淺談國有企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀.doc

邢臺職業(yè)技術學院畢業(yè)論文*職業(yè)技術學院畢 業(yè) 論 文題 目：淺談國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀專 業(yè)： 服裝設計與加工班 級： 服裝工程088姓 名： *學 號： 0804010847指導教師： *日 期： 2011年6月10號目 錄摘要2Abstract 3目前服裝企業(yè)人才現(xiàn)狀4 1.優(yōu)秀設計人才匱乏 4 2.現(xiàn)代服裝企業(yè)管理人才難尋 4服裝企業(yè)人力資源管理存在的問題41.缺乏對高端人才的培養(yǎng)和挖掘 42.傳統(tǒng)管理與新競爭不協(xié)調 43.缺乏人力資源管理的創(chuàng)新 5服裝企業(yè)人力資源管理的措施 51.開發(fā)以人為本的思想52.后金融時代人力資源的挑戰(zhàn)63.后金融時代人力資源的出路74.制定優(yōu)惠政策吸納高端人才7健全教育機制，全面提高人才素質7強化宣傳力度，使優(yōu)秀人才盡快成長8結束語 9參考文獻 10 致謝 11 摘 要：運用模糊綜合評判原理，以某服裝企業(yè)為例，分析了該企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，建立了具體的評判指標體系。運用模糊數(shù)學中的模糊復合短陣對所測目標進行運算，將定性指標轉變?yōu)槎恐笜?，針對服裝企業(yè)的人力資源管理提出了相應的措施與對策。人力資源是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)參與市場競爭之本。今年來，服裝企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理雖有進步，但仍存在著人才資源優(yōu)勢沒能充分利用，專業(yè)人才閑置、流失、人才隊伍不穩(wěn)定的現(xiàn)象。面對國內外經(jīng)濟發(fā)展的新態(tài)勢，服裝企業(yè)要想把握機遇，取得大的發(fā)展，就必須從戰(zhàn)略高度對人力資源開發(fā)與管理機制進行改革，樹立以人為本的管理理念，完善選拔、激勵、開發(fā)、 競爭等一系列人力資源開發(fā)管理機制，加強服裝企業(yè)的人力資源開發(fā)管理，提高利用效率，實現(xiàn)優(yōu)化配置、真正做到“人盡其才”，使服裝企業(yè)人力資源充分合理的開發(fā)和利用，進而不斷提升企業(yè)核心競爭力。關鍵詞： 服裝企業(yè)；人力資源管理；模糊評判；管理機制；優(yōu)化配置Abstract: the fuzzy theory, a clothing enterprise as an example, analyzes the present situation of enterprise human resources management, established the specific evaluation index system. The fuzzy mathematics to short wheel-based fuzzy complex calculations, measured the target will qualitative indexes into quantitative index, apparel enterprise human resources management puts forward some corresponding measures and countermeasures. Human resource is the enterprises important resources, is the enterprise participates in the market competition of the company. From this year, clothing enterprise human resources development and management is a progress, but there is still no human resources advantages, can make full use of professional talents idle, erosion, unstable talents teams phenomenon. Facing the new situation of economic development at home and abroad, clothing enterprise wants to seize the opportunities and make more development, we must start from the strategic height on human resources development and management mechanism to reform, establish people-oriented management idea, perfect selection, incentive, development, competition and so on a series of human resources development and management mechanism, strengthen clothing enterprise human resources development and management, improve the utilization efficiency, realizing the optimized configuration, achieves truly earned, make clothing enterprise human resources development and utilization of sufficient and reasonable, and continuously improve the core competitive capacity of enterprises.Keywords: clothing enterprise; Human resources management; Fuzzy evaluation; Management mechanism; Optimized allocation一目前服裝企業(yè)人才現(xiàn)狀1.1優(yōu)秀設計人才匱乏服裝企業(yè)如此快的發(fā)展速度，是服裝行業(yè)人才需求增大，尤其是諸如設計師、樣板師、工藝師等設計技術類人才。服裝也要發(fā)展強大，提高競爭力，創(chuàng)造更多的名牌，需要擁有一支在國內享有盛名的服裝設計師及綜合科研、開發(fā)創(chuàng)新的隊伍，需要擁有更高層次的、把握企業(yè)總體設計思路又不乏個性獨立的設計總監(jiān)與首席設計師。需要擁有一支穩(wěn)定的高層次設計師隊伍，以維護企業(yè)品牌的長期性、一致性。1.2現(xiàn)代服裝企業(yè)管理人才難尋現(xiàn)代服裝企業(yè)迫切需要創(chuàng)業(yè)人、經(jīng)理人、技術人和財富人于一體的復合型人才，需要掌握WTO的規(guī)劃和市場發(fā)展規(guī)律的管理人才、產品經(jīng)理、采購經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，IT部經(jīng)理是現(xiàn)代服裝企業(yè)比較熱門的招聘職位。特別是懂市場，懂技術，懂數(shù)據(jù)分析的全面管理人才更為緊缺。數(shù)據(jù)分析是很多港資企業(yè)制勝的一個法寶，但國內很多服裝企業(yè)還是靠機遇、靠某個設計師來享受暫時性的成功，很少會重視對IT，數(shù)據(jù)分析管理的投資。因此加強對數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)是國內服裝行業(yè)的長遠之計。二服裝企業(yè)人力資源管理存在的問題人力資源管理通常是指管理對其勞動力資源進行全面，科學，管理。使這部分資源得到充分的發(fā)展和利用，確保組織目標得以實現(xiàn)和長遠發(fā)展等一系列活動的總稱。目前服裝企業(yè)在管理應用和實施人力資源管理方面還攢竹很多誤區(qū)，人力資源未能得到充分發(fā)揮，從而影響了管理的效率。2.1缺乏對高級人才的培養(yǎng)和挖掘目前服裝企業(yè)的人力資源管理部門在制定計劃時，有82%的企業(yè)考慮的仍然是一般職工的崗前培訓，在職培訓，勞動定額制定和福利待遇等問題，把職工管理交給人事部門。而把干部的管理，選拔，培養(yǎng)又歸為組織部門負責，這種“歸口管理”導致了服裝企業(yè)中人力資源管理無法系統(tǒng)開展。2.2傳統(tǒng)人事管理的只能與新競爭形勢下對人力管理的要求不協(xié)調服裝企業(yè)在運作人事管理模式的實踐過程中，把人事部門當成一種很具有行政意義的部門，只是比較簡單的進行管理中的組織職能和控制職能。而忽略了人力資源也是企業(yè)的重要財富。在實施人事管理的過程中，缺乏制定一個切實可行的計劃，更是缺乏通過對組織中人力資源的預測，分析，進行組織結構調整，平衡布局企業(yè)人力資源。2.3缺乏人力資源管理體制的創(chuàng)新目前，我國企業(yè)人力資源管理最大的問題就是缺乏管理體制的創(chuàng)新，經(jīng)濟環(huán)境和人力資源發(fā)展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運作方式，不斷的進行管理創(chuàng)新，舊有的單純靠上級管理下級，上司監(jiān)督下屬的領導管理模式已經(jīng)不符合時代氣息。如在年底考核時，不管是高、中級管理者或高、中級專業(yè)人員，還是普通員工，統(tǒng)統(tǒng)用一個標準進行“德、能、勤、績”考核。三服裝企業(yè)人力資源管理的措施3.1開發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想人力資源規(guī)劃的剛性特點，其實是國有企業(yè)人才管理的致命傷。按照規(guī)律，企業(yè)在擴張期內往往招聘全額的員工，而在不景氣的時候裁員。期間，企業(yè)一般保持一定的優(yōu)勝劣汰率，以激勵員工，并保證人才規(guī)劃的彈性。但國有企業(yè)由于計劃經(jīng)濟時代承擔了太多的社會功能，為了穩(wěn)定，它吸納了很多人員，隨著國家經(jīng)濟體制的轉軌，這些負擔沉重的國企必須卸下包袱裝上陣，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復一定的彈性。 另外，企業(yè)應該形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，讓職工通過競爭上崗，充分發(fā)揮主動性，一般認為員工的流動淘汰率低于2是企業(yè)的“死亡線”，高于2企業(yè)才能生存，這樣才能保證絕大多數(shù)員工的積極性都處在一種激活狀態(tài)。熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值和具備了充足的自信之后，才有可能與職工們產生內心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展。 理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。 人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視。如果企業(yè)家能真誠關心員工，便可以達到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關心員工要從兩方面入手，一是關心員工的家庭，一是關心員工本身。我們要謹記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡單的方法開始做起。不要吝惜你的語言，如果你的真誠地贊美第一個員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。我國人力資源非常豐富，這是建設社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。3.2后金融危機時代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 后金融危機時代，世界經(jīng)濟、政治和社會環(huán)境經(jīng)歷著前所未有的巨大變化，這些變化使現(xiàn)存的管理理論經(jīng)受著嚴峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)重要職能的人力資源管理同樣不可避免地面臨著一系列的挑戰(zhàn)。 3.2.1. 組織戰(zhàn)略調整要求人力資源管理作出相應的調整，以適應戰(zhàn)略調整需求。在金融危機爆發(fā)初期，由于面對環(huán)境的不確定性增加，加上對于后市普遍缺乏信心，所以很多企業(yè)傾向于采取緊縮性戰(zhàn)略。隨著對社會對經(jīng)濟危機有了更加清晰和深入地認識之后，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟危機為他們帶來了前所未有的機會，因而會調整自己，采取擴張性戰(zhàn)略，以搶占市場先機。而人力資源作為企業(yè)執(zhí)行層面的關鍵職能部門，必須為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供支撐作用。 3.2.2. 面臨人力資源重新配置與開發(fā)的問題。金融危機引發(fā)的經(jīng)濟危機直接影響到了市場對于人力資源的需求及價值重估，從而引起大規(guī)模的跳槽行為甚至是國際性的重新配置過程，其中最重要的是人力資源方面的配置。人力資源成為企業(yè)競爭力的重要影響因素。面對金融危機的深刻影響，全球經(jīng)濟陷入嚴重衰退之中，加之全球經(jīng)濟一體化和國內經(jīng)濟轉型的兩大挑戰(zhàn)，影響到我國的實體經(jīng)濟，就業(yè)形勢十分嚴峻，與此同時還存在著企業(yè)現(xiàn)有的崗位流失嚴重。另一方面，后金融危機時代將出現(xiàn)大量的企業(yè)兼并和重組現(xiàn)象，在這個過程中必然伴隨組織結構的調整，人力資源也需要相應進行重新配置。因此，不少企業(yè)需要對很多崗位，特別是一些關系到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵崗位人員的重新配置，或者是開發(fā)已在崗人員的知識技能，以適應后金融危機時代對于人力資源配置的需求。 3.2.3. 產業(yè)結構調整，產品技術生命周期越來越短，創(chuàng)新型人才需求增大。后金融危機時代，企業(yè)之間的競爭將更趨激烈，消費者的需求多元化且多變，因此產品的技術生命周期將會越來越短。這樣，不少企業(yè)也會面臨著產業(yè)結構調整的問題，在這種背景下，企業(yè)對于創(chuàng)新型人才的需求量將會急劇上升。如何有效吸引并留住有實力的創(chuàng)新型人才為企業(yè)服務，將是后金融危機時代人力資源管理面臨的一個重要課題。 3.2.4. 薪酬增長率低或者是“凍薪”。由于剛剛度過經(jīng)濟危機，多數(shù)企業(yè)需要盡量縮減開支以籌集更多的發(fā)展資金。企業(yè)人力資源成本是企業(yè)開支的重要組成部分，于是不少企業(yè)不得不在員工薪酬上做文章。有調查表明：金融危機爆發(fā)以來，19的企業(yè)已經(jīng)采取措施適度降低高管的整體薪酬，而他們當中66的企業(yè)采用的方法是凍薪，也就是停止公司高管的薪資增長。資深業(yè)內人士表示：“薪資增長率的持續(xù)降低，以及凍薪政策的逐步采用，反映了企業(yè)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)本身經(jīng)營依然保持保守態(tài)度?！毙匠暝鲩L率放緩或者“凍薪”可能會降低企業(yè)市場吸引力，為企業(yè)吸納、保留人才帶來挑戰(zhàn)。 3.3 后金融危機時代人力資源管理的出路后金融危機時代，面臨著如前所述的一系列人力資源管理困境與挑戰(zhàn)。但是，挑戰(zhàn)與機遇是并存的，企業(yè)在面臨人力資源管理挑戰(zhàn)的時候，也會獲得人力資源管理配置及開發(fā)的機會。人力資源是組織發(fā)展的動力源泉，是組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。在后金融危機時代，面臨著不斷變化且日趨復雜的經(jīng)營環(huán)境，加強人力資源管理的研究和開發(fā)，對于組織獲得高績效具有重要意義。做好人力資源管理工作必須順應時代發(fā)展，適應環(huán)境變化。目前，人力資源管理工作面臨著在后金融危機時代更好地與組織所處的環(huán)境不確定性和復雜性等特點相適應的挑戰(zhàn)。鑒于后金融危機時代，經(jīng)濟回升還不穩(wěn)固，為了適應外部環(huán)境的變化及不確定性，企業(yè)調整后的人力資源管理策略應保有一定的柔性，為企業(yè)自身留出更多的可選擇空間。研究和實踐都表明，組織引入柔性人力資源管理戰(zhàn)略對于組織人力資源工作應對挑戰(zhàn)，充分調動組織成員積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性，提高組織績效具有重要意義。3.4制定優(yōu)惠政策，吸納國內外高端人才全面梳理和完善現(xiàn)有人才政策，通暢人才引進的綠色通道，為高層次人才提供便利條件，逐步形成符合服裝產業(yè)特點和順應國際化人才要求的人才政策體系，吸引各地優(yōu)秀人才來施展才華。四健全教育培訓機構，全面提高人才素質依托現(xiàn)有服裝專業(yè)院校，拓展教育培訓渠道，開展多層次，多形式的教育培訓工作，以補充學歷教育的不足。滿足服裝企業(yè)對管理人員、設計人員和專業(yè)技術人員的需要，提升從業(yè)人員的業(yè)務素質，從制度建設入手，嚴格加強教育培訓管理，注重教育培訓考核，根據(jù)不用層次服裝人才的特點確定教育培訓的目標和任務，確實把單位和個人的教育培訓權利和義務統(tǒng)一起來。同時人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素,而激勵是人力資源的重要內容,它是心理學的一個術語,指激發(fā)人的行為的心理過程。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。 激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性,滿足其成就感,營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進行工作,幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。五強化宣傳力度，使優(yōu)秀人才盡快成長企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向，凝聚和激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進企業(yè)員的團結和友愛，減少教育和培訓經(jīng)費，降低管理成本和運營風險，并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。企業(yè)的文化建設要確立文化建設的目標，要有企業(yè)自己的口號或精神標語，企業(yè)和員工之間要形成良好的“心理契約”。 中國加入WTO之后，與世界經(jīng)濟融合的趨勢會加速，國內企業(yè)將面臨更為嚴峻的生存考驗。企業(yè)要進一步轉變觀念，充分認識人力資源的價值，將人力資源管理提升至關乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理觀念的轉變，可給我們以啟示。21世紀是知識經(jīng)濟的時代，經(jīng)濟實力的競爭更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭奪與競爭。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵人才，將關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。結束語 經(jīng)過三個多月的努力，國有服裝企業(yè)的人力資源報告終于完成。這是我在際華三五零二實習期間以來，結合自身體會，再加上在企業(yè)老師的諄諄教導下完成的。眾所周知，我國是超級人口密集型國家，如何探討人力資源的合理利用，才能使國有服裝企業(yè)和眾多私營服裝企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。進而，服裝專業(yè)的畢業(yè)生才能不斷在時代和人才競爭的前沿尋找最適合自己的職位與才華施展的空間。當我們都在進行專業(yè)建設和技能提高的同時，我們必須結合國際市場的用人準則，順應時代變化，才能使更多優(yōu)秀人才嶄露頭角，才能人盡其才，才能為中國服裝事業(yè)的發(fā)展增添輝煌的篇章。由于本人在實習期間正好從事人力資源薪酬管理方面，很有幸能得到這么好的機會提升自己的社會前瞻和自身鍛煉，將自己所學的知識更加充分的應用于實際當中。寫論文是一個不斷學習的過程，我體會到實踐對于學習的重要性，以前只是明白理論，沒有經(jīng)過實踐考察，對知識的理解不夠明確，通過這次的做，真正做到理論實踐相結合。參 考 文 獻 1 從服裝設計到品牌運營 托比邁德斯(Toby Meadows)、 杜冰冰 中國紡織出版社 (2010-03) 2 Volberda.H.W. Building the Flexible Firm: How to Remain Competitive. Oxford University Press,l998. 3. 苗小洛.后危機時代我國人力資源管理的對策.化工管理，2009，（8）. 4. 王晶.后金融危機環(huán)境下企業(yè)人力資源開發(fā)對策探討.現(xiàn)代商業(yè)，2009，（33）. 5. 馮德雄.論柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應用.武漢理工大學學報，2007，（8）. 6. 趙黎明,歐陽效輝.國有企業(yè)人力資源管理的改革策略.電子科技大學學報(社科版),2004,（1）. 7. 王奮,李建寧.國有企業(yè)人力資源管理的主要癥結和出路.北京理工大學學報(社會科學版),2001, 8 服裝品牌營銷與市場策劃 范鐵明 重慶大學出版社 (2011-01出版)9 服裝營銷數(shù)據(jù)分析) 劉小紅 中國紡織出版社 (2005-09出版)致 謝三年寒窗，所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識，更重要的是在閱讀、實踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達能力和廣闊視野。很慶幸這些年來我遇到了許多恩師益友，無論在學習上、生活上還是工作上都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在諸多方面都有所成長。感恩之情難以用語言量度，謹以最樸實的話語致以最崇高的敬意。感謝我的恩師*老師。王老師對我的學習和研究都非常嚴格，并給予了悉心的指導，使我受益菲淺。從恩師身上我體味到了豐富的學養(yǎng)、嚴謹?shù)淖黠L、求實的態(tài)度，勤奮的精神，這都成為了我不斷前行的動力和標桿。同時還感謝三年來幫助和教育過我的*老師、*老師、*老師、一路走來，從你們的身上我收獲無數(shù)，卻無以回報，謹此一并表達我的謝意。還有許多人，也許他們只是我生命中匆匆的過客，但他們對我的支持和幫助依然在我記憶中留底了深刻的印象。在此無法一一羅列，但對他們，我始終心懷感激。2008-2011年，學生時代，歲月妥貼，時光綿長。最后，我以瓦爾登湖里的一句話結束我的論文，并以此作為未來乘風破浪的心靈腳注：使我們視而不見的光亮，對于我們就是黑暗。但我們清醒時，曙光才會破曉。來日方長，太陽只是顆啟明星。以此為記。袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃