關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案的匯報(bào).doc

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案的匯報(bào)企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，簡(jiǎn)單的說就是企業(yè)的精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)和管理文明建設(shè)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。一、企業(yè)文化建設(shè)的主要組成部分關(guān)于企業(yè)文化，主要由以下幾個(gè)方面組成：1、企業(yè)文化的核心企業(yè)理念。要想切實(shí)建立企業(yè)價(jià)值觀體系，首先我們要從實(shí)際出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位、環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營(yíng)狀況著手，通過大量的調(diào)研、分析，結(jié)合企業(yè)家本身對(duì)企業(yè)發(fā)展的考量，從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中，確認(rèn)企業(yè)的遠(yuǎn)景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價(jià)值觀，確立企業(yè)普遍認(rèn)同體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)作及長(zhǎng)期發(fā)展的價(jià)值體系。特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，無論社會(huì)環(huán)境和時(shí)間怎么樣變化，都可以成立的。公司在近20年的發(fā)展壯大中，通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，公司在經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實(shí)踐，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在很大的完善空間?；仡橷X歷史，我們的戰(zhàn)略步驟其實(shí)是清晰的，XX經(jīng)歷了從最初的貿(mào)易立業(yè)時(shí)期到實(shí)業(yè)化、多元化拓展時(shí)期，再到當(dāng)前借助資本市場(chǎng)壯大企業(yè)的時(shí)期。這里有一個(gè)廣告公司提出的一個(gè)探討性的文本，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考：XX使命：通過堅(jiān)定不移的改革與發(fā)展，把XX建設(shè)成為在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀企業(yè)，實(shí)現(xiàn)超越利潤(rùn)之上的追求。并實(shí)現(xiàn)城市區(qū)域價(jià)值、政府價(jià)值、投資者價(jià)值和員工價(jià)值最大化。XX定位：XX是多業(yè)并舉、多地拓展、協(xié)同發(fā)展的城市空間運(yùn)營(yíng)商。XX價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信：建基立業(yè)之本和XX人的崇高品質(zhì)，誠(chéng)信于股東、誠(chéng)信于客戶、誠(chéng)信于員工、誠(chéng)信于社會(huì)。穩(wěn)健務(wù)實(shí)：低調(diào)勤懇做事，追求均衡、全面、高質(zhì)量的業(yè)績(jī)?？蛻糁辽希阂曨櫩蜑樯系郏曎|(zhì)量為生命。企業(yè)戰(zhàn)略：以品牌管理推動(dòng)品牌價(jià)值最大化。企業(yè)精神：誠(chéng)信：堅(jiān)守誠(chéng)信原則 重視個(gè)人操守 加強(qiáng)互信關(guān)系 鞏固卓越商譽(yù)務(wù)實(shí)：貫徹務(wù)實(shí)態(tài)度 激勵(lì)奮發(fā)精神 壯大企業(yè)根基 奠定領(lǐng)導(dǎo)地位團(tuán)隊(duì)：尊重不同文化 包容各種觀念 倡導(dǎo)平等溝通 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神積極：積極迎接挑戰(zhàn) 勇于面對(duì)改變 主動(dòng)學(xué)習(xí)新知 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值專業(yè)：整合豐富資源 薈萃各方精英 積累中外經(jīng)驗(yàn) 提升專業(yè)水平創(chuàng)新：營(yíng)造開放環(huán)境 鼓勵(lì)創(chuàng)新思想 構(gòu)思非凡意念 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展企業(yè)承諾：開放進(jìn)取，以人為本，描繪城市美好生活藍(lán)圖。XX企業(yè)標(biāo)語：盛旺致泰，開創(chuàng)新城市生活2、企業(yè)文化的血肉行為文化。制定了新的企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號(hào)、標(biāo)語層次。我們需要貫徹它，需要它對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為，就需要我們著力落實(shí)下來。（1）規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。（2）工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，是員工效仿的榜樣。（3）典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動(dòng)地貫徹到各個(gè)方面。如企業(yè)各類會(huì)議、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等。（4）傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如集團(tuán)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊、論壇等，并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。3、企業(yè)文化的儀容視覺形象。進(jìn)入21世紀(jì)，世界范圍內(nèi)，啟用新的視覺形象系統(tǒng)的公司越來越多。由于企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生變化，為適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略而以精妙的視覺語言來詮釋新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以求產(chǎn)生最大的視覺沖擊。心理學(xué)研究表明，一個(gè)人在接受外界信息時(shí)，視覺接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息來自聽覺，所以我們認(rèn)為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程中，視覺形象是依附與企業(yè)理念的，但卻是依靠它廣泛傳播，它是企業(yè)文化、理念的重要載體。所以中國(guó)企業(yè)一定要清晰認(rèn)識(shí)視覺形象的重要性，以藝術(shù)化、國(guó)際化、簡(jiǎn)潔易讀的設(shè)計(jì)，來給予社會(huì)強(qiáng)有力的視覺沖擊，來樹立企業(yè)的形象。在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，最為重要的是企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。只要確定了這三種元素，其他的應(yīng)用設(shè)計(jì)就會(huì)水到渠成。經(jīng)過前一段時(shí)間的設(shè)計(jì)，我們基本形成了企業(yè)的主體視覺形象，確定了“XX控股集團(tuán)有限公司”的企業(yè)名稱，確定了美黑標(biāo)準(zhǔn)字體，確定了藍(lán)和金的主體色調(diào)和視覺圖形。附件是之前LOGO設(shè)計(jì)工作的一些成果，昨天廣告公司又提供了兩款新調(diào)整的視覺圖形。（LOGO及說明見附件）公司形象畫冊(cè)文字框架已基本明確，公司各項(xiàng)目的拍攝工作已全部完成，還有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合影尚未進(jìn)行，需選定時(shí)間拍攝；目前僅有兩位領(lǐng)導(dǎo)完成了訪談，高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談需要繼續(xù)進(jìn)行。二、企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)步驟企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，在實(shí)施過程中，我認(rèn)為，應(yīng)該由外而內(nèi)，由上而下進(jìn)行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)家來推動(dòng)，所以有人說企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)家的文化。1、確定MI（理念識(shí)別），包括：（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部員工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。2、確立VI（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、品牌等，實(shí)施配套管理。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、廣告語、名片、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。3、確立BI（行為識(shí)別）。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，賦予各種活動(dòng)以生命，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。8、企業(yè)文化實(shí)施與考核。企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表