加強工程的施工管理和質(zhì)量控制.doc

加強工程的施工管理和質(zhì)量控制摘要：我國建筑業(yè)中分兩種,一種是工業(yè)建筑,另一種是民用建筑,都是建筑業(yè)重要的組成部分。本文就闡述工民建工程施工管理中存在的問題,提出加強工程施工管理的有效措施，并就如何加強建筑的管理方面進行了論述。關鍵詞:建筑工程施工管理質(zhì)量控制有效措施中圖分類號：tu198文獻標識碼： a 文章編號：工民建工程是一項復雜而又有著深遠意義的工作，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建筑也日益增多。而工程施工管理的要求也已經(jīng)越來越嚴格，越來越被重視。施工管理作為工民建工程必不可缺的一項重大任務，相應的就是要求如何合理有效的來加強施工的管理。施工管理的加強，是提升工民建工程質(zhì)量和效率的一環(huán)重要因素。一.當前工民建工程施工管理中存在問題的探析1 施工過程比較復雜，難以實現(xiàn)有效管理施工過程復雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個方面。首先，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工民建工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現(xiàn)場，人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊，管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制。所以，實際工程中個別施工人員違規(guī)操作而損害工程質(zhì)量的現(xiàn)象非常普遍;其次，施工質(zhì)量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質(zhì)量層級較多，實際工程中精準控制較為困難，往往很難實現(xiàn)有效管理。2 施工資料存檔工作滯后，阻礙了施工管理的有序進行作為一個完整的系統(tǒng)，工民建工程施工管理除了需要對人員、技術、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點為許多建筑企業(yè)所忽略，認為該項工作只是“擺設”，可有可無，或者只在工程竣工之后才進行資料的補齊。這樣以來，施工管理工程就不可能按照預定計劃施工，管理往往是依靠以往的經(jīng)驗，缺乏客觀、科學的依據(jù)，一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。3 施工質(zhì)量檢查不夠嚴格，造成了嚴重的管理漏洞工民建工程的施工管理是一個復雜的管理過程，其涉及的因素之多，范圍之廣是難以具體統(tǒng)計的，因此施工管理時，往往采用抽樣的方式進行檢查，這就為部分建筑存在質(zhì)量隱患提供了條件，造成了很多建筑質(zhì)量不符合相關標準，跟國際標準相差更遠。4 施工管理的安全意識較差，事故率較高工程建筑事業(yè)，是一項復雜而且極具高難度和危險性的事業(yè)，因此安全意識在施工管理中必不可少，而且占有重要的地位，現(xiàn)場的施工管理的發(fā)展和增強把握著整個工民建工程的大動脈。所以我們務必將安全意識這點放在一切程序和管理之首。然而，現(xiàn)在許多管理部門施工管理人員卻未能將這一項做到盡職盡責，沒有將安全意識放在一定的高度上，疏忽大意的現(xiàn)象時有發(fā)生，而這樣又往往導致現(xiàn)場施工人員對安全意識的防護度沒有很好的認識和認知，例如現(xiàn)場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象經(jīng)常可見，這種對安全意識的忽略往往會致使施工安全管理的安全隱患。二、加強和改進工民建工程施工管理的措施1 提高工程施工管理質(zhì)量，打造精品工程“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴格控制質(zhì)量。一是建筑產(chǎn)品主體結構的質(zhì)量，二是目測感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，要對質(zhì)量通病的原因進行深入分析，并做出相應的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計劃的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網(wǎng)絡計劃促進企業(yè)管理上質(zhì)量，上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。2 強化安全意識，加強施工質(zhì)量安全管理建筑企業(yè)應該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細節(jié)，尤其是關于防火、禁止亂搭安電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。3 加強施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是一個完整有序的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，圍繞”建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。具體而言，就是要加強工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。另外，在施工過程中的質(zhì)量檢查也是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，要通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務。4 提高從業(yè)人員的素質(zhì)施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應的”資格”。我國目前工民建筑工程領域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務來抓。5 規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據(jù)。三、影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制因素：1 質(zhì)量控制的首要因素是人的因素，建筑工程項目的質(zhì)量控制首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質(zhì)，包括建筑單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。2 材料因素 把好材料質(zhì)量關必須做到以下幾點：采購人員應具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強的業(yè)務素質(zhì)，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執(zhí)行材料實驗檢驗程序，杜絕不和格材料進場。3 設備因素 機械化程度是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設計方案，建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)。4 環(huán)境因素 施工企業(yè)要充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效。5 安全因素 安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工;建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常監(jiān)督健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。四、在進行工民建施工的工序時，應著重于對以下幾方面的控制：1 施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。2 工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，才能確保工序投入品的質(zhì)量，以避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，最終保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。3 控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進行控制的重點、或關鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。4 工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，為此，必須加強質(zhì)量的檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量的動態(tài)。五、提高施工質(zhì)量的重要性重大建筑施工