(合川市假日大道片區(qū)市政道路建設工程)監(jiān)理規(guī)劃.docx

合川市假日大道片區(qū)市政道路建設工程監(jiān)理規(guī)劃重慶市繼興工程監(jiān)理有限公司二零零六年七月目錄 第一章 工程概況第二章 監(jiān)理工作方針及依據(jù)第三章 監(jiān)理工作目標第四章 監(jiān)理任務范圍第五章 監(jiān)理組織機構和工作職責第六章 監(jiān)理工作程序第七章 “三控制”監(jiān)理措施第八章 監(jiān)理工作制度及組織協(xié)調第九章 “三管理”監(jiān)理制度第一章：工程概況一、 工程概況：1、 工程基本情況：1.1、 建設單位：合川市北城建設發(fā)展有限公司； 1.2、 設計單位：中國華西工程設計建設有限公司重慶分公司；1.3、 監(jiān)理單位：重慶市繼興工程監(jiān)理有限公司；1.4、 項目名稱：合川市假日大道片區(qū)市政道路建設工程；1.5、 建設性質：新建；1.6、 工程地點： 合川市合陽街道辦事處假日大道片區(qū)；1.7、 項目組成：學園路、學府路南延伸段；假日大道支路2、假日大道支路3、假日大道延伸段、學園路、學府路北延伸段；2、 主要建筑類型： 本工程是合川市假日大道片區(qū)市政建設工程的一部分，是合川市的民心工程，該道路工程為瀝青混凝土路面，設計為城市主、次干道級道路，道路寬度16-32M，全長3158.524M，設計年限15年。二、 工程特點：1、 工程預計投資：1300萬元2、 項目計劃工期：一百八十日歷天3、 工程質量：合格4、 監(jiān)理控制重點：5、1、工期：該工程工期僅為六個月，有較大量的挖方和填方及穩(wěn)定層；同時有排水系統(tǒng)、人行系統(tǒng)、路燈系統(tǒng)，因此施工工期非常緊張。在監(jiān)理過程中，必須嚴格審查總進度計劃及月、周進度計劃并督促執(zhí)行，同時督促施工單位采取必要的措施予以保證。5、2、質量：該工程的軟基礎處理、邊坡處理、回填夯實、穩(wěn)定層、瀝青路面等每一個環(huán)節(jié)對工程質量的影響都很大，在監(jiān)理過程中，必須嚴格每道工序的檢查、檢驗，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工；并嚴格督促施工單位質量保證體系的切實運行，確保工程質量。5、3、投資：該工程為國家投資工程，工程完工必須經(jīng)得起國家審計和檢查，盡可能節(jié)約投資，工程資料必須真實、準確，在監(jiān)理過程中，必須充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的監(jiān)督作用。第二章：監(jiān)理工作方針及依據(jù)一、 監(jiān)理工作方針：1、 遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則，維護和發(fā)揚公司“勤、嚴、細、實”的工作作風，“公正、獨立、自主”地開展監(jiān)理工人作；2、 以監(jiān)理質量作為衡量的主題，貫徹“嚴格監(jiān)控；熱情服務；監(jiān)、幫、促相結合；積極參與”的公司工作質量方針。二、 監(jiān)理指導思想：嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍。1、 嚴格監(jiān)理：是以質量控制為中心，以ISO9002為控制標準，全面推動工程進度，確保投資的順利實現(xiàn)；2、 熱情服務：監(jiān)理工程師首先向業(yè)主提供優(yōu)質服務，在合同、技術等諸多方面，始終做業(yè)主的忠實顧問，其次在合同規(guī)范允許的條件下，急施工之急，積極主動為施工單位排優(yōu)解難，推動工程的進度；3、 秉公辦事：監(jiān)理工程師必須嚴格按照國家建設行政主管部門、頒布的政策、法律、法規(guī)及有關技術的標準、規(guī)范以及雙方簽訂合同文件獨立履行自己的職責；4、 一絲不茍：這是監(jiān)理工程師必須具備的工作態(tài)度和工作作風，嚴格按監(jiān)理工程師守則的要求工作，杜絕因監(jiān)理不當造成的工程質量和安全事故。三、 監(jiān)理工作依據(jù)：1、 國家現(xiàn)行的工程建設、設計、施工、驗收規(guī)范，建筑安裝工程質量評定標準；2、 國家和重慶市頒發(fā)的關于工程建設和工程監(jiān)理的有關法令、法規(guī)、政策及規(guī)章管理制度等；3、 重慶市現(xiàn)行的建筑安裝工程技術規(guī)范、規(guī)程、要求及資料管理要求等有關規(guī)定；4、 有關部門對本項目的立項批文、設計批復；5、 本工程項目的監(jiān)理合同；6、 本工程項目的建設招標文件及建設單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理的相關合同文件；7、 建設單位提供的本項目地質勘察報告、施工圖紙及圖說、資料及其說明文件；8、 有關會議紀要文件；9、 確定的工程施工取費標準及預算定額。第三章：監(jiān)理工作目標一、 監(jiān)理總目標：圍繞本項目的中心任務，通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理的基本方法，力爭達到工程項目在批準的投資、進度和質量的控制目標內。1、 工程質量總目標：根據(jù)業(yè)主授權的監(jiān)理范圍，對形成工程實體的質量進行嚴格認真的跟蹤監(jiān)控，達到工程驗收一次合格；2、 工程進度總目標：對工程的施工進度進行動態(tài)監(jiān)控，合川市假日大道片區(qū)市政道路建設工程工期滿足施工合同的要求；3、 工程投資總目標：嚴格工程實際造價監(jiān)控，達到工程實際投資在批準的概算范圍內。二、 監(jiān)理工作基本要求：根據(jù)招標文件要求，派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須通過見證、旁站、巡視、平行檢驗、成品檢驗、中間驗收和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和嚴格控制工程質量。其要求是：1、 施工實行全過程監(jiān)理，即對施工單位施工過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)必須有監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理；2、 施工現(xiàn)場實行旁站式監(jiān)理，即只要施工現(xiàn)場在施工，監(jiān)理人員就必須堅守現(xiàn)場監(jiān)督檢查，尤其是重要部位、重要工序施工，必須實行旁站式監(jiān)理；3、 認真作好組織協(xié)調，合同管理，信息管理工作，使監(jiān)理資料、工程資料滿足規(guī)范要求，使現(xiàn)場信息暢通、協(xié)調一致，管理有序。第四章：監(jiān)理任務范圍一、 監(jiān)理任務范圍： 按建設監(jiān)理合同規(guī)定，合川市假日大道片區(qū)市政道路建設工程施工及保修階段的“三控制、三管理、一協(xié)調”，即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理和安全文明施工管理；工程的組織、協(xié)調，實施施工及保修階段全過程監(jiān)理。二、 監(jiān)理工作內容：1、 協(xié)助委托人編寫開工報告；2、 審查承包單位各項施工準備工作，下達開工通知書；3、 督促承包單位施工管理制度和質量、安全保證體系的建立、健全與實施；完善施工技術管理制度和質量保證措施；4、 組織設計交底，參加圖紙會審；5、 審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案及安全文明施工措施，并監(jiān)督實施；6、 審查并確定施工承包單位選擇的分包單位；7、 認真檢查工程質量，對違反設計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序的施工，嚴格要求整改，必要時簽發(fā)工程暫行指令；8、 簽認建設單位、施工單位選購的材料的質量，特別是對影響到工程安全、使用功能和觀感的材料要認真進行檢查，必要時進行測試和監(jiān)控；9、 監(jiān)督承包單位嚴格按照技術規(guī)范和設計文件施工，控制工程質量，重要部位督促承包單位實施質量預控措施；10、 簽認隱蔽工程和分部分項工程的質量驗收，未經(jīng)簽認的部位不能進入下一道工序；11、 組織參與質量事故的處理，督促事故處理方案的實施；12、 加強對建設單位及施工單位要求設計變更的管理；13、 凡使用新材料、新產品、新工藝、新技術的項目，應經(jīng)業(yè)主批準，必須有鑒定證明、標準、使用要求、程序及工藝，監(jiān)理單位按其質量標準和工藝要求進行嚴格控制；14、 督促施工單位定時向質監(jiān)部門申報工程的基礎及主體結構的驗收檢查；15、 督促施工單位按照施工承包合同和施工單位編制的工程進度計劃，以及業(yè)主的總體部署要求，組織施工生產，控制施工進度；16、 分階段進行進度控制，及時提出調整意見；17、 督促施工單位建立健全安全文明施工保證體系，檢查現(xiàn)場施工過程中的安全防護，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，要及時口頭或書面通知施工單位進行整改；18、 編制投資控制計劃，嚴格現(xiàn)場的工程師簽證以及工程質量、進度認定，以此作為支付工程進度款和工程結算的依據(jù)；19、 檢查施工單位的工程技術資料，督促施工單位對工程技術資料進行收集、整理、歸檔，達到城建檔案規(guī)定的要求；20、 定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，分析施工質量問題，協(xié)調各方之間的關系，處理需要解決的問題；21、 編制監(jiān)理月報或簡報，定期或不定期向建設單位及有關部門匯報工程監(jiān)理情況；22、 組織有關單位進行工程的初步驗收，提交工程初驗報告；23、 督促施工單位進行施工質量缺陷及工程資料整改，完善有關手續(xù)并提出工程竣工驗收申請；24、 協(xié)助業(yè)主組織有關單位進行工程的竣工驗收，提交工程質量評價報告；25、 在保修期間，檢查工程項目的使用情況，發(fā)現(xiàn)施工質量問題督促責任人進行保修。第五章：監(jiān)理組織機構及工作職責一、 監(jiān)理組織機構：根據(jù)本工程的特點，公司成立合川市假日大道片區(qū)市政道路建設工程現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同，承擔監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理單位向業(yè)主應盡的義務和責任，并設置總監(jiān)理工程師代表一名，專業(yè)監(jiān)理工程師若干，各專業(yè)監(jiān)理工程師對各自所承擔的工作負責。監(jiān)理組織結構圖公司領導監(jiān)理部總監(jiān)理工程師專家組安裝專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師道橋專業(yè)監(jiān)理工程師注：根據(jù)工程進度和現(xiàn)場實際情況，適時調整現(xiàn)場監(jiān)理人員。二、 監(jiān)理人員崗位職責：1、 總監(jiān)理工程師職責：1、1、 在公司總經(jīng)理領導下，組織工程項目監(jiān)理機構的人員貫徹執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質量體系文件，對履行監(jiān)理委托合同全面負責；1、2、 確定工程項目監(jiān)理組織和各級人員的職責和分工，對監(jiān)理組織的工作進行領導、協(xié)調和監(jiān)督檢查；1、3、 主持編寫工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；1、4、 定期或不定期向業(yè)主提交項目實施的情況報告；1、5、 協(xié)助業(yè)主編寫開工報告，編寫各項目的質量、投資、總進度和分階段進度控制計劃、實施細則，并組織實施；1、6、 組織設計交底，審查施工圖及有關設計變更，并及時報業(yè)主代表批準，組織實施；1、7、 審核和確認承建單位提出的分包工程項目及選擇的分包單位；1、8、 審查施工方提交的施工組織設計、施工技術方案、安全文明施工措施和施工進度計劃，提出改進意見，并監(jiān)督其實施；1、9、 審查施工方提報的項目經(jīng)理部組成人員及資格；1、10、 負責協(xié)調工程項目各專業(yè)之間的主要技術問題；1、11、 主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負責合同管理；1、12、 發(fā)布工程開工令、停工令、復工令；1、13、 掌握工程的質量、進度和投資的實際控制情況，簽署工程款付款憑證；1、14、 審核施工預算和已完工程量；1、15、 處理合同糾紛和索賠事宜；1、16、 監(jiān)督檢查施工方建立、健全有效的施工技術管理制度和可靠的質量、安全保證體系，并督促其實施；1、17、 審核專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則；1、18、 督促檢查施工方的安全、文明施工和工程保護情況；1、19、 根據(jù)操作工藝與技術規(guī)范的要求檢查工程的施工情況，控制工程進度和施工質量，驗收分部分項工程；1、20、 安排并組織與施工方的每周會議，以審查圖紙、工程進度和其他有關事務，保存經(jīng)有關方簽字的會議紀要；1、21、 簽發(fā)監(jiān)理周報、月報；1、22、 組織有關單位進行工程階段驗收及竣工初步驗收，并對工程施工質量提出的評估意見和竣工驗收報告；1、23、 在工程項目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對外聯(lián)絡和協(xié)調（包括建設單位、設計單位、承包單位、政府主管部門）等等；1、24、 及時將其委托給總監(jiān)理工程師代表的權限以書面形式通知承包單位；1、25、 定期和不定期地巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；1、26、 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全負責；1、27、 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結；1、28、 主持工程的竣工結算；總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務是“協(xié)調”：對外協(xié)調建設單位、設計單位、承包單位；對內協(xié)調項目監(jiān)理組織中各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關人員的分工、協(xié)作和團結。2、 道橋專業(yè)監(jiān)理工程師職責：2、1、對總監(jiān)理工程師負責，按規(guī)范及設計要求實施所建項目的監(jiān)理工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權下的處理；2、2、參加由總監(jiān)理工程師組織的設計圖紙會審和施工組織設計的審查，并提出意見供總監(jiān)參考，督促承包單位按設計圖紙和施工組織設計進行施工，參與編寫監(jiān)理細則；2、3、熟悉技術規(guī)范、設計圖紙、資料，在施工中對各項工程的進度、質量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按技術規(guī)范要求及時提供處理意見并進行處理，簽認各工序的檢查驗收記錄；2、4、協(xié)調施工單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所必要的指令并獲得認可；2、5、核定定線、標高等方面是否符合設計圖紙和合同要求，必要時，發(fā)出進一步指令、指示；2、6、檢查工程各個部位的平面尺寸、軸線位置、標高等，復驗抽查施工單位的測量資料，作出結論意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查后報總監(jiān)理工程師；2、7、審查重點部位施工技術方案和承包單位擬采用的新技術和新工藝，并提出意見交總監(jiān)，督促承包單位按審批同意后的技術措施和工藝施工，檢查承包單位質保體系，督促施工進展計劃的制訂和落實；2、8、按監(jiān)理工程師的有關程序檢查施工單位的工藝流程，對不符合施工技術規(guī)范和操作規(guī)程的要及時糾正，對可能出現(xiàn)的問題要進行事前控制；2、9、審批確認承包單位已進場的施工機具和設備的性能、規(guī)格、數(shù)量，對進場材料要按規(guī)定進行抽樣送檢，合格后方可進場使用，杜絕不合格的原材料進入施工現(xiàn)場；2、10、復核檢查，做到工序進行中的檢查和監(jiān)督，在承包單位自檢合格的基礎上驗收并簽署質量檢查單，批準下道工序施工；2、11、保存所有測量和試驗的記錄并使計劃與實際進行的施工相一致；2、12、計量已完成的工程量，審查項目付款申請表，提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關的事實情況資料；2、13、作好監(jiān)理日志，記錄天氣情況，認真填寫各個工序的檢查記錄，記錄施工進度、施工干擾等主要工作情況，按時參加工地會議；2、14、檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規(guī)范要求，經(jīng)過試驗能否達到正常的功能；2、15、查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構件、設備質量情況和質量保證資料，進行質量抽檢或試驗；2、16、根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，及時通知測量工程師進行工程測量復核工作；2、17、審查施工單位報交的有關工序施工質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）工序交接檢查（自檢）隱蔽工程檢查部分分項工程質量檢查報告等文件、資料，確保和控制施工過程的質量；2、18、未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的工程材料、半成品和構件不準入庫，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準，工程材料、半成品和構配件不準運出施工現(xiàn)場。已驗證的合格材料、半成品和構件、退貨清單必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批存檔；2、19、專業(yè)監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質量控制為核心設置質量控制關鍵點位，才能保證施工過程的質量控制；2、20、按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況，特別是質量方面的情況，重大質量事故及其質量方面的重大事宜則應及時提出報告；2、21、參與編寫監(jiān)理簡報工作，協(xié)調與其它專業(yè)工程師的配合；2、22、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3、 造價專業(yè)監(jiān)理工程師職責： 工程造價控制的中心環(huán)節(jié)是在施工過程中定期進行工程實際值與計劃目標值的比較，找出實際支出與投資目標之間的差值，然后分析產生差值的原因，并采取有效措施進行控制，保證投資控制值的實現(xiàn)。造價控制監(jiān)理工程師必須熟知造價控制的原理及影響造價的關鍵工作，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、施工圖紙、建設工程施工合同編寫造價控制的監(jiān)理實施細則。3、1、審核施工單位的施工預算；3、2、審核施工單位編制的資金使用計劃，在施工過程嚴格控制執(zhí)行；3、3、審核施工單位編制的工程材料、零配件及其他物質的采購計劃；3、3、根據(jù)承包合同及附件確定造價控制的目標值；3、4、根據(jù)承包合同、施工圖紙編制造價控制工作計劃；3、5、參照施工單位編制的資金使用計劃，編制控制資金使用計劃，確定和分解造價控制目標；3、6、在施工過程中進行造價跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)差值時應分析差值的原因，采取糾正措施；3、7、對施工過程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交造價控制及其存在的問題的報告；3、8、審核承包單位編制的施工組織計劃，對施工方案進行技術經(jīng)濟分析，對經(jīng)濟上不合理部分提交改進意見；3、9、嚴格執(zhí)行工程量計量程序，審核施工單位提出的工程量月報表，進行工程量復核計算，無誤后，簽署此報表；3、10、嚴格執(zhí)行工程款支付程序。審核月付款申報表，無誤后報總監(jiān)簽發(fā)；3、11、嚴格控制設計變更，對設計變更要進行技術經(jīng)濟比較，在此基礎核簽工程變更費用申報表；3、12、仔細研究設計文件和圖紙，爭取節(jié)約造價；3、13、嚴格審核施工單位提交的工程結算書，審核工程竣工結算；3、14、作好文件、資料歸檔工作；3、15、每月向總監(jiān)提交工程投資動態(tài)情況報告；3、16、建立造價控制監(jiān)理日記；3、17、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、 測量專業(yè)監(jiān)理工程師職責：4、1、對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)領導下，配合各專業(yè)工程師，嚴格按規(guī)范要求的精度，負責監(jiān)督施工單位放線、放樣，審查批準施工單對構筑物幾何尺寸、標高等測量結果及其他有關監(jiān)理工作；4、2、全面熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙，嚴格按監(jiān)理規(guī)程中有關規(guī)定辦事；4、3、負責對工程項目的路線平面位置及高程，擋護工程的幾何尺寸、高程的復核、抽查，核定施工單位測量資料，并作出結論，報總監(jiān)理工程師；4、4、審查施工單位的檢驗申請（結果），經(jīng)現(xiàn)場檢驗校核后符合規(guī)范要求的精度，方能簽字認可，否則應通知施工單位和專業(yè)工程師，以便及時進行處理；4、5、嚴格按施工設計圖，檢查各部位、層次平面尺寸和標高；4、6、協(xié)同各專業(yè)工程師計算工程量，審核計算數(shù)據(jù)；4、7、定期督促檢查施工單位使用的測量的精度；4、8、配合專業(yè)監(jiān)理工程師計算工程量，每月審查承包單位工程計量報表；4、9、及時認真填寫監(jiān)理記錄，記錄天氣情況、施工進度干擾、停工怠工等主要施工活動情況；4、10、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。5、 給排水專業(yè)監(jiān)理工程師職責：5、1、監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)領導下，按設計圖紙和各種管網(wǎng)施工和驗收專業(yè)規(guī)范要求，負責本工程有關的管網(wǎng)施工監(jiān)理工作；5、2、悉合同條款、設計圖紙，有關行業(yè)規(guī)范、標準，在嚴格按監(jiān)理規(guī)程及施工方案過程中對路面下管道、道路排水、排污管道、建筑給排水等施工進度、質量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按設計要求、行業(yè)規(guī)范標準提出處理意見；5、3、審查施工單位的給排水工程，地下管網(wǎng)遷建工程的施工進度計劃、施工方案，并隨時檢查其執(zhí)行情況，以控制工程進度目標；5、4、審查施工單位質量自檢系統(tǒng)運轉情況和安全、文明施工保證情況；5、5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理規(guī)定，并按監(jiān)理規(guī)定中的各有關程序檢查和認可施工單位的每道工序，對不符合施工技術規(guī)范要求的操作過程，工藝流程必須及時糾正；5、6、協(xié)同試驗、合同和測量工程師，實施排水工程、電照土建工程，臨時管網(wǎng)遷建工程等工程的計量，審查施工單位的工程支付月報，嚴把工程計量關；5、7、負責檢查施工單位的人力、材料和機械設備等是否落實，提出處理意見，并作好記錄；5、8、專業(yè)監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質量控制為核心設置質量控制關鍵點位，才能保證施工過程的質量控制；5、9、按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況，特別是質量方面的情況，重大質量事故及其質量方面的重大事宜應及時提出報告；5、10、參與編寫監(jiān)理月報、簡報工作，協(xié)調與其他專業(yè)監(jiān)理工程師的配合；5、11、檢查安全、文明施工情況，協(xié)助總監(jiān)理工程師進行安全施工監(jiān)理；5、12、及時認真填寫監(jiān)理日志，記錄天氣情況，施工進度，施工干擾，停工、復工等主要活動情況；5、13、辦理總監(jiān)交辦的其它工作。6、 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師職責：6、1、對總監(jiān)理工程師負責，按規(guī)范及設計要求實施安裝項目及技術檔案監(jiān)理工作；6、2、熟悉技術規(guī)范，設計圖紙、資料，在施工中對各分項工程的進度、質量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按技術規(guī)范要求及時提出處理意見并進行處理，簽認各工序的檢查驗收記錄；6、3、核查和簽認工程相關材料、設備是否合格，杜絕不合格材料、設備進入施工現(xiàn)場；6、4、檢查并簽認各分項工程供電管路的安裝方向、位置、標高，特別是接地、絕緣等；6、5、簽認所有檢測和試驗的記錄和資料；6、6、按監(jiān)理工作的有關程序檢查施工單位的工藝流程，對不符合施工技術規(guī)范和操作規(guī)程的要及時糾正，對可能出現(xiàn)的問題要進行事前控制；6、7、作好監(jiān)理日志，按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況，特別是安全、質量問題；6、8、負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料進行分類保管，負責文件的借閱，辦理借閱手續(xù)；6、9、對技術資料、各種文件的收發(fā)應辦理登記手續(xù)，及時將簽收的資料送交責任人員辦理，保證資料的及時性、完整性、準確性和有效性；6、10、對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸檔；6、11、負責監(jiān)理檔案的整理，對其完整性、準確性負責；6、12、參與編寫監(jiān)理月報或簡報工作，協(xié)調與其它專業(yè)工程師的配合；6、13、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。7、 場監(jiān)理員職責：7、1、現(xiàn)場監(jiān)理員執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務監(jiān)理，對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按施工程序的執(zhí)行；7、2、審查施工單位的開工申請，質量驗收單，確認中間交工證書和對每道工序的質量驗收檢查；7、3、完成規(guī)定的抽驗試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗過程；7、4、負責工程計量，并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師；7、5、按設計圖及有關標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；7、6、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；7、7、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；7、8、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。三、 監(jiān)理機構各級監(jiān)理人員職責關系： 根據(jù)上述各崗位職責權限，層層簽定監(jiān)理質量責任書。1、 公司和監(jiān)理部簽定項目負責制的責任書，實行總監(jiān)理工程師負責制；2、 總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂質量責任書；3、 專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員簽訂質量責任書。第六章：監(jiān)理工作程序一、施工階段監(jiān)理工作流程：二、工程質量監(jiān)理工作程序：1、施工質量監(jiān)理程序：2、施工組織設計審批程序：3、分包單位資質審核程序：4、工程測量、定位線質量監(jiān)理工作程序：5、原材料、構配件及設備質量監(jiān)理程序：6、隱蔽及分部分項工程質量監(jiān)理程序：7、鋼筋隱蔽工程質量監(jiān)理程序：8、混凝土質量監(jiān)理程序：9、單項工程質量控制工作程序：10、工程質量事故處理監(jiān)理工作程序：三、工程進度監(jiān)理工作程序：1、進度控制工作流程：2、開工申請簽認程序：3、工程停、復工程序：4、施工單位申請延長工期審批程序：四、工程投資監(jiān)理工作程序：1、工程設計變更簽認程序：2、施工單位提出工程洽商程序：3、工程計量支付程序：4、月支付工程款程序：5、索賠申請及簽認程序：6、工程竣工驗收程序：7、保修階段監(jiān)理工作流程：（所有程序及流程圖附后）第七章：“三控制”監(jiān)理措施 為了實現(xiàn)監(jiān)理的總目標，必須配備精干的現(xiàn)場監(jiān)理人員，規(guī)范監(jiān)理的程序化管理，加強必要的管理手續(xù)，正確地把握和處理好質量、進度和投資的三大有機關系。一、工程質量控制：1、工程質量控制依據(jù)：1、1、 工程承包合同文件、設計文件，以及國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件；1、2、 工程項目質量檢驗評定標準，有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術性法規(guī)依據(jù)，控制施工工序質量等方面的技術性法規(guī)依據(jù)；1、3、 凡采用新工藝、新技術、新方法的工程，事先應進行試驗，并應有權威性的技術部門的技術鑒定書及有關的質量數(shù)據(jù)、指標，在此基礎上制訂有關的質量標準和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質量的依據(jù)。2、組織措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。3、技術措施：嚴格事前、事中和事后控的質量控制措施3、1、工程質量事前控制措施：3、1、1、控制施工隊伍及人員的質量，重點是施工的組織者、管理者的資質與質量管理水平，以及特殊專業(yè)工種和關鍵的施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作者的素質與能力；3、1、2、控制工程所需的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等的質量；3、1、3、控制施工方案、方法和工藝，重點是審查施工承包單位提交的施工組織設計或施工計劃，以及施工質量保證措施；3、1、4、控制施工用機械、設備的質量，確保施工用機械、設備滿足業(yè)主或設計及對工程質量的要求；3、1、5、審查與控制承包對施工環(huán)境與條件方面的準備工作質量；3、1、6、控制測量基準點和參考標高及工程放線的質量。3、2、工程質量事中控制措施：3、2、1、監(jiān)控施工承包單位的質量控制工作，使質量控制自檢系統(tǒng)發(fā)揮良好作用；完善工序質量控制；3、2、2、在施工過程中進行質量跟蹤監(jiān)控，嚴格工序間的交接檢查并建立質量跟蹤檔案；3、2、3、嚴格工程變更或圖紙修改的審查工作，確認其必要性；3、2、4、嚴格施工過程中的檢查驗收工作，特別是重要部位、工序或材料以及對施工質量不能確信者；3、2、5、客觀、公正、準確、科學地處理已發(fā)生的質量問題或質量事故；3、2、6、及時、準確下達停工指令控制施工質量；3、3、工程質量事后控制措施：3、3、1、進行分部分項工程的驗收，要求施工單位進行質量等級的評定，提供核查；3、3、2、審核竣工圖及其它技術文件資料，組織項目竣工驗收；整理工程技術文件資料并編目建檔。4、經(jīng)濟及合同措施： 嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒絕簽付工程款。5、設置重要部位質量控制要點： 根據(jù)本工程特點，設置如下質量控制要點：5、1、施工測量控制要點：項 目控 制 要 點控 制 方 法 導線設計提供的導線測量精度比較復核中線全面恢復中線并固定路線主要控制樁檢查、復核水準點設計提供的水準點（校對及增設）檢查、測量高程控制點觀察、檢查5、2、路基工程控制要點： 項 目 控 制 要 點 控 制 方 法 填方路堤路堤基底觀察、檢查基底土質觀察、檢驗地基承載力檢查、試驗基底填方材料檢查、試驗挖方路塹準備工作（施工組織設計復核、現(xiàn)場清理、樁示）復核、檢查路基土質檢測、試驗路塹排水觀察、檢查路基壓實路堤、路塹和路堤基底壓實度復核、試驗路基土的最佳含水量、最大干密度及其它指標、填石路堤緊密程等復核、試驗土質路層彎沉檢驗、填石及土石路堤強度試驗檢驗、試驗路基排水路基排水系統(tǒng)檢查、觀察5、3、路面工程控制要點：項 目控 制 要 點控 制 方 法基層強度、剛度、穩(wěn)定性、收縮變形、平整度、密實度、拱度、高程等檢查、試驗、測量基層材料檢查、試驗瀝青混凝土路面面層總厚度、平整度、寬度觀察、測量、試驗縱斷面高程、橫坡度檢查、測量瀝青用量、礦料級配檢查、試驗壓實度、彎沉檢查、試驗抗滑表層檢查、試驗路緣石瀝青混凝土路緣石的壓實度檢查、資料、試驗水泥混凝土路緣石的強度檢查、資料、試驗直順度、立式路緣石頂面高程檢查、測量、觀察預制塊相鄰塊高差、相鄰縫寬檢查、測量、觀察三、 工程進度控制：1、工程進度控制依據(jù)： 1、1、工程招投標文件及工程承包合同： 1、2、工程施工進度控制目標體系： 2、工程進度控制的原則（1） 工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定工期目標；（2） 在確保工程質量和安全的前提下，控制進度；（3） 工程進度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟利益最優(yōu)化要求；（4） 工程進度控制必須制定詳細的進度控制目標或對總進度計劃目標進行必要的分解，確保進度控制到各參建單位，各職能部門；（5） 采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。3、工程進度事前控制措施：3、1、監(jiān)理工程師編制施工階段進度控制工作細則；3、2、審核施工承包單位提交的施工進度計劃；3、3、審核施工承包單位提交的施工方案，重點是保證工期；3、4、審核施工總平面圖與施工方案、進度計劃的協(xié)調性和合理性；3、5、制訂、監(jiān)控由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間。4、工程進度事中控制措施：4、1、適時下達工程開工令；4、2、建立反映工程進度的監(jiān)理日志；4、3、審核施工單位每月提交的工程進度報告，重點是計劃進度與實際進度的差異，形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；4、4、按合同要求，及時進行工程計量驗收，及時進行有關進度、計量方面的簽證；4、5、提出進度調整的措施和方案，對工程進度實施動態(tài)管理；4、6、及時為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見；4、7、組織現(xiàn)場協(xié)調會，重點協(xié)調與進度有關的內外關系；4、8、每月向業(yè)主報告有關工程進度情況。5、工程進度事后控制措施：5、1、從技術、組織、經(jīng)濟以及其它方面，制定保證總工期不突破的對策與措施；5、2、制定總工期突破后的補救措施；5、3、整理工程進度資料，調整相應的施工計劃，材料、設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。三、工程投資控制：1、工程投資控制的依據(jù)：1、1、招投標文件，施工承包合同及其它相關文件、資料；1、2、監(jiān)理工程師編制的資金使用計劃合理確定的建設項目投資控制目標值。2、工程投資控制的原則：2、1、嚴格執(zhí)行雙方簽定的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單位和約定的工程款支付方法；2、2、堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質量簽認合格或有違約的不預復核和計量；2、3、工程量和工作量的計算符合有關的計算規(guī)則；2、4、處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減堅持合理、公正；2、5、對有爭議的工程量計量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師作出決定；2、6、在建設工程施工合同所約定的時限內，對工程量和工程款進行審核和簽認。3、投資事前控制：3、1、組織措施：在項目管理班子中落實投資控制人員，任務分工和職能分工，編制本階段投資控制式作計劃和詳細的工作流程圖；3、2、經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策；3、3、技術措施：審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析；3、4、合同措施：參與合同修改，補充工作著重考慮它對投資控制的影響。4、投資事中控制：4、1、組織措施：凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證，材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；4、2、經(jīng)濟措施：4、2、1、在施工中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施；4、2、2、及時進行工程計量，復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4、3、技術措施：4、3、1、對設計變更要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性比較，嚴格控制設計變更；4、3、2、主動搞好商討、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，避免造成對方索賠的條件；4、3、3、繼續(xù)尋求通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。4、4、合同措施：4、4、1、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；4、4、2、按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題，避免造成違約及對方索賠的條件；4、4、3、做好工程施工記錄，保修各種文件圖紙，特別是注有實防施工變更情況的圖紙。5、投資事后控制：5、1、審核施工單位提交的工程結算書，認真核查各個數(shù)據(jù)，特別是對工程量進行仔細的審核，做到工程計量真實，定額套用合理取費，標準準確，保證工程造價的真實可靠。5、2、公正地處理施工單位提出的索賠。6、投資控制具體實施：6、1、工程量計量：（1） 工程量計量原則上每個月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日；（2） 承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫（）月完成工程量報審表，報項目監(jiān)理部審核；（3） 監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實，（必要時應與承包單位協(xié)商）所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認；（4） 對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié)商約定；（5） 對一些不可預見的工程量（如地基基礎處理等），監(jiān)理工程師在會同承包單位進行實際計量后，如實計量不可預見的工程量。6、2、工程款支付：（1） 工程預付款： 承包單位填寫工程預付款報審表，報項目監(jiān)理部；項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工合同的有關規(guī)定，并及時簽發(fā)工程預付支付證書；監(jiān)理工程師按合同的約定，及時抵扣工程預付款。（2） 月支付工程款： 按月支付工程款（包括工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫月付款報審表、月支付匯總表報項目監(jiān)理部審核；監(jiān)理工程師依據(jù)合同及重慶有關定額進行審核，確認應支付的工程進度款，設計變更及洽商款等；監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設單位。（3） 竣工結算： 工程竣工，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位在規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料；監(jiān)理工程師在與承包單位、建設單位協(xié)商和協(xié)調后，提出審核意見，總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結論，簽發(fā)竣工結算工程款支付證書；建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結算支付證書后，按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事項。第八章 監(jiān)理工作制度及組織協(xié)調一、設計文件、圖紙會審制度：1、總監(jiān)理工程師負責組織全體監(jiān)理人員參加，各監(jiān)理人員必須于會審前熟悉圖紙資料，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并作好記錄。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應認真地聽取設計交底，作好記錄。3、會審中協(xié)同設計、建設、施工等相關部門研究解決會審中出現(xiàn)的問題。4、會審紀要應由建設或施工單位整理，經(jīng)有關方簽字確認后，分送各方。 5、會審紀要不能作為施工依據(jù)，應由施工、建設等設計辦理設計變更，工程洽商手續(xù)，重大或復雜的變更應由設計單位出設計變更圖。二、工程洽商和設計變更制度：1、工程洽商：在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或前后相互矛盾時，可以征得業(yè)主、監(jiān)理及其它相關部門同意后由設計單位辦理工程洽商單；2、工程設計變更：在施工過程中，建設、設計單位提出較大的設計變更要求，應征得有關部門的同意后，由設計單位辦理工程設計變更手續(xù)；3、監(jiān)理工程師應嚴格審核工程洽商和設計變更的技術問題，綜合考慮其對工程質量、進度及投資的影響；4、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的各種變更，其工程量不得計入已完成工程量，或不進行工程計量。三、分包單位資質審核制度：1、施工承包單位應如實向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位的資質資料及分包合同，監(jiān)理工程師應嚴格按程序審核；2、在施工過程中監(jiān)理工程師認為分包單位不具備分包工程的能力，可提出辭退分包商，施工總包商應予執(zhí)行；3、未經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。四、施工組織設計、技術方案審查制度：1、施工前，施工單位必須及時編制施工組織設計方案，并報監(jiān)理工程師審核；2、總監(jiān)理工程師組織進行施工組織設計的審批；3、對重要的分項工程，施工單位應編制相應的施工技術方案，并報監(jiān)理工程師審核。五、原材料、構配件及設備質量簽認制度：1、工程所需的原材料、構配件及設備的供應，必須符合設計、規(guī)范和合同要求；2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的原材料、構配件及設備、施工單位不得在工程上使用，監(jiān)理工程師應嚴格按程序進行審核；3、檢查確認現(xiàn)場的原材料、構配件和設備的質量，并檢查試驗、試壓報告單、出廠合格證是否合格、齊全，對不符合質量要求的原材料、構配件和設備，監(jiān)理工程師有權禁止進入施工現(xiàn)場和投入使用。六、工程質量檢驗制度：1、分項、分部工程的質量驗收：1、1、一般的分項工程由監(jiān)理工程師進行質量驗收；1、2、重要的分項工程或分部工程，由總監(jiān)理工程師或授權總監(jiān)理工程師代表組織進行質量驗收工作。2、隱蔽工程的質量檢驗：2、1、一般隱蔽工程的質量由監(jiān)理員進行質量監(jiān)控，必要時，監(jiān)理工程師參與監(jiān)控；2、2、重要的隱蔽工程的質量由監(jiān)理工程師進行質量檢驗。3、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師必須嚴格按分項、分部及隱蔽工程質量驗收程序進行。七、工程的停、復工管理制度：1、工程暫停施工指令， 必須經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師下達停工令。2、總監(jiān)理工程師批準工程暫停指令后兩小時內，應向業(yè)主報告，24小時內將有關工程暫停的文件報送業(yè)主。3、總監(jiān)理工程師、施工單位均必須遵循工程停、復工工作程序。八、工程質量問題、事故處理制度：1、工程出現(xiàn)質量問題、事故，在發(fā)生后兩小時內監(jiān)理應向業(yè)主作口頭報告，24小時內將事故書面材料報送業(yè)主。2、工程質量問題、事故的技術處理方案，需由建設、設計、質監(jiān)及監(jiān)理部門共同簽認后方可實施。九、材料試驗管理制度：1、砼及砂漿試件的制作，留置組數(shù)、養(yǎng)護必須符合規(guī)范要求，施工單位現(xiàn)場制作試件，必須有監(jiān)理人員在場。2、施工單位應將到期試件的試驗結果資料及時送監(jiān)理單位。3、鋼筋試件、鋼筋焊接試件，水泥樣品等應有監(jiān)理工程師在現(xiàn)場抽樣，并送試驗室作見證試驗。十、工程計量管理制度：1、監(jiān)理員負責對現(xiàn)場已完成的工程量進行核對，未經(jīng)總監(jiān)簽認的工程量，建設單位不得支付工程進度款。2、施工單位每月下旬將月度完成量及進度款付款申請表報送監(jiān)理工程師，計量監(jiān)理工程師根據(jù)有關規(guī)定和現(xiàn)場簽證進行計量審核。3、施工單位將監(jiān)理工程師簽認的工程量及價款報送建設單位審定，按審定的量收取工程進度款。十一、施工計劃管理制度：1、施工單位編制的年、季、月度計劃必須報監(jiān)理工程師審核。2、監(jiān)理工程師應定期參加工地會議，針對生產的實防情況，協(xié)商采取措施確保計劃的實現(xiàn)。十二、工程監(jiān)理簡報編制制度：1、監(jiān)理單位應于每月初將上月的監(jiān)理工作情況向建設單位、監(jiān)理公司及有關部門作出書面報告。2、監(jiān)理簡報遵照公司標準文本編制，主要內容有工程形象進度、工程質量情況、工程計量與支付及目前存在的問題等。十三、監(jiān)理日志及會議制度：1、監(jiān)理工程師應將每月的監(jiān)理工作記入監(jiān)理日志，特別涉及到需整改的質量問題應詳細記錄。2、工地會議由業(yè)主主持，定期召開，建設、監(jiān)理、施工及其它有關單位參加，檢查工程完成情況和質量情況，解決工程實施中需要解決的各種問題，確保工程的順利實施。3、監(jiān)理會議原則上每周召開一次，由總監(jiān)理工程師主持，研究解決理工作中遇到的有關問題。 十四、工程竣工驗收制度：1、工程竣工后，可由總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織相關單位進行工程的初步驗收工作。2、協(xié)商解決初步驗收中出現(xiàn)的問題，督促施工單位進行整改、完善。3、初驗合格后，按竣工驗收工作程序，進行工程竣工驗收，合格后，交付業(yè)主投入使用。十五、檔案管理制度：1、檔案資料的主要類型：1、1、行政檔案；1、2、工程技術檔案；1、3、工程財務檔案；2、檔案資料的管理由總監(jiān)理工程師負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，專人管理。3、檔案資料的管理應科學化、標準化、規(guī)范化。十六、監(jiān)理組織協(xié)調：組織協(xié)調對于合川市假日大道片區(qū)市政道路建設（污水處理廠進廠道路）工程項目建設目標的順利實現(xiàn)有著極大的影響。我公司根據(jù)監(jiān)理經(jīng)驗以及長期的監(jiān)理實踐認為關于組織協(xié)調工作應作好下列工作：1、明確監(jiān)理工程師地位：雖然我國實行建設監(jiān)理制度已有十幾年，但是至今關于監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理過程中的地位是公正的第三方還是業(yè)主的代理人尚無清晰的認識，導致了監(jiān)理工程師在工程建設過程中組織協(xié)調混亂。一方面，業(yè)主認為是自己花錢雇用監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在工程的協(xié)調中理應代表業(yè)主，為業(yè)主說話；另一方面，承包商認為監(jiān)理工程師沒有履行公正的第三方職責，只替業(yè)主說話。我公司根據(jù)國際慣例以及國內工程實踐認為，監(jiān)理工程師在組織協(xié)調中針對不同事宜應分別承擔下列二種角色：（1）業(yè)主的代理人（2）獨立的專業(yè)人士監(jiān)理工程師承擔的角色業(yè)主的代理人一般對工程進行控制管理，組織協(xié)調等工作獨立的專業(yè)人士處理合同糾紛一般在進行本工程的有關進度問題的協(xié)調、質量問題的協(xié)調、投資問題的協(xié)調等均以業(yè)主的代理人身份進行，而在處理合同糾紛時，則以獨立的專業(yè)人士身份進行。2、通過編制合川市假日大道片區(qū)市政道路建設工程項目施工組織規(guī)劃協(xié)調總的工程進度：3、建立“五方代表聯(lián)席會議”制度：為了落實建設組織規(guī)劃布署階段性目標，協(xié)調負責有終身的四方面領導的步伐一致，建議定期不定期的召開五方代表聯(lián)席會議，并形成制度。這是在重大項目建設的成功經(jīng)驗。業(yè)主工程地勘設計施工監(jiān)理4、選擇適宜的監(jiān)理組織結構，完善監(jiān)理的內部組織協(xié)調。第九章“三管理”監(jiān)理工作一、施工準備階段：1、審查施工單位選擇的分包單位的技術資質；2、監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；3、檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作；4、參加設計單位向施工單位的技術交底；5、審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量，安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。6、單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰單位