維護(hù)部生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評細(xì)則.doc

周口隆達(dá)發(fā)電有限公司維護(hù)部管理維護(hù)部生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評細(xì)則1、范圍1.1 為了進(jìn)一步加強維護(hù)部內(nèi)部管理，強化職工安全意識和管理意識，搞好維護(hù)部的安全工作和設(shè)備的維護(hù)管理工作，確保維護(hù)部各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成，不斷提高維護(hù)部全體職工的主人翁思想、技術(shù)素質(zhì)，特制定維護(hù)部生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評細(xì)則。1.2 維護(hù)部生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評細(xì)則以直接考核責(zé)任人、責(zé)任專業(yè)班組為主，各專業(yè)班組可根據(jù)該細(xì)則條款進(jìn)一步細(xì)化。1.3 本考評細(xì)則適用于維護(hù)部全體職工。1.4 本考評細(xì)則考核結(jié)果適用于專業(yè)、員工年度評先、崗位崗級調(diào)整。2、考評辦法2.1 本考評細(xì)則分安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)、技術(shù)管理和培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、計劃檢修管理等六個方面進(jìn)行。2.2 本細(xì)則每月考評一次，主要以抽查形式為主。2.3 部門年度三項責(zé)任制和年度考核獎分配具體按照維護(hù)部獎金分配辦法執(zhí)行。2.4 發(fā)生一般未遂、異常及以上的不安全事件，按照周口隆達(dá)發(fā)電有限公司事故、障礙、異常統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)與周口隆達(dá)發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定執(zhí)行。2.5 本考評細(xì)則中凡重復(fù)發(fā)生的加倍扣罰，直至建議公司給予行政處分。3、考評小組維護(hù)部成立考評小組,負(fù)責(zé)對六方面工作的檢查考評及最后確定各班組的考評結(jié)果。考評小組組長： 部門主任 考評小組副組長：部門副主任 成員：各專業(yè)負(fù)責(zé)人 4、本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評細(xì)則自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，原維護(hù)部生產(chǎn)管理考核實施細(xì)則同時廢止。未盡事宜，由部門考評會議討論決定。 附件：維護(hù)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評細(xì)則。第 10 頁 共 10 頁維 護(hù) 部 經(jīng) 濟(jì) 責(zé) 任 制 考 評 細(xì) 則考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)考評辦法一、安全管理1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，部主任、專業(yè)負(fù)責(zé)人親自抓安全，各級安全責(zé)任制明確并落到實處 班組、部門每月召開一次安全生產(chǎn)分析會議 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真落實安全目標(biāo)保證措施、不安全事件防范措施落實班組認(rèn)真落實不安全事件獎罰規(guī)定，各項獎罰明確到責(zé)任人1、 不組織召開月度安全會考核組織人（主任、專工）考核100元；應(yīng)參加人員不參加考核50元；2、 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，每項扣50元。3、 不安全事件防范措施不按要求落實，每項考核100元。4、 安全獎罰不明確到責(zé)任人，考核專工100元2、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程檢修規(guī)程，“兩票三制”、反“三違：、反“習(xí)慣性違章”落到實處1、認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)， 2、認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)、檢規(guī)，無“三違“，工作中做到“三不傷害”。 1、 無票作業(yè)，罰工作負(fù)責(zé)人100元/次2、 工作票不合格1份，扣罰責(zé)任人100元3、 無票作業(yè)、工作票不合格連續(xù)兩個月出現(xiàn)，扣罰專業(yè)第一負(fù)責(zé)人100元4、 預(yù)控卡不使用、不合格每次考核100元5、 習(xí)慣性違章、“三違”每次考核直接違章人50元，個人重復(fù)發(fā)生加倍處罰，月累計超過3人次考核專工100元 6、 違犯安規(guī)及檢修工藝規(guī)范，造成設(shè)備損壞的扣工作負(fù)責(zé)人50200元。3、班組每天上班后、開工前召開班前會，現(xiàn)場工作要求有安全交底和技術(shù)交底，并有記錄。每天由班長主持，并作好班前會的記錄工作1、班前會未召開一次扣班組長50元，未記錄扣20元 2、未進(jìn)行技術(shù)交底造成不安全事件，工作安排人承擔(dān)考核金額的30%4、堅持每周一次的安全日活動每周至少1次記錄齊全清楚。 1、 無故不進(jìn)行，扣安全員50元/次。2、 內(nèi)容不齊，記錄不清，扣安全員50元/次。5、抓好季節(jié)性安全大檢查，積極參加公司、部門開展的有關(guān)安全活動 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的季節(jié)性安全大檢查的通知，并作好記錄，及時結(jié)合文件精神認(rèn)真地進(jìn)行自查自改活動，活動應(yīng)有總結(jié)，并有記錄。積極參加會議且準(zhǔn)時，同時把會議精神傳達(dá)到班組每一個成員且有記錄。1、部門未組織學(xué)習(xí)、布置扣主任、部門安全專責(zé)100元/次，班組未學(xué)習(xí)或未記錄扣專業(yè)負(fù)責(zé)人和班長50元/次2、主要隱患自己未查出來，被公司查出扣設(shè)備責(zé)任人100元，專業(yè)點檢員100元3、自查認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時匯報或處理得當(dāng)?shù)莫剟?00/條。4、整改計劃未按時完成或整改不合格50元/項6、 “兩措”和“二十五項反措”項目，開展事故預(yù)想和防范措施安措、反措項目有計劃，有針對性的技術(shù)措施。頻發(fā)或目前不具備處理的不可靠設(shè)備問題，要有具體可操作的技術(shù)措施與組織措施方案，當(dāng)具備條件時及時執(zhí)行。1、未完成安措、反措和事故防范措施者扣責(zé)任人100200元/條?！皟纱搿蓖瓿沙錾?，獎勵100200元，2、相關(guān)技術(shù)安全組織方案未落實，扣專業(yè)負(fù)責(zé)人50元，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人50元。3、因部門協(xié)調(diào)問題影響方案實施的扣罰主任50元。7、安全工器具管理工作專業(yè)建立安全工器具管理臺帳安全工器具保管、維護(hù)、保養(yǎng)及定期送檢規(guī)范1、 管理臺帳不建立或建立不完善扣專業(yè)班組100元/次2、 超期限的不送校或不檢，扣保管負(fù)責(zé)人50元/次。3、 保管維護(hù)不當(dāng)造成損壞視情節(jié)輕重考核50-200元。8、對不安全事件不隱瞞、不推諉，執(zhí)行“四不放過”原則，分析報告填報完整及時 參見周口隆達(dá)發(fā)電有限公司事故、障礙 異常調(diào)查管理規(guī)定1、 不按規(guī)定時間上報不安全事件分析記錄報告扣專業(yè)負(fù)責(zé)人50元2、 隱瞞實情不報扣罰專業(yè)班組200元3、 “四不放過” 原則沒未有效落實，扣罰專業(yè)班組負(fù)責(zé)人100元 9、無人身輕傷、責(zé)任異常、責(zé)任設(shè)備障礙、責(zé)任事故，減少設(shè)備異常、障礙發(fā)生。參見周口隆達(dá)發(fā)電有限公司事故、障礙、異常統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)、周口隆達(dá)發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定1、發(fā)生責(zé)任二類障礙及以上不安全事件的專業(yè)班組和個人取消評先資格，上報公司，主要責(zé)任人崗位降一崗一年?？哿P金額按公司考核執(zhí)行。2、發(fā)生人身輕傷者（含臨時用工）扣罰專業(yè)班組200500元，受害人醫(yī)療費用由違章人員承擔(dān)（自身違章造成的自我傷害由自己承擔(dān)）3、安全目標(biāo)獎：障礙1次考核2000元，異常1次考核1000元。10外包工程、外協(xié)隊伍、臨時用工安全管理相關(guān)專業(yè)安排專人負(fù)責(zé)外包工程安全、質(zhì)量監(jiān)督，做到全過程安全質(zhì)量監(jiān)督。開工前安全交底；安全措施不全、不執(zhí)行不開工，違章施工責(zé)令停工。分管專業(yè)明確專人負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍的安全管理，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。臨時用工做好現(xiàn)場的安全交底和現(xiàn)場工作中的安全管理，防止人身傷害、設(shè)備損壞1、 未明確專人管理，考核100元2、 未進(jìn)行安全交底、安全措施不執(zhí)行允許開工、施工過程中人員違章不制止，每次考核監(jiān)督人員100元3、 外協(xié)隊伍日常安全管理未有效監(jiān)督，出現(xiàn)異常以上不安全事件，管理專業(yè)承擔(dān)10-20%經(jīng)濟(jì)考核4、 臨時用工造成設(shè)備損壞、人身傷害，該項工作負(fù)責(zé)人、工作班人員負(fù)管理責(zé)任，視情節(jié)輕重，考核50-500元。發(fā)生醫(yī)療費用由相關(guān)專業(yè)承擔(dān)二、生產(chǎn)任務(wù)1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點檢制度嚴(yán)格按照日常點檢、專業(yè)點檢確定的項目、周期、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；按時提交點檢分析；臺帳齊全；設(shè)備可靠性、完好率符合要求1、 點檢范圍內(nèi)的設(shè)備漏檢一項，考核50元。2、 點檢日志、點檢分析報告不及時或分析不準(zhǔn)確，每次考核50元。3、 設(shè)備臺帳準(zhǔn)確、真實、及時，達(dá)不到要求，每次考核50元。4、 消缺率達(dá)不到要求，專工考核比例15%，專業(yè)點檢員考核比例15%。5、 專工每周檢查點檢記錄，每周實地抽檢一臺設(shè)備并有抽檢記錄。未執(zhí)行一次考核專工100元。2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期工作制度準(zhǔn)時、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不漏項做好定期工作記錄1. 不按時間進(jìn)行、漏項，每次考核50元。2. 定期工作質(zhì)量差，每次考核100元。3. 定期工作記錄臺帳不完善每次考核50元。3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度消缺及時，無重復(fù)缺陷延期缺陷及時辦理省關(guān)手續(xù)，及時申報備件消缺、工作票結(jié)束后，檢修交代及時準(zhǔn)確設(shè)備責(zé)任人、專業(yè)點檢員主動檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時消缺1、 消缺不夠及時每條扣罰100元2、 MIS缺陷未及時按程序流轉(zhuǎn)，考核50元，滿足消缺條件后仍未消除的積存缺陷，每條扣核200元。 3、 重復(fù)缺陷（30天內(nèi)發(fā)生兩次）按每條扣核200元4、 MIS缺陷月積存數(shù)3條，增、減按每條100元進(jìn)行扣獎或獎勵。5、 無備件缺陷，當(dāng)天未申報備件計劃，每次考核50元。6、 缺陷“處理情況”，工作票 “檢修交代”不真實、不準(zhǔn)確、不及時（8小時內(nèi)未錄入）每次考核50元。7、 發(fā)生純屬巡回檢查可以發(fā)現(xiàn)的缺陷，每條考核50元8、 其它考核詳見維護(hù)部設(shè)備缺陷管理考核規(guī)定公司設(shè)備缺陷管理考核規(guī)定4、維護(hù)檢修工作中的團(tuán)結(jié)協(xié)作消缺、定期工作、檢修工作需其他專業(yè)配合時，相關(guān)專業(yè)接到通知后，10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，共同處理。1、 未及時通知相關(guān)專業(yè)專業(yè)，考核100元。2、 規(guī)定時間未到現(xiàn)場共同分析處理考核100元。3、 工作相互推諉時，責(zé)任班組100元/條4、 搶修、重大消缺獎勵時，參加人員人均計獎勵，配合專業(yè)參加人員系數(shù)0.5，主要專業(yè)人員系數(shù)1。主工作方占80%，配合方占20%5、檢修現(xiàn)場管理井然有序現(xiàn)場拆下的設(shè)備、零部件堆放符合要求，防止零部件丟失 檢修工器具定置擺放工作后設(shè)備和場地做到四無：“無積灰、無積油、無積水和無積雜物”。1、未做到扣該項目的工作負(fù)責(zé)人每次50元，工作人員作相應(yīng)處罰。2、零部件丟失按價值50%賠償，并考核責(zé)任班組200元。3、工作結(jié)束未做到現(xiàn)場和設(shè)備“四無”，被運行提出考核50元，被公司及生產(chǎn)安全部提出批評考核100元，與公司考核不矛盾6、生產(chǎn)任務(wù)實行目標(biāo)管理，做到有周計劃、月計劃，及時完成部門布置的生產(chǎn)任務(wù)及臨時性工作 。 日工作安排、周工作計劃按計劃完成專業(yè)每月20日之前報下月備件及材料計劃部門臨時性任務(wù)以口頭或書面通知單通知。1、 日工作安排、周計劃無故不完成，每項考核100元。2、 臨時性任務(wù)未按期完成每項扣50元。3、 月度計劃不按時申報考核50元。三、勞動紀(jì)律、職工假期、文明生產(chǎn)1、勞動紀(jì)律、考勤 杜絕曠工、串崗；不遲到、早退，不提前去食堂排隊就餐，不打瞌睡，上班時間不玩游戲、看電腦、看與生產(chǎn)無關(guān)的書報雜志，坐姿端正，上班不得吃零食，有事先請假，請假準(zhǔn)許后，方可離開崗位。1、值班不接生產(chǎn)電話者扣100元/（室內(nèi)每個人），不接手機(jī)且半小時內(nèi)又未回復(fù)的扣100元/次， 2、考勤不能代簽，代簽雙方各扣50元/次。3、遲到（半小時以內(nèi)）一次扣50元/人次，超過一小時按事假。早退扣100元/次，曠工200元/次，脫崗扣100元/次，脫崗超過一小時按曠工處罰，不履行請假手續(xù)的一律按曠工處理。4、工作時間玩游戲、睡覺等與工作無關(guān)的事情扣50元/次。5、遲到、早退、提前去餐廳就餐，每次考核50元。上班時間玩游戲、看電影及與生產(chǎn)無關(guān)的東西，每次考核50元擅自離開工作崗位、檢修工作中溜號轉(zhuǎn)圈每次考核50元考勤不規(guī)范，每人次考核20元凡工作期間發(fā)生打架斗毆者，一律停職檢查，扣罰當(dāng)月全部考核工資，停 職檢查期間追加扣罰50元/天。6、其它違紀(jì)按公司勞動紀(jì)律管理規(guī)定執(zhí)行2、員工的假期管理（事假、病假、調(diào)休、年休、探親、護(hù)理、產(chǎn)假、婚喪假等） 各種假必須辦理有關(guān)請假手續(xù)，準(zhǔn)假后，方可離開，特殊情況可事后補假條年休假、婚嫁必須調(diào)前一周請假班組長有一人一天的準(zhǔn)假權(quán)，超過一天或同時有兩人請假必須向部門請假班長、專工請假必須經(jīng)部門主任同意班長、專業(yè)負(fù)責(zé)人離崗后必須指定專人負(fù)責(zé)。1、事假（可以扣除換休及年休假）累計請假一個工作日扣考核工資的20%。其余各項資金均按此標(biāo)準(zhǔn)扣罰。2、病假按公司規(guī)定執(zhí)行 3、不執(zhí)行請假規(guī)定，考核批假人不請假或未經(jīng)許可離崗，扣100元，造成后果或重復(fù)發(fā)生的加倍扣罰，或以曠工論處。班長、專工不按規(guī)定批準(zhǔn)假、請假每次考核50元病假持縣級以上醫(yī)生診斷證明方可請假3、員工組織紀(jì)律及在企業(yè)中的責(zé)任。維護(hù)部人員應(yīng)一切為生產(chǎn)著想，必須服從生產(chǎn)需要，接到命令必須無條件執(zhí)行。為保證安全生產(chǎn)，維護(hù)部每一個職工必須服從上一級管理人員的工作安排。夜間值班本來人手較少且難以找到人，故每個值班人員必須遵守維護(hù)人員值班管理制度遇搶修、搶險、節(jié)假日，必須絕對服從值班領(lǐng)導(dǎo)或值長的命令，做到24小時隨叫隨到。1、無正當(dāng)理由不服從扣50-100元/次，2、夜間值班人員不簽名，每次扣獎50元，擅自離崗每次扣200元3、享受補貼的職工若檢查發(fā)現(xiàn)不開機(jī)將扣當(dāng)月的補貼額的兩倍。4、搶修有功者予以一次性加獎50200元。4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)及設(shè)備衛(wèi)生設(shè)備主人做好管轄設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。班長、專工負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組、專業(yè)設(shè)備衛(wèi)生。專業(yè)明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管區(qū)域保潔工作。1、 現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生差，每次考核設(shè)備責(zé)任人100元 2、 同一設(shè)備及區(qū)域連續(xù)兩次衛(wèi)生檢查不合格，加罰專業(yè)100元3、 設(shè)備跑冒滴漏未及時搶修污染環(huán)境每次考核100元4、 公司文明生產(chǎn)整改項目未及時整改考核專業(yè)100元5、辦公室、值班室、儀器儀表室等值班工作區(qū)域做到整潔、定置擺放。班組休息室是工作人員上班的主要地方，必須保持清潔干凈。備品間、更衣室保持室內(nèi)井然有序，工具柜、衣柜、個人抽屜等應(yīng)保持整潔，反映出整個班組的精神文明素質(zhì)。生產(chǎn)設(shè)備的文明衛(wèi)生直接影響公司的形象和設(shè)備運行的安全。專業(yè)班組臟亂，每次檢查出后視情節(jié)扣班組50100元/次。四、技術(shù)管理和培訓(xùn)1、 技術(shù)監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督制度、措施、實施細(xì)則健全月度技術(shù)監(jiān)督項目按時完成按時報送技術(shù)監(jiān)督報表技術(shù)監(jiān)督檢查問題整改計劃按時完成定期提交技術(shù)監(jiān)督總結(jié)1、未及時修訂完善相關(guān)制度、措施、實施細(xì)則，考核責(zé)任人100元2、 月度技術(shù)監(jiān)督項目未按時完成，每項考核50元3、 未按時報送技術(shù)監(jiān)督報表，每次考核100元4、 技術(shù)監(jiān)督檢查問題整改計劃未按時完成，每項考核50元5、 技術(shù)監(jiān)督總結(jié)未定期提交、總結(jié)不完善，每次考核100元2、 備品備件管理 備品備件申報及時、型號準(zhǔn)確備品備件到貨后及時驗收，不合格及時提出班組備件臺帳完善、帳卡物相符備品備件規(guī)范保管、領(lǐng)用 1、 備品備件申報及時、型號準(zhǔn)確，每出差錯一次考核50元2、 備品備件到貨后驗收不及時，領(lǐng)用時提出不合格考核50100元3、 班組備件臺帳完善、帳卡物相符，不符合要求每項考核50元4、 保管零亂、領(lǐng)用無記錄每次考核50元，保管不當(dāng)造成損壞酌情考核100-500元5、 其它按公司備品備件管理制度執(zhí)行3、 班組年度和月度培訓(xùn)計劃 技術(shù)培訓(xùn)計劃制定并落實安全培訓(xùn)計劃制定并落實新員工三級安全教育制定并落實培訓(xùn)達(dá)到實際效果1、 未制定培訓(xùn)計劃扣相應(yīng)專工100元2、 未落實計劃、因培訓(xùn)不到位出差錯每次考核100元3、 違反培訓(xùn)紀(jì)律或不聽從安排者扣100元4、 考試不合格者扣100元/次，補考后仍然不合格的加倍考核4、 外培項目管理外培項目有針對性，培訓(xùn)后能解決相關(guān)問題外培人員要求回來后進(jìn)行班組講課1、 參加外培未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者將視情況予以50-200元/次的考核。2、 外培人員未按規(guī)定要求進(jìn)行班組講課的以50-100元/人次的考核，3、 班組長及班組技術(shù)員未組織安排外培人員講課的予以50元/次的考核五、基礎(chǔ)管理1、 檢修班組織健全、職責(zé)明確按各崗位人員各行其職，行使好各自的義務(wù)和權(quán)利，并使自己的工作做得更好。未做好扣50-100元/次2、 檢修班組臺帳、記錄設(shè)備臺帳、點檢日志、維護(hù)日志、檢修記錄、不安全情況分析、安全日活動、培訓(xùn)記錄等記錄齊全、及時、準(zhǔn)確。記錄不符合相關(guān)規(guī)定，每項考核50元3、 做好班組物資、工器具、備品配件、試驗儀器儀表的管理工作，班組公用物資、工器具、備品配件、備用工器具、儀器儀表保管妥當(dāng)帳目清楚。要求做到帳、物、卡相符。無故損失、丟失，視丟失物品的價格，扣責(zé)任者50500元。4、 按時上報專業(yè)班組的各種報表按報表要求正確填寫未做到扣責(zé)任班組50元/次。未及時上報扣20元/次。5、 刊物投稿報道活動 按照征稿要求投稿。要求實事求是地進(jìn)行報道。未交一篇扣50元，超過二篇的予以加獎，每篇25元。六、檢修管理1、 檢修工作前進(jìn)行安全技術(shù)交底、危險評價及控制進(jìn)行危害辨識是控制事件發(fā)生的有效途徑，并認(rèn)真做好安全技術(shù)措施。1、 不進(jìn)行安