配送中心管理與規(guī)劃ppt課件

專題 一 配送中心概述二 配送中心管理三 配送中心規(guī)劃 配送中心 物流中心和流通中心 配送中心 Distributioncenter 配送中心是指作為從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織 應(yīng)符合下列要求 1 主要為特定的用戶服務(wù) 2 配送功能健全 3 完善的信息網(wǎng)絡(luò) 4 輻射范圍小 5 多品種 小批量 6 以配送為主 儲存為輔 物流中心 Logisticscenter 從事物流活動的場所或組織 應(yīng)基本符合下列要求 1 主要面向社會服務(wù) 2 物流功能健全 3 完善的信息網(wǎng)絡(luò) 4 輻射范圍大 5 少品種 大批量 6 存儲 吞吐能力強 7 物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營 管理 流通中心 物流園區(qū) DistributionPark 是一家或多家物流 配送 中心在空間上集中布局的場所 是具有一定規(guī)模和綜合服務(wù)功能的物流集結(jié)點 配送中心和倉庫的區(qū)別 內(nèi)容倉庫配送中心性質(zhì)輔助部門盈利部門領(lǐng)導(dǎo)部門采購 生產(chǎn) 銷售部門物流部門盈利方式儲存周轉(zhuǎn)功能物資保管功能齊全作業(yè)目的保證商品質(zhì)量提高物流效率 降低成本空間占用保管空間保管一部分 其他一部分布局設(shè)計平面擺放 通路少按流程設(shè)計 貨架立體擺放 嚴格場所管理信息信息不一致信息準確作業(yè)基本手工作業(yè)信息系統(tǒng)支持下的自動化和省力化 配送中心的分類 按配送范圍分類 1 城市配送中心以城市范圍為配送范圍的配送中心 直接配送到最終用戶 且采用汽車進行配送 往往和零售經(jīng)營相結(jié)合 從事多品種 少批量 多用戶的配送 2 區(qū)域配送中心 按功能分類 1 儲存型配送中心2 流通型配送中心包括通過型或轉(zhuǎn)運型配送中心 它是基本上沒有長期儲存的功能 典型方式為 大量貨物整批進入 按一定批量零出 3 加工型配送中心 二 配送中心管理 配送中心管理的關(guān)鍵問題 一 基本作業(yè)流程的簡化和標準化 二 現(xiàn)代物流設(shè)備的選擇與管理 三 實用物流技術(shù)的選擇與使用 四 物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建和有效運行 二 現(xiàn)代物流設(shè)備的選擇與管理 1 設(shè)備管理的任務(wù) 優(yōu)選 定標 保態(tài) 提效 日管2 設(shè)備選擇的原則 1 先進性 不買落后設(shè)備 2 經(jīng)濟性 在符合條件下 購買價格便宜的 3 合理性 設(shè)備作業(yè)能力與物流需求相適應(yīng) 依據(jù)系統(tǒng)性原則 要做到先進性與經(jīng)濟性 合理性相結(jié)合 3 設(shè)備的正確使用 兩個方面的含義 一要防止對設(shè)備的蠻干 濫用 二要防止設(shè)備的閑置不用 1 要為各類設(shè)備合理安排生產(chǎn)任務(wù) 2 切實做好工人操作設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作 3 創(chuàng)造使用設(shè)備的良好工作條件和環(huán)境 4 要針對設(shè)備的不同特點和要求 制定一套科學(xué)的規(guī)章制度 4 設(shè)備的保養(yǎng)與維修 1 設(shè)備的維護保養(yǎng)1 設(shè)備操作人員負有對設(shè)備維護保養(yǎng)的職責2 加強對設(shè)備的日常維護保養(yǎng) 嚴格執(zhí)行維護保養(yǎng)制度 2 設(shè)備修理的方法 1 定期修理法 2 檢查后修理法 3 故障修理法 設(shè)備的修理管理 主要是堅持計劃預(yù)防修理制度 預(yù)防為主 防修結(jié)合 5 設(shè)備的日常管理 設(shè)備的日常管理是指對設(shè)備進行分類 編號 登錄以及調(diào)撥 事故處理 報廢和日常養(yǎng)護等工作 3 配送中心設(shè)備介紹 儲存設(shè)備 搬運設(shè)備和輸送設(shè)備 儲存設(shè)備 儲存設(shè)備形式種類很多 以儲存單位分類 可大致區(qū)分為托盤 容器 單品及其他等四大類儲存設(shè)備 1 托盤貨架 2 駛出式貨架 3 重力式貨架 4 后推式貨架 搬運設(shè)備 1 電動托板車 2 配重式叉車 3 直達式叉車 倍伸直達式叉車 4 滑板式叉車 輸送設(shè)備 單元負載式輸送機和立體輸送機 單元負載式輸送機輸送機的單元負載有托盤 紙箱或固定尺寸的物品 單元負載式輸送機按動力源區(qū)分 可分為重力式和動力式兩種 1 重力式滾輪輸送機對于表面較軟的物品 如布袋之類 滾輪較滾筒式有較好的輸送性 2 重力式滾筒輸送機a 簡圖b 硬底物品至少需三支滾筒c 少于三支滾筒輸送將不平穩(wěn)d 柔行物品則需四支以上滾筒 3 動力鏈條式輸送機 4 螺旋滑槽式垂直輸送機 利用重力及螺旋傾斜滑帽 使物品自上而下平穩(wěn)滑下 5 垂直升降輸送機 叉車用 6 托盤式垂直輸送機 托盤 托盤是物流作業(yè)中必不可少的裝載工具 它具有裝載面 可供集合一定數(shù)量的物品 便于物品的裝卸 運輸和倉儲 平托盤 箱式托盤 儲槽式托盤 箱柜托盤 1 平托盤 箱式托盤儲槽式托盤箱柜托盤 配送中心技術(shù) 1 自動識別系統(tǒng) 條形碼 掃描儀 管理程序 2 自動分揀系統(tǒng) 由控制裝置 分類裝置 輸送裝置及分揀道口 3 GPS技術(shù)4 包裝技術(shù) 現(xiàn)代配送中心的MIS 現(xiàn)代配送中心管理信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋配送中心的所有管理項目及各項目所具有的實際數(shù)據(jù) 并具備較強的數(shù)據(jù)分析與處理的能力 美國機械公司物流配送網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建美國機械公司是一家以機械制造為主的企業(yè) 該企業(yè)長期以來一直以滿足顧客需求為宗旨 為了保證供貨 該公司在美國本土建立了500多個倉庫 但是倉庫管理成本一直居高不下 每年大約有2000萬美元 所以該公司聘請一調(diào)查公司做了一項細致調(diào)查 結(jié)果為 以目前情況 如果減少204個倉庫 則會是總倉庫管理成本下降200 300萬美元 但是由于可能會造成供貨緊張 銷售收入會下降20 請問 1 如果你是企業(yè)總裁 你是否會依據(jù)調(diào)查公司的結(jié)果減少倉庫 為什么 2 如果不這樣做 你又如何決策 2 首先 通過調(diào)查 依據(jù)目標市場細分的原理將全國市場細分為10 15個左右的大型區(qū)域 目的是在每個大型區(qū)域建立區(qū)域配送中心 其次 通過配送中心選址方法選擇每個區(qū)域配送中心的合適的地理位置 第三 在每個區(qū)域內(nèi) 選擇5個左右的集中銷售城市 建成城市配送中心 最后 從基本作業(yè) 實用物流技術(shù) 物流設(shè)備 管理信息系統(tǒng)四個方面入手 真正意義上發(fā)揮配送中心降低物流成本 提高顧客滿意度的目標 只有這樣才能實現(xiàn)倉庫大量減少 費用下降的目的 同時通過現(xiàn)代配送中心的作業(yè)提高顧客滿意度 一舉兩得 三 配送中心規(guī)劃 一 配送中心規(guī)劃的主要內(nèi)容和程序 1 前期準備 規(guī)劃要素及其他資料收集 2 需求分析并確定目標及原則 3 選址規(guī)劃 4 功能規(guī)劃 一般功能 增值功能 5 配送中心關(guān)鍵系統(tǒng)規(guī)劃 作業(yè)流程規(guī)劃 設(shè)施設(shè)備規(guī)劃 物流技術(shù)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 6 總體布局規(guī)劃 7 投資收益分析 二 規(guī)劃要素資料 1 規(guī)劃要素資料的主要內(nèi)容 E Entry 指配送的對象或客戶 實際需求 分布 I Item 指配送貨品的種類Q Quantity 指配送貨品的數(shù)量或庫存量R Route 指配送的通路S Service 指物流服務(wù)水平T Time 指物流的交貨時間C Cost 指配送貨品的價值或建造的預(yù)算 2 規(guī)劃資料的分析 1 物品特性分析物品特性是貨物分類的參考因素 如按儲存保管特性可分為干貨區(qū) 冷凍區(qū)及冷藏區(qū) 按貨物重量可分為重物區(qū) 輕物區(qū) 按貨物價值可分出貴重物品區(qū)及一般物品區(qū)等 因此配送中心規(guī)劃時首先需要對貨物進行物品特性分析 以劃分不同的儲存和作業(yè)區(qū)域 2 儲運單位分析 PCB P 托盤 C 箱子和B 單品 對配送中心進行規(guī)劃時必須先決定分揀單位 儲存單位 同時協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商確定貨物的入庫單位 所有單位的決定都來自客戶的訂單 也就是說 客戶的訂單決定分揀單位 分揀單位決定儲存單位 再由儲存單位要求供應(yīng)商的入庫單位 3 EIQ分析 EIQ分析就是利用 E I Q 即是從客戶訂單的品項 數(shù)量與訂購次數(shù)等出發(fā) 進行出貨特性的分析 訂單量 EQ 分析 單張訂單出貨數(shù)量的分析 訂貨品項數(shù) EN 分析 單張訂單出貨品項數(shù)的分析 品項數(shù)量 IQ 分析 每單一品項出貨總數(shù)量的分析 品項受訂次數(shù) IK 分析 每一品項出貨次數(shù)的分析 4 訂單變動趨勢分析 三 選址規(guī)劃 1 地理區(qū)域的選擇和具體地址的選擇2 選址的主要因素分析經(jīng)濟環(huán)境 商圈 社會環(huán)境 自然條件 用地條件 道路交通條件 顧客 目標市場 分布 供應(yīng)商的分布3 選址方法重心法數(shù)值法 計算題某公司在A B C D四個城市設(shè)有分店 現(xiàn)打算尋找一個地址建設(shè)配送中心 以滿足分店的商品需求 請依據(jù)門店的位置和配送量用重心法設(shè)定 A 10 20 200車 B 20 40 100車 C 30 30 100車 D 15 15 200車 四 配送中心的總體布局規(guī)劃 配送中心的總體布置就是根據(jù)物流作業(yè)量和物流路線 確定各功能區(qū)域的面積和各功能區(qū)域的相對位置 最后得到配送中心的平面布置圖 1 配送中心系統(tǒng)布置的程序 2 流程分析在布置規(guī)劃時 先將具有相同流程的貨物作為一類 如A B C 分析每類物料的作業(yè)流程 作出配送中心作業(yè)流程表 用數(shù)字1 2 3 標明每組貨物的作業(yè)順序 注 1 2 3 4 5表示流程的順序 3 區(qū)域設(shè)置 1 物流作業(yè)區(qū) 其他作業(yè)區(qū) 廠區(qū) 2 能力需求分析 3 區(qū)域面積的規(guī)劃 4 流程性布置法 根據(jù)物流移動線路作為布置的主要依據(jù) 適用于物流