培訓(xùn)管理實施細(xì)則.doc

目 錄第一章 總則.3第二章 培訓(xùn)體系與組織運作4第三章 培訓(xùn)需求確定與計劃6第四章 培訓(xùn)實施8第五章 培訓(xùn)評估、記錄歸檔及報賬11第六章 課程開發(fā)管理.13第七章 師資管理.16第八章 培訓(xùn)專干管理.19第九章 培訓(xùn)紀(jì)律及考試管理.20第十章 職業(yè)技能鑒定管理.22第十一章 中層及專家團隊培訓(xùn)管理.24第十二章 對外知識服務(wù)管理25第十三章 教師及教學(xué)設(shè)備借用管理.27第十四章 附則.28課程開發(fā)立項申報表.29課程開發(fā)編寫規(guī)范.30課程評審表.32合作點來廠實習(xí)培訓(xùn)跟蹤單.33教師及教學(xué)設(shè)備借用安全管理責(zé)任書.34第一章 總 則第一條 目的本細(xì)則是培訓(xùn)管理程序的支撐性文件，為如何開展培訓(xùn)工作提供操作指南。第二條 權(quán)利與義務(wù)員工有依法獲得必要的培訓(xùn)的權(quán)利；員工有不斷提高自身職業(yè)化素質(zhì)和水平，努力增強終身學(xué)習(xí)和就業(yè)能力的責(zé)任。企業(yè)有根據(jù)實際需要配置培訓(xùn)資源，組織進(jìn)行培訓(xùn)評價與考評的權(quán)利；培養(yǎng)下屬是各級管理者的義務(wù)，各級管理者要大力支持并積極參與員工培訓(xùn)。第三條 適用范圍本細(xì)則適用于湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長沙卷煙廠主業(yè)從業(yè)人員。第二章 培訓(xùn)體系與組織運作第四條 培訓(xùn)分類及定義：培訓(xùn)，提高員工意識、能力和素質(zhì)所組織的活動或采取的措施。1. 根據(jù)其目的和要求，培訓(xùn)分為以下五種類型：1）新員工進(jìn)廠培訓(xùn)：指為了使新員工進(jìn)到企業(yè)后，了解企業(yè)而進(jìn)行的一種普及性、宣貫性培訓(xùn)。2）上崗資格培訓(xùn)：指為了獲取某崗位所需的必備技能而參加的培訓(xùn)；3）任職資格培訓(xùn)：又稱職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)，指為了在相應(yīng)的職種上獲得晉升而必須經(jīng)歷的培訓(xùn)，由低到高分為五個層次；4）在崗提升培訓(xùn)：指為了適應(yīng)當(dāng)前從事崗位新要求、新變化而開展的培訓(xùn)；5）繼續(xù)教育培訓(xùn)：指為了提升知識結(jié)構(gòu)而進(jìn)行的一種學(xué)歷學(xué)習(xí)。2. 根據(jù)培訓(xùn)的組織方式，培訓(xùn)分為兩種類型：1）內(nèi)部培訓(xùn)：指企業(yè)自行舉辦的培訓(xùn)。包括“計劃內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)”和“計劃外內(nèi)部培訓(xùn)”。2）送外培訓(xùn)：指非企業(yè)自行舉辦的培訓(xùn)，包括“計劃內(nèi)送外培訓(xùn)”和“計劃外送外培訓(xùn)”；3. 根據(jù)培訓(xùn)職能屬性，培訓(xùn)可以分為三種類型：1）部門培訓(xùn)：即組織部門內(nèi)員工進(jìn)行的培訓(xùn)項目；2）職能培訓(xùn)：指因工作職能關(guān)系組織其他部門員工一起參與的培訓(xùn)項目；3）對外合作點知識服務(wù)：指由企業(yè)提供師資為對外合作加工點提供的各類授課服務(wù)，又分為合作點來廠培訓(xùn)和到合作點授課兩種方式。第五條 培訓(xùn)目標(biāo)1. 員工人均每年接受培訓(xùn)不得低于15課時（其中中層管理人員人均每年接受培訓(xùn)40課時以上，四五級專家人均每年接受培訓(xùn)課時30課時以上）。2. 培訓(xùn)滿意度平均88%以上；3. 中層管理人員每年平均授課1小時以上，四五級專家年度平均授課5小時以上。第六條 培訓(xùn)要求1. 需要培訓(xùn)的幾種基本情形：新進(jìn)廠員工、上到新崗位、本崗位職能變化、引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)、接受新任務(wù)新要求、新制度文件頒布、工作被動或問題頻出、技術(shù)技能儲備、員工綜合素養(yǎng)提升、任職資格晉升需求、組織要求等；2. 一般情況下，新員工培訓(xùn)在進(jìn)廠3個月內(nèi)要執(zhí)行完畢；3. 有上崗資格培訓(xùn)要求的崗位，上崗前必須完成培訓(xùn)且培訓(xùn)合格后方可上崗；4. 關(guān)鍵崗位（由各部門自行確定），每崗位至少儲備一名以上的后備人員；5. 除上述資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)外，其他培訓(xùn)應(yīng)以脫產(chǎn)的方式進(jìn)行。第七條 培訓(xùn)職責(zé)劃分1. 人力資源部負(fù)責(zé)健全企業(yè)培訓(xùn)體系并確定體系的有效運行；負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費的管理；負(fù)責(zé)對各部門提供培訓(xùn)指導(dǎo)和培訓(xùn)信息；負(fù)責(zé)中高層管理人員、企業(yè)重點培訓(xùn)項目的培訓(xùn)組織；2. 職能部門根據(jù)其主管職能負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)培訓(xùn)；3. 各部門負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)計劃的編制、申報與組織實施；4. 人力資源部（副）部長負(fù)責(zé)組織編制年度培訓(xùn)計劃、審批計劃外內(nèi)部培訓(xùn)項目；5. 培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批年度培訓(xùn)計劃與計劃外送外培訓(xùn)項目；6. 人力資源部任職資格專員（定崗定員管理員）負(fù)責(zé)確定須經(jīng)上崗資格培訓(xùn)的崗位，并在“人力資源管理信息”系統(tǒng)中標(biāo)注；7. 人力資源部培訓(xùn)專（管理）員負(fù)責(zé)督促培訓(xùn)計劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施與評估的過程管理；負(fù)責(zé)建立和保存員工的培訓(xùn)記錄及檔案；8. 各部門指定專人負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)的管理、協(xié)調(diào)與實施組織，提交本部門培訓(xùn)記錄，并保存其他培訓(xùn)資料，如考試試卷、培訓(xùn)滿意度調(diào)查表等；并指定專人負(fù)責(zé)員工崗位異動前的崗位培訓(xùn)情況審核，確保須經(jīng)上崗資格培訓(xùn)的崗位人員在培訓(xùn)合格后上崗。第三章 培訓(xùn)需求確定與培訓(xùn)計劃第八條 培訓(xùn)計劃制定的原則1. 需要性：培訓(xùn)計劃應(yīng)以工作需要為依據(jù)，綜合“打造一流的行業(yè)內(nèi)加工廠”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，部門職責(zé)及個人發(fā)展需求和工作短板而制定。重點圍繞安全、質(zhì)量、成本和效率來開展；2. 實用性：有效利用培訓(xùn)資源，增加內(nèi)培項目，適當(dāng)控制送外培訓(xùn)；3. 系統(tǒng)性：部門在制定計劃時，應(yīng)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需求，同時還應(yīng)考慮從知識、技能、態(tài)度和習(xí)慣四方面來提升員工的綜合素質(zhì)；4. 可行性：計劃制定應(yīng)充分考慮部門工作，受訓(xùn)人員的時間安排，師資、資金預(yù)算等，確保計劃能夠?qū)嵤?。第九條 培訓(xùn)需求申報要求1. 送外培訓(xùn)：以“人”為實施單位，時間控制跨度3個月；2. 內(nèi)部培訓(xùn)：以“期”為實施單位，時間控制跨度1個月。第十條 培訓(xùn)年度計劃編制步驟1. 根據(jù)企業(yè)計劃、預(yù)算進(jìn)度要求，各部門綜合企業(yè)實際和生產(chǎn)管理對員工崗位能力的需求，員工績效考核結(jié)果及發(fā)展計劃，對下年度培訓(xùn)需求進(jìn)行前期的資料收集與溝通，錄入人力資源管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)模塊或建立書面表格，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后提交；2. 職能培訓(xùn)，由培訓(xùn)學(xué)員部門向職能所屬部門提培訓(xùn)需求，由職能部門審核后統(tǒng)一錄入人力資源管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)模塊并提交；3. 人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌和平衡各部門的申報需求，編制下年度培訓(xùn)計劃，提交培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；4. 經(jīng)培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的年度培訓(xùn)計劃，于12月28日提交公司人力資源部審核，并按公司要求提交相關(guān)登記表，審核后的培訓(xùn)計劃以電子版本的形式公布。第十一條 計劃調(diào)整1. 增加送外培訓(xùn)：填寫“計劃外培訓(xùn)項目申報表”，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，交人力資源部（副）部長簽字審核，送培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后組織實施，原則上不得超過本部門的年度培訓(xùn)預(yù)算總和；2. 增加計劃外培訓(xùn)：由部門負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)人力資源部（副）部長簽字同意后，組織實施，原則上不得超過部門年度培訓(xùn)預(yù)算總和；3. 培訓(xùn)計劃的調(diào)整：每季度最后一個月月底，各部門可根據(jù)實際情況向人力資源部提交下一個季度“培訓(xùn)計劃調(diào)整申請表”，人力資源部據(jù)此調(diào)整培訓(xùn)計劃。第十二條 考核1. 培訓(xùn)需求了解不準(zhǔn)確、隨意申報培訓(xùn)計劃或培訓(xùn)計劃針對性不強，考核（C）；2. 培訓(xùn)計劃提交不及時，考核（D）；3. 培訓(xùn)計劃在“時間、組織方式、人員落實”等方面不符合要求，每1項考核（E）。第四章 培訓(xùn)實施第十三條 培訓(xùn)實施細(xì)則 1.培訓(xùn)組織者（或領(lǐng)隊人員）的培訓(xùn)準(zhǔn)備：1）內(nèi)部培訓(xùn)：培訓(xùn)通知：一般情況下需提前2-3天發(fā)布，且發(fā)布途徑須便于受訓(xùn)者知曉；主題、時間、地點、參加對象、老師、主要內(nèi)容、咨詢電話、組織部門等信息應(yīng)準(zhǔn)確無誤和清晰，不得使人產(chǎn)生歧義；地點布置及設(shè)備調(diào)試：實施前一天須對培訓(xùn)場地和設(shè)備進(jìn)行檢查測試，關(guān)鍵控制點有：白板、白板筆、白板擦、練習(xí)紙、電源、電源插口、話筒、音響、電池、飲用水、紙杯、電腦、投影儀、投影幕布、座位數(shù)量及擺放、燈光、空調(diào)等；資料準(zhǔn)備：有教材、講義或其它培訓(xùn)資料要求的，需提前一天準(zhǔn)備；培訓(xùn)當(dāng)天準(zhǔn)備好簽到表、筆及辦班滿意度調(diào)查表等。2）送外培訓(xùn)：在培訓(xùn)前3-7天，與培訓(xùn)組織機構(gòu)確認(rèn)培訓(xùn)能否按時舉行；弄清到達(dá)路線，確認(rèn)能夠買到出發(fā)的車（機）票；2. 培訓(xùn)參與者的培訓(xùn)準(zhǔn)備根據(jù)培訓(xùn)時間，協(xié)調(diào)好手頭工作；明確培訓(xùn)目標(biāo)，熟悉授課大綱和教案，準(zhǔn)備好需要咨詢的問題；必要時準(zhǔn)備U盤、照相機、錄音筆等，以備備份教學(xué)資料。3. 培訓(xùn)組織1）所有職能培訓(xùn)由職能部門負(fù)責(zé)組織實施；2）新員工培訓(xùn)：由人力資源部牽頭組織實施培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、職業(yè)安全健康管理體系、質(zhì)量管理體系、卷煙工藝、安全知識等；3）上崗資格培訓(xùn)的組織：由各部門自行組織，質(zhì)管員需經(jīng)過企業(yè)管理部考試認(rèn)可，工藝員需經(jīng)過生產(chǎn)管理部考試認(rèn)可，特種工和其他需要外部培訓(xùn)的按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4）安全知識方面的培訓(xùn)組織：由安保法規(guī)部牽頭，各部門共同組織實施。我廠主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)：根據(jù)年度計劃實施，使之具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力；三級安全培訓(xùn)：由安保法規(guī)部及各部門共同組織對新員工進(jìn)行廠級、部門級、班組級安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容按生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)：特種作業(yè)類崗位（如電工、叉車工、焊工、車工、壓力容器操作工、電梯工、司爐工、制冷操作、鍋爐水處理等崗位），需取得相應(yīng)的資格證書方能上崗，其培訓(xùn)組織由安保法規(guī)部按特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法及上級文件、通知等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)：各部門可根據(jù)其工作性質(zhì)，定期組織員工進(jìn)行普及安全知識的培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、應(yīng)急處置等知識和技能。其它安全培訓(xùn)：實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料的針對性安全培訓(xùn)由設(shè)備工程部配合相關(guān)部門組織：倉庫、化危物品保管員以及視頻、清控人員的培訓(xùn)按國家法律法規(guī)及相關(guān)文件執(zhí)行。5）其他培訓(xùn)：由各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃采用內(nèi)部培訓(xùn)或送外培訓(xùn)完成。內(nèi)部培訓(xùn)：由組織部門直接負(fù)責(zé)確定課程設(shè)計、參加培訓(xùn)人員、培訓(xùn)場地、教學(xué)資源準(zhǔn)備，組織實施。送外培訓(xùn)：由組織部門直接根據(jù)培訓(xùn)計劃選擇合適的培訓(xùn)項目、確定受訓(xùn)人員名單，填寫“員工培訓(xùn)記錄”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核和人力資源部（副）部長審批后，方可執(zhí)行。有共性培訓(xùn)內(nèi)容的送外培訓(xùn)，受訓(xùn)者回廠后須進(jìn)行分享。4、培訓(xùn)控制：培訓(xùn)必須嚴(yán)格按計劃實施。1）培訓(xùn)內(nèi)容控制：培訓(xùn)實施內(nèi)容必須與計劃項目一致或相近。2）培訓(xùn)時間控制，特殊情況下可申請延期或提前一個月，但不得跨年度。3）培訓(xùn)人員控制：送外培訓(xùn)人員名單如有變動，必須經(jīng)人力資源部審核。5、培訓(xùn)經(jīng)費管理：1）部門培訓(xùn)經(jīng)費按部門年度總預(yù)算進(jìn)行控制，超過部分由部門自行解決；2）送外培訓(xùn)，與培訓(xùn)無關(guān)的“考察費”、“資料費”不予報銷；3）企業(yè)為員工提供專項培訓(xùn)費用，對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，由企業(yè)根據(jù)實際情況與受訓(xùn)者簽訂“培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議”，約定服務(wù)期。第十四條 考核1、培訓(xùn)計劃，未在規(guī)定的時間內(nèi)完成，內(nèi)培每1項，外培每1人考核（D），年度內(nèi)未完成，內(nèi)培每缺1項、外培每缺1人考核（C）。2、有上崗資格要求的崗位，未取得上崗或有效期到期未及時辦理復(fù)審培訓(xùn)，考核（A）。3、未經(jīng)審核實施計劃外培訓(xùn)，考核（C），且只能在部門年度結(jié)余的培訓(xùn)費用內(nèi)報銷。第五章 培訓(xùn)評估、記錄歸檔及報賬第十五條 培訓(xùn)評估方式1、內(nèi)部培訓(xùn)：以辦班滿意度調(diào)查、書面考試、課堂測試、實踐考核為主；2、送外培訓(xùn)：以主管領(lǐng)導(dǎo)評價、績效考核為主為主；3、對外合作點知識服務(wù)：以滿意度調(diào)查、老師評定為主。第十六條 培訓(xùn)評估與記錄歸檔要求1、與工作技能緊密相關(guān)的內(nèi)部辦班，凡學(xué)員達(dá)10人以上必須進(jìn)行辦班滿意度調(diào)查，調(diào)查數(shù)不少于10人，培訓(xùn)滿意度調(diào)查表原始記錄需在本部門保存1年以上。2、培訓(xùn)記錄中培訓(xùn)項目名稱，應(yīng)與計劃一直；如實施的項目與計劃項目相近，則先填培訓(xùn)計劃中所列的項目名稱，再用“”將實際的培訓(xùn)項目名稱填在后面。3、培訓(xùn)相關(guān)記錄表格中所有簽名、簽名時間都必須為本人親筆書寫，同時培訓(xùn)辦班需一并提交學(xué)員原始簽到表。4、送外培訓(xùn)，參訓(xùn)人須收集授課人的教案（材）、聯(lián)系方式，留存至人力資源部或受訓(xùn)者本人。5、評估記錄原則上需在培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)完成，對于外培考慮評估的有效性適當(dāng)情況下課延期至三個月內(nèi)。6、每月27日前，培訓(xùn)專干必須將本月已完成的培訓(xùn)記錄和27-31日將要完成的培訓(xùn)項目的信息，提交給人力資源部。有客觀原因不能按時提交的，應(yīng)說明理由。7、人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將所收集的培訓(xùn)資料分類存檔并錄入“人力資源管理信息”系統(tǒng)培訓(xùn)模塊中，建立員工培訓(xùn)檔案。1）員工培訓(xùn)檔案和其它書面資料至少保存一年，電子檔案至少保存至員工離開企業(yè)后一年。2）無法錄入培訓(xùn)信息系統(tǒng)的培訓(xùn)記錄，用電子表格形式記載。第十七條 培訓(xùn)報賬流程1、內(nèi)部報賬流程：1）計劃內(nèi)：直接實施培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后將記錄交人力資源部，到人力資源部填“付款通知單”，憑人力資源部領(lǐng)導(dǎo)簽字的發(fā)票或“教育酬勞發(fā)放表”（需人力資源部蓋章）及培訓(xùn)方案到財務(wù)部報賬。2）計劃外：填“計劃外培訓(xùn)申報表”，到人力資源部審批，按計劃內(nèi)步驟實施。2、外訓(xùn)報賬流程：1）計劃內(nèi)：如不需借款，填培訓(xùn)記錄審批前部分，憑“培訓(xùn)通知”函，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核和人力資源部審批后實施培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后將“培訓(xùn)記錄”交人力資源部，填“差旅費報銷清單”，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)（黨委副書記）簽字，憑發(fā)票和“培訓(xùn)通知”函到財務(wù)部報銷。如需借款，填培訓(xùn)記錄審批前部分；憑“培訓(xùn)通知”函，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫“付款通知單”和“培訓(xùn)通知”函，到財務(wù)借款；實施培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后將“培訓(xùn)記錄”交人力資源部，填“差旅費報銷清單”，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)（黨委副書記）簽字；憑發(fā)票到財務(wù)部平賬。2）計劃外;填“計劃外培訓(xùn)申報表”，到人力資源部審核；黨委副書記審批；按計劃內(nèi)流程實施。第十八條 考核1、未按時提交培訓(xùn)資料記錄，考核（E）。2、培訓(xùn)記錄錯誤，考核（E）。3、未按要求進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，考核組織者或評價人（D）。4、培訓(xùn)不合格，外培由個人承擔(dān)全部培訓(xùn)費用，內(nèi)部考核（D）。第六章 課程開發(fā)管理第十九條 定義課程包括教材和教案兩種類型。教材指用于教學(xué)的書或音像制品，教案指教學(xué)PPT或WORD文檔。第二十條 職責(zé)與權(quán)利1、職責(zé)：1)人力資源部負(fù)責(zé)建立課程體系，制定課程開發(fā)的計劃，選拔和聯(lián)系課程開發(fā)人員，審批課程開發(fā)立項，組織課程評估與評選。2）課程開發(fā)人員根據(jù)課程開發(fā)的要求負(fù)責(zé)課程的開發(fā)。3）各部門領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任為課程開發(fā)人員提供資源、時間等方面的支持。2、權(quán)利：課程開發(fā)人員在課程開發(fā)期間可向人力資源部提出購買相關(guān)書籍，資料和參加培訓(xùn)以及按標(biāo)準(zhǔn)獲得報酬的權(quán)利。第二十一條 課程內(nèi)部開發(fā)程序1、課程開發(fā)計劃。根據(jù)課程體系和課程開發(fā)計劃，及其他的特殊性需求，確定課程開發(fā)瞠目，上網(wǎng)公布，進(jìn)行課程開發(fā)人員招聘。2、立項。課程開發(fā)負(fù)責(zé)人填寫課程開發(fā)立項申報表（附表1），交人力資源部。3、組織開發(fā)。課程開發(fā)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員根據(jù)課程開發(fā)編寫規(guī)范（附表2）開發(fā)課程。4、審稿修改。組織相關(guān)專家成立專家組，對課程內(nèi)容進(jìn)行審稿，提出修改意見。5、課程評估。課程開發(fā)人員針對修改意見進(jìn)行二次修改定稿后，專家組通過現(xiàn)場評估或會簽方式對課程質(zhì)量進(jìn)行評價。6、持續(xù)改進(jìn)。經(jīng)過課程評估合格的課程，分類保存至人力資源部“課程庫”，根據(jù)實時需求，對課程進(jìn)行改進(jìn)和及時更新。第二十二條 課程外部采購程序?qū)τ谄髽I(yè)無能力開發(fā)或開發(fā)成本過高的課程，人力資源部可通過外部采購的形式引進(jìn)，并遵循調(diào)研、試用、評價、合同簽訂、使用與改進(jìn)等步驟。第二十三條 課程內(nèi)部開發(fā)評估1、計算公式：課程評估最終得分=課程難度系數(shù)課程評價原始分2、課程評價制度：根據(jù)內(nèi)容實用性、條理性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性等因素分別計分，詳見課程評估表（附表3），得出課程評價的原始分。3、課程難度系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：難度系數(shù)任職資格課程對應(yīng)等級非任職資格課程1一級難度系數(shù)一般默認(rèn)為“1”，有例外者必須事先確定，但最高不得超過“1.2”1.05二級1.1三級1.15四級1.2五級4、課程評估等級與對應(yīng)的課程得分及酬勞發(fā)放比例系數(shù)：課程評估最終得分評估等級酬勞發(fā)放比例系數(shù)95分優(yōu)秀1.488分良好1.280分合格180分不合格0第二十四條 課程開發(fā)激勵與考核1、課程開發(fā)的激勵方式。1）按項目承包制計酬，即事先確定項目獎勵標(biāo)準(zhǔn)，項目結(jié)束后根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行獎勵。主要適用于教案開發(fā)或音像類教材及其他特殊情況。計酬=項目獎勵標(biāo)準(zhǔn)酬勞發(fā)放比例系數(shù)。2）按量計酬，即根據(jù)評估結(jié)果與編寫量計酬，主要適用于書面教材計酬=編寫量文字（圖片、照片）計酬標(biāo)準(zhǔn)酬勞發(fā)放比例系數(shù)2、計酬標(biāo)準(zhǔn)計酬方式按項目計酬按量計酬教案500元/個文字100元/千字音像碟2000-5000元/項目自行設(shè)計的機械或電路圖50元/幅其他情況視具體情況而定照相或掃描的圖片10元/幅3、在現(xiàn)有課程上進(jìn)行的，其修訂部分參照上述標(biāo)準(zhǔn)計酬。4、自編教材涉及企業(yè)相關(guān)內(nèi)容的必須經(jīng)過廠辦審批同意后才能出版，出版單位支付的抽稿酬由編寫人員自行分配。5、根據(jù)工作量的大小，按照200元-400元/本人的標(biāo)準(zhǔn)給予教材審稿費。6、未按期完成者，考核責(zé)任人（C）；延期后還不能完成者，考核課程開發(fā)責(zé)任人（B）。7、中層、專家開發(fā)課程，如折算目標(biāo)授課課時，則不計酬。第七章 師資管理第二十五條 定義師資根據(jù)吸收來源分為內(nèi)部兼職講師和外部講師兩種。內(nèi)部兼職講師指經(jīng)過人力資源部選拔并認(rèn)證的企業(yè)內(nèi)部師資，外部講師是指在企業(yè)擔(dān)當(dāng)過講師的所有外部專家，包括高校老師、咨詢公司專家及其他各領(lǐng)域?qū)＜?。第二十六條 講師的職責(zé)與權(quán)利1、職責(zé)：提供授課服務(wù)，開發(fā)課程，撰寫案例，編寫試卷，閱卷等；2、權(quán)利：在完成有關(guān)教學(xué)任務(wù)的過程中，有權(quán)申請資源，獲取酬勞，參加相關(guān)培訓(xùn)及活動。第二十七條 外部講師聘請流程1、師資選擇：根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)和需求，尋找相應(yīng)的師資，原則上每門課程要求尋找3人以上。2、確定人選與培訓(xùn)大綱：與老師溝通授課內(nèi)容授課內(nèi)容，要求老師提供授課大綱，然后將老師提供的大綱提交相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，確定老師人選，并進(jìn)一步修改完善大綱。3、授課、評估與存檔：老師按要求提供授課服務(wù)，組織學(xué)員對老師授課水平進(jìn)行評估，將老師信息存入“師資庫”，供下次外請老師時參考。第二十八條 內(nèi)部兼職講師選拔流程1、 發(fā)布招聘信息。根據(jù)課程開發(fā)需求，公布師資招聘信息。2、 報名。員工報名，人力資源部進(jìn)行資格審查。3、 聘用。評審合格者，頒發(fā)兼職講師聘書。第二十九條 兼職講師評價1、 人力資源部每年對兼職講師進(jìn)行一次年度評優(yōu)和年度評級。2、 年度評優(yōu)方法：凡年授課量超過6個課時，即可參加企業(yè)年度優(yōu)秀講師評選，按年度評價結(jié)果得分高低排序。3、 兼職講師年度評價得分計算公式:評價得分=80分+20分（滿意度調(diào)查年平均分-4.4分）+年授課課時注：若辦班過程中沒做滿意度調(diào)查的，其滿意度按4.4分計算。4、 年度評級方法：根據(jù)擔(dān)任兼職講師年限、授課滿意度及授課量，將兼職講師評為“一至五”五個星級（由低到高，不越級）。5、 兼職講師評價標(biāo)準(zhǔn)星級授課量（年累計課時）授課滿意度擔(dān)任講師年限（年）一星級44.41二星級84.51三星級164.62四星級324.74五星級644.861)已被定級的兼職講師在年度評價內(nèi)，若未達(dá)到相應(yīng)的星級要求的，則下降一個星際，直至取消兼職講師資格。2）培訓(xùn)組織者和部門培訓(xùn)專干應(yīng)及時記錄兼職講師的授課經(jīng)歷及相關(guān)評價結(jié)果，并在申報授課費時將信息提交至對應(yīng)的培訓(xùn)專員，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將信息錄入師資庫。第三十條 兼職講師激勵1、兼職講師根據(jù)其星級發(fā)放授課費，其標(biāo)準(zhǔn)為：星等授課費集中授課方式師帶徒方式（含外單位來廠培訓(xùn)五星級600元/課時業(yè)余時間授課的，每半天另加100元補貼7天：100元/人30天：200元/人30天：300元/人四星級500元/課時三星級400元/課時二星級300元/課時一星級200元/課時無星級100元/課時2、評選為優(yōu)秀兼職講師的，給予公開表揚并獎勵，并提供專業(yè)性培訓(xùn)機會。第八章 培訓(xùn)專干管理第三十一條 定義培訓(xùn)專干指部門從事培訓(xùn)及相關(guān)工作的專職或兼職人員，由各部門自行指派。第三十二條 培訓(xùn)專干的職責(zé)負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)需求計劃及費用預(yù)算的申報；負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)計劃的管理與實施；負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的整理、核對、遞交與歸檔。第三十三條 培訓(xùn)專干的評價 1、人力資源部每年對培訓(xùn)專干進(jìn)行一次評價，評價結(jié)果予以公布，各部門將其作為專干個人年度績效的評價之一。2、培訓(xùn)專干的評價細(xì)則評分項目權(quán)重計分說明（總分為100分）培訓(xùn)計劃實施按計劃完成40計劃調(diào)整，扣2分/項目；年度內(nèi)未完成，扣5分/項目；違反培訓(xùn)管理程序進(jìn)行計劃外培訓(xùn)，扣10分/項目計劃完成量20按部門培訓(xùn)量由多到少分為四等，分別計20、15、10、5分（計劃完成量為零者計0分）。部門培訓(xùn)量=內(nèi)部期數(shù)+外部項目數(shù)培訓(xùn)資料的填寫、收集、遞交培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄完備，資料齊全10資料不齊全，扣1分/份培訓(xùn)記錄填寫符合9000要求20填寫不規(guī)范?？?分/份按時遞交培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄10延期遞交，扣1分/份第三十四條 培訓(xùn)專干的激勵1. 根據(jù)評價結(jié)果，按分?jǐn)?shù)高低劃分為5個檔次（得分95 優(yōu)秀、得分90良好、得分85合格、得分75基本合格、得分75為需改進(jìn)）。2. 根據(jù)評價結(jié)果，獎勵優(yōu)秀者1200元/人，獎勵良好者800元/人，獎勵合格者500元/人，基本合格者無獎勵，需改進(jìn)者考核（D）。3. 評價結(jié)果通報給部門，并在網(wǎng)上公布。4. 對工作特別優(yōu)秀者，提供合適的培訓(xùn)機會。第九章 培訓(xùn)記錄及考試管理第三十五條 培訓(xùn)記錄要求1、不得遲到、早退和中途離場。2、請假需在培訓(xùn)前經(jīng)培訓(xùn)組織部門領(lǐng)導(dǎo)同意，否則視為缺課。3、上課期間手機設(shè)置為靜音或關(guān)閉，接聽手機須到教室外。4、上課期間嚴(yán)禁吸煙和吃零食。5、保持教師衛(wèi)生，不得亂扔垃圾，課后將所有垃圾帶出教室。第三十六條 考場紀(jì)律要求1、 遲到半小時后不得參加考試。2、 開考半小時后才能交卷，考試結(jié)束要立即停止答題，等候老師收卷。3、 閉卷考試時，與考試有關(guān)的書籍資料不需帶入考場，包一律放到教室外或講臺上。4、 各種通訊工具必須關(guān)閉。5、 服從監(jiān)考老師安排，有座次要求的必須對號入座。6、 領(lǐng)導(dǎo)答題卡后，應(yīng)按要求在規(guī)定時間內(nèi)在試卷及答題卡的指定位置填寫，不許做標(biāo)記。7、 考場內(nèi)保持安靜。8、 考試中不得交頭接耳，左顧右盼，不準(zhǔn)偷看、抄襲，不準(zhǔn)交換試卷、答題卡。9、 不得請人代考，也不得替人代考。第三十七條 考核規(guī)定1、 廠內(nèi)培訓(xùn)期間，違反課堂紀(jì)律（E），如果出現(xiàn)集體違反課堂紀(jì)律，酌情考核學(xué)員所在部門（C）。2、 遲到、退和中途離場兩小時以內(nèi)（E），兩小時以上（D）。3、 缺課（C/天）。4、 學(xué)員在外培訓(xùn)期間，如果出現(xiàn)違反紀(jì)律，有損企業(yè)形象的行為，經(jīng)查實后，考核學(xué)員（c）。5、 參加與工作內(nèi)容毫不相關(guān)的培訓(xùn)或旅游性質(zhì)的考察，考核（B）。6、 考試違紀(jì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，成績按零分處理，另考核（D）。7、 除事先已申明試題可公開，否則考前試題需嚴(yán)格保密，凡出現(xiàn)考題泄漏，考核泄密者，索要試題者（C）。情節(jié)特別嚴(yán)重者，由廠紀(jì)委做出處理決定。8、 監(jiān)考人員在監(jiān)考過程中，如不認(rèn)真負(fù)責(zé)，不制止、檢舉舞弊行為，考核監(jiān)考人員（D）。第三十八條 出卷（制卷）、監(jiān)考、閱卷酬勞標(biāo)準(zhǔn)項目工作量標(biāo)準(zhǔn)備注出卷套200元/套試卷須提供答案監(jiān)考場50元/ 場業(yè)余時間另加50元/場閱卷10-30份100元10份以內(nèi)不考慮31-60份200元60-100份300元100份以上400元技能實操考評初級工30元/人中、高級工50元/人論文模擬答辯考評考評時間半天200元/人業(yè)余時間另加50元/半天考評時間一天300元/人考評時間一天按上面標(biāo)準(zhǔn)累加論文指導(dǎo)篇400元/篇綜合考評次100元/次第十章 職業(yè)技能鑒定管理第三十九條 定義1、職業(yè)資格證書制度：是勞動就業(yè)制度的一項重要內(nèi)容，也是一種特殊形式的國家考試制度，是指按照國家制度制定的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)或任職資格條件，通過政府認(rèn)定的考核鑒定機構(gòu)，對勞動者的技能水平或職業(yè)資格進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)規(guī)范的評價與鑒定，對合格者授予相應(yīng)的國家職業(yè)資格證書。由低到高我國職業(yè)資格證書分為五個等級：初級（國家職業(yè)資格五級）、中級（國家職業(yè)資格四級）、高級（國家職業(yè)資格三級）、技師（國家職業(yè)資格二級）和高級技師（國家職業(yè)資格一級）。2、職業(yè)技能鑒定：是一項基于職業(yè)技能水平的考核活動，屬于標(biāo)準(zhǔn)參照型考試，它是由考試考核機構(gòu)對勞動者從事某種職業(yè)所應(yīng)掌握的技術(shù)理論知識和實際操作能力做出客觀的測量和評價。第四十條 職責(zé)1、人力資源部：負(fù)責(zé)制定鑒定工作計劃，組織各工種的報名和資格審查，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃、考試安排；負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備、題庫的維護；負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備、題庫的維護；負(fù)責(zé)考試期間的各類咨詢、考試成績的公布。2、考生部門：負(fù)責(zé)組織考評員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，負(fù)責(zé)將培訓(xùn)資料分發(fā)到每一位考生，負(fù)責(zé)將考試時間通知到每一位考生；負(fù)責(zé)宣貫考試紀(jì)律，部門領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)考。動力車間還須保證考試期間的動能供應(yīng)（特別是非生產(chǎn)期間進(jìn)行考試時）。3、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)進(jìn)行實操考試期間的生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)安排，負(fù)責(zé)實操考試期間原輔料消耗指標(biāo)的處理。4、物資配送部：負(fù)責(zé)提供實操考試時所需要的原輔料（不計入車間消耗）。5、質(zhì)檢站：負(fù)責(zé)對實操考試時生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗。6、政工文化部：負(fù)責(zé)鑒定過程中的宣傳、報道。第四十一條 流程鑒定計劃鑒定公告申報與資格審查培訓(xùn)（試題庫）考試（鑒定）1、鑒定計劃：人力資源部在每年年底對部門工種鑒定情況進(jìn)行摸底，制定下一年度的鑒定計劃。2、鑒定公告：人力資源部根據(jù)國家級鑒定中心和省鑒定站的要求，發(fā)布鑒定公告（內(nèi)容主要包含鑒定工種、鑒定時間、申報條件等），在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布并在廠前后門張貼以告知全體員工。3、申報與資格審查：申報采取個人自愿的原則，由各部門集中將報名的情況和相關(guān)資料提交人力資源部，人力資源部根據(jù)申報表對其資格進(jìn)行初步審核（高級技師在通過資格審查后，還須由人力資源部組織相關(guān)部門第一負(fù)責(zé)人開會討論，并報黨委確定最終人選），并提交省鑒定站和國家級鑒定指導(dǎo)中心審批，人力資源部負(fù)責(zé)將最終通過資格審查的人員名單反饋到相關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)反饋到每一位報名的考生。4、培訓(xùn)：人力資源部組織考評員編寫培訓(xùn)講義（試題庫），組織必要的集中辦班和模擬答辯，各部門自行制定培訓(xùn)計劃，組織考生進(jìn)行集中復(fù)習(xí)。5、考試（鑒定）：根據(jù)國家局鑒定中心、省鑒定站的統(tǒng)一要求，組織考評員在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行或參與鑒定。第四十二條 考核與激勵1、考評員的評價激勵按照本制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、初級工不合格的，每人考核（D）。3、在資格審查后由人力資源部負(fù)責(zé)制定當(dāng)年的職業(yè)技能鑒定實施方案，對相關(guān)人員進(jìn)行評價激勵，并設(shè)立“職業(yè)技能鑒定通過率”指標(biāo)，對各部門進(jìn)行評價激勵。第十一章 中層及專家團隊培訓(xùn)管理第四十三條 中層及專家團隊的授課要求1、中層管理人員每年授課4課時以上。（每開發(fā)任職資格體系相關(guān)的課程1門計2課時）2、四、五級專家每年授課5課時以上（每開發(fā)任職資格體系相關(guān)的課程1門，或帶徒1人，或在廠報及外部媒體發(fā)表專業(yè)論文1篇，計2課時）。第四十四條 中層及專家團隊自身參加培訓(xùn)要求1、中層管理人員每年40課時以上。2、四、五級專家每年30課時以上。第四十五條 授課數(shù)據(jù)統(tǒng)計要求1、凡選擇授課方式，提前一天將授課的主題、時間、地點、聽課對象及課時等信息通知人力資源部，課后一周內(nèi)將授課教案提交人力資源部備案。2、凡選擇課程開發(fā)方式，按“課程開發(fā)掛你”有關(guān)要求實施。3、凡選擇帶徒方式，在學(xué)徒畢業(yè)后，將培訓(xùn)的時間、學(xué)徒姓名、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等信息以書面的形式并經(jīng)師生所在部門加蓋公章后提交人力資源部。4、凡選擇發(fā)表論文方式，在論文發(fā)表后，將論文、論文發(fā)表的媒體名稱、時間等信息提交人力資源部。第四十六條 培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計要求1、參加送外培訓(xùn)：培訓(xùn)前請將培訓(xùn)的主題、時間、費用和地點信息告知人力資源部，了解是否有相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和預(yù)算，得到確認(rèn)后方可外出，培訓(xùn)結(jié)束后憑“培訓(xùn)記錄”報賬。2、參加內(nèi)部培訓(xùn)：需有相關(guān)記錄作依據(jù)。第四十七條 對沒有按上述要求辦理相關(guān)手續(xù)的，其培訓(xùn)授課數(shù)據(jù)一律不納入統(tǒng)計范圍，中層及四、五級專家授課和培訓(xùn)情況將按照中層及四、五級專家評價辦法納入年度績效評價。第十二章 對外知識服務(wù)管理第四十八條 定義合作點來廠培訓(xùn)：指對外合作單位派學(xué)員來我廠培訓(xùn)。合作點授課：指我廠組織師資力量赴外合作單位，為合作點人員進(jìn)行的培訓(xùn)。第四十九條 職責(zé)1、對外合作部負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息協(xié)調(diào)以及合作點人員來廠接待工作。2、人力資源部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)場內(nèi)相關(guān)資源組織培訓(xùn)、培訓(xùn)激勵與考核。3、培訓(xùn)實施部門負(fù)責(zé)按計劃實施培訓(xùn)、組織培訓(xùn)評估，并對人員培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。第五十條 合作點來廠培訓(xùn)相關(guān)要求1、對外合作部提前一周向人力資源部提供學(xué)員名單，并附培訓(xùn)需求（須經(jīng)對外合作部部長或項目組經(jīng)歷簽署意見）。2、培訓(xùn)期間，講師、帶徒師傅對涉及企業(yè)機密的相關(guān)資料保密工作負(fù)責(zé)。學(xué)員拷貝、復(fù)印課堂授課教案，須經(jīng)授課講師許可?？截?、副職其他相關(guān)資料，必須由合作點出具相關(guān)聯(lián)系函，在征得相關(guān)職能部門的同意后，培訓(xùn)實施部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)方可進(jìn)行。第五十一條 合作點授課相關(guān)要求1、對外合作部提前兩周向人力資源部提供培訓(xùn)需求聯(lián)系函（須經(jīng)對外合作部部長或項目組經(jīng)理簽署意見）。2、人力資源部負(fù)責(zé)組建講師隊伍，并與項目組、合作點一起共同完成培訓(xùn)工作。3、項目組人員為合作點人員提供授課服務(wù)，必須向人力資源部提供培訓(xùn)方案（必須項目組經(jīng)理簽署意見）、培訓(xùn)記錄、滿意度調(diào)查表等資料。第五十二條 相關(guān)記錄要求1、所有授課均需填寫培訓(xùn)記錄，并按規(guī)定做好評估（考試或滿意度調(diào)查）。2、外單位來唱崗位實習(xí)必須填寫合作點來廠實習(xí)培訓(xùn)跟蹤單（附表4）。第五十三條 考核與激勵 教育酬勞，依據(jù)培訓(xùn)的相關(guān)記錄，按照“師資管理”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如果對外只是服務(wù)的合作點已經(jīng)向講師發(fā)放酬勞，且其標(biāo)準(zhǔn)不低于我廠“師資管理”標(biāo)準(zhǔn)的，則不再發(fā)放酬勞，如其標(biāo)準(zhǔn)低于我廠“師資管理”標(biāo)準(zhǔn)的，不足部分由我廠補齊。第十三章 教室及教學(xué)設(shè)備借用管理第五十四條 教室及教學(xué)設(shè)備借用管理要求1、任何部門、個人需要借用人力資源部培訓(xùn)室、教學(xué)設(shè)備的都必須辦理相關(guān)借用手續(xù)，并與人力資源部簽訂教學(xué)及教學(xué)設(shè)備借用安全管理責(zé)任書（附件5），按照“誰借用，誰負(fù)責(zé)”的原則承擔(dān)管理責(zé)任，以確保培訓(xùn)室安全和所有教學(xué)器材完好。2、借用部門應(yīng)制定責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)教室的安全和教學(xué)器材的完好。3、培訓(xùn)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食。4、培訓(xùn)結(jié)束后，須清理培訓(xùn)室，關(guān)閉培訓(xùn)室內(nèi)門、窗、電燈、空調(diào)、電源，并檢查是否有其他安全隱患。第五十五條 考核規(guī)定1、在教室內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，考核借用部門（D）。2、培訓(xùn)室使用結(jié)束，未清理培訓(xùn)室的，考核借用部門（D）。3、培訓(xùn)室使用結(jié)束，未關(guān)閉培訓(xùn)室門、窗、電燈、空調(diào)、電源的，每一項考核（E）。4、由于借用部門的問題發(fā)生火險的，根據(jù)企業(yè)消防安全管理相關(guān)規(guī)定追究借用部門的責(zé)任。5、教室及教學(xué)設(shè)備出現(xiàn)損壞，由借用部門（借用人）負(fù)責(zé)全額賠償。第十四章 附 則第五十六條 其他未盡事宜本制度的相關(guān)細(xì)則及其他未盡事宜，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十七條 實施日期本制度自2008年6月1日開始試運行，以前所有與之不相符合的培訓(xùn)制度自行廢止。附表1：課程開發(fā)立項申報表課程（教材、教案）名稱立項時間年 月 日難度系數(shù)兌現(xiàn)時間年 月 日計酬方式項目制（ 元） 按編寫量編寫人員主編：副主編：編委：課程目標(biāo)課程大綱課程開發(fā)計劃（分工、期量）所需資源人力資源部審批意見課程評審結(jié)果及獎勵附表2課程開發(fā)編寫規(guī)范一、教材制作標(biāo)準(zhǔn)序號項目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1封面使用我廠統(tǒng)一印制的標(biāo)準(zhǔn)封面字跡清晰，紙面潔凈、無折損、與封底用紙顏色一致2目錄按教材內(nèi)容順序頁碼標(biāo)識概括完成完整、連續(xù)并與課程主題內(nèi)容相統(tǒng)一3正文頁碼位置，文字清晰，無缺頁，無損頁內(nèi)容上與培訓(xùn)師所提供的相一致4封底使用我廠統(tǒng)一印制的標(biāo)準(zhǔn)封底字跡清晰、直面潔凈、無折損、與封面用紙顏色一致5裝訂裝訂對齊，無漏頁倒頁制作統(tǒng)一、裝訂整齊二、教案PPT制作標(biāo)準(zhǔn)1、基本要求（一）電子教案能夠脫離制作機正常運行，可靠性高，不能無故使計算機死機或者長時間沒有響應(yīng)。（二）圖片、視頻清晰，對比度不能過?。徊迦氲膭赢嫓?zhǔn)確生動；音效質(zhì)量高。（三）鏈接準(zhǔn)確，避免錯誤的鏈接以及死鏈接。（四）界面設(shè)計美觀大方，布局合理，色彩協(xié)調(diào)。（五）版面要求： 文字簡明扼要，避免照搬文字教材。色彩搭配和諧、醒目，避免使用太多的顏色。正文字體應(yīng)該不小于20號字。每張幻燈片的文字不能排得過密，每頁不超過10行，每行不超過20個字。每張幻燈片邊緣留有一定空白，以免過于擁擠。標(biāo)點符號準(zhǔn)確，專業(yè)術(shù)語規(guī)范，使用法定計量單位。教案PPT的母板原則上采用統(tǒng)一的模式。著重圖、表等，而不是著重文字。2、技術(shù)指標(biāo) （一）靜態(tài)圖像建議采用BMP、JPG、G