“當(dāng)前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”總結(jié)材料.doc

“當(dāng)前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”總結(jié)材料從8月份開始，我礦開展了一系列的形勢任務(wù)教育宣講活動，活動的目的旨在讓廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，了解現(xiàn)今的行業(yè)大趨勢，認(rèn)真思考如何采取應(yīng)對措施，發(fā)揮崗位作用，提高我們的工作實效和礦井的經(jīng)濟效益。為此，我隊在9月14日召開了“當(dāng)前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會，現(xiàn)對會議進(jìn)行總結(jié)如下：我隊先組織職工觀看了“形勢任務(wù)教育宣講屯蘭礦專場”DVD光盤，讓廣大職工先了解當(dāng)前行業(yè)形勢，了解我們現(xiàn)在煤炭行業(yè)鎖面臨的挑戰(zhàn)和機遇，提高全隊職工的危機意識和應(yīng)對能力。一、當(dāng)前形勢怎么看面對經(jīng)濟危機，首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形勢。就現(xiàn)在看來，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了十年的繁榮之后，進(jìn)入了周期性經(jīng)濟危機的漩渦，特別是今年五月份以來，煤炭需求回落，價格下降，而我們的煤炭產(chǎn)量則是繼續(xù)增長，市場供大于求的趨勢發(fā)展迅速，所有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟壓力持續(xù)增大。同時，我們在危機面前應(yīng)該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰(zhàn)和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準(zhǔn)工作定位，狠抓工作落實，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機，面臨嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰(zhàn)愈加艱巨。目前我們現(xiàn)有的礦井隨開采深度增加及各種增資因素使成本和費用大幅度上升；隊伍建設(shè)任務(wù)重；拓展資源項目建設(shè)困難等等，都是現(xiàn)實難題。同時也面臨難得的機遇和發(fā)展優(yōu)勢：一是當(dāng)前國家經(jīng)濟總體企穩(wěn)向好，區(qū)域煤炭市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢；二是政府對省屬國有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇；三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊伍；四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件?？傮w上機遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。二、立足崗位怎么辦1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成今年的各項任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)。對于服務(wù)于煤炭企業(yè)的二線隊組來說，煤炭企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強事業(yè)心和使命感，強化團結(jié)意識、大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重?fù)?dān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地貫徹落實。認(rèn)真扎實推進(jìn)精細(xì)化管理，全面梳理管理流程，結(jié)合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，并要求在實施過程不斷調(diào)整，認(rèn)真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升。2、立足崗位謀發(fā)展。確保系統(tǒng)的穩(wěn)定：作為二線輔助隊組，我們的首要任務(wù)就是管理好監(jiān)控隊所管轄的幾大系統(tǒng)，監(jiān)控隊作為礦井安全生產(chǎn)的先鋒隊，所管轄的系統(tǒng)對礦井安全起著不可忽視的作用，是礦井安全生產(chǎn)的“千里眼”、“順風(fēng)耳”，明確安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益。提高井下瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的準(zhǔn)確性、保證礦井通訊的正常穩(wěn)定以及其他幾個系統(tǒng)的正常穩(wěn)定的運行是我們現(xiàn)在的首要任務(wù)。管理的轉(zhuǎn)型、升級：從技術(shù)經(jīng)驗型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對粗放的，浪費相當(dāng)嚴(yán)重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強對井下設(shè)備的回收利用，對于可以二次利用的設(shè)備、線纜都認(rèn)真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級：加大對于各大系統(tǒng)的研發(fā)，與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，提高各個系統(tǒng)的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統(tǒng)設(shè)備，提升系統(tǒng)能力，促進(jìn)系統(tǒng)升級。加強人才隊伍建設(shè),培育高素質(zhì)的人才 ：加強職工培訓(xùn)和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,要加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才,要創(chuàng)造良好的環(huán)境,使創(chuàng)新人才脫穎而出,充分發(fā)揮作用。培育先進(jìn)的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神,企業(yè)要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化,培育企業(yè)精神,采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去,取得全體員工的認(rèn)同,這樣就可以