進(jìn)度管理制度

進(jìn)度管理制度精品資料進(jìn)度管理制度一 總則為了保證全面完成計劃任務(wù)， 必須對施工進(jìn)度實(shí)行全面控制， 在施工過程中要作日常和定期檢查， 要遵守進(jìn)度計劃表， 嚴(yán)格按進(jìn)度施工， 務(wù)必遵守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序， 材料的儲存與發(fā)放必須符合進(jìn)度管理的規(guī)定， 積極檢查各分項的進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，保證施工能按要求進(jìn)度完成。二 保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施（ 1）現(xiàn)場施工人員的配置和安排項目經(jīng)理部：由項目經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配備足夠數(shù)量的管理、 技術(shù)人員。同時各專業(yè)施工隊伍的專業(yè)管理人員，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人員按照總進(jìn)度計劃的安排進(jìn)行施工作業(yè)。施工現(xiàn)場工人的人數(shù)由項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)隨時進(jìn)行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。（2）施工進(jìn)度技術(shù)保障措施為了確保在預(yù)定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭工期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作。1) 施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括認(rèn)真審圖、組織人員、材料等后勤工作，并做現(xiàn)場勘察，安排好運(yùn)輸線路和施工通道。提前架設(shè)施工臨時設(shè)施，如臨時電等，并安排好施工材料倉庫、辦公區(qū)、加工區(qū)等。2) 以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則， 項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方審核之后實(shí)施。3) 以合同規(guī)定的總工期的要求， 現(xiàn)場項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制用于實(shí)際施工的總進(jìn)度計劃表，以此有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，以確保如期完工。4) 針對工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。5) 對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，按照圖紙及甲方的要求，及時安排選樣定貨和加工，并根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，提前三天組織材料進(jìn)場， 以保證現(xiàn)場施工的需要。6) 現(xiàn)場管理人員對施工中可能發(fā)生的問題，如設(shè)計方案的變更、材料供應(yīng)斷檔等要提前做好準(zhǔn)備，并采取相應(yīng)措施，對于需要與甲方協(xié)商解決的及時匯報并商定解決方案。7) 為保證工程按計劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。8) 每周召開現(xiàn)場管理會，匯報各工種進(jìn)度，解決問題，督促進(jìn)度計劃的實(shí)施。（3） ）保證工程進(jìn)度的組織措施工期保證手段循環(huán)圖工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計正確實(shí)施進(jìn)度計劃實(shí)施方案計劃調(diào)整工期定期核驗(yàn)精品資料進(jìn)度分析1) 充分認(rèn)識工程項目的重要性，組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。將進(jìn)度保證措施落實(shí)到施工的每一個環(huán)節(jié)，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用制度措施來保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。2) 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立 即按序調(diào)集勞動力， 并按總進(jìn)度的控制， 分批安排各工種施工人員進(jìn)場。前期不宜全員進(jìn)場，先安排部分工人做好分部分項工程的基層施工，待 各工種基層基本展開后逐批增加施工力量，在施工高峰時，視具體情況 統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力，全員施工，保證切實(shí)按照總進(jìn)度的時間安 排完成每道工序，同時應(yīng)隨時做好后備勞動力的調(diào)集準(zhǔn)備工作，在工程 量增加時可盡快投入現(xiàn)場施工。3) 用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃、各專業(yè)施工隊伍編制三級進(jìn)度計劃。各個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。 月計劃和周計劃的編制， 必須具體、詳細(xì)， 具有實(shí)際性和可操作性。精品資料4) 對于工程的資金使用應(yīng)給予全面的保障和支持，現(xiàn)場項目部的計劃管理員、預(yù)算員應(yīng)與公司財務(wù)部保持良好溝通，及時反饋現(xiàn)場資金狀況，財務(wù)部門對于現(xiàn)場的人、材、機(jī)的使用資金及時撥付到位，確保工程按計劃工期逐項落實(shí)完成。5) 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議 (邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加 )， 對施工中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對月、周計劃的完成情況加以檢查和調(diào)整。對于需要其他工種配合的施工項目，應(yīng)及時在會議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請其給予協(xié)調(diào)安排。6) 根據(jù)工作面的部署，強(qiáng)化材料采購、收驗(yàn)部門人員結(jié)構(gòu)，建立完善的合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以施工進(jìn)度計劃為參考，按照項目經(jīng)理部的總體安排， 材料提前配齊配足，及時送至現(xiàn)場并收驗(yàn)，便于加快施工進(jìn)度。7) 為有效地縮短工期，擴(kuò)大現(xiàn)場施工實(shí)際用地面積，部分材料和半成品的加工工作可以安排在場外加工制作，然后運(yùn)到現(xiàn)場投合安裝。8) 對于各類甲供材料，應(yīng)提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和供貨計劃，根據(jù)業(yè)主要求，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠商和材料小樣，待業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，根據(jù)計劃分批供應(yīng)到場。9) 為配合其他工種單位的施工作業(yè)，由現(xiàn)場項目部協(xié)調(diào)，我方部分項目的施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進(jìn)度的順利進(jìn)行。10) 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。11) 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。12) 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，并開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。（4） ）保證工程進(jìn)度的資金措施項目財力的合理使用是工程進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款。嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估預(yù)算，對設(shè)計變更增加的 工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2、合理使用工程款。保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。 為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?， 不屬于公司使用的資金決不占用。 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作， 決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓， 使資金無法發(fā)揮效益。 抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款。若業(yè)主方按合同規(guī)定應(yīng)支付的資金一時不能到位， 則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程的順利進(jìn)行三 保證工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作， 既有項目部內(nèi)部的， 同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)， 針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率， 消除項目按計劃施工的任何不利因素，保證施工項目的進(jìn)度。1、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系， 充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢 通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力 等，求得項目的資源保證， 從而使物盡其用， 按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。2外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位，采用積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。四 保證工程進(jìn)度的質(zhì)量檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查， 及時反饋進(jìn)度計劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分，在現(xiàn)場施工組織工作中應(yīng)給予高度重視。1、檢查工作制度專職質(zhì)量員是施工技術(shù)、 進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人， 建立以各專業(yè)施工節(jié)點(diǎn)為主的進(jìn)度計劃執(zhí)行體系與質(zhì)量員為主的進(jìn)度計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系， 是保證項目進(jìn)度計劃的重要萬法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查， 并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)， 監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。2. 周匯報工作制度配合總體計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理 主持，項目經(jīng)理參加檢查、 落實(shí)一周工作情況， 并將檢查分析中出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)的問題書面匯報監(jiān)理單位、 業(yè)主及存檔，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3. 月分析調(diào)整制度項目部按月進(jìn)行分析、 總結(jié)， 并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整， 進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持， 公司項目部門及有關(guān)人員參加， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4 .施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項目日常管理的工作要點(diǎn)。由項目副經(jīng)理對每曰發(fā)生的事實(shí)及有關(guān)工程的情況按施工日記的要求真實(shí)填寫匯總并及時存檔五 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1)加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。(2)加強(qiáng)采購成本的控制。在保證質(zhì)量、 數(shù)量、供貨及時的基礎(chǔ)上， 降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。 任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3) 堅持審批的環(huán)節(jié)。項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作， 對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批， 在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。(4) 加強(qiáng)保管、及時回收。做好材料的保管、 領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物 相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、 不受損， 同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的堅決不浪費(fèi)。六 工期檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查， 及時反饋進(jìn)度計劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員施工技術(shù)、 進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人， 建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。 施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查， 并將檢查結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)， 監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作， 及時進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實(shí)施， 建立每周進(jìn)度匯報分析制。 匯報分析會由經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、 落實(shí)一周工作情況， 并將檢查分析結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求， 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。旬分析調(diào)整制度項目部按旬進(jìn)行分析、 總結(jié)， 并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。 進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持， 公司項目部門及有關(guān)人員參加， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的 要求真實(shí)填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述， 在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符， 就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)， 此項計劃一般在分析會上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中， 決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時， 采用多種形式的勞動競賽， 營造一個好的施工氛圍， 使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。 具體做法如下：嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、 結(jié)算及承包制度， 充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。 通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。做好安全工作、 消防工作、 文明施工工作。 按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在 后面各部分詳述。七 落后趕工計劃流程圖工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計劃未精品資料通精品資料過八 工程進(jìn)度落后趕工計劃與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度項目落后原因應(yīng) 對 措 施資工人短缺由公司支援人手,調(diào)度其他工地人員支援,延長工作時間