甲方現(xiàn)場施工管理辦法最終版.doc

.天門仙境休閑旅游度假區(qū)工程現(xiàn)場施工管理辦法天門仙境休閑旅游度假區(qū)工程是湖南錦陵交通開發(fā)有限公司的重點工程，為了確保工程能夠保質(zhì)保量的完成并順利通過各項驗收，特制定以下天門仙境休閑旅游度假區(qū)工程現(xiàn)場施工管理辦法。目錄第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理31、管理原則32、工程部對監(jiān)理單位的管理43、工程部對總包單位的管理74、工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理10第二章 安全文明施工管理辦法11總則12基礎(chǔ)階段安全文明施工管理辦法13項目主體階段安全文明施工管理辦法16項目裝修階段安全文明施工管理辦法23道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法25違約金支付與獎勵辦法26第三章 項目技術(shù)、質(zhì)量管理辦法30一、技術(shù)管理體系30二、圖紙會審32三、技術(shù)核定及洽商34四、施工組織設(shè)計及施工方案36五、質(zhì)量管理37六、材料管理41七、工程會議管理規(guī)定42八、文件管理規(guī)定43九、圖紙管理44十、質(zhì)量違約金支付與獎勵規(guī)定45第四章 施工進度管理47第五章 工程資料管理47第六章 成品保護管理辦法531、成品保護原則532、成品保護標準做法543、管理及違約金支付辦法60第七章 項目計劃管理辦法61第八章 項目施工臨水、臨電管理辦法65第九章 投資控制管理691 投資控制與工程簽證692 合同管理70第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理1. 管理原則1.1 工程部進行工程管理的首要原則是：保證自身隊伍建設(shè)，所有工作立足從自己做起，進而去規(guī)范其他方面的行為，努力營造一個良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團隊的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。1.2 工程部是本公司對工程項目建設(shè)過程全面管理的實施部門，工程部對自己的管理行為負責。監(jiān)理公司受本公司委托對工程建設(shè)過程現(xiàn)場管理的實施負責。監(jiān)理方、承包方應(yīng)全面配合、服從工程部的管理。1.3 施工現(xiàn)場的管理順序是：工程部 項目監(jiān)理部 總包單位項目部 分包單位。分包單位分為建設(shè)方指定（或直接分包）的和經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的兩種，建設(shè)方指定（或直接分包）的分包單位與總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系是：建設(shè)方指定分包的由建設(shè)單位（甲方）、總包單位（乙方）、分包單位（丙方）簽訂三方合同，直接分包的由建設(shè)單位（甲方）、分包單位（乙方）簽訂施工合同后，分包單位與總包單位簽訂工程分包配合協(xié)議，總包單位負責按合同（或協(xié)議）條款的約定對分包單位施工工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明進行綜合管理，監(jiān)理單位負責協(xié)調(diào)處理管理過程中出現(xiàn)的問題，工程部負責做好監(jiān)督和進一步協(xié)調(diào)工作；經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的分包單位，總包單位應(yīng)視同自己的施工隊伍進行管理。未經(jīng)建設(shè)單位同意,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項目進行分包或轉(zhuǎn)包。1.4 工程施工實行總承包單位負責制，總包管理分包，分包對總包負責，總包方應(yīng)安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員對分包方進行管理。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導致工程損害或給建設(shè)方造成其他損失,總包方承擔連帶責任。1.5 工程施工過程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計變更，減少額外投資。確需設(shè)計變更時，由總工室將變更申請發(fā)至工程部，工程部收到變更申請后必須立即與設(shè)計部、成本部落實變更的必要性及可行性，后組織成本部、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員對變更部位的現(xiàn)場情況進行確認，落實變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。進行現(xiàn)場工程量簽證時，應(yīng)由成本管理部的主管預(yù)算人員參加計量并確認，提高計量的準確性。1.6 關(guān)于簽證有效性的說明：經(jīng)過本公司工程部、成本部共同會簽的簽證方為有效簽證。2. 工程部對監(jiān)理單位的管理2.1 工程部是本公司對監(jiān)理公司進行項目監(jiān)理績效考評的主要部門，根據(jù)“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項目監(jiān)理部進一步明確現(xiàn)場監(jiān)理的權(quán)限和范圍，并提出要求達到的程度。2.1.1 監(jiān)理方應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后7天內(nèi)將單位資質(zhì)證書復(fù)印件、本項目監(jiān)理部成員名單及相應(yīng)的資質(zhì)證書復(fù)印件（總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證需帶原件）、項目監(jiān)理規(guī)劃報工程部審查（備案）；工程施工合同簽訂15天前將監(jiān)理實施細則報工程部審查（備案）。2.1.2 監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)范圍代表建設(shè)方行使施工階段工程質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工現(xiàn)場管理的權(quán)力，并根據(jù)明確的權(quán)限范圍對承包方執(zhí)行獎罰，可向建設(shè)方建議要求承包方調(diào)換不合格的施工管理人員和施工班組等。2.2 檢查核實監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標時承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見報請公司領(lǐng)導核準后實施，并根據(jù)監(jiān)理提交的細則有針對性的進行管理?？偙O(jiān)應(yīng)與建設(shè)方招標考察時確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理方必須提前15天書面向建設(shè)方提出申請，經(jīng)建設(shè)方調(diào)查同意后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理方的違約責任。工程施工過程中若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)或監(jiān)理工程師責任心不強，不能勝任本職工作，或有兼職其他項目、不堅守工地等行為，建設(shè)方有權(quán)要求監(jiān)理方調(diào)換總監(jiān)或監(jiān)理工程師，監(jiān)理單位收到建設(shè)方指令之后，七日內(nèi)無條件更換總監(jiān)；同時要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。2.3 對項目監(jiān)理部的人員組成（要求項目監(jiān)理部要配備專職的土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師和資料員）向監(jiān)理公司提出條件，并對監(jiān)理公司選派的各專業(yè)監(jiān)理工程師進行資格審查，提出審查意見后報公司批準；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足各專業(yè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)建設(shè)方認可后不得隨意更換。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有謀取私利、不按監(jiān)理程序及時進行工序驗收、澆砼（或關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）不旁站等行為，除書面向監(jiān)理公司提出要求更換該監(jiān)理人員外，對監(jiān)理公司進行500元/人次的處罰；如類似問題發(fā)生超過三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同。2.4 工程施工合同簽訂前，要求項目監(jiān)理部針對監(jiān)理范圍和工程特點，結(jié)合國家和地方政府的相關(guān)規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關(guān)工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及投資控制等方面的管理目標和制度，并提出獎懲辦法，同時分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對施工違約、不嚴格按程序報驗、出現(xiàn)質(zhì)量安全問題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)方的指令等制定處罰措施，工程部審核后報公司領(lǐng)導審批，以此作為監(jiān)理人員進行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）。工程部從現(xiàn)場施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、投資控制等方面的監(jiān)管情況對項目監(jiān)理部成員進行考評，提出績效獎勵建議。2.5 工程開工前，要求項目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經(jīng)工程部審核后執(zhí)行。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關(guān)資料的時效性和真實性。2.6 監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調(diào)其與工程其他相關(guān)方之間的關(guān)系；對項目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗收規(guī)范、標準等的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。2.6.1 關(guān)鍵部位（工序）施工時，監(jiān)理方必須現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。前道工序驗收合格后，監(jiān)理方應(yīng)將驗收結(jié)果上報工程部，在工程部組織的復(fù)檢中，如仍然發(fā)現(xiàn)不合格項，則視情節(jié)對相關(guān)人員在績效考核時予以扣分；如發(fā)現(xiàn)重大不合格項，對監(jiān)理方予以5002000元/次的處罰，未經(jīng)工程部專業(yè)工程師復(fù)檢不得進行下道工序的施工。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對關(guān)鍵部位（工序）的施工實施旁站,對監(jiān)理方處以500元/次的罰款，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。對應(yīng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,監(jiān)理方應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。2.6.2 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程,必須嚴格遵守職業(yè)道德,嚴禁與施工方串通謀取非法利益。若發(fā)現(xiàn)由此給建設(shè)方造成損失的,監(jiān)理方必須承擔賠償責任,并對監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費用5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關(guān)責任人調(diào)離本項目監(jiān)理部。2.6.3 在工程建設(shè)過程中,建設(shè)方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。在簽訂監(jiān)理合同時，建設(shè)方將從總監(jiān)理費用中提取一定比例用作現(xiàn)場監(jiān)理人員績效考評工資的發(fā)放，由工程部每月進行考評報公司領(lǐng)導審批后作為其計算當月績效工資的依據(jù)。2.6.4 項目監(jiān)理部對收到的工程量變更簽證單必須及時認真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數(shù)量超出實際發(fā)生量10%的，每次扣罰審核人員當月績效工資100e2.6.5 每周的工程例會由總監(jiān)理工程師主持，甲方工程部相關(guān)人員參加，監(jiān)理方必須做好會議紀要，并及時將會議紀要報工程部審查（備案）。工程例會紀要必須在會后一天內(nèi)整理完成上報至工程部審核，否則，每拖延一天，扣罰會議紀要整理人績效工資100元。2.6.6 監(jiān)理方在工程監(jiān)理過程中,應(yīng)堅持平等、公正的原則，盡職盡責。對經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了材料準用單的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗發(fā)現(xiàn)問題未造成嚴重后果的，對復(fù)檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績效工資200元；對造成嚴重后果、損害建設(shè)方利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)方除對其進行處罰外，并報上級建設(shè)行政主管部門予以查處。3. 工程部對總包單位的管理3.1 工程部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務(wù)，積極開展施工準備和順利組織施工。3.2 經(jīng)常核查施工合同中明確的項目經(jīng)理到崗情況，并結(jié)合招投標文件，協(xié)同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。3.3 協(xié)同項目監(jiān)理部檢查總包單位項目部各類管理制度的建立健全情況，并督促項目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改。3.4 監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改。3.5 參與審查（核）總包單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃（含施工總計劃、月度施工計劃）等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況。檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度（總進度、月進度、周進度）計劃的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復(fù)核工作。3.6 不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及進場材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進度情況，明確節(jié)點工期，以時間節(jié)點嚴格控制工程形象進度；制定詳細的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點進度遲延暫扣工程款的措施，并定期組織檢查評比，按制定的獎懲制度將獎罰情況當月張榜公布；工程施工中，應(yīng)積極組織引導總包方在節(jié)點時間內(nèi)完成目標任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整目標節(jié)點完成時間。3.7 協(xié)調(diào)總包方與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它政府相關(guān)職能部門間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理不了的總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的需要建設(shè)方解決的問題；及時了解總包方對監(jiān)理方的配合意見，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問題。對總包單位的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改。3.8 檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術(shù)交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關(guān)培訓，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提高工程質(zhì)量的目的。3.9 明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關(guān)系及總包方在整個工程施工中在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等方面的責權(quán)，明確總包對分包需配合的內(nèi)容和相關(guān)處罰措施，充分發(fā)揮工程參與各方的綜合管理能力；總包單位對所承包范圍內(nèi)的工程項目進行分包，必須經(jīng)建設(shè)方認可，總包方對所承包項目范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)不得進行分包或轉(zhuǎn)包，更不允許對所承包項目進行肢解分包。3.9.1 總包方必須對分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃進行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方負責。3.9.2 總包方對分包方施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等負有檢查、督促整改的責任，在施工進度、工程款支付上享有控制的權(quán)力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應(yīng)對分包方負責。3.10 施工過程中，對總包方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，及時向設(shè)計部提出-設(shè)計變更，并及時傳送信息、跟蹤設(shè)計變更問題的執(zhí)行和落實（經(jīng)設(shè)計部負責人簽字確認后下發(fā)的設(shè)計變更方為有效）；對公司及其他指令性部門提出的整改意見，無條件落實總包單位完成。3.11 對總包方各項報審工作的程序要求：3.11.1 開工報告、施工組織設(shè)計和專項施工方案等技術(shù)文件，應(yīng)先報監(jiān)理方，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)方工程部審查。3.11.2 隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收工作，應(yīng)向現(xiàn)場項目監(jiān)理部書面提出報告，由項目監(jiān)理部驗收確認合格后報工程部核查，若有必要尚需請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員進行現(xiàn)場驗收。3.11.3 技術(shù)核定（洽商）單應(yīng)先報項目監(jiān)理部進行技術(shù)和經(jīng)濟核定后報工程部審查批準；對于工程量變更的審核，總包方應(yīng)先提交變更依據(jù)及工程量計算書給現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項目監(jiān)理部收到工程量變更簽證單必須及時完成審核工作后交工程部審查確認。3.11.4 材料進場后，總包單位應(yīng)將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報項目監(jiān)理部核查，項目監(jiān)理部組織對進場材料進行驗收，并抽樣到有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，復(fù)檢合格后由項目監(jiān)理部簽發(fā)材料準用單，并將相關(guān)資料報工程部備案，工程部專業(yè)工程師對進場材料負責抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時制止使用并報工程部經(jīng)理處理。3.11.5以上各項工程技術(shù)文件，必須經(jīng)工程部經(jīng)理審查確認后在工程結(jié)算時方能確認有效。4. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理4.1 工程部是公司對分包、專業(yè)承包單位進行綜合考評的主要部門。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內(nèi)進場，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調(diào)其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。4.2 要求分包單位根據(jù)工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應(yīng)由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方執(zhí)行）。合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點后提出調(diào)整意見落實總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實施。4.3 對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結(jié)合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。4.4 協(xié)同項目監(jiān)理部對分包、專業(yè)承包單位進場使用的材料進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴格實施材料進場、使用報審制度（分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行），確保工程質(zhì)量。4.5 協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統(tǒng)一歸檔。4.6 與項目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業(yè)承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。4.7 對于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來強化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進行引導，同時為提高地區(qū)行風質(zhì)量作貢獻；在投資控制上，我們要同樣按照建設(shè)工程的計價規(guī)則，進行“貨比三家”，確定合理工程造價后交付施工；在施工進度控制上，除加強現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。4.8 通過工程例會、工程專題會議等協(xié)調(diào)處理其與工程其他參與各方的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質(zhì)量、施工進度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統(tǒng)一要求。第二章 安全文明施工管理辦法本管理辦法明確：作為現(xiàn)場安全文明施工管理的第一責任人，總包單位應(yīng)加強對土建分包單位、安裝分包單位的安全文明管理、教育和監(jiān)督?？偘鼏挝辉诟鞣职鼏挝贿M場前，應(yīng)對其進行安全文明施工教育，對其進行本管理辦法的交底，對于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻倪`約金產(chǎn)生，由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。為不斷加強安全及文明施工管理，建設(shè)單位有權(quán)對管理條款進行完善和調(diào)整。對因違背本管理辦法涉及的違約金支付，由甲方在支付工程進度款時扣除。除總包單位的自身安全文明施工檢查外，日常監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查為非定期的方式，并以現(xiàn)場照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點，違規(guī)事項，作為支付違約金的附件。每月25日（遇周未順延），由監(jiān)理單位依據(jù)附件一組織，各家參建單位參加，對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)檢查，對檢查結(jié)果進行評定、備案。本管理辦法包括：基礎(chǔ)施工階段文明施工管理辦法主體施工階段文明施工管理辦法裝飾裝修施工階段文明施工管理辦法道路（管網(wǎng)）工程施工階段文明施工管理辦法1 總則1.1本工程現(xiàn)場安全管理授權(quán)監(jiān)理負責，承包人必須服從監(jiān)理的管理，認真完成監(jiān)理所發(fā)出的指令。1.2現(xiàn)場安全按照國家及地方施工安全檢查評分標準和發(fā)包人、監(jiān)理的管理要求及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011實施。承包人所有進入現(xiàn)場的人員應(yīng)嚴格遵守各項安全管理規(guī)定。否則將導致不同額度的違約金，違約金可從施工單位任何工程進度款項中扣除。1.3現(xiàn)場文明施工按照威海市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場管理暫行標準（環(huán)境和衛(wèi)生）的要求實施。1.4每月由監(jiān)理單位定期組織對承包人進行質(zhì)量、安全、環(huán)境等綜合評比。同時，甲方工程部組織的各項目檢查結(jié)果也作為綜合評比的依據(jù)。1.5承包方使用塔吊應(yīng)按發(fā)包人要求編號掛牌，塔吊顏色統(tǒng)一為黃色。同時，塔吊均應(yīng)懸掛符合發(fā)包方要求及樓盤名稱標牌以及其他滿足發(fā)包方營銷要求的廣告。1.6承包方使用塔吊、施工電梯等主要施工設(shè)備，進場前必須統(tǒng)一涂刷黃色油漆。1.7現(xiàn)場各單位佩帶安全帽顏色做統(tǒng)一要求：1） 發(fā)包方及來賓安全帽顏色為紅色；2） 監(jiān)理安全帽顏色為藍色；3） 承包方管理人員安全帽顏色為黃色；4） 現(xiàn)場施工人員安全帽顏色為白色。1.8對進入施工現(xiàn)場的管理及施工人員均要求佩戴附有照片的工作掛牌，對進入工地的操作工人要求佩戴甲方要求的格式工作牌（乙方須有對工作牌的相關(guān)管理制度，報甲方及監(jiān)理審批）。1.9承包方須對入口大門進行嚴格管理（須制定相應(yīng)的大門管理制度，報甲方及監(jiān)理審批），確保非工地工作人員（包括客戶、新聞媒體等）不進入施工現(xiàn)場內(nèi)（甲方同意的人員除外），否則發(fā)生的一切責任和后果由承包方負責。1.10施工大門須按威海市建委頒發(fā)的安全文明施工相關(guān)管理要求和甲方要求進行統(tǒng)一裝飾。施工運輸通道必須全部硬化。1.11施工場地內(nèi)嚴禁積水，各種加工用房必須規(guī)范、安全和美觀。1.12若發(fā)生工程安全問題，注意信息不要擴散，應(yīng)避免媒體介入。同時，不允許其他非工地工作人員在現(xiàn)場照相或攝像。2 基礎(chǔ)階段安全文明施工管理辦法為加強項目基礎(chǔ)施工階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。1工程開工前1.1 施工單位需報送施工總平面布置，應(yīng)考慮施工給排水、施工現(xiàn)場消防管網(wǎng)敷設(shè)、施工用電、施工道路、材料堆放場地、加工場地、施工塔吊、臨時廁所（化糞池）、臨時辦公室、施工圍欄、建筑垃圾的收集堆放場地等的布置，同時審批意見中提出的調(diào)整意見處理完畢。各種施工標牌，八牌二圖必須上墻整齊美觀，規(guī)格尺寸符合要求。經(jīng)檢查達到要求后方可簽署開工報告。1.2、基礎(chǔ)工程驗收的條件：國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說。1.3 文明施工管理1.3.1基礎(chǔ)施工階段每標段作好施工圍檔，圍檔高度不小于2.0米（城市主干道旁須為2.5米），施工圍檔鋼管必須刷黑、黃油漆標記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗（每周清洗一次）。對破損安全網(wǎng)要及時更換。1.3.2 基槽開挖完成后、0.000以下質(zhì)監(jiān)站驗收完成前，分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工評定的依據(jù)之一。1.3.3 基礎(chǔ)施工過程中的材料堆碼及施工通道的設(shè)置應(yīng)規(guī)范。1.3.4鋼筋房、木工房及其他操作間應(yīng)達到相關(guān)標準要求。 鋼筋加工棚、木工房1.3.5 臨時配電設(shè)備應(yīng)達到相關(guān)標準要求。(見下圖) 配電箱內(nèi)設(shè)置、配電箱的標識及安裝1.3.6 施工道路及施工大門的衛(wèi)生維護應(yīng)達到相關(guān)標準要求。(見下圖) 施工區(qū)域道路清潔、施工大門口清潔 1.4、其它未盡事宜按建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011規(guī)范執(zhí)行。1.5、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反本管理辦法規(guī)定、違章操作的行為和部位作照片記錄并按施工合同約定承擔違約金。2 項目主體階段安全文明施工管理辦法為加強項目主體施工階段的安全文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。2.1 工程開工前主體施工外用腳手架必須嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實施。外腳手架搭設(shè)在滿足相關(guān)要求的前提下，盡量做到美觀大方。要求水平管及立管間距均勻且橫平豎直，其效果須至少達到以下圖示要求： 臨邊防護及中間防護22施工過程管理2.2.1 主體施工階段每個單體工程須作好外腳手架封閉施工，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，嚴禁將潤管砂漿傾倒在密目安全網(wǎng)上。對破損安全網(wǎng)要及時更換。2.2.2施工通道必須與主體施工進度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗收，施工單位不得進入下道工序施工。 臨邊施工通道、主體施工通道2.2.3每個單體工程外封閉腳手架必須懸掛標幅、標語，注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工標語（相關(guān)標語須經(jīng)監(jiān)理及甲方審核后方可上架）。(見下圖) 2.2.4鋼材堆場必須進行場地硬化、材料堆放整齊、須作材料標識，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得隨意堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片記錄按施工合同中相關(guān)條款承擔違約金。（見下圖） 現(xiàn)場材料堆放、鋼筋加工房材料堆放2.2.5施工道路應(yīng)保持平坦、整潔、無亂堆亂放，無散落物。晴天時要求安排專人對施工道路進行撒水清掃、雨天后及時清理道路上泥漿。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款承擔違約金。（見下圖）2.2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場并定期處理（每周清理一次）。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點，地下室及樓層每道工序（主體及裝飾施工階段，包括但不限于磚砌體、抹灰、地坪、保溫、面磚、安裝等工序）的施工要求每天做到工完場清，及時處理施工產(chǎn)生的建筑垃圾。若在各道工序驗收前，建筑垃圾未清理干凈，將不予進行該道工序的驗收。 垃圾箱設(shè)置、場地清潔2.2.7 外腳手架和主體結(jié)構(gòu)之間的水平兜網(wǎng)內(nèi)建渣要求每周清理一次（須達到甲方及監(jiān)理要求）。(見下圖)水平兜網(wǎng)的設(shè)置與清潔2.3 特殊工種人員（塔吊操作工、電工、電焊工等）必有具備相應(yīng)證件。對施工用機具每月至少一次自檢，包括絕緣、漏電開關(guān)動作情況、接線是否規(guī)范，塔吊鋼絲繩、塔架穩(wěn)固情況、行程開關(guān)動作情況等檢進行查，并作好記錄。2.4 樓棟主要施工通道砼陽角采用模板制作護角并安裝到位，詳下圖所示：2.5樓層上施工洞口均采用模板裁割成大于洞口的長方形防護，用水泥砂漿抹平樓板與防護間縫隙，防止上一層的施工用水通過洞口流到下一層。詳下圖所示：2.6 地下室頂板上塔吊洞口采用模板進行封閉，避免水流入地下室，詳下圖所示：2.7樓層每個單元首層設(shè)置潤泵砂漿收集池一個，從樓層上采用200PVC管接入潤泵砂漿收集池，詳下圖所示：2.8主體工程每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。主體工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對基礎(chǔ)工程安全文明施工作階段性評分，結(jié)果作為安全文明施工評定的依據(jù)之一。2.9 其它未盡事宜按JGJ59-2011規(guī)范執(zhí)行。2.10監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反本管理辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定承擔違約金。 3 項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法為加強項目裝飾裝修階施工段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。3.1 材料堆放及管理辦法3.1.1建筑裝飾裝修階段的材料進場前，應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場地平面圖（庫房僅允許設(shè)于現(xiàn)場車庫內(nèi)），并按審批意見堆放進場的材料；3.1.2由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫房，如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。3.1.3庫房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護（如必須），進場前或人員變更需復(fù)印當前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔，禁止工地和庫房內(nèi)生火做飯。3.1.4除車庫庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。3.2、管理及違約金辦法：3.2.1檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查，采用現(xiàn)場拍照的形式，留下記錄；3.2.2每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以違約金單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；3.3 垃圾堆放及管理辦法3.3.1建筑垃圾堆放的管理規(guī)定：3.3.1.1由總包單位報送各棟建筑垃圾的堆放場地（每棟僅限一處），如未報送，則按甲方指定的位置作為指定垃圾堆放點；3.3.1.2除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；3.3.1.3每天必須工完場清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；3.3.1.4禁止從樓層或門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；3.3.1.5施工中當日未用完的材料集中堆放，禁止散落放置；（包括砂漿、砼、砌筑磚、面磚紙皮及面磚、安裝材料、水泥袋、建筑木板及木方、聚苯顆粒及聚苯板、防腐木條、膠條、毛條、鋼絲網(wǎng)、錨釘、型材保護膜等）；3.3.1.6下班后施工用具應(yīng)放置整齊，不得亂丟亂放（包括防水施工用的刷子、鐵桶、掃帚等）；3.3.1.7各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理；3.3.1.8鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；3.3.1.9鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；3.3.1.10外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；3.3.1.11外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點；3.3.1.12建筑周邊的建筑垃圾由總包單位定期清理；3.3.2管理辦法：3.3.2.1檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；3.3.2.2每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以違約金單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位。4 道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法為加強項目道路（管網(wǎng)）施工階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。4.1、單體工程基礎(chǔ)開工前，必須完成雨污水、強弱電主管網(wǎng)的施工，否則不得進入基礎(chǔ)工程施工。4.2、主體施工前，必須完成出戶管線、散水溝、車庫聯(lián)絡(luò)道的基層施工，否則不得進入主體階段施工。4.3、材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款承擔違約金。4.4、每段驗收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運或運至甲方指定的地點，否則不得進入下道工序施工。4.5、道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施，如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場照片按施工合同相關(guān)約定承擔違約金。4.6、每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。4.7、其它未盡事宜按JGJ59-2011規(guī)范執(zhí)行。4.8、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定承擔違約金。 針對以上各種管理辦法，在甲方及監(jiān)理提出整改要求后，若施工單位未在要求時限內(nèi)進行整改，甲方或監(jiān)理可另外委托相關(guān)單位或個人進行處理，所產(chǎn)生的費用按實際發(fā)生額另加 10%的管理費用后直接從施工單位工程進度款中扣除。施工單位不得阻止甲方或監(jiān)理另外委托的相關(guān)單位或個人的施工或采取不當措施對其進行誹謗。5 違約金支付及獎勵辦法有下列行為，視為違約，并向發(fā)包方支付所列金額的違約金。5.1、安全施工管理相關(guān)規(guī)定。5.1.1進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋，赤腳、赤膊上班， 違約金50元/人/次。5.1.2高空、懸空作業(yè)不系安全帶、安全繩，違約金100元/次。5.1.3在工地現(xiàn)場生火或用電煮飯，除沒收器材外，違約金同時200元/次。5.1.4專職安全技術(shù)人員上崗證檢查不合格，違約金100元/次。5.1.5賭博除沒收賭具外，違約金200元/次。5.1.6打架斗毆不管何種原因，違約金500元/人/次。1.7不是專業(yè)人員，亂動用機具，亂拉、亂接電線，違約金200元/人/次。5.1.8民工隨便進入辦公室、廚房，違約金20元/人/次。5.1.9圍擋不整齊，違約金100元/次。5.1.10圍擋不安全、殘缺，違約金100元/次。5.1.11偷盜公私財物，除退贓外，違約金500元/人/次。5.1.12破壞安全設(shè)施（安全網(wǎng)、安全檔板、紅燈、模板支撐、腳手架、跳板等），違約金200元/人/次，并恢復(fù)。5.1.13違反材料堆方、工具堆方管理規(guī)定，違約金100元/次。5.1.14工完或下班前不清場，不把剩余材料處理好，違約金100元/次。5.1.15木工班拆模后不清理模板，亂堆亂放，違約金100元/次。5.1.16斗車亂放，違約金100元/次；攪拌機不清洗，違約金100元/次。5.1.17未建立安全責任制。違約金200元/次。5.1.18新工人未進行安全教育及無相關(guān)資料，違約金100元/人/次。5.1.19每有一人不懂本工種安全操作規(guī)范，違約金100元/人/次。5.1.20無具體安全措施，違約金100元/次。5.1.21安全措施不全，違約金100元/次。5.1.22無定期安全檢查，違約金100元/次。5.1.23安全檢查無記錄，違約金100元/次。5.1.24檢查出的安全隱患整改不到位，違約金200元/次。5.1.25對重大安全事故隱患整改通知書所列項目未如期完成，違約金1000元/次。5.1.26工人違章，違約金50元/人/次。5.1.27管理人員違章，違約金100元/人/次。5.1.28施工現(xiàn)場無安全標語和安全色標，未達國家標準，違約金200元/次。5.1.29大型構(gòu)件、設(shè)備亂堆亂放，違約金100元/次。5.1.30施工道路不暢通，違約金200元/次。5.1.31腳手架、跳板不合規(guī)定，違約金500元/次。5.1.32豎向安全網(wǎng)、水平安全網(wǎng)、水平檔板未全封閉，違約金500元/次。5.1.33從高空或樓層上拋灑及丟棄建渣、廢物或器具，違約金1001000元/人/次；如造成事故承擔完全責任，并停工整頓。5.2、施工現(xiàn)場機電使用相關(guān)規(guī)定。5.2.1不符合規(guī)定要求設(shè)置防護措施，違約金100元/次。5.2.2電箱下引出線混亂一處，違約金100元/次。5.2.3電線破皮漏電，違約金200元/次。5.2.4線路過道無保護措施，違約金100元/次。5.2.5導線未綁在絕緣子上，違約金100元/次。5.2.6開關(guān)箱無防雨措施，違約金100元/次。5.2.7無保護接零或接地，違約金100元/次。5.2.8違反一機一閘，違約金100元/次。5.2.9開關(guān)箱無門鎖，違約金100元/次。5.2.10熔絲不符合要求，違約金50元/次。5.2.11 特殊工種人員（塔吊操作工、電工、電焊工等）無相應(yīng)證件，違約金100元/次。5.2.12 臨電、電動機具、塔吊等未作定期檢查，違約金100元/次。5.3、文明施工管理相關(guān)規(guī)定。5.3.1進入施工現(xiàn)場不佩戴出入證，違約金50元/人/次。5.3.2施工現(xiàn)場進出口無大門，違約金100元/次。5.3.3無門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，違約金100元/次。5.3.4無關(guān)人員隨意出入，違約金100元/次 。5.3.5隨地大小便違約金100元/人/次。5.3.6室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格，違約金100元/人/次。5.3.7 構(gòu)件、料具對方及設(shè)施不按總面布置，違約金500元/次。5.3.8道路不暢通，有積水，有雜土污物，違約金200元/次。5.3.9車行道、人行道、臨設(shè)地面不硬化，違約金500元/次。5.3.10施工作業(yè)區(qū)與住宿去未分開，現(xiàn)場住人，違約金100元/人/次。5.3.11 住宿環(huán)境不符合安全、衛(wèi)生條件，違約金100元/次。5.3.12 廁所不符合衛(wèi)生要求，違約金100元/次。5.3.13食堂不符合衛(wèi)生安全要求，違約金100元/次。5.3.14無急救措施和器材，違約金100元/次。5.3.15亂倒、亂堆垃圾，違約金100元/次。5.3.16排污不符合要求，違約金100元/次。5.3.17無培訓的消防人員，違約金200元/次。5.3.18無消防器材和配置不合格，違約金200元/次。5.3.19無消防措施，違約金200元/次。5.3.20無安全、文明施工標語，違約金100元/次。5.3.21無安全文明施工標志或標志不合格，違約金100元/次。5.3.22工地內(nèi)房間作住宿用，違約金200500元次。除上述條款外，甲方可對乙方不遵守相關(guān)質(zhì)量、安全文明的規(guī)范、規(guī)程、要求、管理辦法的其他行為酌情進行違約金（相關(guān)要求可參見合同及現(xiàn)場施工管理協(xié)議）。6 獎勵措施。 在施工過程中，若乙方施工質(zhì)量、進度、安全文明施工做的較為突出、取得較大進步，經(jīng)監(jiān)理提出、報公司工程部相關(guān)領(lǐng)導同意后，將根據(jù)實際情況對施工單位進行一定的獎勵，并向各家監(jiān)理、施工單位進行通報表揚。第三章 項目技術(shù)、質(zhì)量管理辦法為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。同時，為了更好的進行技術(shù)管理，發(fā)包人有權(quán)對此規(guī)定進行完善和調(diào)整。1 技術(shù)管理體系1.1 關(guān)于項目班子1.1.1承包人在合同簽訂2天之內(nèi)報送施工單位項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及負責人名單，施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責任人，必須親臨現(xiàn)場指揮。未經(jīng)甲方項目經(jīng)理書面批準，若每月超過五個法定工作日不在施工現(xiàn)場，當月工程進度款不予支付且工程竣工前不予補付此款。1.1.2施工項目管理人員配置不足或達不到相應(yīng)工作職責素質(zhì)要求，經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查和考核（包括結(jié)合每月對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核），要求補充或更換不合格人員，但未補充或更換到位前，不予支付乙方當月工程進度款且工程竣工前不予補付此款，直到施工單位補充或更換人員，經(jīng)監(jiān)理組織甲方及相關(guān)人員檢查合格，再開始支付工程進度款。1.2 關(guān)于項目技術(shù)管理在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包人必須將項目的項目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。1.2.1、技術(shù)管理體系必須以承包人總工程師為技術(shù)管理體系的第一責任人，整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個由承包人總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導的、自公司到項目的完整的體系。不應(yīng)采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。1.2.2、項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報監(jiān)理及發(fā)包人審核。對于項目技術(shù)負責人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負責人。1.2.3、對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進行撤換。對于承包人技術(shù)素質(zhì)差、責任心不強，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，發(fā)包人有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。1.2.4、施工過程中，經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前書面申報，征得監(jiān)理、發(fā)包人同意，并做好工作移交。1.2.5、分部（子分部）和重要分項工程施工前，未進行施工技術(shù)交底而擅自施工，或雖已作施工技術(shù)交底但無交底記錄，每發(fā)生一項，扣付乙方當月工程進度款10，且工程竣工前不予補付此款。1.2.6、分部（子分部）和重要分項工程施工前，必須編制專項施工方案，對未編制施工方案，或有專項施工方案不按方案執(zhí)行的行為，每發(fā)生一項，扣付乙方當月工程進度款10，且工程竣工前不予補付此款。1.2.7、工程檔案資料必須隨工程施工進度同步，若經(jīng)甲方或監(jiān)理組織檢查，發(fā)現(xiàn)未滿足要求，由乙方整改完成并直至經(jīng)檢查合格，若當月未整改完成，扣付乙方當月工程進度款10%，且工程竣工前不予補付此款。1.2.8、施工單位應(yīng)嚴格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求，限制和禁止使用落后的施工技術(shù)和產(chǎn)品，推廣使用新技術(shù)、新材料。若發(fā)生施工單位使用限制和禁止使用的技術(shù)和產(chǎn)品，除施工單位及監(jiān)理應(yīng)承擔合同相關(guān)違約責任及違約金，返工和承擔相關(guān)責任及損失（包括甲方的名譽損失）外，扣付乙方當月工程進度款，且工程竣工前不予補付此款。2 圖紙會審2.1開工前，承包人有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交發(fā)包人。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由承包人承擔。承包人內(nèi)審施工圖紙由承包人項目技術(shù)負責人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于：2.1.1圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標準條文；2.1.2圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符；2.1.3設(shè)計是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；2.1.4有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要；2.1.5建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾；2.1.6有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤；2.2承包人的項目技術(shù)負責人必須參加發(fā)包人組織的設(shè)計交底會，并由承包人項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內(nèi)經(jīng)承包人項目技術(shù)負責人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。承包人各專業(yè)技術(shù)負責人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會。2.3 圖紙審查程序如下：2.4在圖紙設(shè)計交底后14天內(nèi)，承包人必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。3 技術(shù)核定及洽商3.1在施工過程中，承包人因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包人應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。承包人書面提出技術(shù)核定（洽商）單送交單位與發(fā)包人聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？與發(fā)包人聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)批復(fù)工程變更設(shè)計單位審核承包人執(zhí)行 否 是3.2承包人在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時向設(shè)計單位（或發(fā)包人）反映咨詢，取得核實后應(yīng)知會監(jiān)理和發(fā)包人。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包人應(yīng)在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。3.3承包人在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時，應(yīng)及時書面報告發(fā)包人。如發(fā)包人在承包人提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，承包人應(yīng)予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，承包人不負責任。3.4屬于發(fā)包人確認的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料，承包人應(yīng)無條件配合實施。3.5發(fā)包人提出的設(shè)計修改，由發(fā)包人與設(shè)計協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包人執(zhí)行。3.6對于現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據(jù)發(fā)包人應(yīng)書面通知立即實施，并于處理完畢后48小時內(nèi)由承包人辦理技術(shù)核定單。對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包人承擔一切損失。4 施工組織設(shè)計及施工方案4.1項目開工前10天內(nèi)，承包人必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書報送施工組織設(shè)計；在分部、分項工程開工前10天內(nèi)報送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。4.2承包人應(yīng)及時將施工組織設(shè)計和施工方案報送監(jiān)理審核，發(fā)包人審批。承包人對于發(fā)包人和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后，承包人必須按照批準的施工組織設(shè)計和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實到位。4.3承包人應(yīng)對其編制施工組織設(shè)計和施工方案負責，不得因為發(fā)包