng)造公開(kāi)、公平、有序的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。一是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。積極通過(guò)印發(fā)致黨員公開(kāi)信、制發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等進(jìn)行書(shū)面宣傳，通過(guò)廣播、會(huì)議、座談等進(jìn)行動(dòng)員，并緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”等活動(dòng)，提升黨員對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)知曉率和認(rèn)知度。截止目前，共發(fā)放致黨員公開(kāi)信80余份，制發(fā)簡(jiǎn)報(bào)21期。二是落實(shí)考核評(píng)價(jià)。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，根據(jù)不同崗位職責(zé)要求，細(xì)化考核評(píng)價(jià)細(xì)則，豐富日?？己?、目標(biāo)考核、年度考核管理體系，引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)佳績(jī)、融入企業(yè)爭(zhēng)優(yōu)秀。目前，企業(yè)已建立管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等不同崗位考核制度12個(gè)，有力的調(diào)動(dòng)了黨員干部職工生產(chǎn)積極性。三是逗硬表彰獎(jiǎng)懲。把落實(shí)表彰獎(jiǎng)懲作為激勵(lì)黨員干部職工的“杠桿”、“閥門(mén)”。按每名黨員每月50元的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)考核情況，業(yè)績(jī)突出的黨員多發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)資金，業(yè)績(jī)較差的全部扣除并落實(shí)懲罰措施。建立定期表彰通報(bào)制度，七一期間大張旗鼓的表彰黨員崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)尖刀、星級(jí)員工，塑造典型、激勵(lì)后進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，為突顯激勵(lì)的時(shí)效性，建立通報(bào)制度，動(dòng)態(tài)通報(bào)公司黨員職工的業(yè)績(jī)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，已集中表彰先進(jìn)黨員15名，通報(bào)批評(píng)2人。四、以“優(yōu)”為目標(biāo)，發(fā)揮作用凸顯爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效。堅(jiān)持把創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要目標(biāo)，著力引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。注重在管理崗位上使用黨員，公司管理干部90%以上是黨員，重要管理崗位全部是黨員。注重在技術(shù)崗位上培育黨員，黨員技術(shù)職工占技術(shù)工比重在15%以上。注重在銷(xiāo)售服務(wù)中發(fā)展黨員，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)已發(fā)展3名年輕銷(xiāo)售骨干入黨。注重在急難險(xiǎn)重一線(xiàn)歷練黨員，公司籌建成資工業(yè)園區(qū)“杰特新區(qū)”的建設(shè)時(shí)，派駐3名黨員跟蹤落實(shí)，取得較好效