工程碩士研究生英語基礎(chǔ)教程unit69.doc

Unit 6工程學(xué)工程學(xué)是一門將科學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的專業(yè)。工程師運(yùn)用科學(xué)原理設(shè)計(jì)建筑物、機(jī)器以及各種各樣的產(chǎn)品。他們尋找更好的方法來使用現(xiàn)存的資源，同時(shí)也經(jīng)常開發(fā)新材料。工程師在絕大部分現(xiàn)代科技的創(chuàng)新中發(fā)揮著直接的作用，如使得我們的生活更輕松自如的工具、材料、技術(shù)和能源。工程學(xué)領(lǐng)域包括有各種不同的活動(dòng)比如，工程項(xiàng)目涵蓋內(nèi)容可大到水壩的建設(shè)，小到細(xì)微的電子線路的設(shè)計(jì)。工程師可以幫助生產(chǎn)導(dǎo)彈、工業(yè)用機(jī)器人或?yàn)樯眢w有殘疾的人生產(chǎn)假肢。工程師在絕大部分現(xiàn)代科技的創(chuàng)新中發(fā)揮著直接的作用，如使得我們的生活更輕松自如的工具、材料、技術(shù)和能源。工程師還為我們規(guī)劃電力和供水系統(tǒng)，研究改善汽車、電視機(jī)以及其他消費(fèi)品。他們致力于減少環(huán)境污染，增加世界糧食的供應(yīng)，以及使運(yùn)輸更加快捷和安全。工程學(xué)的歷史即是人類世世代代匠心的獨(dú)運(yùn)記錄，甚至是在史前時(shí)期，人們就利用自然界里可獲得的事物作為原始的工程手段。例如，結(jié)實(shí)的棍子用作撬起巨大巖石的杠桿，原木用作移動(dòng)重物的滾筒。農(nóng)業(yè)的發(fā)展和文明的進(jìn)步帶來了工程學(xué)研究的新浪潮。人們發(fā)明了農(nóng)具，設(shè)汁了精巧的灌溉網(wǎng)絡(luò)，建造了初期的城市。二公元前2 6世紀(jì)，在吉扎建造的巨大的埃及金字塔是古代最偉大的工程奇跡之一。在古羅馬，工程師建造了巨大的水渠，橋梁和許許多多的公路系統(tǒng)。在公元前3世紀(jì)，中國(guó)人建立了雄偉的萬里長(zhǎng)城的主體部分。早期的工程師使用了有斜面的刨了、楔子、輪子和車軸這樣簡(jiǎn)單的機(jī)械。在中世紀(jì)(歐洲歷史中，從公元5世紀(jì)到1b世紀(jì)這段時(shí)期)，發(fā)明家開發(fā)了利用水力、風(fēng)力和動(dòng)物之力的機(jī)械。對(duì)新型機(jī)械和驅(qū)動(dòng)這些機(jī)械的動(dòng)力源不斷增長(zhǎng)的興趣促使他們引發(fā)了18和19世紀(jì)的工業(yè)革命。在工業(yè)革命時(shí)期，工程師的作用得到迅速擴(kuò)展。由蘇格蘭的工程師詹姆斯，瓦特在18世紀(jì)60年代開發(fā)的實(shí)用蒸汽發(fā)動(dòng)機(jī)提供了便宜且有效的動(dòng)力源，引發(fā)了運(yùn)輸和工業(yè)的革命。新的煉鐵技術(shù)為工程師提供了改善機(jī)械與工具，以及建造輪船和橋梁所需的材料。人們建造了很多公路、鐵道和運(yùn)河來連接不斷發(fā)展的工業(yè)城市。在工業(yè)革命期間，工程學(xué)的不同分支開始出現(xiàn)。1750年，英國(guó)工程師約翰斯密頓，首先使用土木工程師這一詞匯。機(jī)械工程師是指工業(yè)機(jī)械方面的專家，而金屬和燃料方面的供應(yīng)則需要有采礦和冶金工程師。到19世紀(jì)末期，電力的發(fā)展和化學(xué)加工的進(jìn)步創(chuàng)建了電機(jī)和化學(xué)工程學(xué)。由于對(duì)工程師的需求不斷增加.人們開始建立職業(yè)學(xué)校。自從1990年以來，工程師以及工程專業(yè)的數(shù)目大規(guī)模擴(kuò)大。人工心臟、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、激光、核能、塑料、太空旅行和電視等只是工程師在本世紀(jì)所進(jìn)行的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的一小部分、因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展和變化，工程師在從事其事業(yè)的過程中必須不斷學(xué)習(xí)以確保他們的知識(shí)和專門技能不過時(shí)。在致力于未來技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，他們面臨著跟上最新技術(shù)的挑戰(zhàn)。工程學(xué)領(lǐng)域提供廠大覺的工作機(jī)會(huì)。工程師可以在工廠、辦公室、政府實(shí)驗(yàn)室，或者施工場(chǎng)地工作。有的工程師可能進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。有的工程師可能負(fù)責(zé)將新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械和新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及說明書付諸于實(shí)施。還有一些其他的工程師運(yùn)用他們的知識(shí)背景和所受的訓(xùn)練來銷售技術(shù)設(shè)備或進(jìn)行技術(shù)設(shè)備維護(hù)。很多工程師與他人一起做項(xiàng)目，這個(gè)集體中包括科學(xué)家、技師和其他工程師等；但是，也有一些工程師是作為獨(dú)立的顧問，向那些需要技術(shù)支持的人出售他們的服務(wù)。工程師還可能任教職，或者從事企業(yè)的管理工作。成為工程事業(yè)的合格人才應(yīng)具備一定的能力和特征。工程師必須有數(shù)學(xué)和科學(xué)領(lǐng)域的天資與技能。他們要對(duì)自然事物和機(jī)械事物的“如何”和“為十么”等問題充滿好奇心，能夠創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)開展工作的新方法，能夠有步驟地、邏輯地分析問題。善于口頭和書面上的溝通，能夠接受緊縮的預(yù)算和較緊的工期。另外，對(duì)于很多工程任務(wù)，指揮和監(jiān)督其他工作人員的技巧也是很重要的。Unit 921世紀(jì)的管理者過去半個(gè)世紀(jì)的歷史發(fā)展和現(xiàn)代通訊與運(yùn)輸技術(shù)的發(fā)明已創(chuàng)造出了全球經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)已消亡，取而代之的是全球經(jīng)濟(jì)。展望未來，美國(guó)的管理者將不復(fù)存在。即使某人整個(gè)管理生涯都在堪薩斯市度過，他也是在從事國(guó)際性管理。他或她將與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，從外國(guó)公司采購，向外國(guó)公司銷售，或者從外國(guó)銀行籌措資金。過去10年世界資本市場(chǎng)出現(xiàn)的全球化在未來10年中也將在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中重現(xiàn)。超過國(guó)界的視角已成為管理的重點(diǎn)。缺乏這樣的視角，管理者就會(huì)處于愚昧的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，也無法理解他們和他們的公司究竟發(fā)生了什么。由于部分是經(jīng)濟(jì)的全球化，部分是人日統(tǒng)計(jì)方面的原因，下個(gè)世紀(jì)的勞動(dòng)力構(gòu)成將與即將過去的這個(gè)世紀(jì)有很大不同。大多數(shù)公司將雇傭更多外籍人員。很有可能你的老板和你不是同一國(guó)人。人口統(tǒng)計(jì)和不斷變化中的社會(huì)習(xí)俗意味著，隨著婦女和少數(shù)民族重要性的增加，白人男子在勞動(dòng)力群體中所占比例將會(huì)減少。所有這些因素都要求對(duì)勞動(dòng)力管理的傳統(tǒng)方法加以變革。此外，提供有質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的需要(而過去則認(rèn)為大批量生產(chǎn)是不可能做到這一點(diǎn)的)，以及參與型管理技術(shù)的推廣使用，都將要求勞動(dòng)力具有更高的教育和技術(shù)程度。生產(chǎn)工人必須能做統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理；生產(chǎn)工人必須能進(jìn)行最低存貨管理。管理者正日益從“不用想，讓你干什么就干什么”的管理方式轉(zhuǎn)向“動(dòng)腦筋，我不會(huì)告訴你該干什么”的管理方式。 這一轉(zhuǎn)變的發(fā)生，不是因?yàn)榻裉斓墓芾碚弑茸蛱斓墓芾碚吒幸娮R(shí)，而是因?yàn)橛性絹碓蕉嗟淖C據(jù)表明，后一種管理方式要比前一種更富有成效。但是這意味著，對(duì)勞動(dòng)力的培訓(xùn)和激勵(lì)，既變得更為重要，又要求有不同的表現(xiàn)方式: 要想控制局勢(shì)，明天的管理者必須在組織心理學(xué)、人際關(guān)系和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院力圖通過研究來促進(jìn)我們對(duì)這些領(lǐng)域的理解，然后再迅速把新研究的成果帶給我們的學(xué)生，以便在考慮管理方程式中人的因素時(shí)，他們可發(fā)揮前鋒管理者的作用。 二戰(zhàn)后的頭30年極不尋常，因?yàn)槟菚r(shí)美國(guó)在技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于世界其他各國(guó)。完全可以說，當(dāng)時(shí)世界上不存在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)公司因?yàn)樘幱趦?yōu)勢(shì)地位而不必?fù)?dān)心自己的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。 可是，那樣的世界己經(jīng)消失了。今天。在我們所生活的世界中，美國(guó)公司已不再是自然而然地具有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。在某些領(lǐng)域他們依然領(lǐng)先，在另一些領(lǐng)域他們處于中等水平，而在有些領(lǐng)域他們已經(jīng)落伍，但平均來說他們處于中等水平。 這意味著，美國(guó)管理者必須一反過去認(rèn)為不必要的心態(tài)，以新的方式理解技術(shù)變化的力量。相反，世界其他地區(qū)的管理者知道，如果他們比美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地理解技術(shù)變化的力量，那么他們現(xiàn)在就有可能凌駕于美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之上。在未