安全文化建設(shè)與企業(yè)形象提升.doc

行業(yè)資料：_安全文化建設(shè)與企業(yè)形象提升單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)安全文化建設(shè)與企業(yè)形象提升11月15日至21日，集團(tuán)公司趙戌林副總帶領(lǐng)部分煤礦負(fù)責(zé)人及有關(guān)處室一行13人赴山東新汶和龍口兩個(gè)全國(guó)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位礦井進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，所到之處映入眼簾的事和物都充滿了嚴(yán)肅認(rèn)真及和諧，從井上到井下，從隊(duì)組到科室處處都能感受到安全文化建設(shè)的具體體現(xiàn)，人的表現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)的形象，給參觀者留下了深刻的印象。一、堅(jiān)持以人為本，用人品打造精品在龍口和新汶礦區(qū)我們隨處可以看到，從一卡通消費(fèi)到香煙可以論支購(gòu)買；從干凈整潔充滿溫情的副井安全文化走廊到井底車場(chǎng)等侯室；從暗斜井拉人扶手到綜采工作面回風(fēng)順槽運(yùn)輸鋼絲繩；從井下的清洗礦靴水池到地面的職工浴室，形成了一道道亮麗的風(fēng)景線，處處體現(xiàn)出獨(dú)具特色企業(yè)文化。一路走，一路看，文明在向你招手，禮貌隨處可見。您好，辛苦了！礦工的問候讓你在最艱苦的環(huán)境中，在千米之深的井下，沒有孤獨(dú)感，沒有寒意。面對(duì)較為復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，要保持一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是一件很難的事，但龍口人和新汶人卻就是在這復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境中創(chuàng)造了奇跡。財(cái)務(wù)數(shù)字表現(xiàn)的是成本加大，而在實(shí)際工作中卻是礦工的勞動(dòng)強(qiáng)度加大，從密集的超前支護(hù)到隨處可見的側(cè)壓地鼓；從穿著棉衣走過(guò)大巷到工作面光著膀子工作的礦工，都在用人品與大自然拼搏，打造礦井精品，形象精品，成為全國(guó)煤礦行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的排頭兵。二、以質(zhì)量求生存，突破零禁區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵是管理，它包括兩部分：一是基礎(chǔ)管理，二是現(xiàn)場(chǎng)管理。龍煤人制定了防止八種現(xiàn)象，做到八個(gè)必須的規(guī)定，即：一是防止說(shuō)起來(lái)重要做起來(lái)次要的現(xiàn)象，安全第一的思想認(rèn)識(shí)必須要牢固樹立；二是防止行為不規(guī)范，行為不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，準(zhǔn)軍事化的行為規(guī)范必須要嚴(yán)格執(zhí)行；三是防止管理有空檔，責(zé)任不到位的現(xiàn)象，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落到實(shí)處；四是防止安全業(yè)務(wù)素質(zhì)與實(shí)際崗位不相適應(yīng)的現(xiàn)象，各崗位的安全素質(zhì)必須滿足實(shí)際工作需要；五是防止安于現(xiàn)狀，標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須進(jìn)一步加強(qiáng)；六是防止出現(xiàn)故障只找客觀，不講主觀的現(xiàn)象，各種設(shè)備的安全管理必須要落實(shí)到人；七是防止安全規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)施工兩層皮的現(xiàn)象，安全技術(shù)措施必須落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)；八是防止安全檢查重形式輕內(nèi)容，重過(guò)場(chǎng)輕效果的現(xiàn)象，各種安全隱患問題必須得到徹底排查整改。這八個(gè)防止八個(gè)必須是龍煤人實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最基本的保證，他們想到了也確實(shí)做到了，實(shí)現(xiàn)了倡導(dǎo)個(gè)性管理，激發(fā)全員潛能；追求卓越管理，不斷超越自我的O管理內(nèi)涵。準(zhǔn)軍事化管理是龍口和新汶共有的一種管理形式，都經(jīng)過(guò)了一個(gè)從振觸到自覺的過(guò)程，正是這個(gè)過(guò)程使他們逐步走向正軌。行為和結(jié)果是干出來(lái)的，新汶的職工培訓(xùn)形式可以說(shuō)獨(dú)樹一幟，理論和實(shí)際真正地結(jié)合在一起，井上下各種在用設(shè)備的模擬操作運(yùn)行，使得礦工的技術(shù)培訓(xùn)工作真正發(fā)揮了作用，職工操作技術(shù)水平真正發(fā)揮了學(xué)以致用的效果，全員技術(shù)素質(zhì)明顯提高。同時(shí)加強(qiáng)軍事培訓(xùn)，鍛煉了職工敢打硬仗，英勇果斷的意識(shí)和工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)身健體磨練意志的目標(biāo)。這兩個(gè)高產(chǎn)高效礦井還存在一個(gè)重要的共同點(diǎn)：那就是超前意識(shí)。新汶礦業(yè)的機(jī)電事故零管理；龍口礦業(yè)的三年發(fā)展規(guī)劃，一個(gè)為提高企業(yè)效益發(fā)揮重要作用；一個(gè)為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？傊?，一個(gè)礦的礦貌和職工行為體現(xiàn)的是企業(yè)文化，做為服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)，就是把最先進(jìn)的文化傳播到基層，形成具有我們自己企業(yè)的文化特色，這是我們的職責(zé)。第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè)安全文化建設(shè)與管理的廣、深、細(xì)、實(shí)安全管理是個(gè)老生常談的話題。也是一個(gè)是個(gè)常談常新的話題。所謂老生常談，是說(shuō)安全管理即使抓到了位，也還需要繼續(xù)抓，以防反彈。所謂常談常新，是說(shuō)安全管理也需要不斷研究新情況，采取新措施。因此，抓安全管理必須重視安全文化建設(shè)，通過(guò)持久的安全文化建設(shè)活動(dòng)，讓安全意識(shí)在員工頭腦里真正生根、讓安全措施真正得到落實(shí)，使安全管理做到廣、深、細(xì)、實(shí)。廣，就是安全職能在橫向上必須要分解、落實(shí)到各有關(guān)部門，形成多部門從不同角度進(jìn)行齊抓共管的合力，而不是由安全部門唱獨(dú)角戲。中國(guó)昊華集團(tuán)宣化有限公司化肥廠充分發(fā)揮職能部門作用，各部門在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作，收到良好效果。安環(huán)部門是安全管理的牽頭者，針對(duì)減員增效和老工人退休后較多年輕人補(bǔ)充到主要操作崗位的實(shí)際情況，采取了每會(huì)一課、每日一題的安全技能培訓(xùn)方法。每會(huì)一課，就是在每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，由負(fù)責(zé)安環(huán)工作的同志給中層干部講一條安全管理法規(guī)，或者剖析一個(gè)案例。每日一題，即由班組長(zhǎng)、班組安全員利用班前會(huì)的時(shí)間，組織班組全體成員學(xué)習(xí)一條安全管理制度或崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全防護(hù)知識(shí)等內(nèi)容，班后會(huì)進(jìn)行抽查提問，鞏固學(xué)習(xí)效果。工會(huì)與安環(huán)處一起組織推廣毒物信息卡活動(dòng)，提高職工自我保護(hù)能力，防止中毒事故發(fā)生。勞資人事部門每年組織技術(shù)狀元比賽，對(duì)評(píng)出的技術(shù)狀元給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工學(xué)技術(shù)、學(xué)安全知識(shí)的積極性；分管生產(chǎn)的部門堅(jiān)持結(jié)合安全工作組織崗位練兵，每周出一題，并進(jìn)行抽查考試；機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)重大檢修的安全檢修方案制定，每次都要到現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)工人反復(fù)推敲；公安處堅(jiān)持天天巡檢，做好消防、防火工作，并進(jìn)行月考核；車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持值夜班；廠領(lǐng)導(dǎo)值班要查夜崗；辦公室要做好有關(guān)安排，做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，并且每天都要講評(píng)查崗情況。宣傳部門利用廣播、板報(bào)、櫥窗、專欄、簡(jiǎn)報(bào)等各種形式宣傳安全知識(shí)。深，就是安全管理在縱向上一定要具體到班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前沿陣地，也是安全管理的終端。抓班組安全管理首先要強(qiáng)調(diào)職業(yè)紀(jì)律。強(qiáng)調(diào)職業(yè)紀(jì)律應(yīng)包括三規(guī)兩紀(jì)（安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)與檢修規(guī)程、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律）。違反了其中任何一項(xiàng)，都可能成為事故隱患。抓班組安全管理要強(qiáng)調(diào)職業(yè)責(zé)任。重視安全對(duì)于每一位職工來(lái)說(shuō)，都是一種職業(yè)責(zé)任，所謂我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)，說(shuō)的就是這個(gè)道理。因此，要將這種責(zé)任納入崗位責(zé)任制，納入安全文化建設(shè)的視野。抓班組安全管理還要強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德。交班前一定要做好巡視檢查，并將結(jié)果如實(shí)告訴接班者，不瞞不藏，不能怕麻煩而依賴接班后的巡視。沒有良好的職業(yè)技能，不僅不能維護(hù)他人的安全，也難以保護(hù)好自己的安全。細(xì)，一是開展技術(shù)性分析。在進(jìn)行安全檢查和分析時(shí)，對(duì)是否存在技術(shù)性缺陷要給予足夠的重視，必要時(shí)邀請(qǐng)或請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員參加，以便更好地消除事故隱患。二是進(jìn)行系統(tǒng)性分析。化工生產(chǎn)所用的設(shè)備，一般多是由在高溫、高壓下連續(xù)運(yùn)行的塔、釜、罐、管等組成的，接口多，常接觸腐蝕介質(zhì)。而那些內(nèi)在的腐蝕，用肉眼一般是看不到的。一個(gè)化工產(chǎn)品通常要經(jīng)過(guò)多個(gè)反應(yīng)過(guò)程。管道化、連續(xù)化的生產(chǎn)方式，本工序的一些內(nèi)在變化，會(huì)引起后續(xù)工序的控制參數(shù)或指標(biāo)波動(dòng)。因此，應(yīng)注意上下工序間互通信息和相互合作，進(jìn)行系統(tǒng)性分析，以便通過(guò)一些細(xì)微的變化，發(fā)現(xiàn)事故隱患的蛛絲馬跡，共同防患于未然。三是做好周期性分析。一些事故具有一定的周期性規(guī)律。而人的警覺與麻痹也有著周期性特點(diǎn)。當(dāng)一種事故發(fā)生后，在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)人們有著較強(qiáng)的警示作用。但隨著時(shí)間的推移，這種警示作用也會(huì)逐步淡化，進(jìn)而出現(xiàn)新的麻痹。因此，應(yīng)通過(guò)分析找出這種周期，利用這種周期，適時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化教育，防止萬(wàn)一。實(shí)，就要建立事故防范的長(zhǎng)效機(jī)制，做好對(duì)萬(wàn)一的應(yīng)對(duì)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，制定相應(yīng)的安全預(yù)案，并堅(jiān)持進(jìn)行技能訓(xùn)練，堅(jiān)持定期組織演練，提高實(shí)戰(zhàn)技能，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備。為防萬(wàn)一，中國(guó)昊華集團(tuán)宣化有限公司提出了一系列安全理念，如：安全管理工作成績(jī)不說(shuō)跑不了，問題不找不得了；不能管好安全的干部就是不稱職的干部，不能保證安全的員工就是不合格的員工、安全生產(chǎn)上的小問題就是思想認(rèn)識(shí)上的大問題、好人主義是安全生產(chǎn)的大敵，好人主義是害人主義；違章就是違法，事故就是犯罪等，并建立了逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制。為防萬(wàn)一，他們還制定了科學(xué)、嚴(yán)密且操作性很強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案。總之，安全管理是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)全局的大事，一方面要靠規(guī)章制度，另方面還要靠教育、訓(xùn)練、情感關(guān)懷。要與時(shí)俱進(jìn)引入責(zé)任關(guān)懷、不要帶血的利潤(rùn)等先進(jìn)理念，營(yíng)造安全文明的工作環(huán)境和團(tuán)結(jié)互助的人際關(guān)系。安全工作、人人有責(zé)，建設(shè)先進(jìn)的安全文化，用共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范約束每一