車間質(zhì)檢員工作總結(jié).doc

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)車間質(zhì)檢員工作總結(jié)【一】2009年即將過去，一年來工程三部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，設(shè)備健康水平日益提高，車間員工的安全意識進(jìn)一步加強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平有了顯著的進(jìn)步。現(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況(一)機(jī)組檢修任務(wù)完成情況1、本年度，公司進(jìn)行了1號至4號機(jī)組的小修工作。在工作開始前，車間帶領(lǐng)各班組按照準(zhǔn)備計(jì)劃要求，針對檢修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)準(zhǔn)備。編制專項(xiàng)安全、技術(shù)預(yù)防措施、專項(xiàng)施工方案;編制計(jì)劃進(jìn)度、檢修現(xiàn)場定置圖;準(zhǔn)備作業(yè)文件包、按時提交材料備件計(jì)劃并將所有檢修項(xiàng)目明確責(zé)任人。要求班組組織員工對檢修作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、技術(shù)措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，為小修順利開工打好基礎(chǔ)。在施工期間，車間在保證現(xiàn)場施工安全和施工進(jìn)度的同時，嚴(yán)抓質(zhì)量管理，不定期對進(jìn)修現(xiàn)場的作業(yè)文件執(zhí)行情況、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改。四臺機(jī)組共進(jìn)行檢修項(xiàng)目642項(xiàng)所有檢修項(xiàng)目完成率100%、驗(yàn)收點(diǎn)合格率100%、發(fā)現(xiàn)問題115項(xiàng)，處理完成率100%。檢修后對于機(jī)組冷態(tài)、熱態(tài)驗(yàn)收工作中，按專業(yè)要求按時上交檢修總結(jié)、設(shè)備問題報(bào)告單、分段驗(yàn)收單、設(shè)備異動報(bào)告單等技術(shù)資料，使檢修資料及時歸檔。同時督促各班組及時整理檢修記錄、檢修臺賬和進(jìn)行設(shè)備管理軟件輸機(jī)錄入工作，為以后機(jī)組檢修提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。2、本年度車間圓滿完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修工作。在高碑店華能電廠小修工作中車間進(jìn)行計(jì)劃項(xiàng)目40項(xiàng)、特殊項(xiàng)目1項(xiàng)、增加項(xiàng)目3項(xiàng)，所有項(xiàng)目全部完成，項(xiàng)目完成率100%。檢修期間發(fā)現(xiàn)并處理問題14項(xiàng)，處理尚存設(shè)備缺陷17項(xiàng)，修后閥門、轉(zhuǎn)動設(shè)備試運(yùn)均正常，鍋爐水壓試驗(yàn)、風(fēng)煙系統(tǒng)試運(yùn)未發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)異的檢修質(zhì)量受到了對方的好評。岱海電廠大修工作工期歷時60天，車間進(jìn)行岱海電廠2#鍋爐本體及管閥標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目288項(xiàng)，完成配合金屬監(jiān)督及化學(xué)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目79項(xiàng)，完成鍋爐換管非標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng)，完成項(xiàng)目工時合計(jì)6291個，項(xiàng)目一次驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到100%。在此次檢修中，車間全體參戰(zhàn)員工嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，在檢修質(zhì)量上，以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)。通過對大修期間的拆機(jī)、檢查清理、回裝、試運(yùn)、水壓試驗(yàn)以及安全門校驗(yàn)幾個重要階段的嚴(yán)格管理，按期完成了車間負(fù)責(zé)水壓檢修項(xiàng)目，確保了按照甲方原計(jì)劃進(jìn)度的第43天水壓一次成功的好成績。截門檢修由于嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，水壓壓降一次汽達(dá)到了0.14Mpa, 二次汽達(dá)到了0.07Mpa的好成績。(二)附屬設(shè)備檢修情況09年車間根據(jù)年度附屬設(shè)備檢修計(jì)劃，以及設(shè)備日常運(yùn)行狀況進(jìn)行了大量的檢修工作。其中制粉系統(tǒng)完成了1#爐1#、2#、3#、4#制粉系統(tǒng)，2#爐2#、3#、4#制粉系統(tǒng)，3#爐1#、2#、3#制粉系統(tǒng)，4#爐A#、B#、D#制粉系統(tǒng)共13套制粉系統(tǒng)14次大修工作和26臺次的磨煤機(jī)保養(yǎng)工作和18臺次磨煤機(jī)的檢查工作。檢修工作中對設(shè)備的磨損件進(jìn)行了更換，對通流間隙及加載力進(jìn)行調(diào)整，同時處理尚存缺陷。通過對制粉系統(tǒng)的治理，使磨煤機(jī)的出力基本達(dá)到了機(jī)組運(yùn)行要求，全年未發(fā)生影響機(jī)組負(fù)荷事件。(三)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況09年度車間月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃共計(jì)318項(xiàng)，實(shí)際完成385項(xiàng)，其中增項(xiàng)67項(xiàng)。全年度車間共發(fā)生缺陷1551條，消除1514條，消除率97.6%。其中一類缺陷1434條，全部消除，消除率100%，二類缺陷發(fā)生117條，消除80條，消除率68.38%;三類缺陷發(fā)生0條;泄漏缺陷發(fā)生642條，消除625條，消除率97.35%。認(rèn)真落實(shí)吹灰器維護(hù)保養(yǎng)管理制度，吹灰器班每天分三班四運(yùn)轉(zhuǎn)，24小時對吹灰器的運(yùn)行全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷隨時處理。全年吹灰器共發(fā)生缺陷129條，消除了126條，消除率97.67%，因此大大提高了吹灰器的投入率。全年各月，吹灰器投入率均保證在98%以上。通過車間和班組的共同努力，使鍋爐吹灰器始終保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。二、安全管理工作全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：輕傷以上人身事故0次;火情火險(xiǎn)0次;治安、交通事故0次;一般設(shè)備事故0次;一類設(shè)備障礙0次;二類設(shè)備障礙5次;不安全(未遂)現(xiàn)象2次;工作票合格率98%;動火票合格率100%;安全教育培訓(xùn)合格率90%以上;(全部合格)外來人員安全教育、培訓(xùn)合格率100%;外包人員安全教育、培訓(xùn)合格率100%;火災(zāi)演習(xí)、演練2次;全年安全生產(chǎn)管理主要工作：1、重新建立修訂了車間安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持強(qiáng)化、提高員工安全意識，在員工中樹立“人身安全絕對第一”的思想。年初，車間組織全體員工進(jìn)行了安全規(guī)程上崗考試，根據(jù)車間實(shí)際情況組織員工重新討論、修改、簽訂了“三不傷害保證書”，落實(shí)員工安全責(zé)任。同時車間根據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，自行開展了反習(xí)慣性違章專項(xiàng)治理活動，制定出車間反習(xí)慣性違章措施，大大扭轉(zhuǎn)了車間安全管理的被動局面。2、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織、落實(shí)了公司開展以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題具有京能熱電特點(diǎn)的安全月活動進(jìn)行多種形式的宣傳教育活動。開展有針對性的系列宣傳教育活動：結(jié)合安全月活動主題，制作一塊主題版報(bào)碼放在食堂;在車間范圍內(nèi)各班組張貼安全月宣傳畫共計(jì)9份;利用安全日學(xué)習(xí)討論：歷年夏季大負(fù)荷期間不安全現(xiàn)象匯編進(jìn)行考試工作(自行出題)，員工抽考比例50%以上，考試合格率達(dá)到98%以上;以班組為單位，對春檢、安全設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查、安全性評價(jià)自查、上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患各單位積極行整改，確保威脅人身安全的隱患得到全部整改。同時，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)志標(biāo)識進(jìn)行檢查并補(bǔ)充完善;并參加公司組織安全主題班會競賽選拔參賽活動。本體管閥二班獲得團(tuán)體第三名優(yōu)異成績。3、真抓實(shí)干、大膽管理。車間提出各種考核26人次，要求班組提出考核8人次，使種種不良習(xí)慣、不良作風(fēng)得以遏制。同時對于積極支持車間工作、出色完成任務(wù)的個人或班組，車間也給與充分的肯定和嘉獎。4、“四必須”的宣貫、學(xué)習(xí)和執(zhí)行，一直貫穿車間下半年整個生產(chǎn)工作。在宣貫、學(xué)習(xí)上，車間及時掀起全面宣貫“四必須”工作高潮，要求人人都做到全面掌握、全面理解;在執(zhí)行上，車間要求檢修作業(yè)必須全面嚴(yán)格執(zhí)行“四必須”要求，并加大檢查力度中，對執(zhí)行不力的予以嚴(yán)格考核。同時，要求班組在安全日學(xué)習(xí)中，要結(jié)合公司事故案例進(jìn)行認(rèn)真研討和反思，從而達(dá)到全面掌握、全面理解、全面執(zhí)行、全面提高的車間宣貫?zāi)康摹?、本年度車間完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修工作，車間員工面臨著工期緊,高標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備環(huán)境不熟悉等不利因素,即要嚴(yán)格按照工期進(jìn)度,又要保證安全文明生產(chǎn)施工,克服種種困難, 由于我們在工作中認(rèn)真履行甲方的要求,正確處理安全,質(zhì)量,進(jìn)度之間的矛盾,積極開展反違章活動,保證了檢修工作的安全狀態(tài)為可控,在控,從而保證了大修的安全,質(zhì)量和進(jìn)度。圓滿的完成了高碑店華能電廠小修和岱海電廠的大修任務(wù).6、車間管理人員在組織員工進(jìn)行安全日活動學(xué)習(xí)中，認(rèn)真討論、研究和分析員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工，必須轉(zhuǎn)變觀念，克服和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產(chǎn)的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和安全措施的落實(shí)工作，從“要我安全”到“我要安全的方面轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步要求員工在工作中要規(guī)范作業(yè)，“規(guī)章制度”在實(shí)際工作中要真正的起到作用，在確保安全的基礎(chǔ)上，克服各種困難，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)。7、制定外包施工和外來人員安全告知和安全教育，并進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。針對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，工作條件惡劣和外包單位施工人員安全思想意識差的情況下，車間管理人員及工作負(fù)責(zé)人加大對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，對發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象和存在的安全隱患有效的進(jìn)行了制止。車間對轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗人員安全技能培訓(xùn)。8、抓班組安全目標(biāo)管理，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任分工，制定有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，控制目標(biāo)定位準(zhǔn)確，分解目標(biāo)應(yīng)具體，要有針對性。真正體現(xiàn)出三級控制目標(biāo)逐級控制責(zé)任到人。對班組控制人身未遂和異常項(xiàng)目檢查整改，對重點(diǎn)發(fā)生的故障應(yīng)嚴(yán)格控制并追究責(zé)任。對工作票、動火票和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制單進(jìn)行嚴(yán)格的管理和審查，強(qiáng)調(diào)檢修作業(yè)必須辦理工作票，拒絕無票工作，履行工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。9、在保冬季大負(fù)荷、防寒防凍工作中提前做好防寒、防凍各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真吸取歷年來在防寒防凍工作出現(xiàn)的問題和教訓(xùn)，對投入中的伴熱系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理避免發(fā)生凍壞設(shè)備現(xiàn)象，并根據(jù)氣候條件變化，加強(qiáng)對室外設(shè)備、設(shè)施的檢查。10、在組織好生產(chǎn)工作的同時，員工的安全培訓(xùn)車間也非常重視。本年度車間員工安全培訓(xùn)完成率100%、合格率100%;特殊工種培訓(xùn)完成率100%、合格率100%、現(xiàn)場作業(yè)持證上崗率100%。在平時的培訓(xùn)工作中