優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)表

XXXXXX2016年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)表項(xiàng) 目 名 稱XXXXXXX工程項(xiàng)目經(jīng)理姓名XXXXXX項(xiàng)目管理人員數(shù)XX主要事跡該項(xiàng)目自2016年4月開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項(xiàng)目部的各成員的積極配合下，項(xiàng)目部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，各方面都取得了良好的成績(jī)。1、加快工程進(jìn)度，降低工程成本 進(jìn)度就是效益。自開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進(jìn)度，縮短工期，減少人工和機(jī)械的使用，有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。進(jìn)度管理上，一是將每月下達(dá)的月計(jì)劃細(xì)化、量化為周計(jì)劃、日計(jì)劃，分解下達(dá)給各包工隊(duì)；二是執(zhí)行經(jīng)理每天上工地進(jìn)行督查，檢查落實(shí)日進(jìn)度；三是實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)先進(jìn)罰滯后。 成本管理上，一是嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的管理，不超設(shè)計(jì)，杜絕零工、杜絕零用機(jī)械臺(tái)班，一律按工程量核計(jì)，特別是材料管理實(shí)行過(guò)磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認(rèn)真做好工程變更工作，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。2、狠抓質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程 嚴(yán)管理才能出精品。工程施工中，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工”為質(zhì)量目標(biāo)，開(kāi)展了一系列全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強(qiáng)化工序管理，推行質(zhì)量方針目標(biāo)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。具體的做法是： 一是建立了質(zhì)量自檢體系。我項(xiàng)目部制定嚴(yán)格的自檢制度，形成規(guī)范的自檢程序。自檢組由項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)，下設(shè)放線、試驗(yàn)、驗(yàn)收，資料四個(gè)小組，各組分工明確，責(zé)任到人，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)。 二是建立了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面接受監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)，另一方面對(duì)工地進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改正。與此同時(shí)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)和控制，做到了每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實(shí)，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。上道工序不合格，決不進(jìn)行下一道工序施工。三是建立了質(zhì)量監(jiān)督體系。對(duì)工程質(zhì)量管理我項(xiàng)目采取縱向與橫向相結(jié)合的方式進(jìn)行?？v向就是上一級(jí)對(duì)下一級(jí)的監(jiān)督，項(xiàng)目部對(duì)工地負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、工地負(fù)責(zé)人對(duì)各工序的監(jiān)督等。橫向監(jiān)督就是各施工區(qū)之間的監(jiān)督及多工序之間的相互監(jiān)督。為使質(zhì)量監(jiān)督不流于形式，項(xiàng)目部對(duì)工地的檢查或抽查每月不少于30次，平均每天檢查1次，多種形式的抽查則隨時(shí)隨地進(jìn)行。 在基坑土方開(kāi)挖過(guò)程中，該項(xiàng)目部重點(diǎn)在管理水平、施工方法、機(jī)械組合上下功夫，狠抓過(guò)程管理的控制，特別是開(kāi)挖方式、分層厚度、基坑變形等技術(shù)硬指標(biāo)，嚴(yán)格控制，精細(xì)化施工。在砼的澆注中，從材料配合比、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、砼運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)都責(zé)任到人，層層把關(guān)，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)，而且保證了拆模后外觀的精美。3、采取措施，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要的工作，工程一開(kāi)始，我項(xiàng)目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來(lái)抓。在安全生產(chǎn)管理工作上，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。 （1）思想重視。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，定期或不定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。 （2）加大了安全宣傳教育力度。項(xiàng)目部制作了五塊大型安全版面，購(gòu)買(mǎi)了安全規(guī)范書(shū)籍，多次組織項(xiàng)目部及工程隊(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識(shí)到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立了“安全責(zé)任重于泰山” 和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。 （3）建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械和人員的管理。項(xiàng)目部多次召開(kāi)安全月例會(huì)并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對(duì)安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決禁止和嚴(yán)肅處理。 （4）加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項(xiàng)目部加大了安全資金投入力度，設(shè)立了安全資金專用帳戶，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。一是項(xiàng)目部為全體建設(shè)人員辦理了意外傷害保險(xiǎn)。二是項(xiàng)目部投入專用安全資金制作了各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過(guò)程的安全。 4、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保環(huán)保施工 為貫徹環(huán)保理念，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作，在施工管理過(guò)程中，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且由一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。同時(shí)，我們還開(kāi)展了相關(guān)宣傳教育工作，增強(qiáng)了施工人員的環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)了環(huán)保的責(zé)任性。在施工過(guò)程中，施工便道不間斷灑水，確保不揚(yáng)塵、不污染；對(duì)已完工的取棄土地進(jìn)行整平；鋼筋、水泥搭設(shè)了防雨棚；在生活區(qū)我們種植了花草、樹(shù)木，美化了生活環(huán)境，建立了生活垃圾堆放處，集中堆放集中處理；減少了對(duì)環(huán)境的污染，做到文明施工，規(guī)范施工。未來(lái)工作依然艱巨，我們相信，在新的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黃浦路泵站及進(jìn)出管涵工程