最新購(gòu)物中心定位及業(yè)態(tài)和品牌PPT課件

購(gòu)物中心定位及業(yè)態(tài)和品牌組合原則 購(gòu)物中心的定位購(gòu)物中心的分類(lèi)業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類(lèi)業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合vs 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例 目錄 品牌組合品牌對(duì)購(gòu)物中心發(fā)展的核心作用中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中的品牌策略問(wèn)題購(gòu)物中心品牌組合規(guī)則與策略未來(lái)品牌發(fā)展與購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌介紹 購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標(biāo)桿品牌介紹 目錄 購(gòu)物中心定位 定位 市場(chǎng)定位 購(gòu)物中心定位 定位 購(gòu)物中心分類(lèi) 按規(guī)模及輻射范圍分類(lèi) 購(gòu)物中心定位 定位 購(gòu)物中心分類(lèi) 按業(yè)態(tài)特色分類(lèi) 購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類(lèi)業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合vs 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹 目錄 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài) 定義 商業(yè)業(yè)態(tài)是指針對(duì)特定消費(fèi)者的特定需要 按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo) 有選擇地運(yùn)用商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) 店鋪位置 店鋪規(guī)模 店鋪形態(tài) 價(jià)格政策 銷(xiāo)售方式 銷(xiāo)售服務(wù)等經(jīng)營(yíng)手段 提供銷(xiāo)售和服務(wù)的類(lèi)型化經(jīng)營(yíng)形態(tài) 業(yè)態(tài)的種類(lèi) 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài) 零售業(yè)態(tài)對(duì)比 一 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài) 零售業(yè)態(tài)對(duì)比 二 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)組合 定義 業(yè)態(tài)組合就是指綜合體或購(gòu)物中心根據(jù)自身的定位確定商業(yè)業(yè)態(tài)的種類(lèi)和每一種商業(yè)業(yè)態(tài)在購(gòu)物中心中的分布及分配比例的過(guò)程 業(yè)態(tài)組合涉及三個(gè)層面的問(wèn)題 購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類(lèi)業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合vs 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹 目錄 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)分類(lèi) 寶龍業(yè)態(tài)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 寶龍商業(yè)業(yè)態(tài)分為主次力店 餐飲 服裝 配套四大類(lèi) 購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類(lèi)業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合vs 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹 目錄 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則 定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長(zhǎng)期租金回報(bào)能力評(píng)估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)的過(guò)程 業(yè)態(tài)組合 定位優(yōu)先原則 購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的選擇與配比規(guī)劃須符合城市綜合體的整體定位 滿(mǎn)足商家的經(jīng)營(yíng)需要和消費(fèi)者的消費(fèi)需求 綜合體或購(gòu)物中心的定位包括三個(gè)層面 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則 定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長(zhǎng)期租金回報(bào)能力評(píng)估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)的過(guò)程 業(yè)態(tài)組合 功能性選擇是業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的基礎(chǔ) 綜合體 購(gòu)物中心 的立地條件與周?chē)纳虡I(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不同 其功能結(jié)構(gòu)也將有所區(qū)別 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則 定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長(zhǎng)期租金回報(bào)能力評(píng)估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)的過(guò)程 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)的相關(guān)性是確?？土鲃?dòng)線(xiàn)流暢 提升總體銷(xiāo)售收益的重要途徑 各業(yè)態(tài)布局與相互銜接時(shí)各業(yè)態(tài)間能否有效互融 關(guān)系到購(gòu)物中心內(nèi)消費(fèi)的舒適性及流暢性 這又直接影響到顧客在購(gòu)物中心逗留的時(shí)間及消費(fèi)的總客單價(jià) 功能互補(bǔ)性 各自有明確的功能特征但又互融成為一個(gè)整體 目標(biāo)客群的一致性 特定目標(biāo)客群的消費(fèi)需求有比較強(qiáng)的系統(tǒng)性 購(gòu)物中心可以根據(jù)不同客群的消費(fèi)特征在購(gòu)物中心內(nèi)建立不同的消費(fèi)主題區(qū)域 在不同的消費(fèi)主題區(qū)根據(jù)客群的需求組合各功能業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)的互融相關(guān)性通常情況下從兩個(gè)角度進(jìn)行思考 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則 定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長(zhǎng)期租金回報(bào)能力評(píng)估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)的過(guò)程 業(yè)態(tài)組合 長(zhǎng)期租金回報(bào)能力 商家承租能力 評(píng)估是業(yè)態(tài)和品牌規(guī)劃的前提 各業(yè)態(tài)的行業(yè)盈利能力是我們的重要參考 不同的業(yè)態(tài) 其行業(yè)的平均盈利能力有很大的區(qū)別 大眾型購(gòu)物中心需要在高毛利業(yè)態(tài)和低毛利業(yè)態(tài)方面進(jìn)行平衡 一般通過(guò)低毛利業(yè)態(tài)拉動(dòng)客流 用高毛利業(yè)態(tài)獲取租金 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則 定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長(zhǎng)期租金回報(bào)能力評(píng)估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)的過(guò)程 業(yè)態(tài)組合 空間資源的約束是我們?cè)跇I(yè)態(tài)規(guī)劃中必須面對(duì)的課題 購(gòu)物中心在進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃的過(guò)程中必須時(shí)刻面對(duì)的一個(gè)課題是 如何利用有限的租賃空間創(chuàng)造更多的長(zhǎng)期投資價(jià)值 這要求做到有所為有所不為 在目標(biāo)客群和相關(guān)業(yè)態(tài)的選取上必須有所取舍 并根據(jù)市場(chǎng)的需求適時(shí)調(diào)整 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則 定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長(zhǎng)期租金回報(bào)能力評(píng)估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)的過(guò)程 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)組合是一個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程 綜合體內(nèi)的業(yè)態(tài)剛性很強(qiáng) 有很高的穩(wěn)定性 但購(gòu)物中心內(nèi)的業(yè)態(tài)則會(huì)有 也必須有 比較大的彈性 購(gòu)物中心發(fā)展的不同時(shí)期 由于其面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)不同 業(yè)態(tài)和品牌作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具 必定會(huì)有所變化 購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類(lèi)業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合vs 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹 目錄 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)分布原則 業(yè)態(tài)分布原則 根據(jù)消費(fèi)人群合理安排商品位置 將品牌化妝品 珠寶首飾 手表等需求彈性大 利潤(rùn)高的商品布置在一層 每層均設(shè)置至少一兩家知名品牌商家?guī)?dòng)人氣 周邊搭配非知名品牌 知名品牌搭配小品牌分布在各個(gè)樓層 而非讓知名品牌集中分布 有利于將人流引向各樓層 帶動(dòng)小品牌商家的銷(xiāo)售 使整個(gè)商場(chǎng)不留下死角 餐飲和娛樂(lè)場(chǎng)所放在較高的樓層 餐飲 電影院 游戲廳等容易聚集人流的業(yè)態(tài)放置高層 以此消化高層的面積和引導(dǎo)人群向高層流動(dòng) 休閑輕餐飲各樓層均需少量布置 除高層集中餐飲外 在各樓層均需設(shè)置一至兩家休閑餐飲 緩解購(gòu)物疲勞 延長(zhǎng)消費(fèi)者在商場(chǎng)的購(gòu)物時(shí)間 金逸影院 上海歌城 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)分布 業(yè)態(tài)分布方式 水平分布 上海大悅城 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)分布 業(yè)態(tài)分布方式 垂直分布 無(wú)錫萬(wàn)達(dá) 3F 2F 1F 購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類(lèi)業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合vs 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹 目錄 業(yè)態(tài)組合 案例 社區(qū)Mall業(yè)態(tài)組合 多以大賣(mài)場(chǎng)為主力店 主力店面積占比在20 以上 其次為餐飲和零售 餐飲業(yè)態(tài)面積占比超過(guò)20 業(yè)態(tài)組合 案例 萬(wàn)象城業(yè)態(tài)組合 餐飲零售比例大 主力店占比一般不超過(guò)50 成都萬(wàn)象城業(yè)態(tài)組合 杭州萬(wàn)象城業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)組合 案例 寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合 主次力店面積占比較大 一般在55 65 餐飲比例偏少 購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類(lèi)業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合vs 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹 目錄 業(yè)態(tài)組合 定位 項(xiàng)目定位為鹽城區(qū)域型購(gòu)物中心 鹽城寶龍 項(xiàng)目區(qū)位介紹鹽城寶龍城市廣場(chǎng)位于鹽城市中心區(qū)域 市政府行政中心西北面 青年路以南 迎賓路以東 項(xiàng)目3公里范圍內(nèi)涵蓋新 老城區(qū) 地理位置優(yōu)越 項(xiàng)目輻射人口近千萬(wàn)人 東臨城市最大生態(tài)公園 自然景觀(guān)條件優(yōu)越 四面主干道交通便捷 鹽城寶龍項(xiàng)目區(qū)位圖 業(yè)態(tài)組合 鹽城寶龍 主力店 百貨 專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng) 超市 影院 KTV 項(xiàng)目規(guī)劃寶龍第三代標(biāo)準(zhǔn)店五星級(jí)酒店大型時(shí)尚百貨大型生活超市大型電器商場(chǎng)巨幕影院休閑商業(yè)街國(guó)際社區(qū) 業(yè)態(tài)組合 鹽城寶龍 布局 業(yè)態(tài)組合 鹽城寶龍 布局 主力店 業(yè)態(tài)組合 鹽城寶龍 布局 業(yè)態(tài)組合 鹽城寶龍 布局 業(yè)態(tài)組合 定位 項(xiàng)目定位為南京河西新城的區(qū)域型購(gòu)物中心 建鄴萬(wàn)達(dá) 業(yè)態(tài)組合 主力店 百貨 專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng) 超市 裝飾城 影院 KTV 建鄴萬(wàn)達(dá) 業(yè)態(tài)組合 布局 主力店分布過(guò)于集中 建鄴萬(wàn)達(dá) 業(yè)態(tài)組合 建鄴萬(wàn)達(dá) 布局 餐飲主要集中分布在高樓層 其他樓層分散分布快餐及輕餐飲 3F 2F 1F 業(yè)態(tài)組合 建鄴萬(wàn)達(dá) 品牌 業(yè)態(tài)組合 建鄴萬(wàn)達(dá) 實(shí)景圖 業(yè)態(tài)組合 仲盛商業(yè)廣場(chǎng) 購(gòu)物中心坐擁良好的地理位置條件 處于莘莊地鐵處 具有人口導(dǎo)入的可能 商業(yè)中心被眾多社區(qū)簇?fù)?客群廣 且在當(dāng)?shù)鼐用裥闹幸延幸欢ǖ恼J(rèn)可度 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況良好 人氣 高 仲盛 業(yè)態(tài)組合 集超市 家具 百貨 兒童職業(yè)體驗(yàn) 電影院等購(gòu)物 餐飲 娛樂(lè)功能為一體 為上海迄今為止最大的商城項(xiàng)目 含停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目總建筑面積32萬(wàn)平米 仲盛 業(yè)態(tài)組合 主力店 超市 家具 百貨 兒童 電影院 仲盛 業(yè)態(tài)組合 布局 仲盛 業(yè)態(tài)組合 布局 仲盛 購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類(lèi)業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合vs 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹 目錄 業(yè)態(tài)組合 案例 美利堅(jiān)購(gòu)物中心 美國(guó)最大購(gòu)物中心 基本資料立地位置 美國(guó)明尼蘇達(dá)州 布盧明頓市 介于省會(huì)明尼阿波里斯市和圣保羅市之間 總投資額6 5億美元 約52億人民幣 建筑面積 390000 商業(yè)面積 257000 入駐商戶(hù) 超過(guò)520家停車(chē)位 20000個(gè)樓高 4層正職員工11000名 夏季及假日期間的員工增加到13000名 業(yè)態(tài)組合 案例 美利堅(jiān)購(gòu)物中心 業(yè)態(tài)配置規(guī)劃 梅西百貨 停車(chē)場(chǎng) 停車(chē)場(chǎng) 購(gòu)物區(qū) 室內(nèi)主題游樂(lè)區(qū) 布盧明岱爾斯百貨 席爾斯百貨 諾德史壯百貨 業(yè)態(tài)組合 案例 美利堅(jiān)購(gòu)物中心 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)組合 案例 美利堅(jiān)購(gòu)物中心 二期業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)組合 案例 美利堅(jiān)購(gòu)物中心 購(gòu)物區(qū) 業(yè)態(tài)組合 案例 美利堅(jiān)購(gòu)物中心 娛樂(lè)區(qū) 業(yè)態(tài)組合 案例 美利堅(jiān)購(gòu)物中心 商圈客源輻射范圍 業(yè)態(tài)組合 案例 美利堅(jiān)購(gòu)物中心 成功因素探討 定位與規(guī)劃 購(gòu)物中心的定位與規(guī)劃務(wù)必要掌握住三個(gè)原則 吸引足量的客源入店延長(zhǎng)來(lái)客入店停留時(shí)間促使客源重復(fù)入店 業(yè)態(tài)組合 案例 美利堅(jiān)購(gòu)物中心 成功因素探討 基本客源 本地客源 基本客源 不管是購(gòu)物中心 或是任何型態(tài)的零售店 基本客源永遠(yuǎn)都是最重要的 也是最根本的顧客群 業(yè)態(tài)組合 案例 美利堅(jiān)購(gòu)物中心 成功因素探討 業(yè)態(tài)設(shè)置 購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對(duì)購(gòu)物中心發(fā)展的核心作用中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中的品牌策略問(wèn)題購(gòu)物中心品牌組合規(guī)則與策略未來(lái)品牌發(fā)展與購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌介紹 目錄 品牌組合是業(yè)態(tài)規(guī)劃的具體實(shí)現(xiàn) 品牌商家是業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本條件 品牌組合 品牌的作用 優(yōu)秀的品牌組合能夠?yàn)橘?gòu)物中心帶來(lái)持續(xù)的生意提升 投資回報(bào)和資產(chǎn)價(jià)值增值 并確保購(gòu)物中心在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先的地位 品牌是購(gòu)物中心的靈魂和核心內(nèi)容 對(duì)于購(gòu)物中心有著較高的入駐條件要求 購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對(duì)購(gòu)物中心發(fā)展的核心作用中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中的品牌策略問(wèn)題購(gòu)物中心品牌組合規(guī)則與策略未來(lái)品牌發(fā)展與購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌介紹 目錄 品牌組合 3 1 2 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中的品牌策略問(wèn)題 盲目追求高檔定位和國(guó)際大牌 盲目引進(jìn)大賣(mài)場(chǎng)和百貨主力店 組合與布局不合理 招商不成功 難以正常運(yùn)營(yíng) 5 4 6 品牌組合 1 2 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中的品牌策略問(wèn)題 品牌同質(zhì)化嚴(yán)重 顧客忠誠(chéng)度不高 運(yùn)營(yíng)狀態(tài)欠佳 購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對(duì)購(gòu)物中心發(fā)展的核心作用中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中的品牌策略問(wèn)題購(gòu)物中心品牌組合規(guī)則與策略未來(lái)品牌發(fā)展與購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌介紹 目錄 品牌組合 品牌組合 BrandMix 是購(gòu)物中心的核心吸引力元素 主力店 AnchorStore 次主力店 Sub anchor 與精準(zhǔn)的品牌組合是購(gòu)物中心的核心吸引力元素 品牌組合 品牌落位策略與技巧是商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵 首層樓面及主要入口位置 布局主力品牌 突顯項(xiàng)目定位主題形象 以品牌的檔次定位為主線(xiàn) 選擇定位檔次一致的品牌 布局首層樓面 避免互相干擾或互相沖突的業(yè)態(tài)混雜布局 突出重點(diǎn)品牌的位置和面積 合理控制其他品牌的面積需求 做到形象奢華而不浪費(fèi) 優(yōu)雅但不高傲 交通動(dòng)線(xiàn)流暢自然 區(qū)域空間開(kāi)闊和諧 服務(wù)設(shè)施及標(biāo)示指引凸顯人性化與特別關(guān)懷 各樓層布局須平面與垂直聯(lián)動(dòng) 業(yè)態(tài)適當(dāng)集中與個(gè)別分散 品牌布局點(diǎn)面結(jié)合 保持不同檔次的品牌和不同業(yè)態(tài)的商業(yè)互動(dòng)關(guān)系 購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對(duì)購(gòu)物中心發(fā)展的核心作用中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中的品牌策略問(wèn)題購(gòu)物中心品牌組合規(guī)則與策略未來(lái)品牌發(fā)展與購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌介紹 目錄 品牌組合 未來(lái)品牌發(fā)展與購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì) 3 1 2 購(gòu)物中心走向二三線(xiàn)城市 越來(lái)越多的品牌零售商家依附于商業(yè)地產(chǎn)向外擴(kuò)張 購(gòu)物中心吸引眾多的品牌單體店走向連鎖 達(dá)到規(guī)模優(yōu)勢(shì) 購(gòu)物中心的發(fā)展推動(dòng)品牌零售業(yè)市場(chǎng)細(xì)分 品牌組合 國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展趨向 目前 約有60 的國(guó)際奢侈品品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) 占據(jù)高端消費(fèi)品地位 有超過(guò)100個(gè)國(guó)際知名品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) 開(kāi)設(shè)1000余家專(zhuān)賣(mài)店 主要集中在一線(xiàn)城市 省會(huì)城市 沿海開(kāi)放城市和內(nèi)地工業(yè)化 資源型城市 中國(guó)奢侈品牌銷(xiāo)售約占全球5 香港奢侈品銷(xiāo)售額的約35 來(lái)自于中國(guó)內(nèi)地 中國(guó)人在海內(nèi)外消費(fèi)國(guó)際奢侈品額約占全球15 20 中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于國(guó)際品牌的認(rèn)知度仍然偏低 還有眾多的各類(lèi)國(guó)際消費(fèi)品品牌和商業(yè)服務(wù)品牌尚未被中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)和零售行業(yè)所認(rèn)知 國(guó)際中高端品牌在中國(guó)零售市場(chǎng)上持續(xù)強(qiáng)勢(shì) 保持較快速度的發(fā)展 甚或供不應(yīng)求 由于中國(guó)二三線(xiàn)城市的消費(fèi)力已經(jīng)向一線(xiàn)城市看齊 國(guó)際品牌拓展正在加快走向中國(guó)二 三線(xiàn)城市發(fā)展 購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標(biāo)桿品牌介紹 目錄 標(biāo)桿品牌介紹 奢侈品 世界三大奢侈品集團(tuán) 法國(guó)的LVMH集團(tuán) 旗下?lián)碛?0多個(gè)世界奢侈頂級(jí)品牌 最主要的當(dāng)然是LovisVuitton LV在LVMH公司的營(yíng)業(yè)總額中 占四分之一強(qiáng) 而在公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中 LV更是占到了60 左右 化妝品系列 LVMH旗下只有DIOR GIVENCHY KENZO LOEWE的香水 化妝品只有GUERLAIN FRESH MAKEUPFOREVER 還有AFLACHERE BENEFITCOSMOTICS ACQUADIPARMA等少數(shù)幾個(gè)沒(méi)進(jìn)入大陸或者亞洲時(shí)裝與皮具 LV LOEWE CELINE BERLUTI KENZO GIVENCHY MARCJACOBS FENDI STEFANOBI EMILIOPUCCI THOMASPINK DONNAKARAN以及奢侈品網(wǎng)站ELUXURY 絕對(duì)沒(méi)的大家想象中的DIOR時(shí)裝系列鐘表與珠寶 TAGHeuer Zenith DiorWatches FRED 頂級(jí)鋼筆牌子OMAS以及頂級(jí)珠寶Chaumet精品零售類(lèi) DFS MiamiCruiselineServices 這個(gè)與DFS類(lèi)似 不過(guò)只在郵輪上經(jīng)營(yíng)免稅的奢侈品 香水超市Sephora LeBonMarch 主營(yíng)頂級(jí)百貨 食品 地產(chǎn) Samaritaine百貨公司酒類(lèi) 涉及品牌太多了 這里只列舉最重要的一個(gè)ChampagneMo t Chandon 標(biāo)桿品牌介紹 奢侈品 世界三大奢侈品集團(tuán) 瑞士的Richemont歷峰集團(tuán) 瑞士歷峰集團(tuán) Richemont 是瑞士奢侈品公司 它由南非億萬(wàn)富翁安頓 魯伯特 AntonRupert JohnRupert約翰 魯伯特是他的兒子 于1988年建立 公司涉及的四個(gè)商業(yè)領(lǐng)域是 珠寶 手表 附件以及時(shí)裝 從2004年以來(lái) 按營(yíng)業(yè)額計(jì)算 它是世界第二大奢侈品公司 排名在路易 威登 LVMH 和巴黎春天 PPR 之間 卡地亞 CartierS A 珠寶 手表等梵克雅寶 VanCleef Arpels 珠寶 手表等伯爵 Piaget 珠寶 手表等江詩(shī)丹頓 VacheronConstantin 手表朗格 A Lange Sohne 手表積家 Jaeger LeCoultre 手表沛納海 OfficinePanerai 手表萬(wàn)國(guó) InternationalWatchCo 手表 名士 BaumeetMercier 手表萬(wàn)寶龍 Montblanc 筆登喜路 AfredDunhill 蘭姿 Lancel ChloeOldEnglandJamesPurdey Sons萬(wàn)特佳 Montegrappa 筆 集團(tuán)主要下屬公司為 標(biāo)桿品牌介紹 奢侈品 世界三大奢侈品集團(tuán) 法國(guó)的PPR集團(tuán) 旗下最主要的品牌是GUCCI 古馳 通過(guò)1999年換取GUCCI集團(tuán)40 的股份 擁有了該意大利的馳名品牌 PPR旗下的其他品牌包括YSL YvesSaintLaurent 以設(shè)計(jì)師圣 諾朗的名字命名 該人為Dior的前首席設(shè)計(jì)師 AlexanderMcQueen Zegna StellaMcCartney Sergiorossi Roger Gallet Balenciaga printemps等 PPR即法國(guó)巴黎春天百貨集團(tuán)的老板FrancoisPinault 同時(shí)是Redoute 法國(guó)另一家著名百貨集團(tuán) 焦點(diǎn) 雜志 以及法國(guó)最大的連鎖書(shū)店FNAC的所有者 但卻鮮有人知的是他還是占法國(guó)收視率三分之一的法國(guó)電視一臺(tái)的大股東 截至2012年12月底 中國(guó)奢侈品市場(chǎng)年消費(fèi)總額已經(jīng)達(dá)到126億美元 不包括私人飛機(jī) 游艇與豪華車(chē) 占據(jù)全球份額的28 中國(guó)已經(jīng)成為全球占有率最大的奢侈品消費(fèi)國(guó)家 如果算上中國(guó)人在境外的消費(fèi) 美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司則給出另一份數(shù)據(jù) 全球奢侈行業(yè)40 的銷(xiāo)量由中國(guó)消費(fèi)者創(chuàng)造 到2015年中國(guó)有望成為全球最大奢侈品市場(chǎng) 變化 增長(zhǎng)減速集體關(guān)店班師回朝下到鄉(xiāng)下勇闖電商 標(biāo)桿品牌介紹 快時(shí)尚品牌 國(guó)際快時(shí)尚 ZARA 1975年于西班牙創(chuàng)立 隸屬于Inditex集團(tuán) 為全球排名第三 西班牙排名第一的服裝商 全球56個(gè)國(guó)家內(nèi)設(shè)立超過(guò)2000多家的服裝連鎖店 深受全球時(shí)尚青年的喜愛(ài) ZARA的商品從設(shè)計(jì) 試做 生產(chǎn)到銷(xiāo)售 平均只花3周時(shí)間 最快的只用1周 2006年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng) H M 海恩斯莫里斯 Hennes MauritzAB 簡(jiǎn)稱(chēng)H M 于1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市創(chuàng)立 一件H M時(shí)裝從設(shè)計(jì)到出現(xiàn)在店面只要20天 2004年起 不斷推出與頂級(jí)設(shè)計(jì)師聯(lián)名的系列服飾 如川久保玲 馬修 威廉姆森等 2007年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng) GAP 美國(guó)最大的服裝公司之一 1969年創(chuàng)建時(shí) 只有屈指可數(shù)的幾名員工 而現(xiàn)在 它是擁有三個(gè)品牌 GAP BananaRepublic OldNavy 4200多家連鎖店 年收入超過(guò)130億美元 員工16 5萬(wàn)人的跨國(guó)公司 2010年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng) 標(biāo)桿品牌介紹 快時(shí)尚品牌 國(guó)際快時(shí)尚 MUJI 日本良品計(jì)劃株式會(huì)社是西友株式會(huì)社于1980年開(kāi)發(fā)的PB品牌 發(fā)展至今已有23年的歷史 其年?duì)I業(yè)額超過(guò)1 151億日?qǐng)A 員工數(shù)超過(guò)2890名 目前在日本國(guó)內(nèi)共有直營(yíng)店121家 經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)146家 是日本最大的LifeStyleStore M S 目前英國(guó)最大的服裝零售商 它是一個(gè)在全球擁有超過(guò)800個(gè)商店和76000位職員的世界品牌 在瑪莎百貨位于英國(guó)的旗艦店里 每周有超過(guò)2千1百萬(wàn)的人會(huì)光顧選購(gòu)各種各樣的食品和服裝 他們?yōu)樽约憾ㄏ碌囊笫?Quality 質(zhì)量 Value 價(jià)值 Service 服務(wù) Innovation 創(chuàng)新 Trust 信任 UNIQLO 日本著名的休閑品牌 是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷(xiāo) FASTRETAILING 集團(tuán)旗下的實(shí)力核心品牌 堅(jiān)持將現(xiàn)代 簡(jiǎn)約自然 高品質(zhì)且易于搭配的商品提供給全世界的消費(fèi)者 而所倡導(dǎo)的 百搭 理念 也為世人所熟知 標(biāo)桿品牌介紹 快時(shí)尚品牌 國(guó)際快時(shí)尚 C A 作為全球著名的時(shí)裝零售品牌 以其適合多種場(chǎng)合 并為全家?guī)?lái)領(lǐng)先的時(shí)尚潮流產(chǎn)品而享譽(yù)全球 C A于1841年在荷蘭成立 至2007年底 C A的零售業(yè)務(wù)將橫跨整個(gè)歐洲 拉丁美洲和中國(guó) 遍及全球20個(gè)國(guó)家 擁有超過(guò)1700家專(zhuān)賣(mài)店 并將持續(xù)擴(kuò)張 在歐洲 C A專(zhuān)賣(mài)店每天都吸引著200萬(wàn)消費(fèi)者前來(lái)光顧 UR 法國(guó)時(shí)尚資源集團(tuán)旗下的URBANRENEWAL 簡(jiǎn)稱(chēng)UR 服裝連鎖零售品牌 以建構(gòu)全球 快速時(shí)尚 領(lǐng)導(dǎo)品牌作為戰(zhàn)略目標(biāo) 率先推行嶄新的 快速時(shí)尚 概念 UR一直致力於倡導(dǎo)新的時(shí)尚觀(guān)和消費(fèi)理念 2006年正式進(jìn)入中國(guó) 在北京 上海 廣州 武漢等重點(diǎn)城市均有品牌專(zhuān)店 FOREVER21 是最受美國(guó)年輕人歡迎的大眾時(shí)尚品牌 是全球性的連鎖店 不同于美國(guó)其他大眾品牌的美式休閑風(fēng)格 Forever21更偏向于甜美路線(xiàn) 設(shè)計(jì)風(fēng)格簡(jiǎn)單輕巧 顏色亮麗 富年輕人朝氣 Forever21在全球已有500多家連鎖店 TOPSHOP 是一個(gè)快速時(shí)尚品牌 屬于英國(guó)最大的服裝零售商Arcadia集團(tuán) Topshop于2012年在深圳開(kāi)設(shè)中國(guó)第一家分店 這將是Topshop在包括臺(tái)灣和香港地區(qū)在內(nèi)的大中國(guó)區(qū)首家分店 標(biāo)桿品牌介紹 快時(shí)尚品牌 國(guó)內(nèi)快時(shí)尚 拉夏貝爾 LaChapelle 品牌始創(chuàng)于1998年 是來(lái)自上海的經(jīng)典之作 并將法蘭西民族的浪漫 時(shí)尚 優(yōu)雅服飾引入了中國(guó)人的生活 旗下現(xiàn)有LACHAPELLE LACHAPELLESPORT LACHAPELLECITY lagogo四個(gè)品牌 拉夏貝爾一直追求強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的設(shè)計(jì) 是將設(shè)計(jì)滲透人文文化的時(shí)尚品牌 LACHAPELLE少淑品牌 主要針對(duì)25 35歲都市辦公室女性設(shè)計(jì) 線(xiàn)條簡(jiǎn)潔 優(yōu)雅精致 ASOBIO總部為科倍企業(yè)發(fā)展 上海 有限公司 2008年在意大利米蘭成立設(shè)計(jì)中心 ASOBIO三大產(chǎn)品系列涵蓋男裝 女裝和配飾 產(chǎn)品包括經(jīng)典款 摩登基本款和代表最新潮流的當(dāng)季時(shí)裝 滿(mǎn)足不同的服裝品位和著裝要求 ASOBIOCOLLECTION反應(yīng)最新的T臺(tái)時(shí)尚 追求完美細(xì)節(jié) ASOBIOWHITE采用高端面料 合體剪裁 推崇簡(jiǎn)約百搭 是衣柜內(nèi)的基本配置 ASOBIOHIP潮味十足 洋溢青春活力 為年輕消費(fèi)者提供最I(lǐng)N的時(shí)尚選擇 標(biāo)桿品牌介紹 主次力店 百貨 標(biāo)桿品牌介紹 主次力店 百貨 百盛 標(biāo)桿品牌介紹 主次力店 超市 大潤(rùn)發(fā) RT MART 是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)于1997年創(chuàng)立的超市品牌 具體由大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng) 2010年 大潤(rùn)發(fā)營(yíng)收人民幣404億元取代家樂(lè)福成為中國(guó)大陸零售百貨業(yè)冠軍 大潤(rùn)發(fā)1997年成立上海大潤(rùn)發(fā)有限公司 開(kāi)始開(kāi)辟大陸市場(chǎng) 大潤(rùn)發(fā)將大陸市場(chǎng)分為華東 華北 華中 華南與東北五大區(qū) 每個(gè)區(qū)設(shè)有業(yè)務(wù)總經(jīng)理 每個(gè)區(qū)域都有針對(duì)本區(qū)域的市場(chǎng)策略 盡可能實(shí)行徹底的本土化 隨著大潤(rùn)發(fā)在大陸市場(chǎng)的基本穩(wěn)定 已經(jīng)逐步在各中大型市級(jí)城市建立自己的商場(chǎng) 并逐漸開(kāi)始向發(fā)展比較有前景的縣級(jí)城市發(fā)展 標(biāo)桿品牌介紹 主次力店 專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng) 標(biāo)桿品牌介紹 主次力店 專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng) 宜家 IKEA 是瑞典家具賣(mài)場(chǎng) 是一間跨國(guó)性的私有居家用品零售企業(yè) 宜家家居在全球多個(gè)國(guó)家擁有分店 販?zhǔn)燮秸桨b的家具 配件 浴室和廚房用品等商品 宜家家居是開(kāi)創(chuàng)以平實(shí)價(jià)格銷(xiāo)售自行組裝家具的先鋒 目前是全世界最大的家具零售企業(yè) 截至2008年12月為止宜家在全世界的36個(gè)國(guó)家和地區(qū)中擁有292家大型門(mén)市 其中258家為宜家集團(tuán)獨(dú)自擁有 34家為特許加盟 大部分的門(mén)市位于歐洲 其他的則位于美國(guó) 加拿大 亞洲和澳大利亞 在中國(guó)大陸有11家門(mén)店 分別在北京 天津 上海 廣州 沈陽(yáng) 成都 深圳 南京 大連和無(wú)錫 宜家的采購(gòu)模式是全球化的采購(gòu)模式 它在全球設(shè)立了16個(gè)采購(gòu)貿(mào)易區(qū)域 其中有3個(gè)在中國(guó)大陸 分別為 華南區(qū) 華中區(qū)和華北區(qū) 隨著2012年6月6日 宜家無(wú)錫商場(chǎng)的開(kāi)業(yè) 宜家在中國(guó)內(nèi)地的零售商場(chǎng)已達(dá)到11家 所需倉(cāng)儲(chǔ)容量已擴(kuò)大到30萬(wàn)立方米以上 標(biāo)桿品牌介紹 主次力店 兒童 兒童零售 孩子王 孩子王 是五星控股集團(tuán)旗下零售事業(yè) 目標(biāo)是通過(guò)大力整合供應(yīng)鏈資源 形成專(zhuān)業(yè)母嬰童用品行業(yè)零售通路 成為中國(guó)消費(fèi)者選購(gòu)母嬰童商品和服務(wù)的首選 孩子王 專(zhuān)業(yè)從事母嬰童商品一站式購(gòu)物及提供全方位增值服務(wù) 實(shí)體門(mén)店 直購(gòu)手冊(cè) 電子商務(wù)三位一體的運(yùn)營(yíng)模式為中國(guó)家庭實(shí)現(xiàn)孩子的成長(zhǎng)價(jià)值 標(biāo)桿品牌介紹 主次力店 兒童 兒童職業(yè)體驗(yàn)館 星期八小鎮(zhèn)兒童情景體驗(yàn)基地 在這里 兒童可以在大人的必要輔導(dǎo)下 自主模擬扮演各種社會(huì)角色 提前感知成人世界 培育健全心理 增強(qiáng)社交能力 塑造健全人格口號(hào) 星期八小鎮(zhèn) 讓孩子嘗嘗做大人的滋味 提前感知成人世界的苦與樂(lè) 忙碌與責(zé)任 星期8小鎮(zhèn) 的星期8模式借鑒國(guó)際流行的兒童育樂(lè)教育 Education Entertainment Edutainment 幫助全面完善和提升中國(guó)下一代的綜合素質(zhì) 讓孩子在扮演大人 動(dòng)手參與社會(huì)分工的過(guò)程中 認(rèn)知各種職業(yè)內(nèi)涵與工作精神 標(biāo)桿品牌介紹 主次力店 兒童 兒童職業(yè)體驗(yàn)館 嘟嘟城Do都城 少兒社會(huì)體驗(yàn)館是國(guó)內(nèi)首家 場(chǎng)館規(guī)模亞洲最大的少年兒童體驗(yàn)類(lèi)教育場(chǎng)館 在這里 孩子們可以像大人一樣 在安全互動(dòng)的環(huán)境中嘗試各項(xiàng)工作 體驗(yàn)真實(shí)的社會(huì)活動(dòng) 理解通過(guò)勞動(dòng)取得報(bào)酬的生存道理 為未來(lái)的健康成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展打下良好的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)在 Do都城 孩子們可以 Do都城 Do都城 少兒社會(huì)體驗(yàn)館是國(guó)內(nèi)首家 場(chǎng)館規(guī)模亞洲最大的少年兒童體驗(yàn)類(lèi)教育場(chǎng)館 在這里 孩子們可以像大人一樣 在安全互動(dòng)的環(huán)境中嘗試各項(xiàng)工作 體驗(yàn)真實(shí)的社會(huì)活動(dòng) 理解通過(guò)勞動(dòng)取得報(bào)酬的生存道理 為未來(lái)的健康成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展打下良好的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)在 Do都城 孩子們可以 Do都城 標(biāo)桿品牌介紹 主次力店 兒童 兒童早教 金寶貝全球早教領(lǐng)先品牌1976年成立于美國(guó) 目前在美國(guó) 英國(guó) 加拿大 瑞士 法國(guó) 亞洲等全球37個(gè)先進(jìn)的國(guó)家及地區(qū) 成立有700多家早教育兒中心 Gymboree金寶貝 是0 5歲幼兒最快樂(lè)的天地 系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)幼兒潛能 提供寓教于樂(lè)的學(xué)習(xí)課程 我們擁有近40年育兒經(jīng)驗(yàn) 指導(dǎo)父母與孩子一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 每天 全球有超過(guò)42 000戶(hù)家庭可享受到Gymboree金寶貝的快樂(lè)育兒教學(xué) 現(xiàn)在我們把這世界領(lǐng)先的早教品牌帶來(lái)國(guó)內(nèi) 您即將可以與世界同步 和您的孩子一起來(lái)體驗(yàn)Gymboree金寶貝吧 標(biāo)桿品牌介紹 娛樂(lè) 影院 萬(wàn)達(dá)電影院線(xiàn)成立于2005年 隸屬于萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 是亞洲銀幕數(shù)排名第一的電影院線(xiàn) 開(kāi)業(yè)五星級(jí)影城86家 730塊銀幕 其中IMAX銀幕47塊 占有全國(guó)15 的票房份額 成為排名全球前列的電影院線(xiàn) 2011年票房收入超過(guò)17 8億元 穩(wěn)居中國(guó)第一的市場(chǎng)份額 萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)計(jì)劃到2015年開(kāi)業(yè)200家影城 擁有銀幕2000塊 占有全國(guó)20 以上的市場(chǎng)份額 成為排名全球前列的電影院線(xiàn) CGV高端影院品牌 是韓國(guó)最大的影院公司 目前上海 北京 天津 寧波 煙臺(tái) 武漢 沈陽(yáng) 撫順 盤(pán)錦等地影院已相繼營(yíng)業(yè) 哈爾濱 大慶 重慶 常州等城市也成功簽約等待進(jìn)駐 中國(guó)的CGV除了硬件設(shè)施堪稱(chēng)一流之外 影城在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)上更引入CJCGV的全新服務(wù)理念 使得觀(guān)眾在電影城內(nèi)的娛樂(lè)和享受不只停留于單純的觀(guān)影體驗(yàn) UMEUME是英語(yǔ) 終極 電影 體驗(yàn) Ultimate Movie Experience的縮寫(xiě) UME國(guó)際影城是由香港著名電影人吳思遠(yuǎn)先生投資的頂級(jí)影城 華星國(guó)際影城完全按國(guó)際上最先進(jìn)的視聽(tīng)技術(shù)和裝潢設(shè)計(jì) 定位在五星級(jí)檔次 瞄準(zhǔn)了高中檔消費(fèi)層的娛樂(lè)要求 同時(shí)也鎖定外國(guó)人的消費(fèi)群體 標(biāo)桿品牌介紹 KTV 地域差異較大 錢(qián)柜錢(qián)柜 是一個(gè)以量販?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)方式的高層次 健康休閑的全國(guó)連鎖性質(zhì)的娛樂(lè)場(chǎng)所 不同于一般的歌廳 舞廳 產(chǎn)品以包廂 酒水飲料及餐點(diǎn)為主 到目前為止 已在臺(tái)灣開(kāi)店二十余家 從九四年起陸續(xù)在上海 北京 廣州 西安 武漢 長(zhǎng)沙 杭州以及深圳等地開(kāi)設(shè)分店十余家 近期的目標(biāo)是三年之內(nèi)在全國(guó)再開(kāi)二十余家 臺(tái)北純K臺(tái)北純KPARTY是由深圳市合眾聯(lián)盟投資發(fā)展有限公司投資開(kāi)發(fā)的全新概念KTV品牌 作為全新K歌潮流創(chuàng)領(lǐng)者 臺(tái)北純KPARTY由傳承30年經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)親歷運(yùn)營(yíng) 以新銳理念顛覆傳統(tǒng)K歌娛樂(lè)模式 開(kāi)創(chuàng)前所未有的K歌新時(shí)代 臺(tái)北純KPARTY從設(shè)備 到裝修 到飲食 到酒水品質(zhì) 到服務(wù) 每個(gè)細(xì)節(jié)都以行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn) 追求盡善盡美的卓越品質(zhì) 締造一場(chǎng)時(shí)尚娛樂(lè)感官 1 盛宴 為你提供視聽(tīng) 音樂(lè) 派對(duì)