銀行中層領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)文化建設(shè)心得

銀行中層領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)心得體會(huì)為貫徹落實(shí)省行機(jī)關(guān)黨委要求，結(jié)合自身理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我從高管人員任用、經(jīng)營(yíng)管理、工作作風(fēng)、品德修養(yǎng)等方面深刻地反思和剖析了自己。通過(guò)本次開(kāi)展的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念，明晰了目標(biāo)、激發(fā)了自己戰(zhàn)無(wú)不勝的奮斗意志，這些都是對(duì)自己今后的工作是非常有利的。同時(shí)，我也深挖了自己的思想根源，查擺了自己的不足與差距，反思了今后的工作態(tài)度和工作方法，從而在思想層面、行動(dòng)層面、工作層面上始終保持與省行黨委高度一致。一、 案例引發(fā)的思考通過(guò)對(duì)案例的深入學(xué)習(xí)和思考，我主要有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：一是充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的重要性。目前，吉林農(nóng)信正處在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的時(shí)期，風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)與業(yè)務(wù)發(fā)展并行并重。應(yīng)加大全省業(yè)務(wù)檢查的力度與頻率，對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生要勇于識(shí)別，善于分析，要學(xué)會(huì)防微杜漸，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)；二是繼續(xù)做好“流程銀行”的建設(shè)。管理制度化、制度流程化、操作規(guī)范化、工作正規(guī)化。建立健全獎(jiǎng)懲分明的考核制度，明確員工崗位職責(zé)，重塑員工奮斗目標(biāo)，讓一切業(yè)務(wù)操作都有章可循，有制可依。這是我們建設(shè)流程銀行的目標(biāo)，也是我們防范案件發(fā)生的重要手段。三是繼續(xù)加大干部員工思想建設(shè)。思想是行為的先導(dǎo)。隨著農(nóng)村信用社近幾年業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，個(gè)別干部員工思想發(fā)生了蛻變。很多干部員工為了一己私利，心存僥幸，鋌而走險(xiǎn)，最終形成案件。因此，我們要加大對(duì)干部員工的思想作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)干部員工的思想政治建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)識(shí)，振奮全員精神，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，使干部員工都能夠自覺(jué)貫徹省行的各項(xiàng)決策精神，為推動(dòng)全省工作向前發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。二、 存在的不足及下步工作思路通過(guò)此次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，我深刻的總結(jié)和剖析了自己的不足：一是過(guò)于著眼業(yè)務(wù)，從而部?jī)?nèi)其它工作統(tǒng)籌規(guī)劃不足；二是有時(shí)性子過(guò)急，容易讓其它干部和員工產(chǎn)生誤解。為做好履職盡責(zé)工作，避免上述存在的問(wèn)題，我在今后的工作中要著重做到以下幾點(diǎn)：（一）對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)基層負(fù)責(zé)，做一名合格的黨員干部。通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，我深刻的感受到樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀是一個(gè)黨員干部員工首要的任務(wù)。近幾年，案件的頻頻發(fā)生，就是因?yàn)橛泻芏帱h員干部員工思想發(fā)生了蛻變。以權(quán)謀私，私欲膨脹，世界觀、人生觀、價(jià)值觀扭曲，最終導(dǎo)致案例發(fā)生，自己也斷送了一生的前途。黨員干部員工在履職時(shí)，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行省行的各項(xiàng)方針政策和工作部署，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)定、按程序辦事，堅(jiān)決防止和糾正有令不行、有禁不止以及推委扯皮等現(xiàn)象。要做到思想端正，把個(gè)人的追求融入到省行的事業(yè)之中，正確對(duì)待權(quán)力、金錢、名利，努力做到無(wú)愧于省行黨委寄予的厚望。（二）深入基層，加強(qiáng)調(diào)研，了解基層行社的實(shí)際需求。與傳統(tǒng)存、貸款業(yè)務(wù)相比，電子銀行業(yè)務(wù)是一項(xiàng)新興業(yè)務(wù)。如何使電子銀行業(yè)務(wù)能夠更真實(shí)、更充分的滿足客戶需求，我要致力于做到 “四要”和“四不”?！八囊敝傅氖且浞终{(diào)研，了解基層真實(shí)想法；要結(jié)合實(shí)際，滿足客戶金融需求；要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)，與銀監(jiān)部門、人民銀行及其它地方性金融機(jī)構(gòu)經(jīng)常溝通；要緊跟時(shí)代要求，不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)?！八牟弧敝傅氖遣蛔铱障?，要走出門去調(diào)研;不原地踏步，要勇于創(chuàng)新；不妄自菲薄，要虛心交流；不閉門造車，要走出學(xué)習(xí)。通過(guò)一系列的措施，突出省行的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。（三）嚴(yán)于律已，求真務(wù)實(shí)，做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。嚴(yán)于律已，寬以待人，是我一直秉承的態(tài)度。作為省行的一員，我更是要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)基層負(fù)責(zé)，對(duì)部?jī)?nèi)員工負(fù)責(zé)。要嚴(yán)以律己，潔身自好，不為金錢所惑，不為名利所誘，不奢侈浪費(fèi)，不追求享受，自覺(jué)抵制腐朽思想文化和生活方式的影響；在工作上吃苦耐勞，不畏艱險(xiǎn)，始終保持良好的銳氣，不屈不撓，勇往直前，認(rèn)真履行好職責(zé)，堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)；在行動(dòng)上深入實(shí)際，聯(lián)系群眾，全心全意為基層行社、為員工提供服務(wù)。只有這樣，才能稱之為一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能在自己的履職踐諾行動(dòng)無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)愧于員工，無(wú)愧于自己。（四）夯實(shí)工作基礎(chǔ)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。高度重視業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。一是夯實(shí)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，突出基層行社按章操作管控。二是強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)控違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)合規(guī)管理，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行崗位制約，堅(jiān)決杜絕違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。三是加大業(yè)務(wù)檢查的力度。將業(yè)務(wù)檢查與業(yè)務(wù)督導(dǎo)有效結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高專業(yè)化管理水平。加大稽核審計(jì)檢查監(jiān)督力度，形成有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。四是加大培訓(xùn)力度。電子銀行業(yè)務(wù)是一項(xiàng)新興業(yè)務(wù)，要加大對(duì)新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度，形成常規(guī)性、常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，充分發(fā)揮電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的力量，將新產(chǎn)品、新服務(wù)有效推廣落地。（五）加大創(chuàng)新力度，突出條線特色。銀行卡和電子銀行渠道建設(shè)是向現(xiàn)代銀行轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志之一。為了加快向現(xiàn)代銀行轉(zhuǎn)型，我要著重從條線建設(shè)上加大創(chuàng)新力度，突出特色。一是推進(jìn)四位一體的電子銀行渠道建設(shè)，開(kāi)發(fā)和完善自助銀行、電話銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行產(chǎn)品，豐富和擴(kuò)大吉卡的品種和功能，有效實(shí)現(xiàn)柜臺(tái)業(yè)務(wù)的延伸，在虛擬渠道上滿足高端客戶的業(yè)務(wù)需求。二是積極推進(jìn)電話銀行向現(xiàn)代銀行客戶服務(wù)中心轉(zhuǎn)型。在服務(wù)方式、管理體制、考核機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，建立產(chǎn)品服務(wù)多元化、業(yè)務(wù)管理專業(yè)化、考核方式績(jī)效化、綜合收益多樣化、運(yùn)作模式市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理體系。三是改善收入結(jié)構(gòu)。通過(guò)提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造多元化的收入渠道，