寶潔 人才的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn).doc

寶潔 人才的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)跨國(guó)公司歡迎什么樣的人才呢?我們覺(jué)得寶潔公司的人才觀非常具有代表性，從中可以看出美國(guó)公司的人才標(biāo)準(zhǔn)。寶潔公司：我們尋找人才我們尋找那些能對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，能開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面的人才。為我們工作的人具有不同的文化背景及學(xué)歷，但他們都具有一些共同點(diǎn)。強(qiáng)烈的進(jìn)取心克服困難，完成工作。寶潔人都具有極強(qiáng)的主動(dòng)性，堅(jiān)韌不拔，獨(dú)立自主地以極大的熱情做好自己的工作。卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)別人。寶潔人與同事有良好的工作關(guān)系，并努力幫助部屬發(fā)揮他們的潛力。較強(qiáng)的表達(dá)交流能力簡(jiǎn)明而有說(shuō)服力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在對(duì)別人具有影響力的同時(shí)，寶潔人也善于以客觀開(kāi)放的態(tài)度吸取別人的建議、反饋。較強(qiáng)的分析能力全面思考工作中的問(wèn)題，并得出合理的結(jié)論。因?yàn)閷殱嵢司哂休^高的才智，他們能對(duì)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及時(shí)作出反應(yīng)。創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)新的思想方法、新的工作方法、及達(dá)到某個(gè)目標(biāo)的最佳途徑。我們經(jīng)常會(huì)面臨前所未有的變化，只有更富有創(chuàng)造性地工作、只在向一些基本的假設(shè)、傳統(tǒng)的觀念提出挑戰(zhàn)，才能駕馭它。優(yōu)秀的合作精神成功地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)集體以取得最佳成果。寶潔人懂得如何激發(fā)熱情從而在工作中最好地發(fā)揮個(gè)人及集體的作用。正直的人格按照寶潔的公司信條來(lái)工作。我們?cè)诿刻斓墓ぷ髦卸寂ψ裱\(chéng)實(shí)和正直的原則。寶潔公司：我們尋找人才我們尋找那些能對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，能開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面的人才。為我們工作的人具有不同的文化背景及學(xué)歷，但他們都具有一些共同點(diǎn)。強(qiáng)烈的進(jìn)取心克服困難，完成工作。寶潔人都具有極強(qiáng)的主動(dòng)性，堅(jiān)韌不拔，獨(dú)立自主地以極大的熱情做好自己的工作。卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)別人。寶潔人與同事有良好的工作關(guān)系，并努力幫助部屬發(fā)揮他們的潛力。較強(qiáng)的表達(dá)交流能力簡(jiǎn)明而有說(shuō)服力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在對(duì)別人具有影響力的同時(shí)，寶潔人也善于以客觀開(kāi)放的態(tài)度吸取別人的建議、反饋。較強(qiáng)的分析能力全面思考工作中的問(wèn)題，并得出合理的結(jié)論。因?yàn)閷殱嵢司哂休^高的才智，他們能對(duì)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及時(shí)作出反應(yīng)。創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)新的思想方法、新的工作方法、及達(dá)到某個(gè)目標(biāo)的最佳途徑。我們經(jīng)常會(huì)面臨前所未有的變化，只有更富有創(chuàng)造性地工作、只在向一些基本的假設(shè)、傳統(tǒng)的觀念提出挑戰(zhàn)，才能駕馭它。優(yōu)秀的合作精神成功地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)集體以取得最佳成果。寶潔人懂得如何激發(fā)熱情從而在工作中最好地發(fā)揮個(gè)人及集體的作用。正直的人格按照寶潔的公司信條來(lái)工作。我們?cè)诿刻斓墓ぷ髦卸寂ψ裱\(chéng)實(shí)和正直的原則。更多精彩內(nèi)容推薦：中華網(wǎng)軟件：客戶(hù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展(3).)的客戶(hù)。另外一部分是一些國(guó)內(nèi)企業(yè)，當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展迅速時(shí)，需要找到一些管理軟件來(lái)適應(yīng)發(fā)展，此時(shí)也會(huì)成為鉑金人力資源管理解決方案(Platinum HRM)的客戶(hù)。劉思源指出：鉑金人力資源管理解決方案(Platinum HRM)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以客戶(hù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展。鉑金人力資源管理解決方案(Platinum HRM)的以客戶(hù)為中心的理念，圍繞兩方面：一是技術(shù)，利用了B/S技術(shù)，推出了完全基于網(wǎng)絡(luò)的解決方案，對(duì)于比較大的集團(tuán)公司，在不同的部門(mén)、不同的地方可以很容易的使用這樣的解決方案。二是在市場(chǎng)方面作資源整合.怎樣使銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)更有效?.瓶子中原來(lái)的汽水、臟水等，否則在好的美酒也裝不進(jìn)去，一般上課前，我們一定要要求學(xué)員上課前保持一個(gè)歸零的心態(tài)，讓自己變成一個(gè)小學(xué)生，什么都不懂也不知道。要求每個(gè)人把自己大腦固有的知識(shí)完全倒空，以空瓶心態(tài)來(lái)參與培訓(xùn)聽(tīng)課，只有這樣，才能聽(tīng)得進(jìn)去，才能有所領(lǐng)悟，有所收獲。否則，心存拒絕態(tài)度，聽(tīng)的時(shí)候就會(huì)心不在焉，關(guān)鍵的地方就會(huì)錯(cuò)過(guò)，精彩的思想也引不起共鳴。要知道三人行必有我?guī)煹挠^念已經(jīng)落后，現(xiàn)在人人都是我?guī)?，何況是自己企業(yè)花錢(qián)請(qǐng)來(lái)的人。既然坐下來(lái)了就以謙虛的、歸零的、空瓶的心態(tài)聽(tīng)課，哪怕聽(tīng)到了一句話(huà)、一個(gè)觀點(diǎn)對(duì)自己有用有啟發(fā)都是值得的，要是覺(jué)得不值得聽(tīng)就別去。否則到場(chǎng)不聽(tīng)還會(huì)影響他人情緒。怎樣培養(yǎng)歸零心態(tài)：對(duì)于組織者來(lái)說(shuō)，讓受訓(xùn)人員的心態(tài)歸零并不是件容易的事，因?yàn)楹芏噤N(xiāo)售人員往往高高在上，自以為是的心態(tài)較普遍。筆者在組織培訓(xùn)時(shí)，采用兩個(gè)方法來(lái)解決注意問(wèn)題：首先：針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)計(jì)一系列開(kāi)放式問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)提問(wèn)，由于對(duì)答案中模棱兩可、一知半解者較多，甚至完全不清楚的也不少，于是要求聽(tīng)完課后每人對(duì)這些問(wèn)題寫(xiě)一篇論文，以此引起學(xué)員重視。第二是把一個(gè)時(shí)間管理的游戲移植過(guò)來(lái)，用在說(shuō)明人的大腦是有空間學(xué)習(xí)其他東西的。.醫(yī)藥行業(yè)評(píng)述系列之十：醫(yī)藥衛(wèi)生體制改.，衛(wèi)生部部長(zhǎng)陳竺代表國(guó)務(wù)院向十屆全國(guó)人大常委會(huì)第31次會(huì)議作了關(guān)于城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管情況的報(bào)告，報(bào)告中關(guān)于醫(yī)改部分的論述，透露了即將出臺(tái)的新醫(yī)改方案中的一些關(guān)鍵性問(wèn)題：到2010年，在全國(guó)初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架；到2020年，建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。2008年3月5日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在十一屆全國(guó)人大一次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)說(shuō)，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的基本目標(biāo)是：堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，讓人人享有安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；等等。這些，曾被作為今后醫(yī)改的總體目標(biāo)被各界廣為解讀。那么，新醫(yī)改到底該是英國(guó)模式?英德模式?英德美三明治模式?還是有中國(guó)特色的醫(yī)改模式?新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的目標(biāo)模式到底又該是怎樣的呢?一、從溫家寶總理政府工作報(bào)告看醫(yī)改基本目標(biāo)2008年3月5日，溫家寶總理在十一屆全國(guó)人大一次會(huì)議上作政府工作報(bào)告。在談到2008年工作的基本思路、主要任務(wù)和預(yù)期目標(biāo)及需要把握的原則時(shí)，就推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展，溫家寶強(qiáng)調(diào)了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的基本目標(biāo)是：堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，建立基本醫(yī).市場(chǎng)環(huán)境巨變，營(yíng)銷(xiāo)變革迎面而來(lái)！.北京社區(qū)項(xiàng)目，它具有非常典型的未來(lái)特征。所謂的直供營(yíng)銷(xiāo)打包營(yíng)銷(xiāo)是其最主要的特點(diǎn)。從2100億整個(gè)醫(yī)藥市場(chǎng)的空間來(lái)說(shuō)，社區(qū)和新農(nóng)合的份額會(huì)逐漸增多，特別對(duì)以中低端產(chǎn)品為核心的生產(chǎn)企業(yè)必須要與政府集中采購(gòu)部門(mén)建立良好的合作關(guān)系。應(yīng)該抓住這一千載難逢的歷史機(jī)遇，將企業(yè)利潤(rùn)合理設(shè)置，形成長(zhǎng)期的直接廣泛深入進(jìn)入新形式下的現(xiàn)金政府采購(gòu)模式合作是非常必要的。而參與這個(gè)項(xiàng)目的政府行政部門(mén)之多，首創(chuàng)歷史紀(jì)錄。以北京為例就包括市委、市政府、衛(wèi)生、藥監(jiān)、紀(jì)委、物價(jià)、發(fā)改委、財(cái)政等。特別是財(cái)政資金的介入，改變了以往的分散結(jié)算模式。由國(guó)家直接出錢(qián)成為最大的改變之處！電子商務(wù)和物流配送是未來(lái)的主要營(yíng)銷(xiāo)方式，這種方式在生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)的關(guān)系上出現(xiàn)了重大變化，所謂的生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)院的直通車(chē)模式會(huì)逐漸體現(xiàn)出來(lái)。這會(huì)改變使單純依靠高折扣率(今后會(huì)越來(lái)越難)的商業(yè)及終端促銷(xiāo)的手段愈加失效，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在直接項(xiàng)目報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上控制資金、物流及信息流；物流配送的腳色今后對(duì)商業(yè)公司來(lái)講，也會(huì)是利潤(rùn)的重要產(chǎn)出點(diǎn)。當(dāng)然目前這種大型商業(yè)公司可能更看重未來(lái)醫(yī)藥分業(yè)后藥房托管的部分利潤(rùn)。五、建立現(xiàn)代物流成為綜合提高醫(yī)藥商業(yè)利潤(rùn)的整合平臺(tái)。我國(guó)的藥價(jià)虛.小晚會(huì)玩出大概念.到指定端口，參與現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)。4.祝福龍溪三句半演員表演以祝福龍溪為主要內(nèi)容的創(chuàng)作的三句半，祝福龍溪和諧新農(nóng)村建設(shè)取得的新成就，祝?，F(xiàn)場(chǎng)嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)。5.魔術(shù)表演送祝福魔術(shù)師上臺(tái)進(jìn)行精彩魔術(shù)表演，現(xiàn)場(chǎng)變出祝福龍溪的新春對(duì)聯(lián)上聯(lián)：神州萬(wàn)里處處皆親朋下聯(lián)：合作共贏時(shí)時(shí)報(bào)佳音橫聯(lián)：祝福龍溪6.剪紙藝術(shù)送祝福邀請(qǐng)剪紙協(xié)會(huì)著名剪紙藝術(shù)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)剪紙表演，創(chuàng)作龍溪特色作品，并附上祝福龍溪四個(gè)大字，完成之后，由移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)贈(zèng)送給龍溪鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)。7.祝福龍溪大合唱明天會(huì)更好緊接剪紙環(huán)節(jié)，背景音樂(lè)明天會(huì)更好起，所有演員上臺(tái)合唱，重要領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)，雙方領(lǐng)導(dǎo)合拿祝福龍溪剪紙，工作人員展出橫