項目管理交底實施辦法

項目管理交底實施辦法 第一章 總 則第一條 為了加強公司對項目部前期工作的指導與控制，引導項目部嚴格落實公司制定的工程項目精細化管理實施細則相關要求，特制定本辦法。 第二章 管理交底工作要求第二條 公司機關相關職能部門在新開工項目管理交底時必須做好針對性的準備工作，對項目具有共性的內容必須涵蓋，對交底項目所具有的特殊性必須進行有針對性的提示。第三條 管理交底的內容應具有可操作性。在滿足精細化管理要求的前提下，管理交底必須結合項目特點，認真組織，做好該項工作。第三章 管理交底工作職責分工第四條 公司工程管理部為管理交底的主責部門。工程經(jīng)濟部、機械管理部、物資管理部、安質環(huán)保部、技術開發(fā)部、經(jīng)營開發(fā)部、黨委工作部、公司綜合部、人力資源部、工程試驗中心、法律事務部、財務部、審計部、紀委監(jiān)察部、工會、戰(zhàn)略規(guī)劃部、尾工管理部等部門為輔責部門。 第五條 為了更加積極有效的開展公司對新開工項目管理交底工作，管理交底分為施工生產(chǎn)、工程經(jīng)濟、企業(yè)管理三部分進行。 第六條 施工生產(chǎn)管理交底主要涉及部門為工程管理部、技術開發(fā)部、安質環(huán)保部、工程試驗中心、物資管理部、機械管理部；工程經(jīng)濟管理交底主要涉及部門為經(jīng)營開發(fā)部、工程經(jīng)濟部、財務部、審計部、紀委監(jiān)察部、尾工管理部等，企業(yè)管理交底主要涉及部門為戰(zhàn)略規(guī)劃部、法律事務部、公司綜合部、人力資源部、黨委工作部、工會。根據(jù)項目特點，所涉及的相關部門按照交底內容、程序進行。 第四章 管理交底工作內容第七條 為使項目部全面貫徹執(zhí)行公司的精細化管理實施細則及公司現(xiàn)行的各項管理制度，提升項目部執(zhí)行力，提高公司的管理水平。管理交底包括并不限于以下方面的內容：技術管理、工經(jīng)管理、安全質量環(huán)保管理、財務管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業(yè)績考核、黨群工作交底及股份公司下發(fā)的作業(yè)指導書。一、工程管理部： 1、工期目標及項目的重點、難點、關鍵點；2、應規(guī)定項目部上報各項資料的格式、內容、時間等要求使公司領導能夠在第一時間內了解各項目部施工進度、各項管理情況； 3、施工組織設計的編制和報審。4、技術管理工作包括：測量、交底、內業(yè)資料、施工技術控制、糾正與預防措施的控制、測量儀器和試驗儀器的保管和使用、竣工文件編制。5、如何編制應急預案。6安全、技術、環(huán)境措施的編制特別是特殊工序、關鍵過程的專項安全、技術、環(huán)境技術措施、7、轉發(fā)股份公司下發(fā)的作業(yè)指導書等管理性交底。二、技術開發(fā)部：1、工法、科研科題的遴選。2、相關工法、科研工作的管理策劃及工作安排。3、相關科研費用的歸集工作指導。 三、安質環(huán)保部：根據(jù)工程的項目特點1、對重大危險源的控制，2、管理方案的編制，3、特性指標測試，4、事故調查、處理程序，5、質量、事故/事件的上報，6、特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督、檢查，7、優(yōu)質工程、安全文明標準化工地要求和措施，8、健康與職業(yè)病防治檔案及勞動保護用品的發(fā)放臺賬，9、全面質量管理等方面的管理工作交底。 四、物資管理部：如何建立物資采購合格供方名錄，施工過程中的物資管理要求等。五、機械管理部：如何做好機械設備管理。 六、工程試驗中心：下發(fā)工程試驗標準建設的相關文件 七、經(jīng)營開發(fā)部：工程中標后將技術標準、主要工程項目及數(shù)量、施工條件、工程特點、重點及難點、工期目標、質量目標、安全目標以及向業(yè)主的其他承諾向公司相關部門及項目部交底。 八、工程經(jīng)濟部：對項目部的責任成本管理、勞務隊伍結算管理、變更設計、調概索賠、驗工計價、項目經(jīng)濟活動分析等方面進行管理交底，指導項目做好產(chǎn)品清單的編制工作。 九、財務部：對項目部的財務預算管理、現(xiàn)場經(jīng)費控制、資金集中管理、銀行賬戶管理、費用報銷以及建立財務管理監(jiān)控制度進行管理交底。 十、公司綜合部：應做好對公章使用管理、文件格式要求、公文處理、低值易耗品管理、車輛管理、文件資料管理、協(xié)商與信息交流。 十一、戰(zhàn)略規(guī)劃部：項目部運行所依據(jù)的標準、項目標準化體系文件、等方面的管理交底。 十二、法律事務部：建立質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等有關國家、地方法律法規(guī)及其他要求目錄清單并適時更新要求項目部在施工過程中遵照執(zhí)行。對項目勞務合同、物資設備采購合同、訴訟糾紛等管理進行交底。 十三、人力資源部：應做好項目部的人員考核、配置、培訓等管理交底。以確保其持證上崗且能勝任所在的工作，并保持相應的記錄。同時要指導項目做好責任矩陣編制的策劃工作。應做好項目管理委員會的職責、權限；項目經(jīng)理的職責權限及考核評價；項目部績效考核及兌現(xiàn)管理等。 十四、黨委工作部：進行項目形象策劃、黨群工作等方面管理交底。第五章 管理交底工作程序第八條 新開工項目，施工調查結束后，公司組織對新中標項目進行施工階段管理交底，形成管理交底紀要。第九條 管理交底原則上在施工調查報告形成后一周內容編制完成，及時下發(fā)項目部，項目部要組織相關人員認真學習。第十條 公司各職能部門要將交底資料電子版發(fā)給工程管理部，由工程管理部集中匯總下發(fā)給項目部。管理交底資料作為受控文檔由項目部、公司各管理交底工作小組主責部門分別負責管理。 第十一條 管理交底時要做好管理交底記錄。交底記錄包括參加交底人員的簽到記錄、學習培訓內容記錄等。第六章 管理交底后續(xù)檢查第十二條 公司在對項目部管理交底后要對交底的制度執(zhí)行情況進行檢查。檢查形式靈活多樣，但公司各職能部門要留存書面資料。 第十三條 在檢查中如發(fā)現(xiàn)項目部在項目運作過程中仍沒有按照公司交底的要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，公司將要求其限期整改。項目部要將限期整改的措施以及整改結果上報公司工程管