企業(yè)管理人員考核表.doc

.1.3.2企業(yè)管理人員考核表姓 名部 門(mén)職 務(wù)考核區(qū)間年 月 日 年 月 日考核尺度及配分?jǐn)?shù)優(yōu)（10分） 良（8分） 中（6分） 可（4分） 差（2分）考 核 內(nèi) 容評(píng)分本欄平均優(yōu)良中可差工作業(yè)績(jī)1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀(guān)難度。2.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。能否按輕重緩急排定工作次序。6.領(lǐng)導(dǎo)力能否建立規(guī)范的工作制度和程序，給予下屬及時(shí)和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵(lì)，明確下屬職責(zé)，保證組織效率，獲得下屬尊敬和肯定。7.指導(dǎo)能力對(duì)下屬進(jìn)行正確、及時(shí)的指導(dǎo)、培養(yǎng)，提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度。了解下屬學(xué)習(xí)需要。8.管理能力把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。對(duì)下屬工作的跟進(jìn)情況。能否及時(shí)反饋評(píng)價(jià)。9.協(xié)調(diào)溝通利用口頭或書(shū)面形式主動(dòng)溝通能力。與各部門(mén)之間關(guān)系協(xié)調(diào)、化解矛盾、解決問(wèn)題，一級(jí)人際交往的能力。10.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性，以及是否具備正確、及時(shí)、果斷的處理突發(fā)狀況的能力。11.改善創(chuàng)新是否具有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)改善工作起到積極的推動(dòng)作用。12.分析判斷力預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。是否考慮全面，見(jiàn)微知著，防患于未然。13.人才培養(yǎng)對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。是否善于用人所長(zhǎng)，有效分配工作。14.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。15.職務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。技能較一般人優(yōu)秀。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。16.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。管理崗位適宜度。17.自主學(xué)習(xí)能力自主學(xué)習(xí)能力，是否主動(dòng)獲取新知識(shí)，愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、會(huì)學(xué)、善學(xué)，是否有選擇性的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以提高專(zhuān)業(yè)技能。工作態(tài)度18.全局觀(guān)念人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問(wèn)題能力、意識(shí)。19.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。20.工作態(tài)度工作是否嚴(yán)謹(jǐn)。積極性、主動(dòng)性。對(duì)工作的投入程度、進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。21.執(zhí)行力對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。22.品德言行是否做到謙虛謹(jǐn)慎，堅(jiān)持真理。廉潔、誠(chéng)信與正直，是否具有職業(yè)道德。23.服務(wù)意識(shí)服務(wù)意識(shí)是否強(qiáng)烈，能否主動(dòng)征詢(xún)顧客意見(jiàn)、分析顧客建議，努力提高顧客滿(mǎn)意率。24.服從性對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的態(tài)度，是否積極接受，全力服從，認(rèn)真完成。評(píng)價(jià)得分 （14項(xiàng)平均分）3 +（517平均分）4 +（1824項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲 出勤：遲到、早退 次 0.5 + 曠工 天 2 +事假 天0.4 + 病假 天0.2= 分 處罰：警告 次1 +小過(guò) 次3 +大過(guò) 次9 = 分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分考核等級(jí)A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下考核意見(jiàn)：考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日高一級(jí)