NCSCM集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)解決方案

企業(yè)采購(gòu)管理管什么？NCSCM集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)解決方案,用友軟件股份有限公司,2,5,3,1,企業(yè)采購(gòu)管理的主要問(wèn)題,企業(yè)不同類(lèi)物資差異化的采購(gòu)策略,采購(gòu)過(guò)程管理管什么,集中采購(gòu)解決方案及價(jià)值,4,NC采購(gòu)業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值,提綱,2,5,3,1,企業(yè)采購(gòu)管理的主要問(wèn)題,企業(yè)不同類(lèi)物資差異化的采購(gòu)策略,采購(gòu)過(guò)程管理管什么,集中采購(gòu)解決方案及價(jià)值,4,NC采購(gòu)業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值,提綱,一個(gè)售前的真實(shí)案例,問(wèn)題及現(xiàn)狀,問(wèn)題分析,解決方案,武煙總廠：備品備件類(lèi)庫(kù)存資金占用9200萬(wàn),但年采購(gòu)金額只有3000萬(wàn)元；意味著什么：相當(dāng)于今年買(mǎi)的東西三年以后才使用？實(shí)際不可能.未來(lái)生產(chǎn)能力將從60萬(wàn)箱擴(kuò)大到120萬(wàn)箱;最終將形成全集團(tuán)216萬(wàn)箱的生產(chǎn)規(guī)模庫(kù)存會(huì)變成多大？,設(shè)備通用性不好；編碼混亂造成采購(gòu)錯(cuò)誤;庫(kù)存信息不到位；庫(kù)存控制不嚴(yán)格；采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確；采購(gòu)分散；,提高集中采購(gòu)的比例；圖號(hào)編碼統(tǒng)一;維修計(jì)劃_備件需求計(jì)劃;庫(kù)存平衡計(jì)算_凈需求;庫(kù)存上下限的預(yù)警和嚴(yán)格控制;支持基于消耗匯總的采購(gòu)模式;提高設(shè)備備品備件的通用性;,傳統(tǒng)采購(gòu)方式的操作流程-采購(gòu)計(jì)劃員的苦惱,喂，供應(yīng)處，我要100個(gè)彎頭，50個(gè)螺桿鉆具，生產(chǎn)急用,找啊找，誰(shuí)做這種型號(hào)的彎頭啊？,謝天謝地，終于找到幾家了，趕快寫(xiě)個(gè)東西讓領(lǐng)導(dǎo)批,急死了，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候批下來(lái)?。?采購(gòu)員：又要得這么急，快點(diǎn)發(fā)出去吧,報(bào)價(jià)書(shū)又多又亂，整理起來(lái)真要命,下面大家開(kāi)始對(duì)報(bào)價(jià)書(shū)發(fā)表意見(jiàn),終于可以成交了。今天簽合同,庫(kù)存總是居高不下？占用很多資金？物料積壓呆滯？可是每月又總是發(fā)生缺料，一個(gè)小小的備件就可能帶來(lái)生產(chǎn)線的停工？每月都有很多應(yīng)急采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃的變更怎么控制、及時(shí)響應(yīng)？幾萬(wàn)種物料，到底每種應(yīng)該買(mǎi)多少合適？采購(gòu)資金不能及時(shí)到位，不能拿到有利的價(jià)格？。,傳統(tǒng)采購(gòu)方式帶來(lái)的問(wèn)題,管理漏洞業(yè)務(wù)資料保存在各個(gè)采購(gòu)員的手中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享；由于業(yè)務(wù)人員流動(dòng)會(huì)對(duì)采購(gòu)工作帶來(lái)影響；采購(gòu)效率手工業(yè)務(wù)煩雜問(wèn)題復(fù)雜的訂單審批程序；與供應(yīng)商的溝通障礙；信息渠道不通暢；溝通效率采購(gòu)人員需要花大量時(shí)間與需求者溝通；有限的采購(gòu)人員面對(duì)龐雜的需求，沒(méi)有精力做到采購(gòu)物資性?xún)r(jià)比最優(yōu)；資金利用庫(kù)存配件的準(zhǔn)備不能和生產(chǎn)的需求相配合，資金利用率低；采購(gòu)成本采購(gòu)價(jià)格過(guò)高；采購(gòu)部門(mén)龐大；采購(gòu)費(fèi)用居高不下大企業(yè)尤其是制造企業(yè)的采購(gòu)成本是整個(gè)產(chǎn)品成本中最大的一塊。據(jù)相關(guān)資料表明，一般的企業(yè)采購(gòu)所支出的費(fèi)用占其銷(xiāo)售收入的60%70%供應(yīng)商關(guān)系盡管有生產(chǎn)計(jì)劃，可面對(duì)多變的市場(chǎng)，與供應(yīng)商之間摩擦不斷；難以發(fā)展新的合格的供應(yīng)商；供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高,總體思路：構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化的采購(gòu)供應(yīng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)的集約化的采購(gòu)供應(yīng)模式。,NC集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)方案總體思路,NC集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品構(gòu)架,管理軟件的進(jìn)化：集團(tuán)企業(yè)需要一個(gè)統(tǒng)一管理的平臺(tái),企業(yè)成長(zhǎng)，帶來(lái)管理的新需求：集團(tuán)、協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)、適應(yīng)變化,2,5,3,1,企業(yè)采購(gòu)管理的主要問(wèn)題,企業(yè)不同類(lèi)物資差異化的采購(gòu)策略,采購(gòu)過(guò)程管理管什么,集中采購(gòu)解決方案及價(jià)值,4,NC采購(gòu)業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值,提綱,企業(yè)不同類(lèi)物資差異化的采購(gòu)策略,ABC分類(lèi)應(yīng)用按物資分類(lèi)采用不同采購(gòu)策略對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理NC采購(gòu)業(yè)務(wù)流程配置，支持差異化采購(gòu)策略工業(yè)企業(yè)多種采購(gòu)方式的應(yīng)用的支持商業(yè)企業(yè)多種采購(gòu)方式的應(yīng)用的支持,常見(jiàn)的采購(gòu)業(yè)務(wù)物資分類(lèi),工業(yè)企業(yè)：一個(gè)用戶(hù)的實(shí)例：生產(chǎn)主要原材料輔材固定資產(chǎn)、設(shè)備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)商品服務(wù)性行業(yè)：固定資產(chǎn)項(xiàng)目物資運(yùn)維物資,更科學(xué)細(xì)分的方法，可以使用ABC的分類(lèi)法。,XXX公司的采購(gòu)情況:,企業(yè)采購(gòu)的ABC分析法物料成本,XXX公司的物料ABC分類(lèi),當(dāng)然沒(méi)有一個(gè)信息系統(tǒng)，這樣的數(shù)據(jù)是較難采集分析的,企業(yè)采購(gòu)的ABC分析法物料成本,低,高,高,風(fēng)險(xiǎn)與不確定性,價(jià)格,你的采購(gòu)物品都落在哪些區(qū)域？你分析過(guò)嗎？,企業(yè)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法物料,低,高,高,風(fēng)險(xiǎn)與不確定性,價(jià)格,企業(yè)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法不同區(qū)域的管理目標(biāo),低,高,高,風(fēng)險(xiǎn)與不確定性,價(jià)格,不同區(qū)域的移動(dòng)方向,對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略,低,高,高,風(fēng)險(xiǎn)與不確定性,價(jià)格,低,高,高,風(fēng)險(xiǎn)與不確定性,價(jià)格,你的供應(yīng)商進(jìn)行這樣的分類(lèi)了嗎？,企業(yè)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法供應(yīng)商,企業(yè)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法供應(yīng)商,低,高,高,風(fēng)險(xiǎn)與不確定性,價(jià)格,供應(yīng)商管理策略,戰(zhàn)略型：建立供應(yīng)商聯(lián)盟關(guān)系，形成雙贏，降低供應(yīng)鏈總成本，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力投資參股或控股供應(yīng)商建立長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，共同開(kāi)拓市場(chǎng)共同設(shè)計(jì)、研發(fā)共享市場(chǎng)、生產(chǎn)、需求信息關(guān)鍵型：專(zhuān)人建立維護(hù)伙伴關(guān)系，減少中斷風(fēng)險(xiǎn)積極挖掘?qū)ふ姨娲饭?yīng)商杠桿型：維護(hù)主供應(yīng)商配額業(yè)務(wù)關(guān)系挖掘價(jià)格更低的替代供應(yīng)商隨時(shí)評(píng)估供應(yīng)商，尋找降低成本的方式，杠桿作用最大化策略型：一般供應(yīng)商，減少關(guān)注，不做特殊關(guān)注，簡(jiǎn)化與供應(yīng)商交易手續(xù)，減少交易成本,企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程需要配置不同的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,NC采購(gòu)業(yè)務(wù)流程配置，支持不同類(lèi)物資差異化采購(gòu)策略,工業(yè)企業(yè)的典型采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,大宗原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)模式設(shè)備備品備件MRO類(lèi)物料的采購(gòu)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)RP的采購(gòu)供應(yīng)商寄存方式的零庫(kù)存的采購(gòu)辦公用品類(lèi)消耗性物資的采購(gòu)行業(yè)特性的一些采購(gòu)特例：原棉、花生、原煙,關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：計(jì)劃采購(gòu)，資金控制合同采購(gòu)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算計(jì)量管理，堵住漏洞價(jià)格趨勢(shì)分析，季節(jié)性,客戶(hù)：邢鋼、金川,大宗材料類(lèi)物資的采購(gòu)流程,支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定義，使原材料采購(gòu)可以依據(jù)質(zhì)檢結(jié)果決定結(jié)算數(shù)量、價(jià)格,扣噸為數(shù)量計(jì)算，調(diào)價(jià)為價(jià)格計(jì)算,每個(gè)合同與承運(yùn)商協(xié)商，可以定義：扣噸計(jì)算方法，調(diào)價(jià)計(jì)算方法,入庫(kù)單上扣噸計(jì)算,與供應(yīng)商結(jié)算時(shí)可以打印價(jià)格結(jié)算單，根據(jù)價(jià)格結(jié)算單開(kāi)票結(jié)算,大宗原料：合同采購(gòu)支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，例如邢鋼,計(jì)量稱(chēng)系統(tǒng)過(guò)磅單數(shù)據(jù)自動(dòng)傳入NC系統(tǒng),大宗原材料的價(jià)格變動(dòng)分析支持季節(jié)性采購(gòu)策略,關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：種類(lèi)繁多，編碼統(tǒng)一：物料集團(tuán)增加，分配庫(kù)存控制，防止缺料：最低最高庫(kù)存檢查，再定購(gòu)點(diǎn)請(qǐng)購(gòu)詢(xún)價(jià)比價(jià)，價(jià)格審批：招標(biāo)詢(xún)報(bào)比價(jià)，價(jià)格審批五權(quán)分離，過(guò)程透明：計(jì)劃?rùn)?quán)、供應(yīng)商選擇定價(jià)權(quán)、采購(gòu)權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)分離推廣供應(yīng)商管理庫(kù)存的方式,客戶(hù)：邢鋼、蒲鎮(zhèn)、甘肅電信、魏橋、邯邢等等大部分用戶(hù),備品備件等綜合類(lèi)物資的采購(gòu),備品備件等綜合類(lèi)物資的采購(gòu),依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購(gòu),客戶(hù)：太鍋、愛(ài)浪等類(lèi)型的客戶(hù)應(yīng)可使用,關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：物資需求計(jì)劃，按需采購(gòu)合同控制供應(yīng)商配額主要原料的批次質(zhì)量跟蹤,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購(gòu),供應(yīng)商寄存方式的采購(gòu),關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：庫(kù)存物資歸供應(yīng)商所有，減少資金占用，減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算依據(jù)物資消耗情況結(jié)算,客戶(hù)：邢鋼、亞大、重慶力帆,供應(yīng)商管理庫(kù)存：依據(jù)消耗匯總進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算,辦公用品類(lèi)消耗性物資的采購(gòu),關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：消耗類(lèi)物資，直接走費(fèi)用，不做采購(gòu)成本。根據(jù)用戶(hù)需求，可配置實(shí)現(xiàn)兩類(lèi)應(yīng)用，支持實(shí)物庫(kù)存管理和不做庫(kù)存管理。,一些行業(yè)特性采購(gòu)解決方案,例如：原棉、花生、牛奶、原煙等魏橋、魯花、輝山乳液,關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：沒(méi)有訂貨概念，收貨式采購(gòu)。二次開(kāi)發(fā)計(jì)量質(zhì)檢單，魏橋?qū)⒉少?gòu)訂單配置魏采購(gòu)結(jié)算單。,商業(yè)企業(yè)的典型采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,普通銷(xiāo)售商品采購(gòu)業(yè)務(wù)流程受托代銷(xiāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程直運(yùn)銷(xiāo)售的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程多配送中心的采購(gòu)業(yè)務(wù),普通銷(xiāo)售商品采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃采購(gòu)，支持根據(jù)銷(xiāo)售訂單生成請(qǐng)購(gòu)。支持商業(yè)企業(yè)的訂單毛利預(yù)估，估算該筆采購(gòu)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)后的毛利情況。支持預(yù)付款采購(gòu)，在采購(gòu)訂單進(jìn)行預(yù)付款申請(qǐng)支持商品的合理庫(kù)存水平的控制：最高庫(kù)存控制、最低庫(kù)存控制、再定購(gòu)控制,受托代銷(xiāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)票進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算，可以修改結(jié)算數(shù)量和結(jié)算單價(jià)。,直運(yùn)銷(xiāo)售的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：由銷(xiāo)售系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單推式生成請(qǐng)購(gòu)單，訂單中收貨單位為客戶(hù)。直運(yùn)采購(gòu)無(wú)須入庫(kù)，貨物直接從供應(yīng)商發(fā)給銷(xiāo)售客戶(hù)，因此沒(méi)有入庫(kù)、出庫(kù)處理。可根據(jù)訂單生成采購(gòu)發(fā)票，對(duì)直運(yùn)類(lèi)型的采購(gòu)發(fā)票，系統(tǒng)在保存后，生成結(jié)算單的同時(shí)傳遞到存貨系統(tǒng)成本確認(rèn)單。,多配送中心的采購(gòu)業(yè)務(wù),關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：企業(yè)級(jí)集中采購(gòu)，多區(qū)域分銷(xiāo)企業(yè)，全國(guó)多配送中心、多倉(cāng)庫(kù)，集中訂貨，但根據(jù)訂單執(zhí)行情況要求供應(yīng)商向多個(gè)配送中心送貨。采購(gòu)訂單到貨計(jì)劃安排，可以在采購(gòu)訂單確認(rèn)審核后，進(jìn)行到貨計(jì)劃安排。日到貨計(jì)劃查詢(xún)，配送中心可以據(jù)此安排收貨工作。,例如：天音,2,5,3,1,企業(yè)采購(gòu)管理的主要問(wèn)題,企業(yè)不同類(lèi)物資差異化的采購(gòu)策略,采購(gòu)過(guò)程管理管什么,集中采購(gòu)解決方案及價(jià)值,4,NC采購(gòu)業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值,提綱,采購(gòu)計(jì)劃的制定,按需采購(gòu)！凡事預(yù)則立，不預(yù)則不立！,供應(yīng)商的管理,供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估,采購(gòu)價(jià)格的控制,詢(xún)價(jià)、比價(jià)、價(jià)格審批！,采購(gòu)物資的質(zhì)量,嚴(yán)格檢驗(yàn)環(huán)節(jié)！質(zhì)量記錄可跟蹤！,交易行為的規(guī)范,請(qǐng)購(gòu)審批！訂單審批！,資金安排,采購(gòu)付款展望！,票證的管理,發(fā)票、質(zhì)量證書(shū)等的校驗(yàn)！,付款的控制,根據(jù)采購(gòu)臺(tái)帳、應(yīng)付臺(tái)帳、付款協(xié)議來(lái)控制付款節(jié)奏,物資庫(kù)存管理,帳實(shí)相符！出入有據(jù)，收發(fā)可跟蹤，按計(jì)劃備料！,績(jī)效考評(píng),采購(gòu)成本分析，庫(kù)存水平分析，質(zhì)量分析！,集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)的政策規(guī)范,集采政策、集采物資目錄、集團(tuán)審批制度、資金結(jié)算政策等,企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程管理的重點(diǎn)：事前、事中、事后,采購(gòu)過(guò)程管理管什么？,物資品種采購(gòu)需求管理：時(shí)機(jī)、時(shí)間采購(gòu)數(shù)量的管理價(jià)格的管理供應(yīng)商的管理質(zhì)量的管理人的管理：計(jì)劃員、采購(gòu)員、庫(kù)管員、檢驗(yàn)員。采購(gòu)資金的管理,物資分類(lèi)、品種的管理NC幫你做什么？,工業(yè)企業(yè)：生產(chǎn)主要原材料輔材固定資產(chǎn)、設(shè)備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)商品服務(wù)性行業(yè)：固定資產(chǎn)項(xiàng)目物資運(yùn)維物資,存貨分類(lèi)實(shí)施的重點(diǎn)物料編碼集團(tuán)采購(gòu)、庫(kù)存管理的基礎(chǔ)自由項(xiàng)的相關(guān)應(yīng)用與編碼相關(guān)物料集團(tuán)分配，公司分配安排在bom中的物料離散制造的mrp計(jì)劃合同到類(lèi)、到品種采購(gòu)計(jì)劃到類(lèi)，到品種物資需求申請(qǐng)、請(qǐng)購(gòu)、訂單到品種替代接收到貨質(zhì)檢改判集采物資目錄,物料相關(guān)屬性,采購(gòu)需求管理：時(shí)機(jī)、使用者NC幫你做什么？,需求產(chǎn)生的時(shí)間：MRP、INVPLAN的思想：按需采購(gòu)，就有減少提前采購(gòu)的浪費(fèi)采購(gòu)提前期：降低采購(gòu)到貨計(jì)劃的時(shí)間、地點(diǎn)安排到貨時(shí)間的檢查到貨及時(shí)性應(yīng)到未到的預(yù)警檢查固定期間的采購(gòu)需求方：請(qǐng)購(gòu)部門(mén)集中采購(gòu)需求方：多公司、多工廠、多配送中心物資需求申請(qǐng)，提交，匯總到貨計(jì)劃安排：多地點(diǎn)、多工廠、多配送中心固定資產(chǎn)采購(gòu)的特點(diǎn)：到貨到部門(mén),需求跟蹤和到貨計(jì)劃安排,采購(gòu)數(shù)量的管理NC幫你做什么？,MRPINVplan(ROP、MINMAX、固定期間、盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)貨)批量規(guī)則計(jì)算：經(jīng)濟(jì)批量、最小批量V31的“采購(gòu)計(jì)劃”預(yù)算合同數(shù)量的控制請(qǐng)購(gòu)單的“數(shù)量論證”賽格案例庫(kù)存平衡計(jì)算：集采物資需求申請(qǐng)匯總到請(qǐng)購(gòu)訂單Atp、最高庫(kù)存檢查參數(shù)到貨、入庫(kù)數(shù)量控制，訂單允差控制多計(jì)量單位的支持、轉(zhuǎn)換、庫(kù)存管理入庫(kù)的最高庫(kù)存檢查出庫(kù)的安全庫(kù)存檢查、再定購(gòu)提示采購(gòu)結(jié)算的數(shù)量問(wèn)題合理?yè)p耗與非合理?yè)p耗的處理與計(jì)量相關(guān)的數(shù)量問(wèn)題：毛重、皮重、凈重優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的數(shù)量問(wèn)題：扣水除雜等“扣噸”計(jì)算，采購(gòu)結(jié)算單,采購(gòu)在途數(shù)量與再定購(gòu)申請(qǐng),價(jià)格的管理NC幫你做什么？,合同價(jià)格約束采購(gòu)詢(xún)報(bào)比價(jià)賽格的價(jià)格論證表邢鋼的價(jià)格審批表訂單自動(dòng)帶出價(jià)格：價(jià)格產(chǎn)生路徑訂單最高限價(jià)控制發(fā)票訂單價(jià)格允差控制暫估價(jià)格參數(shù)采購(gòu)結(jié)算價(jià)格，運(yùn)雜費(fèi)等成本分?jǐn)傉袠?biāo)定價(jià)的采購(gòu)處理邢鋼優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)：根據(jù)質(zhì)檢指標(biāo)定價(jià)，有價(jià)格結(jié)算單魏橋簡(jiǎn)單的質(zhì)價(jià)表采購(gòu)計(jì)劃的金額控制,價(jià)格相關(guān)的參數(shù),供應(yīng)商的管理NC幫你做什么？,供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息供應(yīng)商的分配與集中采購(gòu)客商合并公司客商升級(jí)到集團(tuán)供應(yīng)商存貨關(guān)系定義供應(yīng)商配額應(yīng)用供應(yīng)商評(píng)估從請(qǐng)購(gòu)到訂單的核心詢(xún)報(bào)比價(jià)目的選擇供應(yīng)商,供應(yīng)商的集團(tuán)管控、評(píng)估,質(zhì)量的管理NC幫你做什么？,物料檔案是否檢驗(yàn)質(zhì)檢項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)信息定義是否根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果入庫(kù)質(zhì)檢分級(jí)入庫(kù)與自由項(xiàng)的處理質(zhì)檢改判的支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)：決定數(shù)量和價(jià)格批次質(zhì)量跟蹤,品質(zhì)追蹤與質(zhì)量分析,人的管理：計(jì)劃員、采購(gòu)員、庫(kù)管員。NC幫你做什么？,企業(yè)采購(gòu)相關(guān)崗位設(shè)置五權(quán)分離的模式：采購(gòu)計(jì)劃?rùn)?quán)、供應(yīng)商選擇定價(jià)權(quán)、采購(gòu)權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)分離的方式計(jì)劃崗：需求管理，采購(gòu)計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)供應(yīng)商管理委員會(huì)：供應(yīng)商的資質(zhì)、評(píng)估采購(gòu)員：執(zhí)行訂單質(zhì)檢與計(jì)量部門(mén)：到貨數(shù)量質(zhì)量的決定庫(kù)管員：庫(kù)存管理采購(gòu)經(jīng)理：采購(gòu)審批采購(gòu)崗位與物資目錄的對(duì)應(yīng)按計(jì)劃員匯總需求，請(qǐng)購(gòu)分單按采購(gòu)員的采購(gòu)訂單分單,采購(gòu)崗位設(shè)置和職責(zé),采購(gòu)資金的管理NC幫你做什么？,采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算資金安排請(qǐng)購(gòu)資金計(jì)算采購(gòu)預(yù)付款暫估應(yīng)付的變通處理V5暫估應(yīng)付的支持“發(fā)票校驗(yàn)”與“采購(gòu)結(jié)算”采購(gòu)結(jié)算不應(yīng)僅僅是成本，采購(gòu)應(yīng)付確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)管理目前只支持入庫(kù)與發(fā)票匹配的結(jié)算辦公用品等消耗性采購(gòu)的發(fā)票直接應(yīng)付采購(gòu)員付款申請(qǐng)付款單,采購(gòu)資金的管理,2,5,3,1,企業(yè)采購(gòu)管理的主要問(wèn)題,企業(yè)不同類(lèi)物資差異化的采購(gòu)策略,采購(gòu)過(guò)程管理管什么,集中采購(gòu)解決方案及價(jià)值,4,NC采購(gòu)業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值,提綱,斷點(diǎn)：依靠手工管理采購(gòu)政策計(jì)劃控制資金控制價(jià)格監(jiān)控大單審批,一個(gè)客戶(hù)集中采購(gòu)的案例,集團(tuán),遠(yuǎn)興,蒙西聯(lián)化,蘇尼特,計(jì)劃,請(qǐng)購(gòu),訂單,到貨,請(qǐng)購(gòu)審批,計(jì)劃,請(qǐng)購(gòu),訂單,到貨,請(qǐng)購(gòu)審批,計(jì)劃,請(qǐng)購(gòu),訂單,到貨,請(qǐng)購(gòu)審批,集團(tuán)采購(gòu)管理部門(mén),付款,付款,付款,集團(tuán)結(jié)算中心,采購(gòu)計(jì)劃審批，決定資金計(jì)劃；主要類(lèi)物資的供應(yīng)商招標(biāo)確定；可以查看每個(gè)工廠的任一筆采購(gòu)執(zhí)行價(jià)格；50萬(wàn)以上單筆采購(gòu)集團(tuán)審批庫(kù)存調(diào)撥,各工廠依據(jù)需求采購(gòu)在計(jì)劃范圍內(nèi)執(zhí)行,基于NC的采購(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái),采購(gòu)計(jì)劃的制定，集團(tuán)審批,按預(yù)算控制采購(gòu),大額采購(gòu)的金額可以根據(jù)實(shí)際情況在這里定義,單筆請(qǐng)購(gòu)超過(guò)50萬(wàn)集團(tuán)部門(mén)審批控制,集團(tuán)管理部門(mén)可以隨時(shí)查看每個(gè)工廠每筆采購(gòu)業(yè)務(wù),集團(tuán)多工廠的庫(kù)存管理,應(yīng)用價(jià)值：集團(tuán)級(jí)角度透視多地點(diǎn)的庫(kù)存，信息共享，可以合理安排多點(diǎn)庫(kù)存降低庫(kù)存數(shù)量、資金占用支持原料集中采購(gòu)、調(diào)撥管理支持集中銷(xiāo)售，統(tǒng)一接單，可以隨時(shí)查看多工廠的成品庫(kù)存,集團(tuán)企業(yè)的集中采購(gòu)需求,集團(tuán)企業(yè)一般都有集中采購(gòu)的要求，因各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)差異、集中采購(gòu)政策差異以及不同行業(yè)采購(gòu)物資的特性差異，有不同的應(yīng)用模式，對(duì)企業(yè)重要性高、價(jià)值高的AB類(lèi)物資，通常會(huì)進(jìn)行集中采購(gòu)，C類(lèi)物資則通常是分散采購(gòu)的模式：A類(lèi)物資、B類(lèi)物資，主要原材料、固定資產(chǎn)采購(gòu)?fù)ǔ２捎茫簂集中采購(gòu)，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用l集中采購(gòu)，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥l集中采購(gòu)，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付C類(lèi)物資，行政物品，低值易耗品，維修性物料l分散采購(gòu)，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用,集中采購(gòu)解決方案之一,工廠,集采中心,供應(yīng)商,集中采購(gòu)，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用,信息流,資金流,物流,產(chǎn)品特點(diǎn)：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：分散收貨訂單跨公司收貨資金：分別結(jié)算應(yīng)用特點(diǎn)：集團(tuán)控制力度較弱，只有商流多用于異地多工廠,集中采購(gòu)解決方案之二,工廠,集采中心,供應(yīng)商,集中采購(gòu)，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥,信息流,資金流,物流,產(chǎn)品特點(diǎn)：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：集中收貨、調(diào)撥資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算應(yīng)用特點(diǎn)：集團(tuán)控制力度強(qiáng)，三流控制多用于同地多工廠,集中采購(gòu)解決方案之三,工廠,集采中心,供應(yīng)商,集中采購(gòu)，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付,信息流,資金流,物流,產(chǎn)品特點(diǎn)：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：分散收貨訂單跨公司收貨資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算入庫(kù)單發(fā)票跨公司匹配應(yīng)用特點(diǎn)：集團(tuán)控制力較強(qiáng)，資金流控制多用于異地多工廠,集中采購(gòu)難點(diǎn)之一：需求的管理，朔黃