安各莊_2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃[1]1.doc

2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 2013年，為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于加快推進(jìn)變電站無人值守工作部署，在唐山檢修分部的帶領(lǐng)下，變電運(yùn)維操作班迅速動(dòng)作，從年初的“無人值班、少人值守” 模式平穩(wěn)、順利的過渡到到最終“無人值守”模式。唐山檢修分部的變電運(yùn)維班也重新劃分為兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的班組，組成姜家營運(yùn)維班，負(fù)責(zé)管理姜家營、太平、唐山西三座變電站；安各莊運(yùn)維班負(fù)責(zé)管理其它四座變電站。新的“無人值守”模式帶來新的運(yùn)維管理要求，姜家營運(yùn)維班嚴(yán)格按照公司及分部的各項(xiàng)新規(guī)定，上下齊心圓滿完成了本年度的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，推進(jìn)三集五大的改革工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將姜家營運(yùn)維班2013年各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下。一、2013年工作總結(jié) 1、操作票執(zhí)行情況及數(shù)量 截至2013年12月9日，共完成操作任務(wù)485項(xiàng)，操作步驟7374步，完成完成5條220kV新建線路啟動(dòng)發(fā)電工作。單位執(zhí)行操作任務(wù)總量（個(gè)）執(zhí)行操作步驟總量（步）姜家營站2082603唐山西站1442676太平站1332095合計(jì)4857374 2、工作票執(zhí)行情況及數(shù)量截至2013年12月1日，執(zhí)行第一種工作票54張，第二種工作票466張。單位執(zhí)行第一種工作票總量（張）執(zhí)行第二種工作票總量（張）姜家營站24185唐山西站12172太平站20121合計(jì)564783、作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行情況和數(shù)量截至2013年12月1日，執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)548項(xiàng)單位執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書總量姜家營站183唐山西站176太平站189合計(jì)5484、缺陷管理情況截至2013年12月1日，共發(fā)現(xiàn)一般缺陷45個(gè)，消除34個(gè)；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重26個(gè)，消除26個(gè)；發(fā)現(xiàn)危急缺陷15個(gè)，消除15個(gè)。總計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷個(gè)86，未消除缺陷11個(gè)，缺陷消除率為87.4，其中嚴(yán)重及以上缺陷消除率為達(dá)到100%。單位危急（個(gè)）嚴(yán)重（個(gè)）一般（個(gè)）發(fā)現(xiàn)消除發(fā)現(xiàn)消除發(fā)現(xiàn)消除姜家營站66131397唐山西站88772216太平站11661411合計(jì)1515262645345、通訊報(bào)道共上報(bào)稿件53篇，錄用稿件53篇，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、專項(xiàng)會(huì)議、教育培訓(xùn)等諸多方面。根據(jù)唐山檢修分部新聞稿件獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法（實(shí)行）及唐山檢修分部新聞稿件管理實(shí)施辦法（實(shí)行），姜家營運(yùn)維班通過共同努力，新聞質(zhì)量及數(shù)量有了大幅度的提高，有效推進(jìn)分部新聞宣傳進(jìn)程。6、重大操作其中，9月15日，太平500kV#4主變停電操作，為了在本次任務(wù)過程中落實(shí)公司精益化管理的先進(jìn)理念，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行工作，對(duì)操作票、練功票等方面進(jìn)行了逐級(jí)審核，使本次停電工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。另外，為了加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，鼓勵(lì)新員工在本次任務(wù)中全程觀看，多學(xué)習(xí)多詢問，大部分新員工通過鍛煉，已經(jīng)基本掌握了操作的流程，這也是班組落實(shí)精益化管理的直接成果。10月31日，唐山西500kV變電站2號(hào)主變停電檢修，此次工作是公司“三中全會(huì)” 保電前的一項(xiàng)重要停電檢修工作，姜家營運(yùn)維班人員接到通知后十分重視，根據(jù)分部領(lǐng)導(dǎo)的指示精神及“秋檢雙十條”規(guī)定，立即行動(dòng)起來，制定大型檢修工作保電措施。按照停電計(jì)劃制定一系列標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及各種預(yù)案、措施等。 （一）無人值守變電站管理工作情況 為適應(yīng)無人值守變電站的管理模式，姜家營運(yùn)維班多次組織班內(nèi)人員學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的無人值守變電站的相關(guān)規(guī)定，利用下站工作機(jī)會(huì)做好設(shè)備的維護(hù)、巡視工作，并做好人員的培訓(xùn)工作，遇有重大操作時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行工作，對(duì)操作票、練功票等方面進(jìn)行了逐級(jí)審核，班組長到崗到位，掌握操作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保工作有序、安全、順利的開展。 （二）變電運(yùn)維業(yè)務(wù)一體化開展情況 姜家營運(yùn)維班積極相應(yīng)變電運(yùn)維業(yè)務(wù)一體化工作，組織運(yùn)維班人員參與上級(jí)組織的D類檢修及各類培訓(xùn)工作，組織人員梳理培訓(xùn)工作，制定作業(yè)流程、分析危險(xiǎn)點(diǎn)，做好管控措施，利用檢修工作積極與專業(yè)人員探討，并進(jìn)行全員培訓(xùn)，為適應(yīng)運(yùn)維一體打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （三）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）工作情況為適應(yīng)從“無人值班、少人值守” 到“無人值守”模式的轉(zhuǎn)變，姜家營運(yùn)維班不斷完善現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），根據(jù)規(guī)范、規(guī)定細(xì)化現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書（卡）。（四）專業(yè)技能培訓(xùn)工作情況加快培訓(xùn)工作，為無人值守奠定基礎(chǔ)。無人值守工作實(shí)施后，運(yùn)行及檢修模式將發(fā)生較大變化，這對(duì)員工的專業(yè)技能及知識(shí)全面性提出更高要求，特別是運(yùn)行人員要求全面掌握檢修知識(shí)，從原有的巡視和倒閘操作工作中盡快向C、D類檢修工作轉(zhuǎn)變。針對(duì)無人值守工作，分部先后多次組織人員參加上級(jí)單位組織的D類檢修相關(guān)培訓(xùn)，赴山東、福建電力檢修分公司實(shí)地調(diào)研學(xué)習(xí)，編制完成了變電站無人值守實(shí)施方案。此外相關(guān)工作人員自行編寫了“變電站無人值守培訓(xùn)計(jì)劃”，通過聯(lián)系設(shè)備廠家人員到授課、外請(qǐng)培訓(xùn)講師等方式先后組織了紅外檢測等多項(xiàng)D類檢修項(xiàng)目培訓(xùn)，為順利完成變電站無人值守工作奠定良好基礎(chǔ)。 （五）隱患排查治理工作情況姜家營運(yùn)維班組織人員及時(shí)跟蹤設(shè)備的隱患，建立“隱患問題”檔案，并利用設(shè)備停電檢修機(jī)會(huì)處理隱患問題，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書，在工作中多次發(fā)現(xiàn)隱患問題并及時(shí)處理，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。（六）應(yīng)急能力建設(shè)工作情況。一是做好統(tǒng)籌工作安排，結(jié)合工作實(shí)際編制工作計(jì)劃，根據(jù)日常維護(hù)工作、月度停電把關(guān)工作、基建工作、計(jì)劃性檢修工作(C、D類檢修類)等，編制變電運(yùn)維班月度工作計(jì)劃。二是編制月、周、日人員用工計(jì)劃表，確保值班、應(yīng)急、維護(hù)、后勤等職責(zé)分工明確，保證班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)、工作順利開展。三是變電運(yùn)維班24小時(shí)有人值班，運(yùn)行人員的配置設(shè)置為夜間值班人員不少于2人，應(yīng)急人員不少于3人，以滿足事故處理和應(yīng)急工作的需要。（7） 設(shè)備健康狀況分析 每月對(duì)班內(nèi)管理的設(shè)備進(jìn)行定級(jí)，遇有重大設(shè)備問題時(shí)，及時(shí)對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行定級(jí)，現(xiàn)太平站主要為220kV、500kV匯控箱內(nèi)位置指示燈損壞較多，電容器滲漏油多次發(fā)生。二、2014年工作思路及措施 （一）安全管理方面 姜家營運(yùn)維班將繼續(xù)開展工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作帶動(dòng)運(yùn)維管理工作。無人值班后，我們將依據(jù)公司相關(guān)制度及規(guī)范，結(jié)合分部實(shí)際情況，明晰運(yùn)維班各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)工作實(shí)施細(xì)則，完善工作流程，同時(shí)，根據(jù)機(jī)構(gòu)及崗位的變化情況編制了運(yùn)維班崗位職責(zé)劃分，強(qiáng)化安全意識(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，2014年，姜家營站主要擴(kuò)建兩臺(tái)500kV變壓器，唐山西站還有4條220kV線路投產(chǎn)，運(yùn)維班要以標(biāo)準(zhǔn)化管理為依據(jù)，從源頭開始做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證設(shè)備管理零缺陷投產(chǎn)。14年唐山地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)緊鑼密鼓的進(jìn)行中，新的500kV變電站會(huì)源源不斷向我們走來，運(yùn)維班將提前做好各項(xiàng)管理工作，按照公司新的規(guī)范，梳理各項(xiàng)運(yùn)行管理項(xiàng)目，收集各方面運(yùn)維數(shù)據(jù)，找出高效的管理模式，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為公司新的變電站標(biāo)準(zhǔn)化投產(chǎn)提供良好的保證。 （二）設(shè)備管理方面從日常工作中嚴(yán)格落實(shí)公司及分部的各項(xiàng)要求，執(zhí)行各級(jí)制定的工作方案，強(qiáng)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的執(zhí)行和閉環(huán)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止工作中的不安全行為，姜家營運(yùn)維工作將以精益化管理為目標(biāo)，建立設(shè)備隱患排查治理常態(tài)機(jī)制為手段，嚴(yán)格按照精益化管理要來，深入開展精細(xì)化管理工作。（三）教育培訓(xùn)方面認(rèn)真做好績效管理工作，加強(qiáng)安全教育